№ п/п

Службы и дирекции

Начало обучения

Продолжи-тельность обучения

Контингент обучаемых

Наименование курса обучения

Аннотация курса

Примеча-ние

199.

Все службы

04.06

5 дн.

Руководители зам. рук-лей, ИТР

Корпоративная культура ж/д предприятий как инструмент эффективного управления

Сущность, структура и динамика корпоративной культуры. Фирменные стандарты и константы организации. Стилевое единство. Формальные и неформальные нормы. Принципы и методы реализации власти. Сплоченность. Лояльность. Особенность организации коммуникаций. Стиль разрешения конфликтов. Культура осуществления внешних контактов. Особенности корпоративной культуры и фирменного обслуживания. Корпоративная культура и ее влияние на безопасность труда

200.

Все службы

02.04

5 дн.

Руководители зам. рук-лей, ИТР

Обучение и развитие персонала

Когнитивные процессы в обучении. Диагностика потребностей в обучении и развитии персонала. Определение задач обучения. Эффективные методы обучения. Обучение на рабочем месте. Метод производственного инструктажа. Обучение вне организации (off-side). Методы активного обучения. Программированное обучение. Компьютеризированное обучение. Моделирование. Case-study. Использование тренажеров.  Групповые дискуссионные методы.  Видео-тренинг. Обучение кадрового резерва. Оценка эффективности обучения. Анализ мирового и отечественного опыта в организации обучения.

201.

Все службы

22.10

5 дн.

Руководители зам. рук-лей, ИТР

Управление персоналом посредством мотивации и стимулирования

Современные мотивации труда (Тейлор, Маслоу, Алдерфер, Герцбер, Локк, А. Макаренко и В. Ядов). Типичные ошибки в применении стимулов. Пороги ощущений стимула. Мотивация и удовлетворенность работой. Профессиональное «выгорание» и рестрикционизм. Мировой и отечественный опыт посредством мотивации и стимулирования. Специфика мотивационного управления на ж/д транспорте.

202.

Все службы и дирекции

21.05

8 дн.

Руководители зам. руководителей, ИТР

Управление трудовыми конфликтами

Системные основания трудового конфликта. Сущность трудового конфликта: определение, причины, типология, модели. Социальный трудовой конфликт. Организационный трудовой конфликт. Внутриличностный трудовой конфликт. Факторы возникновения и развития трудового конфликта. Стороны трудового конфликта. Роль менеджмента и профсоюзов в эскалации и разрешении трудовых конфликтов. Профилактика трудовых конфликтов. Разрешение трудовых конфликтов. Юридические, организационные и психологические формы разрешения трудовых конфликтов. Переговоры: базовые модели, организационные технологии, психотехники. Психология убеждающей коммуникации.

203.

Все службы и дирекции

06.02

5 дн.

Руководители зам. руководителей, ИТР

Лояльность и преданность персонала в современной организации

Лояльность и преданность организации – определение понятий и теоретические представления. Типы и действующие механизмы лояльности и преданности. Способы оценки лояльности и преданности: визуальная диагностика; поведенческий подход; опросники и прочее. Менеджмент и лояльность: модели и методы развития преданности персонала.

204.

Все
службы и
дирекции

29.10

10 дн.

Специалисты по управлению персоналом линейных предприятий

Инновационные технологии управления персоналом структурного подразделения (линейного предприятия)

Кадровая политика и механизмы её реализации в управлении персоналом структурного подразделения (линейного предприятия). Профессиональный стандарт и профессиограмма специалиста по управлению персоналом структурного подразделения. Современные кадровые технологии в деятельности специалиста по управлению персоналом. Инновационные технологии развития человеческого капитала структурного подразделения и пути повышения профессионализма специалиста по управлению персоналом. Конструктор компетенций. Развитие профессионально-личностных компетенций специалиста по управлению персоналом структурного подразделения. Инструменты и критерии развития (профессиограммы, карьерный рост, аттестации, факторы мотивации в обучении). Основные направления профессиональной подготовки кадров на транспорте. Планирование трудовых ресурсов. Технологии планирования. Набор и отбор персонала. Оценка деловых и личностных качеств. Рейтинг работников. Планирование карьеры персонала. Обучение и адаптация. Перемещение персонала. Регулирование трудовых отношений трудовым кодексом. Особенности организационной культуры и её влияние на поведение работников. Принципы построения организационной культуры.

205.

Все
службы и
дирекции

28.05

10 дн.

Заместители начальников линейных предприятий по кадрам и социальным вопросам, ведущие специалисты по управлению персоналом

Эффективное управление персоналом линейного предприятия

Кадровая политика и механизмы её реализации в управлении персоналом структурного подразделения (линейного предприятия). Инновационные технологии управления персоналом. Инновационные технологии развития человеческого капитала. Парадигмы управления: человек – труд – организация (ресурсы – взаимодействия – результат). Вектор эффективности: личность – сотрудник – команда. Конструктор компетенций. Развитие профессионально-личностных компетенций и профессионального управленческого мышления руководителя. Стили и роли руководителя. Командная работа. Работа с персоналом. Мотивационное управление. Понятие трудовой мотивации. Конструктор управленческих навыков. Система менеджмента качества (СМК). Принципы СМК по ИСО. Методология реализации процессного подхода. Связь качества и общего менеджмента организации. Технологии планирования. Принципы бережливого производства. Определение ценности. Модель обучающей организации. Этапы обучения и развития сотрудников. Инструменты и критерии развития (профессиограммы, карьерный рост, аттестации, факторы мотивации в обучении). Особенности и формы организации внутрифирменного обучения сотрудников (коучинг, производственное ассистирование, стажировки). Основные направления профессиональной подготовки кадров на транспорте. Планирование трудовых ресурсов. Набор и отбор персонала. Оценка деловых и личностных качеств. Рейтинг работников. Планирование карьеры персонала. Обучение и адаптация. Перемещение персонала. Трудовое законодательство. Трудовой договор. Судебная практика рассмотрения трудовых споров. Социальная защита работников. Коллективный договор.

206.

Все
службы и
дирекции

09.04

14.05

11.06

10 дн.

Специалисты по управлению персоналом (инженеры по подготовке кадров)

Корпоративные технологии обучения и развития персонала предприятия

Кадровая политика и механизмы её реализации в управлении персоналом структурного подразделения (линейного предприятия). Парадигмы управления: человек – труд – организация (ресурсы – взаимодействия – результат). Вектор эффективности: личность – сотрудник – команда. Модель обучающей организации. Этапы обучения и развития сотрудников. Инструменты и критерии развития (профессиограммы, карьерный рост, аттестации, факторы мотивации в обучении). Конструктор компетенций. Развитие профессионально-личностных компетенций специалиста по управлению персоналом структурного подразделения. Особенности и формы организации внутрифирменного обучения сотрудников (коучинг, производственное ассистирование, стажировки). Основные направления профессиональной подготовки кадров на транспорте. Планирование и целевая подготовка специалистов в ВУЗах и техникумах. Организация повышения квалификации и переподготовки специалистов и руководителей. Подготовка и повышение квалификации кадров массовых профессий, планирование и учёт учебной работы. Документация, финансирование профессионального обучения кадров, льготы учащимся. Трудовой кодекс. Техническая учёба. Ученический договор. Система менеджмента качества в управлении персоналом.

207.

Служба управле-ния персона-лом

14.05

5 дн.

Специалисты

Правовые основы управления персоналом

Принципы правового регулирования взаимоотношений между работодателем и персоналом. Источники регулирования взаимоотношений между работодателем и работниками. Права профсоюзов на защиту интересов работников. Трудовой договор: понятие, содержание, порядок заключения, изменения и прекращения трудовых отношений, ответственность сторон. Рассмотрение индивидуальных и коллективных трудовых споров. Применение гражданско-правовых договоров в отношениях с персоналом. Лизинг персонала. Аутстаффинг.

№ п/п

Службы и дирекции

Начало обучения

Продолжи-тельность обучения

Контингент обучаемых

Наименование курса обучения

Аннотация курса

Примеча-ние

208.

Все
службы и
дирекции

Т, В, ПДМ, ДМВС, сектор НОТЛ

Ш, Э, Д, М, П, Путьрем, НГСвод, НАТ, сектор НОТЛ, ПЧМ, ПЧЛ, ПЧД, МДМ

10 дн.

1-я группа:
специалисты по труду отраслевых служб дирекций, отделов, отделений структурных подраздел-ий

2-я группа:
специалисты по труду структурных подраздел-ий

3 группа: специалисты по труду структурных подраздел-ий

Современные методы организации, нормирования и оплаты труда

Сущность, задачи и содержание курса организации, нормирования и оплаты труда. Эффективное деловое общение (деловая игра). Нормативно-правовая документация по труду. Критерии экономической эффективности организации труда. Основы законодательства РФ о труде. Вопросы охраны труда и техники безопасности. Методологические основы организации и нормирования труда. Порядок формирования и развёртывания целей Октябрьской ж. д. ЕКАСУТР – управление временными данными. Формы и системы оплаты труда. Корпоративная система оплаты труда (КСОТ).

№ п/п

Службы и дирекции

Начало обучения

Продолжи-тельность обучения

Контингент обучаемых

Наименование курса обучения

Аннотация курса

Примеча-ние

209.

ВРК-1

ВРК-2

ВРК-3

22.10

10 дн.

Руководители вагонных депо, начальники тех. отделов, мастера участков

Информационные технологии. Менеджмент качества в вагонном хозяйстве

Современные подходы к внедрению информационных технологий в процессы ремонта грузовых вагонов. Влияние информационных технологий на качество ремонта вагонов и обеспечение надежности и долговечности подвижного состава. Изменение психологии руководителей высшего и среднего звена с учётом внедрения информационных технологий.

210.

В

02.04

10 дн.

Руководители вагонных депо и ПТО,

начальники тех. отделов,

мастера

участков

Информационные технологии в вагонном хозяйстве. Внедрение автоматических систем управления в эксплуатации

Современные подходы к внедрению информационных технологий в процессы подготовки и технического обслуживания грузовых вагонов. Влияние информационных технологий на качество подготовки вагонов в перевозочном процессе. Изменение психологии руководителей высшего и среднего звена с учётом внедрения информационных технологий. Система обеспечения и контроля уровня подготовки персонала, связанного с безопасностью движения.

211.

ФПК

26.03

10 дн.

Руководители вагонных депо и участков, главные инженеры, начальники технических отделов, мастера участков

Применение информационных технологий в пассажирском вагонном хозяйстве

Внедрение информационных технологий в производственные процессы. Влияние информационных технологий на качество ремонта вагонов и перевозочного процесса. Психологическая устойчивость работы пассажирского вагонного хозяйства с учётом внедрения информационных технологий. Обеспечение контроля уровня подготовки персонала, связанного с безопасностью движения.

Наименование ВУЗа

Службы и дирекции

Начало обучения

Продолжи-тельность обучения

Контингент обучаемых

Наименование курса обучения

Аннотация курса

Примеча-ние

№ п/п

Службы и дирекции

Начало обучения

Продолжи-тельность обучения

Контингент обучаемых

Наименование курса обучения

Аннотация курса

Примеча-ние

212.

НР,

все службы, дирекции

12.03

15.10

10 дн.

Начальники и инженеры штабов ГО, исполнители по ГО ЧС линейных предприятий

Организация и ведение гражданской обороны на железнодорожном транспорте

Основные направления деятельности в области ГО на железнодорожном транспорте. Организационная структура и задачи ГО. Требования федерального закона о ГО. Общие сведения в области предупреждения и ликвидации последствий ЧС. Источники и характеристика ЧС на ж. д. транспорте. Планирование ГОЧС. Основы устойчивости функционирования объектов ж. д. транспорта в ЧС. Защита персонала в мирное и военное время. Защитные сооружения гражданской обороны. Эвакуационные мероприятия в угрожаемый период. Средства индивидуальной защиты, приборы используемые в зоне ЧС. Организация аварийно-спасательных и других неотложных работ. Антитеррористические и противопожарные мероприятия. Медицинские и социально-психологические аспекты ГО ЧС.

№ п/п

Службы и дирекции

Начало обучения

Продолжи-тельность обучения

Контингент обучаемых

Наименование курса обучения

Аннотация курса

Примеча-ние

213.

Все службы

17.01

31.01

14.02

28.02

13.03

03.04

17.04

15.05

05.06

19.06

03.07

04.09

18.09

09.10

23.10

07.11

20.11

27.11

04.12

3 дн.

Руководители предприятий, заместители руководителей предприятий, главные инженеры

Семинар по охране труда

Основные положения законодательства о труде в Российской Федерации. Законодательные и нормативные правовые акты по охране труда. Государственное управление охраной труда. Государственный надзор и контроль за соблюдением законодательства об охране труда. Ответственность за нарушение законодательства о труде и об охране труда. Социальная защита пострадавших на производстве, возмещение ущерба, причиненного работнику в результате несчастного случая на производстве и профессионального заболевания. Организация управления охраной труда в организации. Управление профессиональным риском на предприятии. Производственный и общественный контроль охраны труда. Обучение и инструктирование работников по охране труда. Производственный травматизм и проф. заболевания, мероприятия по их профилактике. Аттестация рабочих мест по условиям труда, сертификация работ по охране труда. Основные опасные и вредные производственные факторы условий труда. Безопасность труда при эксплуатации электроустановок. Безопасность эксплуатации транспортных и грузоподъемных средств. Безопасность эксплуатации котлов и сосудов, работающих под давлением, баллонов, заполненных сжатыми и сжиженными газами. Пожарная безопасность. Требования охраны труда к устройству и содержанию предприятий. Обеспечение работников специальной одеждой, специальной обувью и другими средствами индивидуальной защиты. Оказание доврачебной помощи пострадавшему. Психофизиологические особенности трудовой деятельности.

Примечание 1. Обучение слушателей проходит в течение 5-ти дней (40 часов), 2 дня – по заочной форме, а затем 3 дня – по очной форме. Первые 2 дня слушатели самостоятельно изучают нормативно-правовую базу по охране труда, используя Интранет .

Примечание 2. В таблице указана продолжительность обучения слушателей по очной форме.

214.

Все
службы

06.02

21.05

10.09

12.11

5 дн.

Специалисты по охране труда

Охрана труда и безопасность производствен-ных процессов

Законодательные и нормативные правовые акты по охране труда. Экономические и правовые отношения. Договорные обязательства. Социальная защита пострадавших на производстве, возмещение ущерба, причиненного работнику в результате несчастного случая на производстве и проф. заболевания. Система управления охраной труда в организации. Общественный контроль. Коллективный договор. Соглашение по охране труда. Обучение и инструктирование работников по охране труда. Производственный травматизм и проф. заболевания, мероприятия по их профилактике. Порядок расследования и учета. Непроизводственный травматизм на ж. д. транспорте и меры по его предупреждению. Аттестация рабочих мест по условиям труда, сертификация работ по охране труда. Мероприятия и средства защиты персонала. Безопасность труда при эксплуатации электроустановок. Безопасность эксплуатации транспортных и грузоподъемных средств и других опасных производственных объектов. Требования охраны труда к устройству и содержанию предприятий. Обеспечение пожарной безопасности. Обеспечение работников спецодеждой, спецобувью и др. средствами индивидуальной защиты (СИЗ). Санитарно-бытовое и лечебно- профилактическое обслуживание работников. Оказание доврачебной помощи пострадавшему. Социально – психологические аспекты поведения людей в кризисных ситуациях. Источники чрезвычайных ситуаций на ж. д. транспорте, меры по их предупреждению и ликвидации. Обеспечение безопасности при высокоскоростном движении поездов. Использование ПЭВМ в работе специалиста по охране труда.

215.

Все
службы

19.03

24.09

10 дн.

Специалисты по охране труда

Охрана труда и безопасность производствен-ных процессов

Основные положения законодательства о труде в РФ. Законодательные и нормативные правовые акты по охране труда. Государственное управление охраной труда. Государственный надзор и контроль за соблюдением законодательства об охране труда. Ответственность за нарушение законодательства о труде и об охране труда. Социальная защита пострадавших на производстве, возмещение ущерба, причиненного работнику в результате несчастного случая на производстве и профессионального заболевания. Система менеджмента профессиональной безопасности и охраны труда. Планирование и финансирование мероприятий по охране труда. Производственный контроль за условиями труда. Внедрение аудита по охране труда. Общественный контроль. Коллективный договор. Соглашение по охране труда. Обмен опытом работы по охране труда. Обучение и инструктирование работников по охране труда. Производственный травматизм и профессиональные заболевания, мероприятия по их профилактике. Непроизводственный травматизм на ж. д. транспорте и меры по его предупреждению. Аттестация рабочих мест по условиям труда, сертификация работ по охране труда. Основные опасные и вредные производственные факторы, которые могут иметь место на объектах ж. д. транспорта в определенных условиях. Мероприятия и средства защиты персонала. Безопасность труда при эксплуатации электроустановок. Безопасность эксплуатации транспортных и грузоподъемных средств и других опасных производственных объектов. Пожарная безопасность. Требования охраны труда к устройству и содержанию предприятий. Обеспечение работников специальной одеждой, специальной обувью и другими средствами индивидуальной защиты. Санитарно-бытовое и лечебно - профилактическое обслуживание работников. Оказание первой доврачебной помощи пострадавшему. Социально – психологические аспекты поведения людей в кризисных ситуациях.

216.

Служба охраны труда и промыш-ленной безопас-ности

24.10.

1 год (проф. перепод-готовка с получением диплома гос. образца)

Инженеры по охране труда

Безопасность технологических процессов и производств

Современное состояние тенденции развития труда на ж. д. транспорте. Правовые основы безопасности труда. Управление безопасностью труда. Производственная санитария и гигиена труда. Психофизиологические основы безопасности труда. Пожарная безопасность объектов ж. д. транспорта. Аттестация рабочих мест. Промышленная экология. Профилактика профессиональных заболеваний. Методы и средства снижения производственного травматизма. Аудит состояния охраны труда на предприятии.