Тема 1. Введение. Организационные основы производства

Особенности организации производства в современных условиях. Понятие «организация». Организация как функция управления на предприятии. Организационная структура предприятия. Сущность организации производства на предприятии. Основные факторы, влияющие на организацию производства в современных условиях. Цели, задачи курса «организация производства».

Тема 2. Производственные системы

Системный подход к изучению производства. Основы системного анализа производства. Основные элементы систем на производстве. Производственная система: понятие, ее виды, основные элементы, особенности взаимосвязей между элементами. Организационная система понятие: ее виды, основные элементы, особенности взаимосвязей между элементами. Экономическая система, социальная система, техническая система: понятие, взаимосвязь. Промышленное предприятие как целостная система: виды, цели, сущность функционирования. Производственный потенциал и организационные факторы повышения уровня его использования. Понятие производственного потенциала и производственной мощности предприятия. Факторы и направления повышения использования производственного потенциала.

Тема 3. Производственный процесс и типы производства

Производственный процесс и его структура. Понятие производственного процесса. Разновидность операций производственного процесса. Процессы труда и натуральные процессы. Понятие процесса труда и его структура. Понятие основных, вспомогательных и обслуживающих процессов. Виды основных процессов. Стадии производственного процесса. Схема основного производственного процесса. Принципы организации производственных процессов. Типы производства и их технико–экономический анализ. Понятие массового, серийного и единичного производства: примеры, основные технико–экономические характеристики. Организация производственного процесса по системе «канбан».

Тема 4. Система создания и освоения новой техники

Содержание и задачи создания и освоения новой техники (СОНТ). Структура цикла СОНТ. Стадии цикла «исследование – производство». Понятие жизненного цикла продукции. Схема системы подготовки производства. Кривые освоения и их экономический смысл. Методы перехода на выпуск нового изделия. Сокращение цикла освоения и рост конкурентоспособности производства. Влияние обновления продукции на показатели деятельности предприятия. Факторы влияния на объем работ по СОНТ. Научные принципы организации процессов СОНТ. Пути сокращения цикла СОНТ.

Тема 5. Организация производственного процесса в пространстве и во времени

Производственный цикл и его структура. Длительность производственного цикла. Основные параметры производственного цикла.

Виды движения предметов труда и их влияние на производственный цикл. Правила передачи изделий с одной операции на другую. Анализ видов движения и сфера их использования. Расчет длительности производственного цикла в зависимости от вида движения предметов труда в процессе их обработки. Производственная структура предприятия. Классификация цехов и служб предприятия. Специализация предприятия. Виды специализации предприятия.

Тема 6. Организация поточного производства

Сущность поточного производства. Понятие и особенности поточного производства. Основные признаки поточного производства. Преимущества поточного производства. Условия поточного производства.

Классификация поточных линий. Расчет показателей поточной линии. Организация автоматизированного производства (классификация и применяемые технические средства). Такт, ритм, темп потока. Расчет количества рабочих мест на поточной линии. Расчет коэффициентов синхронизации. Определение типа поточной линии. Виды заделов на поточной линии. Технологический задел. Транспортный задел. Страховой задел. Межоперационный задел. Длина конвейера. Скорость движения конвейера. Автоматизированные поточные линии. Гибкое автоматизированное производство и его экономические преимущества.

Тема 7. Организация инфраструктуры предприятия: вспомогательные производства и обслуживающие хозяйства

Состав и назначение обеспечивающих и обслуживающих хозяйств. Основные принципы организации обеспечивающих и обслуживающих хозяйств. Организация инструментального хозяйства. Характеристика и задачи инструментального хозяйства (ИХ). Схема внутризаводского обращения инструментов. Классификация инструментальной оснастки. Нормирование расхода и запаса инструментов. Особенности методов расчета расхода инструмента для различных типов производства. Оборотный фонд инструмента. Понятие «точки заказа». Организация работы центрального инструментального склада (ЦИС). Пути совершенствования организации ИХ.

Организация ремонтного хозяйства. Назначение ремонтного хозяйства. Виды систем ремонта. Система планово–предупредительного ремонта, ее нормативы. Виды ремонтов. Расчет параметров системы ремонтообслуживания. Планирование объемов работ по техническому обслуживанию и ремонту. Понятие «единица ремонтной сложности».

Организация энергетического хозяйства. Характеристика и задачи энергетического хозяйства. Энергетический баланс предприятия: понятие, классификация, правила построения. Расчет потребности в энергии. Управление энергетическим хозяйством.

Организация транспортного хозяйства: задачи, назначение, состав. Определение грузооборота и грузопотока. Виды внутризаводских перевозок. Управление транспортным хозяйством.

Организация складского хозяйства. Задачи и назначение складского хозяйства. Классификация складских помещений. Система работы складских помещений. Современные системы управления складским хозяйством.

Тема 8. Система сетевого планирования и управления на производстве

Сетевое планирование и управление разработками: виды систем СПУ, понятие сетевого графика. Правила построения сетевого графика. Параметры сетевого графика. Анализ и оптимизация сетевого графика. Эффективность ускорения разработки и освоения новой техники.

Содержание и задачи планирования комплексной подготовки производства новых изделий. Классификация организационных систем планирования и управления разработками. Линейные модели планирования комплексной подготовки производства. Преимущества и недостатки линейного планирования.

Тема 9. Организация трудовых процессов и нормирование труда

Содержание и направление научной организации труда (НОТ). Рациональные режимы труда и отдыха. Изучение и проектирование рациональных методов труда. НОТ на рабочем месте. Разделение труда. Виды разделения труда на предприятии. Кооперация. Бригадные формы организации труда на предприятии. Виды бригад на предприятии. Совмещение профессий. Многостаночное обслуживание.

Сущность и задачи нормирования. Принципы нормирования. Виды норм. Классификация затрат рабочего времени. Состав технически обоснованной нормы времени. Специфика расчета норм для разных типов производства. Методы технического нормирования. Методы изучения затрат рабочего времени: фотография рабочего времени, хронометраж.

Тема 10. Организация оплаты труда

Организация заработной платы. Системы и формы оплаты труда на предприятии. Цели организации оплаты труда. Принципы, цели и содержание оплаты и стимулирования труда. Выбор форм оплаты труда. Механизм распределения фонда оплаты труда по подразделениям. Распределение бригадного заработка.

Организация премирования рабочих. Оценка факторов трудового вклада рабочих и специалистов. Коэффициенты трудового участия. Нетрадиционные формы оплаты труда. Моральное стимулирование.

ВИДЫ УЧЕБНОЙ РАБОТЫ И КОНТРОЛЬ УСПЕВАЕМОСТИ в соответствии с требованиями

кредитно-модульной системы

Задача модернизации образования в контексте общеевропейской глобализации делает актуальной подготовку компетентных, мобильных, конкурентоспособных специалистов. Одним из способов решения этой задачи для организации учебного процесса является использование кредитно–модульной системы. Кредитно–модульная система (КМС) более сложная в организации учебного процесса, постановки целей и осуществлении контроля, чем традиционная система образования. Внедрения КМС предусматривает значительную самостоятельность и активизацию работы студентов, концентрацию на личностном развитии, что в свете нарастающей информатизации общества приобретает особую важность.

Распределение времени по видам учебных занятий.

Учебная дисциплина «Организация производства» изучается в 5-м семестре 3–го курса факультета «Бизнес-управление» дневной формы обучения. Общий объем – 180 часов, из них: 68 часов – аудиторные занятия; 112 часа – самостоятельная работа. На протяжении этого же учебного года в 6-м семестре выполняется курсовая работа по данной учебной дисциплине.

Семестр 5: 34 часа лекционного материала, 34 часа практических (семинарских) занятия; 112 часов – самостоятельная работа. Итоговая форма контроля: экзамен.

Семестр 6: выполнение и защита курсовой работы.

Контроль успеваемости.

Внедрения КМС предусматривает:

– активизацию работы;

– самостоятельность;

– концентрацию на личностном развитии;

– ответственное отношение к учебе;

– заинтересованность в результатах своего труда;

– трудолюбие;

– дух здоровой конкуренции;

– использование информационных технологий.

Контроль уровня усвоения знаний и успеваемости студента осуществляется в соответствии с критериями оценки кредитно–модульной системы: модульной аттестации и экзамена. Академические успехи студента определяются по рейтинговой 100–балльной шкале, а итоговые оценки по национальной шкале и шкале ЕСТS.

Соотношение оценок национальной шкалы со шкалой ЕСТS определяется в соответствии с табл. 2.

Таблица 2

Шкала оценок

В соответствии со шкалой ЕСТS и принятой системой оценивания в ХГУ «НУА» возможна более глубокое определение успеваемости студентов и детальная оценка результатов. С этой целью базовая шкала успеваемости может быть дифференцирована (табл. 3).

Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах: 1 2 3 4 5 6 7 8 9