Состояние развития инвестиционно-строительной деятельности в службах заказчика-застройщика (стр. 3 )

процесса.

Как видно из приведенного варианта моделей, собственное производство СМР в инвестиционно-строительном процессе составляет около 50%

34

продолжительности, причем практически на всех стадиях заказчик участвует в организации и производстве работ.

График свидетельствует о наличии определенных предпосылок по совершенствованию управления инвестиционным процессом, они будут представлять собой следующее:

•  на проектно-изыскательском этапе - углубление обоснованности
технических и экономических решений с учетом многовариантности и
многофакторности оценок; учет текущих и перспективных изменений
внешних факторов и конъюнктура рынка, контроль за правильностью
экспертных решений и согласований, учет местных особенностей
строительства;

•  при производстве строительно-монтажных работ - правильная
организация торгов и выбор генеральной или основной подрядной
организации, объективное распределение функций между заказчиком и
исполнителем, контроль цен и качества.

Наиболее важным в инвестиционно-строительной деятельности является контроль времени исполнения работ и координация производства работ, организация и сдача объекта в эксплуатацию.

При организации эксплуатации, требуется своевременная подготовка кадров, инструкций по эксплуатации, передача объекта в собственность, окончательное определение капитальных затрат и подсчет эффективности капитальных вложений.

Представленная характеристика инвестиционно-строительной

деятельности и участников инвестиционных проектов, используемые ресурсы, наличие множества объектов строительства требует создания системы управленческих воздействий на используемые ресурсы и организации в процессе их деятельности.

35

2.2.Модели организации инвестиционно-строительной деятельности в службах заказчика-застройщика.

Длительность инвестиционного процесса и разобщенность интересов участников требуют эффективной координации взаимодействия исполнителей. Эти цели можно реализовать путем изменения содержания этапов, совмещения видов работ, перераспределения обязательств в договорах, гибкой ресурсной ценовой политике [15,17,20].

Организация инвестиционного процесса отличается чрезвычайным разнообразием ее конкретных форм и методов [101,102]. Следует выделить три основных типа моделей, которые в разных формах и объемах можно выразить следующей целевой функцией:

T°=max{Ti, T2......... , Tnm}, (1)

где: Tnm=f(T) вероятностная продолжительность выполнения процедур (проектирование, расчет, согласование);

п - число договорных операций;

m - объемы решения;

£(т)-функция вероятности исполнителей и условий выполнения в срок.

Традиционная модель организации, при которой заказчик-застройщик, подготовив необходимые данные, заказывает проект в специализированной проектной организации, после чего передает его по договору подряда в генеральную подрядную организацию:

Модель опганизаиии

Тоадиггаонная

Краткая характеристика модели

а)векторная

б)стоуктурная

Заказчик

Проектировщик

Генеральный подрядчик

Субподрядчики

Процесс проектирования отделен от строительства.

Один генеральный подрядчик и несколько субподрядчиков.

Тип подрядного договора: «с договорной ценой».

Отсутствие поэтапного стимулирования..

36

T°=max{Tnm }, (2)

где: Тпт-вероятностная продолжительность отдельных работ и

функциональных процедур;

п - численность договоров;

m - объемы работ по проектированию и согласованию.
Проектно-строительная модель, при которой заказчик-застройщик,
определив основные параметры объекта, передаст их на реализацию в
проектно-строительную фирму, осуществляющую проектирование,

Модель организации

Пооектно-стгюительная

Краткая характеристика модели

а)векторная

б)стоуктуоная

Заказчик

Генеральный подрядчик

Субподрядчики

Одна фирма, ответственная за проектирование, строительство и субподрядчиков.

Тип подрядного договора с гарантированной ценой и вознаграждением за проектирование».

строительство, привлечение субподрядчиков, обеспечение стройки материалами и оборудованием:

Т° = max {(1+k) XY (1+ -XY},

где: Т° - общая вероятностная продолжительность всех циклов, включая ввод объектов;

X, Y - объемы ручных, механизированных работ; К - коэффициент кооперирования.

Управленческо-строительная, при которой ЕСЗ с первого момента подготовки инвестиционного проекта (бизнес-плана объекта) берет на себя, как активная производственная система, управление инвестиционно-строительной деятельностью, финансовыми потоками, ресурсами на всех этапах.

37

Модель организации

Упоавленческо-стооительная

Краткая характеристика модели

а)вектооная

б)стоуктурная

Дольщики

Заказчик

К

Управляющий ;троительством

К

Независимые подрядчики

Единая группа, включающая заказчика, проектировщика и управляющего строител ьством.

Тип подрядного договора: «с фиксированной ценой», плюс договорное вознаграждение за управление строительством и проектирование.

Управляющий

строительством действует от лица заказчика с делегированием ему всех полномочий.

Реализация двух первых моделей на практике в чистом виде затруднительна:

•  традиционная, обладает большим количеством недостатков в связи с
последовательным исполнением всех основных этапов работ,
отсутствием заинтересованности в единой цели заказчика, подрядчика,
субподрядчиков, поставщиков, эксплуатационников, ведет к удорожанию
объектов и низкому качеству;

•  проектно-строительный тип организации имеет ограниченное
применение в связи с недостатком строительных организаций, способных
взять на себя обязательства по проектированию, строительству,
обеспечению материалами, координации работ субподрядчиков; система
также не освобождает заказчика-застройщика от функций подготовки
строительства, взаимоотношений с органами местной власти,
эксплуатирующими организациями - потребителями строительной
продукции и т. п.

Поэтому управленческо-строительная модель наиболее адекватно отражает взаимоотношение при наличии дольщиков [32] и дает основание для инжинирингового управления и развития инжиниринговых фирм как таковых.

Инжиниринговые фирмы могут осуществлять свою деятельность в форме унитарных предприятий, акционерных обществ, товариществ с ограниченной

38

ответственностью и др. В отличии от традиционных координирующих органов ИФ способны выполнять на коммерческой основе комплекс услуг, связанных с управлением, организацией взаимодействия, координацией деятельности многочисленных самостоятельных строительных, монтажных, транспортных, проектных, промышленных и других организаций и предприятий всех форм собственности, участвующих в реализации конкретных программ и проектов. Такая структура, действующая постоянно или создаваемая на период осуществления конкретного проекта и неимеющая собственных производственных мощностей, разрабатывает и реализует оптимальные решения по системному управлению как инвестиционным проектом в целом, так и каждым его этапам, сферой или участником, а также контролирует исполнение.

Характер и содержание деятельности ИФ определяется следующими принципами:

, • независимость оказываемой помощи; ИФ по статусу является самостоятельным субъектом хозяйствования и стоит вне организационной системы (заказчик, проектировщик, подрядчик, завод-поставщик и т. д.), который оказывает инжиниринговые услуги;

•  рекомендательный характер деятельности (если иное не
предусмотренной контрактом);

•  межотраслевой подход, при этом используется передовой опыт
достижения в области науки, технологии, «ноу-хау», организационно-
управленческих решений, ИФ помогает урегулировать однотипные
проблемы в разных организациях;

•  профессиональная компетентность и высокий профессиональный
уровень предоставляемых услуг;

•  содействие повышению профессиональной компетентности работников
организации - клиента; соблюдение этичных норм при осуществлении
инжиниринга.

39

Основными целями деятельности ИФ являются оказание предприятиям, организациям и учреждениям, участвующим в реализации инвестиционного проекта, организационных, технических и информационных услуг, а также практическое решение всего комплекса вопросов, связанных с управлением строительством объектов, в интересах обеспечения их своевременного ввода в действие, недопущения перерасхода контрактной стоимости строительства, обеспечения высокого качества конечной продукции.

В процессе своей деятельности ИФ решает следующие задачи:

•  подбор на конкурсной основе участников конкретных инвестиционных
проектов, подготовка контрактной документации;

•  планирование реализации конкретного инвестиционного проекта в целом
и отдельных его этапов;

•  организация реализации инвестиционного проекта, обеспечивающая
полную увязку отдельных этапов по времени и ресурсам;

• координация деятельности участников реализации инвестиционного
\ проекта;

•  регулирование отношений между участниками (начиная с этапа
заключения договоров) с целью согласования их интересов и во
избежание конфликтных ситуаций; оперативный контроль за
выполнением участниками строительства контрактных обязательств;

•  изучение, обобщение и систематизация отечественного и зарубежного
опыта в области архитектурно-планировочных, технических,
строительных и технологических решений, способов производства работ,
организации строительства, а также по другим вопросам управления
инвестиционно-строительными проектами; анализ конькжтуры
инвестиционного рынка по заказываемой ИФ номенклатуре услуг;

•  повышение квалификации персонала фирмы.

Главным направлением деятельности ИФ является предоставление организациям, предприятиям и учреждениям, участвующим в реализации инвестиционного проекта, инжиниринговых услуг, связанных с разработкой

40

проектов строительства, проведением изыскательский работ, составлением различных календарных графиков, выбором оптимальных вариантов строительства, а также с поставкой машин, оборудования, материалов, пуском объектов в эксплуатацию, управлением строительством, разработкой технических и экономический обоснований, технадзором за производством работ.

Указанная фирма может выполнять следующие функции:

•  осуществлять методическое обеспечение торгов на строительство
объекта, подготавливать документацию организацию на строительство
объекта;

•  участвовать в рассмотрении и оценке тендерных предложений,
систематизировать и анализировать их;

•  осуществлять предварительный отбор претендентов (организаций,
предприятий и учреждений, давших письменное согласие участвовать в
торгах на предложенных условиях) для допуска к торгам на
строительство объекта;

•  проверять платежеспособность потенциальных участников
строительства, организовывать и проводить торги на строительство
объекта, подготавливать техническую документацию и экономические
расчеты к торгам;

•  составлять проекты контрактов на строительство объекта, приводить их в
соответствии с нормами действующего законодательства,
консультировать при их подготовке участников строительства,
оформлять контрактные документы;

•  участвовать в определении продолжительности строительства и
максимальной гарантированной цены объекта;

•  разрабатывать условия и график поставки материально - технических
ресурсов и оборудования (нестроительного назначения);

•  определять условия и сроки производства работ на объекте на этапе
заключения контракта;

41

•  разрабатывать условия и график платежей;

•  составлять другие условия контракта на строительство объекта на этапе
его заключения;

•  осуществлять операции по страхованию объекта и рабочих в
соответствии с действующим законодательством;

•  передавать проектировщику исходные данные по проектированию,
оборудованию, задание на проектирование, решение о предварительном
согласовании места размещения объекта, технические условия на его
подключение к сетям и коммуникациям, программу инженерных
изысканий, имеет данные для разработки проектной документации;

•  консультировать на стадии проектирования проектировщика
относительно выбора конструктивно-планировочных решений,
материалов и оборудования с точки зрения их прогрессивности и
экономической эффективности;

•  рассматривать проектные планы, чертежи и спецификации с учетом
внесения изменений, направленных на сокращение времени
строительства или снижение его стоимости;

•  руководить работой по внесению изменений в проект (как по инициативе
заказчика, так и по инициативе подрядчика);

•  составлять и контролировать совмещенный график проектирования и
строительства;

•  устранять (с учетом общих интересов участников строительства объекта)
неточности и несоответствия проектной документации с общим планом
строительства;

•  оформлять документы о санкциях соответствующих органов на
производство работ в охранных зонах электрических сетей, линий связей,
магистральных трубопроводов, проезжей части городских дорог,
эксплуатируемых участков железных и автомобильных дорог, в местах
прохождения подземных коммуникаций, а также разрешения на вырубку

РОССИЙСКАЯ

ГОСУДАРСТВЕННАЯ

БИБЛИОТЕКА

42

леса, снос и перенос строений и сооружений, препятствующих строительству и др.;

•  планировать совместные действия участников строительства объекта;

•  разрабатывать оптимальные решения по управлению строительством
объектов и организовывать систему оперативного контроля за их
выполнением;

•  координировать по объему, месту и времени деятельности всех
участников строительства объекта: заказчика, проектировщика,
подрядчиков, поставщиков материально-технических ресурсов,
технологического оборудования и др.; передавать подрядчику по акту на
период выполнения работ до сдачи объекта в гарантийную эксплуатацию
строительную площадку, пригодную для производства работ;

•  передавать подрядчику проектную документацию на строительство;

•  осуществлять контроль за ходом строительства объекта на основании
оперативной информации, получаемой от организаций о предприятий,
участвующих в строительстве, не вмешиваясь в их производственно-
хозяйственную деятельность;

•  корректировать графики работ в целях максимального сокращения
времени строительства;

•  осуществлять технических надзор за выполнением работ;

•  производить проверку соответствия используемых материалов и
оборудования условиям контракта и проектной документации;

•  проверять от лица заказчика качество работ, устанавливать степень
завершенности пусковых комплексов и объекта в целом;

•  принимать от подрядчиков промежуточные этапы работ для помесячной
оплаты последних, оформлять при участии подрядчика акты на
выполненные работы; оперативно регулировать последовательность
производства работ; организовывать проверку и экспертизу
существенных изменений условий строительства с целью внесения их в
контракт;

43

•  готовить по своей инициативе или инициативе заказчика распоряжения о
внесении в проект необходимых изменений, касающихся сроков или
стоимости строительства;

•  в случае расторжения контракта по инициативе заказчика направлять
письменное уведомление другой стороне;

•  решать (по согласованию со всеми участниками строительства объекта)
все спорные вопросы, возникающие при выполнении условий контракта
(в том числе все преддоговорные споры), давать письменное заключение
по результатам рассмотрения разногласий;

•  передавать подрядчику перечень исполнительной документации,
необходимой для сдачи объекта в гарантийную эксплуатацию;

•  подписывать и выдавать подрядчику сертификат о завершении работ;

•  участвовать в приемке работ завершенного строительства объекта и
оформлении документов на его приемку;

•  подписывать и передавать заказчику гарантийный сертификат,
подтверждающий, что работы завершены и соответствуют требованиям и
условиям контракта.

Функции ИФ могут изменятся и уточняться в зависимости от вида контракта с заказчиком, его предмета и принимаемых фирмой решений при заключении контракта с заказчиком.

Для формулирования целей и задач фирмы, его структуры, уточнение функций применительно к условиям конкретного инвестиционного проекта используются механизмы построения «дерева целей» ИФ, фрагмент которого приведен на рисунке 6.

Традиционный генподрядчик не обладает достаточной компетентностью, необходимыми правовыми и экономическими средствами для того, чтобы эффективно воздействовать на всех участников инвестиционной деятельности, на все стадии реализации инвестиционного проекта. Участие производственных подразделений генподрядчика в инвестиционном процессе порождает двойственность интересов.

Направления

и компоненты

Условия

достижения

основной цели

Высокое качество проекта

Своевременное выполнение проектных

работ

Высокое качество работ

Соблюдение графика выполнения работ

Экономия ресурсов

Экономия ресурсов

Согласованность интересов участников

Удешевление строительства

Согласованность интересов участников инвестиционного проекта Четкая правовая регламентация деятель­ности участников инвестиционного про­цесса

Предотвращение конфликтных ситуаций Установление экономических санкций за нарушение договорных обязательств.

участников _

Согласованность интересов инвестиционного проекта Удешевление строительства

Подбор

исполнителей

работ

Рк-ге? строительства

Заключение контрактов

Участие в выборе места строительства

Организация

экспертизы

проекта

Высокое качество проекта Экономия ресурсов Снижение затрат времени Удешевление строительства и экология

Планирование

инвестиционного

проекта

Распределение ресурсов и исполнителей

Обеспеченность финансами Согласованность интересов участников инвестиционного проекта Предотвращение конфликтных ситуаций

Согласованность интересов участников инвестиционного проекта Предотвращение конфликтных ситуаций

Своевременное выполнение проектных

работ

Высокое качество проекта

Экономия ресурсов

Снижение затрат времени

Своевременное материально-техническое обеспечение

Комплектность поставок строительных материалов, конструкций, технологиче­ского оборудования

Высокое качество работ Соблюдение графика выполнения работ Экономия ресурсен Снижение затрат времени

Соблюдение графика выполнения работ Экономия ресурсов

Распределение ресурсов и исполнителей Предотвращение конфликтных ситуации Снижение затрат времени

Согласование

порядка платежей

и расчетов

Организация

отношений между

участниками

инвестиций

Координация

проектирования и

строительства

Организация матери­ально-технического обеспечения

Координация

выполненных

подрядных работ

Контроль

за реализацией

инвестиционного

проекта

45

При обстановке, когда интересы генподрядчика как организатора управления реализации инвестиционного процесса и представителя инвестора вступают в противоречие с интересами генподрядчика как исполнителя работ, что не обеспечивает в ряде случаев необходимых условий для своевременного выполнения работ всеми участниками инвестиционной деятельности. При этом генподрядчик не в состоянии возместить материальный ущерб участникам за негативные последствия.

При возрастании масштабов, сложности и количества инвестиционных проектов заказчику трудно ориентироваться в вопросах, связанных с подготовкой, технико-экономическим обоснованием, планированием и реализацией проектов. В связи с этим заказчик поручает работу по организации и управлению ИФ (управляющему проектом), профессионально владеющей методами и средствами управления инвестиционными проектами и имеющий доступ ко всей необходимой информации. Таким образом, фирма становится полномочным представителем заказчика, исполняет его обязанности и реализует его права по отношению к другим участникам строительства, включая генерального подрядчика. На ИФ возлагается максимальная ответственность за подготовку и осуществление всех стадий проектирования и строительства, то есть она фактически управляет всем инвестиционно-строительным циклом.

Главными качественными отличиями профессионального управления строительством при участии ИФ являются: > • высокий уровень теоретической подготовки проект - менеджеров и

работников фирмы, знание ими необходимых технических приемов;

•  наличие большого практического опыта работы и инженерной интуиции
для нахождения и обоснования оптимальных решений;

•  полное доверие заказчика профессиональному управляющему
строительством, передача ему полномочий по управлению строительным
контрактом. При этом полнота ответственности за строительные работы
закрепляется соответствующими нормами.

46

Повышению уровню эффективности принимаемых ИФ решений способствуют следующие факторы:

•  строительство несложных объектов обычно осуществляет либо сам
заказчик, либо генподрядчик в зависимости от вида контракта;
управляющий строительством (ИФ), как правило, приглашается для
управления крупной или сложной стройкой, когда требуется совмещение
проектирования и строительства и когда заказчик и генподрядчик не
могут сделать это самостоятельно;

•  управляющий строительством (ИФ) является юридическим лицом и
новым участником строительства, его права и обязанности перед
заказчиком определяются специальным контрактом;

•  управляющий строительством (ИФ) не только разрабатывает
оптимальные решения, но организует систему оперативного мониторинга
их выполнения;

•  в отличие от традиционных менеджеров, которые контролируют
строительство, опираясь на данные периодического учета, и устраняют
несоответствия с планом, профессиональный управляющий
строительством (ИФ) использует в работе текущую информацию,
позволяющую ему предвидеть возможные отклонения и принимать
соответствующие предупредительные меры по возникновению.
Отсутствие отклонений свидетельствует о высокой квалификации
профессионального управляющего строительством (ИФ), а
организованная им система заслуживает наивысшей качественной
оценки.

Следует отметить, что управление строительством с участием ИФ упорядочивает строительный процесс во всех фазах, приближая его к ритмичному, хорошо налаженному производственному процессу, как на промышленном предприятии. Традиционно строительство считается неуправляемым или плохо управляемым процессом, подвергающимся

47

воздействию многочисленных факторов, последствия которых невозможно предвидеть.

Участие профессионального управляющего в строительстве должно обеспечивать оптимальное управление процессом, вопрос лишь в качестве выполнения функций управления.

2.3. Модели и методы совершенствования инвестиционно-строительной деятельности в службах единого заказчика.

Сложились определенные тенденции современного инвестиционного процесса, предопределяющие ликвидацию раздробленности по фазам осуществления новых методов интеграции, расширения практики партнерства и кооперации интеграции заказчика - застройщика в процессе производства, путем передачи ему функций финансово-организационного управления на всех этапах инвестиционного процесса при формировании портфеля заказов на годовую программу.

Модель формирования портфеля заказов на годовую программу определяется следующим образом: для ЕСЗ определяется набор объектов в программу реализации на период То, выявляются рациональные варианты совмещения интересов инвесторов. При этом не учитываются технологические варианты распределения и выполнения объемов работ по объектам. Известно лишь, что суммарная стоимость £ fx - работ на h-м объекте распределяется в соответствии с нормами задела и зависит от стадии строительства. По нескольким объектам ЕСЗ потребные объёмы инвестиций можно изобразить следующей моделью:

48

а)по объектам.

Виды объектов

Объем инвестиций по объектам

Прогноз ввода

1.Х

Переходящим пусковым

Переходящим задельным

3.11]

Пусковым

Переходящим

При таком виде и наборе объектов в портфеле ЕСЗ можно проанализировать зависимость общего объема инвестирования от напряженности и вероятности реализации всего объема заказов. б) по напряженности:

Рис. 7. Модель годовой программы ЕСЗ.

i xk.

Jmin J '

Hh2, (6)

ij т=1 i=l h,=l h2=l

где: £М - суммарная мощность, необходимая для выполнения годовой программы;

49

j - выработка, соответственно, рабочих и машин; Nj, Nj - количество единиц мощностей; Kj, Kj - коэффициенты использования; а - уровень напряженности программы;

- общий объем инвестирования;

— объемы инвестирования, соответственно, по группам объектов «т»,
«£», «hi», «h2».

а - средняя напряженность освоения мощности или (инвестиции); b - вероятность выполнения оценивается формулой:

£( )

b = а ± J---- где: п - месяцы планового периода. (7)

V п

Напряженность и вероятность реализации объёма заявок от инвесторов в определённой степени зависит от условий и объёма финансовых средств, полученных в банке ЕСЗ, т. е. процентной ставки и сроков.

Для того, чтобы с вероятностью а реализовать предлагаемые объёмы инвестирования NfTihin2, требуется, чтобы лимиты LT, N'T, т = 1, 2...НС , р = 1, 2... Р были достаточны для реализации такой вероятности.

В главе рассмотрены модели оптимизации инвестиционных потоков по объектам типа « т », «6», «h\», «h2», при этом целевые функции изложены для многопродуктивных задач типа:

(В) при ограничении по объёму инвестиций:

(9)

где: Hj - инвестиционные объемы по нормативным (плановым) показателям; Ип - инвестиции фактически подтвержденные; Pi — вероятностная оценка по объектам программы; Aj - объемы материальных ресурсов по объектам программы; Mv - величина наличных мощностей для освоения программы.

50

Модель оптимизации инвестированных потоков базируется на построении объектных, в которых за основу приняты нормативные объемы финансирования - задела. Объектные модели группируются по видам: « т », «£», «h», «h2»; полученные эпюры интегрируются (т. е. определяется их площадь).

Решение задачи позволяет рассмотреть и реализовать следующие

if

основные модели, по которым можно выявить объемы инвестиции ^ И, с

t

заданной вероятностью а окупающиеся при ограниченных процентах и сроках по кредитам банка.

Если ограничения на кредиты, трудовые, материальные, технические, энергетические и другие ресурсы заданы жестко, то в пределах рассматриваемого интервала остаются некоторые объекты, из которых приходиться выбирать, что включать в программу.

Модель 1.

Условия развития региона предусматривают равномерный прирост вводимых мощностей (т. е. м2 площади). Необходимо принять отдельно по годам рациональный прирост объёмов инвестирования с учётом решений, принятых в предыдущие годы, т. е. параметры случайной величины потребности в инвестициях Ит оцениваются функцией вероятности прогноза Ит

с параметрами Ит и а (Ит) в год.

Рациональной будет для такой модели величина суммарных объемов инвестиций, приводящая к минимальному математическое ожидание:

00

О

где: М — мощность необходимая для выполнения годовой программы; И - объемы инвестирования по группам;

51

р - вероятность;

р(Ит) - функция плотности распределения объёмов инвестиций по нормам закона.

Модель 2.

По объектам, переходящих из допланового периода типа « & » на каждый

квартал, т. е. шаге т = 1, 2, ... - решение об объёмах инвестирование принимается с учетом ранее введенных ограничений и дисконтированными, к единому году, издержками. Тогда критерий оценки рациональности стратегий инвестирования примет вид:

Пои =Z ^"(Ч,/М Tk_,, И т ),

т =

где:

о где: В - выработка.

В процессе решения задачи выбирается такие qT>о, которые обеспечили бы минимальное ПОи-

Оптимальность решения зависит от долгосрочности периода освоения средств и имеющихся для этого мощностей на начало рассматриваемого года Мтк, а также от прогнозируемой потребности и стоимости 1 м жилья на рынке.

Модель 3.

Включение в программу заказов вновь начинаемых объектов типа «hi» и

«h2» зависит от стратегии развития региональных мощностей строительного потенциала M^q^ с учетом рационального уровня их использования, где S G О - индексы обособленных строительных мощностей. Для решения задач по данной модели необходимо поэтапно рассмотреть затраты на: • Hi - множество объектов начатых в предшествующие годы;

52

•  Н2 - множество объектов, для которых имеется информация по объёмам
инвестирования, подтверждённым дольщиками;

•  Нть - задания по объектам работ и срокам завершения Ть в перечне
объектов и объёмов h(heHi, heH2) с известным соотношением и объёмов
работ на завершаемых и задельных стройках.

И3 • V И = о3

*хтЬ • /_^ *АтЬ Hxh? (13)

h 3

где: Prt - коэффициент задела по объектам.

Для расчета вероятностных показателей оценки инвестирования составляются коэффициенты изменения себестоимости. Проверяется соответствие темпов изменения ктс, себестоимости и вариантов изменения рыночной цены строительной продукции. В этом случае данные соотношения можно оценить выражением типа:

р(^)<рХм^к, (14)

где: р X М[/ • К - вероятностная мощность строительно-монтажных организаций по вводу переходящих объектов; р(С[) - прогнозные объемы стоимости (т. е. инвестиции) с учетом рисков (f).

Рассмотренные выше модели предусматривают увязку, с одной стороны возможностей строительных организаций по вводу раннее начатых объектов и количеством вновь начинаемых, с другой - прогнозируются возможные изменения стоимостных показателей строительной продукции, что особенно важно при принятии решений в условиях рынка и нестабильности информации по его изменению.

Особо следует выделить роль государственных и местных органов власти в создании условий для организации инвестиционно-строительной деятельности.

Обязательным условием достижения этих целей является пересмотр функций участников инвестиционного процесса [31].

Для этого в главе разработаны новые подходы к оптимизации.

53

Предлагаемая модель организации инвестиций строительного процесса устраняет отдельные недостатки традиционной за счет оптимизации рисков:

"Примечание: в общую продолжительность не входит. Рис.8. Предлагаемая вероятностная модель выполнения работ участниками ИСД.

Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах: 1 2 3 4 5 6 7 8 9