, (22)

=333,19838 =381,78138

=331,9137 331,,19838= -1,28468

В том числе: 381,,19838=48,583

331,,78138= -49,86768

48,583+(-49,86768)=-1,28468

Фактическая оборачиваемость капитала ускорилась на 1,28 дня, в основном, за счет увеличения доли оборотного капитала - на 49,87 дня. В результате замедления оборачиваемости оборотного капитала оборачиваемость всего инвестируемого капитала замедлилась на 49,87 дня

Определим суму высвобожденных (или дополнительно привлеченных) средств с ускорением оборота инвестированного капитала

, (23)

-1151,379 млн. руб.

В результате ускорения оборачиваемости капитала на 5,3 дня сумма высвобожденных средств составила 1151,379 млн. руб.

Определим увеличение суммы балансовой прибыли за счет изменения коэффициента оборачиваемости инвестированного капитала:

, (24)

млн. руб.

За счет изменения коэффициента оборачиваемости инвестированного капитала предприятие получило 311,807 млн. руб. дополнительной балансовой прибыли.

Таким образом, проведенный анализ свидетельствует об эффективности использования на производстве вложенного капитала, т. к. фактическая рентабельность инвестированного капитала выше плановой на 2,479%. Основным резервом повышения эффективности использования инвестируемого капитала на предприятии является ускорение оборачиваемости оборотных средств путем снижения производственных запасов, ликвидации излишних и сверхнормативных запасов, сокращения длительности производственного цикла, ускорения реализации готовой продукции.

3 Пути повышения эффективности работы предприятия

3.1 Пути повышения эффективности работы предприятия и улучшения его финансового состояния

Существует два основных источника повышения эффективности работы предприятия:

- внешний (посредством вмешательства государства);

- внутренний (мероприятия разработанные самим предприятием).

С точки зрения государства были предприняты соответствующие шаги для поддержки предприятий машиностроения. Проектом Указа Президента РБ «О развитии автомобилестроительной промышленности в гг.», предусматривается выделение из республиканского бюджета в 2006-08 году РУП «МАЗ» бюджетного займа на финансирование технического перевооружения. При условии предоставления мер государственной поддержки предусмотренных названным Указом и выделении бюджетного займа инвестиции в основной капитал в 2008 году по РУП «МАЗ» планируются в размеремлрд. руб.

Что касается внутренних мероприятий и шагов по росту эффективности финансово-хозяйственной деятельности РУП «МАЗ», то к ним на наш взгляд, можно отнести следующие:

1)  Важным источником улучшения финансового состояния РУП «МАЗ» мог бы стать факторинг, т. е. уступка банку или факторинговой компании права на востребование дебиторской задолженности, или договор-цессия, по которому предприятие уступает свое требование к дебиторам банку в качестве обеспечения возврата кредита.

2)  Важным и достаточно эффективным методом обновления материально-технической базы предприятия является лизинг, который не требует полной единовременной оплаты арендуемого имущества и служит одним из видов инвестирования. Кроме того, использование ускоренной амортизации по лизинговым операциям позволяет оперативно обновлять оборудование и вести техническое перевооружение производства. Пока же основными источниками финансирования капитальных вложений остаются средства бюджетного займа и кредиты банка в размере –млн. руб. За счет собственных средств предприятия в 2008 году будет инвестировано 8 226 млн. руб. За счет средств инновационного фонда - 2 882 млн. руб.

3)  Для дальнейшего перевооружения предприятия техническими службами завода необходимо проводить работу по подготовке документов на приобретение технологического оборудования на конкурсных условиях. [39] В 2008 году необходимо осуществление авансовых платежей за оборудование, поставка которого будет осуществляться только в 2009 году. По уже объявленным торгам на приобретение технологического оборудования в наступающем году необходимо отвлечение денежных средств на авансовые платежи более 11 млн. долларов США. В рамках реализации проекта технического перевооружения РУП «МАЗ» планируется инвестировать средства в размере 50 млрд. руб.

4)  Уменьшить дефицит собственного капитала можно за счет ускорения его оборачиваемости путем сокращения сроков строительства, производственно-коммерческого цикла, сверхнормативных запасов, незавершенного производства и т. д.

5)  Сокращение расходов на содержание объектов жилсоцкультбыта путем передачи их в муниципальную собственность также способствует приливу капитала в основную деятельность. Дальнейшее повышение эффективности работы предприятия невозможно без имущественной реструктуризации.

Необходимость выделения объектов из состава предприятия обусловлена, в первую очередь, недостатком средств, остающихся в распоряжении предприятия, и направляемых на содержание этих объектов и требующих дополнительных капитальных вложений.

В 2008 году РУП «МАЗ» необходимо завершить работу по процедуре передачи водопровода (г. п. Михановичи, Минского р-на) с баланса завода в коммунальную собственность района. Необходимо тщательным образом рассмотреть вопрос о целесообразности содержания на балансе и дальнейшего использования по назначению, перепрофилировании либо о возможных вариантах отчуждения здания по ул. Седова, д. 5. В 2008 году планируется объявить аукцион по продаже названного здания.

В связи с отсутствием целесообразности содержания на балансе и дальнейшем использовании детского санатория «Зубренок», находящемся в п. Волма, целесообразнее было бы передать санаторий на баланс города.

Предлагаемая имущественная реструктуризация позволит Минскому автомобильному заводу средства, необходимые для содержания намеченных к передаче и отчуждению объектов, направлять на техническое перевооружение и развитие предприятия.

6)  С целью сокращения расходов повышения эффективности основного производства в отдельных случаях целесообразно отказаться от некоторых видов деятельности, обслуживающих основное производство (строительство, ремонт, транспорт и т. п.) и перейти к услугам специализированных организаций.

Для повышения результативности использования финансовых и трудовых ресурсов, снижения затрат на производство печатной продукции, повышения оперативности управления филиал РУП «МАЗ» «МАЗполиграф» и редакция газеты «Автозаводец» необходимо реструктуризировать в издательско-полиграфический цех.

7)  Большую помощь в выявлении резервов улучшения финансового состояния предприятия оказывает маркетинговый анализ и проведенные нами ранее маркетинговые исследования по изучению спроса и предложения, рынков сбыта и формирования на этой основе оптимального ассортимента и структуры производства продукции. Основными задачами для маркетологов МАЗ являются:

а) расширение рынков сбыта, освоение новых и увеличение объемов реализации;

б) формирование нового имиджа завода и выпускаемой им продукции;

в) создание постоянно действующей системы комплексного информирования потребителя о полном спектре предлагаемых моделей автотехники, запасных частей, сервиса.

8)  Одним из основных и наиболее радикальных направлений финансового оздоровления предприятия является поиск внутренних резервов по увеличению прибыльности производства и достижению безубыточности работы за счет более полного использования производственной мощности предприятия, повышения качества и конкурентоспособности продукции, снижения ее себестоимости, рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сокращение непроизводительных расходов и потерь.

Рационализаторское предложение по установке лесосушильного оборудования. До настоящего времени для производства мебели и столярных изделий РУП МАЗом закупалась сухая древесина, что значительно влияло на себестоимость изготовления продукции.

Нами предлагается изготовить лесосушильную установку с принудительной циркуляцией воздуха и самостоятельно организовать сушку сырой древесины в условиях столярного отделения вагонного участка.

Установка изготавливается на основе списанных контейнеров с использованием оборудования, снятого с исключенных с эксплуатации вагонов (котел отопления вагонный, короб вентиляции 20х75 см., трубы отопления, калориферы). Комплектовка и сборка производится по аналогии с существующими типовыми лесосушильными установками.

Предлагаемая нами установка состоит из котельного отделения и сушильной камеры. В котельном отделении располагается шкаф управления электрооборудованием установки, котел отопления, вентилятор принудительной вентиляции, циркуляционный насос, калорифер, резервуар с водой. Ввиду отсутствия в участке шкафа управления электрооборудованием, предлагается закупить его у сторонней организации с проведением монтажных работ собственными силами. В сушильной камере находятся короб воздуховода, трубы дополнительного подогрева, трубы для вытяжки влажного воздуха, рельсовый путь. Материал загружается в камеру и выгружается из нее на треке, устанавливаемом на рельсовом пути.

Предлагаемая лесосушильная установка позволяет снизить расход финансовых средств на приобретение древесины.

Таблица 17- Расчет затрат на изготовление установки

Принцип работы установки. Вода, нагретая в котле котельного отделения до температуры 80-850С, подается в калорифер, где происходит обмен теплоты с воздухом, нагнетаемым вентилятором принудительной вентиляции. Калорифер состоит из 4-х стандартных вагонных калориферов, объединенных в один теплообменник системой труб. В случае необходимости подача нагретой воды происходит при помощи циркулярного насоса.

Нагретый воздух попадает в сушильную камеру, где происходит его циркуляция в горизонтальном направлении по пластам высушиваемого материала. Далее через отверстия короба воздуховода остывший воздух засасывается вентилятором принудительной вентиляции, и цикл нагрева воздуха повторяется.

При увеличении температуры воздуха в процессе сушки в камере предусмотрена система труб дополнительного подогрева воздуха в которые нагретая вода подается напрямую из котла. Для отвода влаги и влажного воздуха, выделяемых в процессе сушки, в нижней части сушильной камеры расположены трубы с отверстиями, через которые влажный воздух удаляется из камеры при помощи вентилятора вытяжной вентиляции по стояку вытяжки влажного воздуха и горизонтальному воздуховоду, находящемуся над сушильной камерой.

Материал загружается в камеру и выгружается из нее на треке, устанавливаемом на рельсовом пути. Пополнение котла, а так же контроль уровня заполнения системы водой происходит через резервуар с водой.

Для расчета годового экономического эффекта необходимо прежде всего определить затраты на изготовление установки (см. табл. 17). Расчет годового эффекта от внедрения предложенного мероприятия определим по формуле:

Э=(З1 ∙ А1 – З2 ∙ А2 ) ∙К, (25)

где Э – годовой экономический эффект от внедрения предложения;

З1 - затраты до внедрения предложения;

З2 - затраты после внедрения предложения;

А1 - объем закупок древесины до внедрения мероприятия;

А2 - объем производства сухой древесины в установке.

Таблица 18 - Расчет экономии в результате внедрения мероприятия по сушке древесины

Э=(122500 ∙ 100 – 66100 ∙ 70) – 3552866= руб.

Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16