организационно-экономические — договорные обязательства предприятия по объемам и срокам продажи продук­ции, количеству и срокам передачи (поступления) скота по межхозяйст­венным связям; обеспеченность пред­приятия капитальными вложениями, материально-техническими и трудовы­ми ресурсами; возможности увеличе­ния собственного производства кормов или их поставок со стороны; условия реализации сверхремонтного молодня­ка и выбракованных взрослых живот­ных; наиболее целесообразные кален­дарные сроки осеменения и расплода маток, количество расплодов в течение года.

Структура стада как организацион­но-экономический элемент системы животноводства — это соотношение по­ловых и возрастных групп животных на определенную дату.

Виды структуры стада:

фактическая — сложившееся соот­ношение половых и возрастных групп животных;

рациональная (организационная) — такое соотношение половых и возраст­ных групп, которое соответствует пла­новой специализации отрасли, органи­зационно-техническому ее уровню, воз­можному и целесообразному в услови­ях предприятия, и обеспечивает сис­тематическое выполнение договорных обязательств по получению высокока­чественной продукции, срокам ее реа­лизации, своевременное воспроизвод­ство поголовья.

Условия, влияющие на структуру стада:

естественные (биологические) — про­должительность жизни животных, воз­раст физиологической зрелости (воз­раст ко времени первого осеменения); выход молодняка при рождении и к отъему в расчете на 100 маток; про­должительность хозяйственного исполь­зования животных, уровень их выбра­ковки;

организационно-экономические — народнохозяйственная потребность в продукции животноводства; уровень развития отрасли; размеры и сроки реализации продукции, сверхремонт­ного (в ряде случаев и ремонтного) молодняка; плановый ежегодный при­рост поголовья в соответствии с уста­новленным простым или расширен­ным воспроизводством; степень уп­лотненности расплодов (число оте­лов, опоросов, окотов в год в расчете на 100 маток); распределение сроков осеменения и расплодов на протяже­нии года.

Оборот стада — это движение (из­менение) состава половых и возраст­ных групп животных в течение опреде­ленного периода, организуемое в соот­ветствии с задачами, стоящими перед предприятием.

Оборот стада — это наличие и жи­вая масса скота на начало периода; приход и его живая масса (приплод, поступление из младших возрастных групп и со стороны, прирост живой массы); расход и его живая масса (пере­вод в старшие возрастные группы, реа­лизация на разные цели, отход); нали­чие и живая масса скота на конец пери­ода. График оборота стада составляют на календарный год, пастбищный, стой­ловый периоды, квартал, месяц.

Условия, влияющие на оборот стада:

естественные (биологические) — пе­реход животных из одной возрастной группы в другую в течение определенно­го календарного периода; продолжитель­ность периода беременности, природная цикличность охоты маток, срок наступ­ления охоты после расплода; сроки по­ловой и полной физиологической зре­лости животных; средняя плодовитость (число приплода за один расплод);

организационно-экономические — сроки реализации продукции в соответ­ствии с договорными обязательствами предприятия; экономически выгодные сроки хозяйственного использования ма­ток и производителей; хозяйственно це­лесообразный возраст первого осемене­ния; продолжительность выращивания молодняка; продолжительность и тип от­корма определенных групп животных.

Различные формы пастбищной си­стемы используют в смушковом и мясосальном овцеводстве, табунном ко­неводстве и отчасти в мясном ското­водстве. Пастбищно-стойловая (стойлово-пастбищная) система применяв ется в скотоводстве и овцеводстве в районах, располагающих обширными площадями высокопродуктивных ес­тественных или культурных кормо­вых угодий. Стойловую систему ис­пользуют в основном в интенсивном молочном скотоводстве и при откор­ме животных, особенно в районах с высокой распаханностью земель и пригородных зонах, а также в свино­водстве.

Системы животноводства позволя­ют наиболее полно и целесообразно использовать биологические средства труда — животных, повысить их про­дуктивность; увеличить поголовье и улучшить его качество; расширить объемы производства продукции; сни­зить трудоемкость и материалоемкость производства, добиться роста прибы­ли, рентабельности и конкурентоспо­собности.

МОДУЛЬ 7 Принципы, методы и система внутрихозяйственного планирования

Внутрихозяйственное планирование представляет собой систему плановых расчетов по регулированию развития производства и со­циальной инфраструктуры сельскохозяйственных предприятий с целью эффективного использования ресурсов и достижения высо­ких результатов. Хозяйства самостоятельно планируют свою дея­тельность (составляют планы), исходя из спроса на продукцию ра­стениеводства и животноводства, необходимости расширенного воспроизводства, улучшения условий труда и повышения личных доходов их работников.

Основные принципы внутрихозяйственного планирования. Прин­цип научности состоит в том, что планы предприятий должны со­ставляться на строго научной основе с соблюдением требований экономических законов развития производства, опираться на дос­тижения науки и практики, учитывать местные природные и эко­номические условия, а также реальные возможности дальнейшего роста производства продукции. Осуществление этого принципа несовместимо с субъективным, волевым подходом к составлению планов.

Принцип выделения ведущих звеньев и определения главных задач предусматривает определение таких направлений развития произ­водства, которые являются решающими в общей системе мероп­риятий на предстоящий период. От правильного их выбора и сво­евременного осуществления зависит успешное выполнение всего плана и создание надежной предпосылки для дальнейшего роста производства продукции и суммы прибыли. Поэтому на основные направления в первую очередь и в увеличенных размерах выделя­ют капитальные вложения, материально-технические и трудовые ресурсы.

Принцип пропорциональности и сбалансированности направлен на разработку научно обоснованных пропорций между отраслями и элементами производства при сбалансированности материаль­но-технических, трудовых и финансовых ресурсов.

Принцип соблюдения договорных обязательств состоит в том, что показатели договоров на поставку продукции растениеводства, животноводства и подсобных промышленных производств долж­ны быть заложены в планы предприятия, это касается и погаше­ния кредитов.

Принцип сочетания и согласованности перспективных и текущих планов предусматривает их взаимоувязанность. В перспективных планах разрабатывают основные показатели развития хозяйств с использованием укрупненных расчетов и нормативов. Поэтому в них не может быть учтено все многообразие хозяйственной дея­тельности и их дополняют текущими планами, в которых эти по­казатели уточняют и конкретизируют.

Принцип систематического контроля за выполнением планов зак­лючается в своевременном устранении недостатков в деятельнос­ти предприятия и принятии мер для достижения запланирован­ных показателей. В ходе выполнения плана могут возникать дисп­ропорции в развитии хозяйства, обусловленные неблагоприятны­ми погодными условиями, недостатками в снабжении, просчетами в планировании и другими причинами. Повседнев­ный контроль позволяет своевременно выявлять эти диспропор­ции и оперативно использовать имеющиеся резервы для ускоре­ния темпов роста производства.

Методы планирования. Основной метод планирования на сельс­кохозяйственных предприятиях — балансовый. Суть его состоит в установлении уравновешенных пропорций между потребностями в ресурсах и возможным их покрытием. Применение этого метода предусматривает составление балансов в виде таблиц, состоящих из двух частей: расходной (потребность) и приходной (наличие и поступление).

По содержанию балансы подразделяют на три группы:

натуральные — сельскохозяйственные угодья, техника, семена, удобрения и др., получение и распределение продукции (зерна, картофеля, овощей, плодов и т. д.);

стоимостные — доходы и расходы;

труда — потребность и наличие трудовых ресурсов.

Расчетно-конструктивный метод предусматривает несколько вариантов решения той или иной плановой задачи, из которых выбирают наилучший для конкретных условий. Этот метод ис­пользуют при обосновании специализации и сочетания отраслей, рациональной структуры посевов и многолетних насаждений, вы­боре эффективных севооборотов, культурооборотов, агротехни­ческих и других мероприятий.

В связи с развитием научно-технического прогресса и интенси­фикацией производства внутрихозяйственные связи на предприя­тиях усложнились. Возникла необходимость учета большого коли­чества факторов при решении ряда плановых задач и выборе эф­фективного варианта, что ограничило возможности расчетно-кон-структивного метода. Поэтому для нахождения оптимальных показателей в планировании стали применять экономико-матема­тические методы с использованием электронно-вычислительных машин. Изменяя в математической модели исходные данные, на основе анализа многих вариантов выбирают наиболее рациональ­ный. С помощью этих методов определяют оптимальные специа­лизацию и сочетание отраслей на предприятиях, структуру посев­ных площадей, состав машинно-тракторного парка и др.

При планировании капитальньхх вложений и затрат основных материальных ресурсов эффективен нормативный метод. Он пре­дусматривает использование групповых и индивидуальных норма­тивов, включающих совокупные затраты труда и средств на 1 га посева (многолетних насаждений), единицу продукции. Их разра-батывают на основе единичных норм и нормативов (нормы Мдсева и посадки, расхода удобрений, выработки и т. д.) по вариантам технологии и механизации производства при разных уровнях урожайности культур. Нормативный метод повышает степень обо­снованности планов, значительно упрощает работу и сокращает время на их составление.

Применение балансового, расчетно-конструктивного, норма­тивного, экономико-математических методов требует постоянно­го совершенствования нормативной базы планирования, которая представляет собой совокупность прогрессивных технико-эконо­мических норм и нормативов.

Прогрессивная технико-экономическая норма — это мера пре­дельной или минимально допустимой величины показателя, а норматив — регламентированная, обобщенная величина затрат ресурсов.

Типовая система норм и нормативов для планирования разви­тия сельскохозяйственных предприятий состоит из девяти групп:

экономические (включая финансовые); затрат труда и его оплаты;

расхода и запасов сырья, материалов, топлива и энергии; капи­тальных вложений и капитального строительства; использования сельскохозяйственной техники, оборудования и потребности в них; денежных (комплексных) затрат на производство; социаль­но-экономические; охраны окружающей среды; отраслевые спе­цифические нормы и нормативы.

Установление научно обоснованных норм и нормативов — наиболее сложный и ответственный участок плановой работы.

Система внутрихозяйственного планирования включает перспек­тивные, годовые и оперативные планы, разрабатываемые на осно­ве использования систем ведения хозяйства (региональной и предприятия), научно-производственных рекомендаций, резуль­татов изучения рынков сельскохозяйственной продукции, дого­ворных обязательств на поставку продукции, норм и нормативов, показателей достигнутого уровня развития предприятия и подраз­делений (рис. 3.1).

К перспективным относят план организационно-хозяйственно­го устройства и план экономического и социального развития предприятия на 3—5 лет. Первый разрабатывают на длительную, но обозримую перспективу, второй — на ближайшую перспекти­ву, исходя из задач по развитию сельского хозяйства и показателей плана организационно-хозяйственного устройства. Наличие у предприятия планов на долгосрочную и среднесрочную перспек­тиву определено Правительством Российской Федерации в каче­стве одного из требований (оценочных критериев), предъявляе­мых к реформируемым предприятиям.

Годовые планы включают план производственно-финансовой деятельности предприятия, производственные планы отделений

(ферм, находящихся на положении отделения), цехов, участков, хозрасчетные задания бригадам, фермам (где заведующий выпол­няет обязанности бригадира), ремонтно-механической мастерс­кой, автопарку и другим подразделениям. При этом предприятия уточняют перспективные показатели на соответствующий год. В хозрасчетных заданиях подразделениям устанавливают показатели по производству продукции (объему работ) и лимиты затрат, кото­рые доводят до исполнителей. В отличие от перспективных годо­вые планы характеризуются большей детализацией показателей и мероприятий и полнее учитывают конкретные условия. К годо­вым планам относят также бизнес-план, в котором разрабатывают показатели и мероприятия, связанные с предпринимательской де-ятельностъю предприятия. При необходимости его могут состав­лять и на более длительный срок.

Оперативные планы — это рабочие планы по периодам сельско­хозяйственных работ (посев, уборка и др.), календарные задания и планы-графики в овощеводстве защищенного грунта, животно­водстве, подсобных и вспомогательных производствах, строитель­стве (декадные, месячные, квартальные), планы-наряды на вы­полнение отдельных работ.

Оперативные планы разрабатывают в соответствии с годовыми с учетом сложившихся условий (погоды, наличия техники, удоб­рений, состояния посевов и др.). Они характеризуются высокой степенью конкретизации расстановки людей, использования ос­новных фондов и оборотных средств, сроков проведения работ, выполнения организационных, агротехнических и других мероп­риятий, помогают ежедневно контролировать ход работ и опера­тивно устранять недостатки.

Важное значение в планировании имеют технологические кар­ты возделывания и уборки урожая сельскохозяйственных культур, которые содержат сведения о намеченных мероприятиях и необ­ходимых для их выполнения ресурсах по каждой культуре (группе однородных культур или незавершенному производству).

7.1. Перспективные планы

План организационно-хозяйственного устройства предприятия (оргхозплан) — это проект рационального его построения, в кото­ром все отрасли и элементы производства находятся в научно обо­снованных пропорциях, позволяющих вести расширенное вос­производство при высоком уровне рентабельности. Ему принадле­жит ведущая роль в перспективном планировании, однако многие хозяйства таких планов не имеют в связи с происходящими изме­нениями в их экономике.

Оргхозплан рекомендуется составлять как для вновь создавае­мого, так и для существующего предприятия на период полного освоения проектируемой мощности. В растениеводстве это дости­жение планируемой площади посевов, насаждений и урожайности культур при полном освоении севооборотов; в животноводстве — проектного поголовья и продуктивности/скота и птицы при уста­новленной структуре стада, а в целом по хозяйству — намеченного уровня интенсивности производства при рациональном сочетании отраслей и соответствующей материально-технической базе.

Срок выполнения оргхозплана для каждого предприятия индиви­дуальный и зависит от его производственного направления, дос­тигнутого уровня развития, размеров капитальных вложений и материально-технического обеспечения. Например, для садоводческого хозяйства этот срок может быть более продолжительным, чем для овощеводческого, потому что многолетние насаждения вступают в полное плодоношение через несколько лет после по­садки. В то же время год освоения плана в какой-то мере условен, поскольку развитие предприятия неразрывно связано с научно-техническим прогрессом. Внедрение новых сортов культур и по­род животных, совершенствование техники, технологии и органи­зации производства и другие факторы вносят коррективы в сроки реализации планов.

Планы организационно-хозяйственного устройства предприя­тия разрабатывают сами. Им помогают в этом на договорных или других условиях научно-исследовательские учреждения, высшие учебные заведения и проектные организации, а при отсутствии проектов внутрихозяйственного землеустройства также землеуст­роительные организации. Для составления плана создают комиссию во главе с руководителем предприятия. В нее входят группы по планированию растениеводства, животноводства, строитель­ства, механизации производства, экономическая, возглавляемые специалистами хозяйства. Каждая из этих групп отвечает за разра­ботку соответствующих разделов оргхозплана и работает в контак­те с другими.

Ведущая роль в этой работе принадлежит экономической груп­пе, которая обосновывает уровень специализации и концентрации производства и межхозяйственных связей, устанавливает основ­ные экономические показатели на перспективу, проводит балан­совую увязку всех разделов. К участию в составлении плана при­влекают также передовиков производства.

До составления оргхозплана проводят подготовительную рабо­ту по анализу хозяйственной деятельности предприятия, уточнению нормативов и разработке проектного задания. Анализируют при­родные и экономические условия, размеры, специализацию и со­четание отраслей, обеспеченность основными средствами (фонда­ми) и рабочей силой, объем производства и уровень его интенсив­ности, урожайность культур и продуктивность животных, произ­водительность труда, себестоимость продукции, рентабельность производства, эффективность капитальных вложений и другие показатели. При этом вскрывают недостатки в работе, выявляют неиспользованные резервы, определяют наиболее эффективные мероприятия, которые целесообразно выполнить при освоении плана.

Сложный и ответственный участок подготовительной рабо­ты — уточнение норм и нормативов, так как это исходная база, первичный элемент планирования, и от них в значительной мере зависит степень научной обоснованности плана. Уточняют нор­мы высева семян, расхода удобрений, топлива, смазочных и дру­гих материалов, нормы выработки и обслуживания. При необходимости рассчитывают нормативы по планированию производства продукции растениеводства при разных вариантах структуры посевных площадей и многолетних насаждений, урожайности я др.

Готовят справочные материалы об оптимальных размерах под­разделений, о составе тракторов, машин и оборудования, об экс­плуатационных возможностях техники и производственных по­мещений, о нормах личного потребления и др. Особое внимание уделяют подготовке нормативов экономического воздействия на производство, к которым относятся оплата труда, премии, цены, прибыль, нормы амортизационных отчислений, кредиты, налоги, фонды стимулирования и др., так как через них регули­руются взаимоотношения государства, предприятия и каждого работника.

При составлении оргхозплана должны широко использовать­ся рекомендации зональных комиссий по разработке систем ве­дения сельского хозяйства, современные достижения науки и практики.

Основа для составления оргхозплана — проектное задание. В нем определяют специализацию, ориентировочные основные по­казатели развития главной отрасли на год освоения проектной мощности предприятия, размеры землепользования, размещение населенных пунктов и хозяйственных центров, источники водо-, электроснабжения и отопления, организацию средств связи и ре­монтной базы, строительство дорог и культурно-бытовых учреж­дений, межхозяйственные производственные связи.

Проектное задание разрабатывают исходя из планируемых объемов продажи продукции с учетом внутрирайонной специали­зации и концентрации производства на перспективу, а также планов участия предприятия в межхозяйственной кооперации. Используют также материалы районной планировки в части меж­хозяйственного дорожного строительства, электрификации, водо­снабжения, газификации, культурного и медицинского обслужи­вания, размещения ремонтных мастерских и заводов, баз снабже­ния и сбыта продукции, перерабатывающих предприятий.

Проектное задание составляют непосредственно на предприя­тии с участием специалистов сельскохозяйственных органов, ученых научно-исследовательских учреждений и высших учеб­ных заведений, обсуждают на общем собрании трудового коллек­тива предприятия, согласовывают с заинтересованными органи­зациями.

Оргхозплан разрабатывают на основе проектного задания по единой типовой форме в соответствии с методическими рекомен­дациями Министерства сельского хозяйства Российской Федера­ции. К нему прилагают дополнительные таблицы по развитию главной отрасли, объяснительную записку, план внутрихозяй­ственного землеустройства, почвенные карты, картограммы обеспеченности почв питательными веществами, схемы планировки и застройки центральной усадьбы ^хозяйственных центров под­разделений, технологические карты, нормативные материалы и расчетные таблицы. Одновременно с разработкой или после ут­верждения оргхозплана проектные организации составляют ге­неральный план застройки центральной усадьбы и хозяйствен­ных центров.

Последовательность разработки плана организационно-хозяй­ственного устройства зависит от специализации предприятия. Если главными будут растениеводческие отрасли, то целесообраз­но придерживаться следующего порядка.

В соответствии со специализацией хозяйства, установленной в проектном задании, и на основе анализа сложившегося сочетания отраслей, природных и экономических условий определяют орга­низационную структуру предприятия, размеры и специализацию его подразделений. Для этого устанавливают размер главной от­расли хозяйства и уровень ее концентрации по подразделениям в пределах, допускаемых природными, технологическими и органи­зационно-экономическими факторами. Выявляют, в какой мере главная отрасль будет использовать сельскохозяйственные угодья, технику, рабочую силу и какие резервы остаются для производства других видов продукции.

Затем выбирают и рассчитывают размеры дополнительных от­раслей, которые могут более полно использовать эти ресурсы с учетом интересов государства и предприятия и будут способство­вать развитию главной отрасли. Чтобы оценить, насколько эко­номически целесообразно развитие той или иной отрасли, приме­няют ряд показателей: выход валовой и товарной продукции в расчете на 1 га сельскохозяйственных угодий или пашни, на 1 руб. основных средств (фондов) основной деятельности и на среднего­дового работника, рентабельность производства, срок окупаемос­ти капитальных вложений, равномерность и полноту использова­ния рабочей силы в течение года.

Оптимальные размеры подразделений определяют путем разра­ботки и сравнения различных вариантов, используя такие показа­тели, как транспортные расходы на внутрихозяйственные пере­возки, экономия капитальнь1х вложений на строительстве поме­щений и сооружений, экономия затрат труда. Кроме того, учиты­вают, как обеспечивают планируемые подразделения условия для внедрения комплексной механизации производства и рациональ­ной организации труда.

Определяют основные показатели развития главной отрасли и дополнительных растениеводческих отраслей: площади посевов и насаждений, урожайность, объем валовой и товарной продукции. По дополнительным животноводческим отраслям определяют структуру стада, план оборота и среднегодовое поголовье живот­ных, их продуктивность, объем валовой и товарной продукции.

При этом должно обеспечиваться выполнение проектного задания по производству продукции.

Подсчитывают потребность животных в кормах в целом по предприятию и его подразделениям, а также для личных подсоб­ных хозяйств. Предварительно устанавливают их источники: при­родные и культурные долголетние пастбища и сенокосы, отходы растениеводческих отраслей, посевы кормовых культур. Затем разрабатывают примерную структуру посевных площадей с учетом рекомендуемых севооборотов. Путем балансовых расчетов произ­водства и использования продукции растениеводства (включая па­стбища и сенокосы), а также получения кормов и потребности в них уточняют посевные площади и источники покрытия потреб­ности в кормах. При этом планируют опережающий рост кормо­вой базы по сравнению с увеличением поголовья скота. Затем со­ставляют планы развития растениеводства и животноводства по всем показателям, предусмотренным типовой формой оргхозп­лана.

В разделе плана по растениеводству разрабатывают эксплика­цию земельных угодий; показатели по освоению новых земель и улучшению имеющихся сельскохозяйственных угодий, закладке новых, реконструкции и восстановлению существующих много­летних насаждений, водоснабжению и дорожному строительству, использованию орошаемых и осушенных земель, накоплению и внесению органических удобрений; определяют потребности в минеральных удобрениях, извести, гипсе и химических средствах защиты растений; указывают схемы севооборотов, посевные и плодоносящие площади, урожайность, валовой сбор и распреде­ление продукции растениеводства.

В разделе плана по животноводству показывают численность поголовья, годовой оборот стада и продуктивность животных, производство и распределение животноводческой продукции, ба­ланс кормов.

Наряду с количественными показателями развития растение­водства и животноводства разрабатывают систему агротехничес­ких, зооветеринарных и организационных мероприятий, обеспе­чивающих получение намеченного уровня урожайности культур, продуктивности животных и объема валовой продукции.

Вьывляют возможность и целесообразность организации под­собных промышленных производств и промыслов не в ущерб сельскохозяйственному производству и разрабатывают показатели их развития с целью более полного использования сезонного из­лишка рабочей силы, материальных и других ресурсов. При орга­низации подсобных производств и промыслов особое внимание уделяют промышленной переработке сельскохозяйственной про­дукции, производству строительных материалов, товаров народ­ного потребления, развитию производственных связей с промыш­ленными предприятиями. Определяют уровень механизации и электрификации произ­водственных процессов, потребность в тракторах, комбайнах, сельскохозяйственных машинах, оборудовании, автомобилях, топливе и смазочных материалах, электроэнергии; разрабатывают мероприятия по организации технического обслуживания и ре­монта техники.

Рассчитывают потребность в капитальных вложениях на зак­ладку и реконструкцию многолетних насаждений, строительство новых и ремонт имеющихся помещений и сооружений, приобре­тение техники, мелиорацию земель, формирование основного стада и другие цели; устанавливают наличие основных средств (фондов) на год освоения оргхозплана.

Определяют потребность в рабочей силе, составляют баланс трудовых ресурсов на год освоения оргхозплана, рассчитывают затраты труда на производство единицы основной сельскохозяй­ственной продукции.

Рассчитывают основные экономические показатели на год ос­воения плана: общий объем производства валовой и товарной продукции (в натуре и тыс. руб.) и в расчете на 100 га сельскохо­зяйственных угодий, производительность труда (стоимость вало­вой продукции в расчете на среднегодового работника, занятого в сельскохозяйственном производстве),-уровень оплаты труда сред­негодового работника, себестоимость основных видов продукции и рентабельность хозяйства, отраслей и отдельных видов продук­ции (при наличии технологических карт), стоимость валовой про­дукции в расчете на 1 руб. основных средств (фондов) основной деятельности (фондоотдачу). Эти показатели сравнивают с соот­ветствующими отчетными данными на начало периода организа­ционно-хозяйственного устройства предприятия.

В заключение планируют социальное развитие коллектива предприятия. Этот раздел включает: расчет потребности в квали­фицированных кадрах, населенные пункты хозяйства и числен­ность населения, культурно-бытовое обслуживание, торговлю и общественное питание, детские сады и ясли. Рассчитывают по­требность и движение кадров массовых профессий (трактористы-машинисты, водители автомобилей, овощеводы, садоводы и т. д.), руководителей среднего звена и специалистов с учетом перспек­тив развития предприятия и дальнейшего совершенствования структуры управления, составляют план подготовки и повышения квалификации кадров по каждой категории работников.

Определяют место для размещения центральной усадьбы хо­зяйства, подлежащие переустройству населенные пункты, числен­ность, половозрастную структуру и характер занятости населения на перспективу.

Намечают создание предприятий культурно-бытового назначе­ния с учетом действующих, указывают перечень предоставляемых ими услуг, размещение по населенным пунктам (или маршруты обслуживания), численность населения, которое будет пользоваться этими услугами, стоимость проектируемых к строительству объектов.

Планируют потребность в предприятиях торговли и обще­ственного питания (мощность, размещение, дополнительные ка­питальные вложения), в детских садах и яслях (размещение, ре­жим работы, контингент детей, стоимость новых объектов).

Анализ и организационно-экономическое обоснование к тем или иным разделам оргхозплана, система агротехнических, зоове­теринарных и организационных мероприятий, расчеты по опреде­лению экономической эффективности намечаемой системы веде­ния хозяйства в сравнении с существующей даются в объяснитель­ной записке.

План экономического и социального развития предприятия на 3— 5 лет представляет собой программу осуществления плана органи­зационно-хозяйственного устройства на соответствующий период с разбивкой по годам. Хозяйства разрабатывают и утверждают его самостоятельно при широком участии трудового коллектива. При этом уточняют отдельные элементы производства и сроки выпол­нения некоторых показателей оргхозплана в связи с изменивши­мися обстоятельствами, вскрытыми резервами, внедрением дости­жений науки и передового опыта.

Для разработки плана экономического и социального развития предприятия на 3—5 лет, также как и оргхозплана, создают комис­сию, возглавляемую руководителем хозяйства, в которую входят группы по составлению соответствующих разделов плана.

Вначале комиссия проводит подготовительную работу. Анали­зирует достигнутый уровень развития предприятия, уточняет нор­мативный материал, вносит коррективы в технологические карты возделывания и уборки урожая сельскохозяйственных культур, устанавливает наличие и состояние производственных, культур­но-бытовых и жилых помещений, техники и других основных средств. Изучает достижения науки и техники, опыт передовых хозяйств, выбирает наиболее эффективные варианты решения тех или иных технологических, технических, организационно-экономических и социальных задач. Затем приступает к разра­ботке плана. Эту работу координирует экономическая группа ко­миссии.

Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11