Состояние развития инвестиционно-строительной деятельности в службах заказчика-застройщика (стр. 4 )

где: f(x) - функция вероятности расчетной продолжительности и условий выполнения в срок.

Как видно из приведенного графика за счет совмещения работ «4-12»,
«2-9» и «8-13» достигается сокращение суммарной

продолжительности Y, U-] на 30%.

Если выполнить расчет графика в виде сетевой модели (рис.8) относительно сроков окупаемости, то полученные результаты позволяют

54

выявить резервы организации в сокращение сроков окупаемости, что снижает совокупную налоговую нагрузку и ускоряет возврат инвестиций.

Разработанная вероятностная модель принятия управленческих решений по периодам инвестиционного цикла легко трансформируется в сетевую модель (рис.8), в которой продукция каждого цикла должна удовлетворять условию её использования по объектам «1», «2»...«п» (рис.9).

0x20 40x60

40

0

0*0/ - к

о о\

0x0

2

10

10x40

н/7

60

20

30x60

\60x60

460*60

10

\ 10

70x70'.

Рис. 9. Сетевая модель принятия управлением решений.

Преобразовав сетевую модель таким образом, чтобы были соединены промежуточные цели, а именно: «инженерная подготовка», «проектирование», «строительство» и «реализация», и смоделировав объемы - балансы потребностей и продукты, получаем модель комбинаторной задачи, упрощенный пример решения которой приводится ниже.

Из сетевой модели видно, что получаемые решения (продукт № 1) может удовлетворять потребность в решении задач I цикла, продукт № 2 - первую и вторую, продукт № 3 - первую, вторую, третью, и наконец, продукт № 4 - все задачи четырех циклов. Безразмерный график G, приведен на рис. 9:

55

Потребности (V)

Рис. 10. Схема комбинаторной задачи определения максимальной прибыли по этапам исполнителей.

Если около каждой вершины графика G проставить продолжительность (по поздним срокам) решения задач цикла Ц и стоимость Qj, то с учетом условных ограничений будем иметь несколько вариантов, удовлетворяющих получению максимальной материальной прибыли для каждого исполнителя по циклам.

Пусть имеем четыре возможных комбинации (рис. 9), где в

I варианте:

Q= {1,2,...4}, при этом если V, = 10, V2 = 20, Vi = V3 + V4 = 20, то П о, 2,4) = PiVi + p2V2 + p4V4 - bi - b2 - b4 = 40 + 60 += 95.

II вариант: Q = {1,4}, при этом Vi = 10, a V4 = 40, тогда имеем:

П (li 4) - p, Vi + p4V4 - b! - b4 = 40 += 85.

III вариант: Q = {2, 4}, при этом V2 = 30, a V4 = 20, тогда имеем:

П (2,4) = p2V2 + p4V4 - b2 - b4 = 90 += 100.

IV вариант. Продукт четвертого этапа удовлетворяет всем потребностям, т. е. V4
= 50, тогда 111 = ЮО - 20 = 80.

Из приведенных сравнений видно, что при заданных (равных) долях распределение оптимальным является III вариант, которому соответствует организация службы ЕСЗ, именно на «базе» строительно-проектной фирмы. Если же распределение будет выполняться не в равных долях (а соответственно долевым вкладам), то получим задачу комбинированного типа, решаемая на экстремум.

56

Рассмотрим частные случаи и допускаемые ими эффективные алгоритмы решения.

Частный случай I. Пусть существует упорядочение решений jb j2, ... jn такие, что каждое предыдущее необходимо для всех последующих. Так, для рассмотренного выше примера (рис. 9) соответствующее упорядочение - (4, 3, 2, 1). Построим сеть в масштабе времени следующим образом. Вершины сети

соответствуют итогу реализации инвестиций на каждом этапе, т. е. ji, j2,______ Jn и

вершина jo = 0 является исходной. Последующие вершины jk, js (s>k) соединяются дугой (jk, js), длина которой:

Jk v Jk

Jk

(15)

Vj0 = 0 по условию.

Каждой дуге (jk, Ц) пути, соединяющего вход с выходом соответствует продукт этапа jk, входящий в стандартный набор управленческих решений. Поэтому длина дуги, как сумма длин дуг равна прибыли, получаемой от соответствующего этому стандарту решений. Таким образом, задача по оптимизации сводится к задаче поиска пути в сети, имеющего максимальную длину. Для данной задачи разработаны эффективные алгоритмы решения [23,24,25,105]. Для частного случая поставленного условия исследования имеем график:

Рис. 11. Оптимизационный график прибыли.

Согласно алгоритму [13, 24], потенциал вершины j принимается равным 0, а потенциалы следующих вершин A, j определяются последовательно:

Л. =max[/L +£ , , ] п, ч

Je кк£ L Jk JkJe J . (16)

Приведенная формула известна как метод динамического программирования Беллмана, применительна к общей задаче. Если максимальный путь выделен толстыми дугами, тогда получаем стандартный

57

набор Q = {2, 4}, в котором известна зависимость цена принятия решения, а значит и маргинальная прибыль на единицу j-ro продукта от объема его реализации pt (Vj). В рассмотренной выше модели эту зависимость легко учесть, поскольку для каждой дуги (jk, je) известен продукт jn, который соответствует этой дуге и объему этого продукта (Vjk - Vje). Следовательно, легко определить длину дуги, соответствующую совокупной прибыли от реализации инвестиции или продажи продукта j ^

Так, например, прибыль от продукта 4 на единицу продукта равна 2, если он удовлетворяет только 4-ую потребность. Если объем решений на этапе рассматривается, например при увеличении числа объектов в программе, то суммарный продукт решений удовлетворяет все условия и четвертого, и третьего этапа, то это должно достигаться за счет снижения цены по каждому отдельному решению, а значит и маргинальной прибыли, что не всегда приемлемо и требует дополнительного расширения штата или оптимизации.

58

ГЛАВА 3. Исследование методов моделирования основных функций заказчика-застройщика с учетом оптимизации параметров финансово-кредитной системы. 3.1. Механизмы управления проектом в деятельности заказчика, как

фактора надежности структуры уровня данного типа. Рассмотрим взаимоотношения элементов инвестиционно-строительной деятельности в рамках следующей организационной структуры:

Рис. 12. Организационная структура взаимодействия элементов ЕСЗ.

Внешняя среда подразделения ЕСЗ, его внутренние потребности трансформируются в цели конкретного подразделения, которые преобразуются в деятельность по управлению закрепленного цикла инвестиционо-строительной деятельности [16,19].

Деятельность подразделений по отношению к органам

государственного, муниципального управления и дирекции регламентируются действующим законодательством, положениями и инструкциями. Что касается деятельности в отношении исполнителей инвестиционо-строительного процесса, то она регламентируется заключенными договорами, проектными решениями, реальной обстановкой и целями, вырабатываемыми подразделениями в процессе производства работ [57,58,59].

Принципиальное значение имеет отражение в договорах формы взаимоотношений подразделений заказчика с участником инвестиционно-

59

строительной деятельности, т. к. действующие положения ограничивают вмешательство ЕСЗ в хозяйственную деятельность участников.

Анализ структуры инвестиционно-строительной деятельности показал, что главной фигурой в нем является ЕСЗ, т. к. на всех этапах процесса он становится активным участником производства и несет ответственность перед органами госуправления и инвесторами за материализацию инвестиций.

В связи с большим количеством инвесторов и наличием связей инвестиций с конкретными объектами, управление [34,51] средствами дольщиков 1,2,3...п. можно представить в форме организационной структуры матричного типа:

Этапы инвестиционно-строительной деятельности

Инвестиционный

Строительный

Маркетинговый

Эксплутационный

Органы государственного и местного управления

Исполнители работ

Рис. 13. Матричная структура объединения дольщиков.

60 В этой структуре управления ресурсами дольщиков, осуществляется по

этапам инвестиционно-строительная деятельность функциональными

подразделениями аппарата дирекции избирательно, с учетом индивидуальных

особенностей объектов.

Исходя из принятия нами новой модели совмещения этапов ИСД,

возникает необходимость пересмотра функциональных обязанностей.

Распределение функциональных обязанностей по подразделениям

аппарата дирекции:

ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ	ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ
Управление дольщиками по проектам	Управляющий проектом обеспечивает координацию деятельности всех участников реализации проекта и разрабатывает мероприятия по повышению эффективности инвестиционно-строительного процесса. Определяет необходимость привлечения специализированных экспертных организаций, инжиниринговых фирм по контролю качества. Взаимодействует со всеми участниками инвестиционно-строительного процесса. Является ответственным представителем заказчика-застройщика по всем вопросам организации строительства объекта. Принимает решения, обеспечивающие выполнение обязательств заказчика-застройщика перед инвесторами и исполнителями по срокам, качеству и финансовом результатам.
Инвестиционно-мониторинговое	Осуществляет анализ рынка, условий конкуренции, спроса-сбыта имеющихся ресурсов, эффективность инвестиций, разработку ТЭП, принимает предварительное инвестиционное решение,

61

62

Ресурсное

между основной (как правило общестроительной)
организацией и заказчиком-застройщиком.

Согласовывает привлечение субподрядных

организаций, определяет условия трехсторонних договоров с прочими исполнителями и участниками, формирует производственные задания, долгосрочные планы финансирования, осуществляют контроль выполненных работ на предмет соответствия проекта действующим нормам и правилам.

Обеспечивает координацию всех участников строительства по объемам, срокам начала и окончания работ, поставкам ресурсов, стимулирование участников по результатам работы.

Принимает выполненные объемы работ, законченные этапы и объекты строительства, организует работу государственных органов по приемке объектов, готовит исполнительную документацию и результаты финансовых затрат.

Взаимодействует с подрядными и субподрядными пусконаладочными организациями, органами государственного контроля и надзора.

Принимает решения по срокам, объемам и качеству работ, авансированию и расчетам, оформляет рекламации, приостанавливает и возобновляет работы.

Обеспечивает поставку тепло-энергоресурсов, основных строительных материалов и оборудования, определяет на конкурсной основе поставщиков и исполнителей, согласовывает сроки и объемы поставок, осуществляет проверку качества всех видов ресурсов и передает их исполнителям.

63

3.2.Модели развития функций финансово-кредитной системы заказчика в

жилищном строительстве.

Осуществление досрочного жилищного кредитования в Российской Федерации из-за высоких кредитных ставок [48] продолжает оставаться проблематичным. В связи с чем в различных регионах применяются схемы,

64

смягчающие финансовую нагрузку на приобретателя жилья. В целом, в центральной России стоимость строительства 1 метра квадратного общей площади составляет около 15 тысяч рублей, что в расчете на 3-х комнатную квартиру площадью 60 квадратных метров составляет 900 тысяч рублей.

Кредитная ставка в 16% в расчете на год прибавляет около 150 тысяч рублей.

Доход средней семьи из четырех человек составляет около 12 тысяч рублей, из которых только 30% т. е. 3,6 тысяч рублей в месяц можно направить на приобретение жилья, что в расчете на год составит 43,2 тысячи рублей, что не покрывает уплату процентов. Таким образом, среднестатистическая семья приобрести квартиру без помощи государства или предприятия возможности не имеет.

Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах: 1 2 3 4 5 6 7 8 9