Институт повышения квалификации и переподготовки (стр. 7 )

№ п/п

Службы и дирекции

Начало обучения

Продолжи-тельность обучения

Контингент обучаемых

Наименование курса обучения

Аннотация курса

Примеча-ние

157.

ТР

23.01

10 дн.

ИТР,

лок. бригады

Современные конструкции высоко-скоростного подвижного состава

Обобщение опыта работы с зарубежной техникой в области конструкции и эксплуатации высокоскоростного подвижного состава, изучение особенностей сцепных качеств в условиях статистических и динамических нагрузок, плавности хода, динамика движения ВПС в прямых и кривых участках пути. Ведение поезда в режиме тяги, выбега и торможения, обеспечение безопасности движения в организации высокоскоростного движения.

158.

ФПК

12.03

10 дн.

Мастера, начальники ПТО, инструкторы, приемщики вагонов

Обслуживание и ремонт высокоскорост-ных поездов

Особенности конструкций высокоскоростных вагонов, сравнительные характеристики отечественных и зарубежных высокоскоростных вагонов. Технологические процессы ремонта и ТО в эксплуатации. Конструкции внутреннего оборудования и обслуживание пассажиров в пути следования.

159.

Южная, Цент-ральная, Северо-Западная скорост-ная дирекция

08.10

10 дн.

ИТР, борт - инженеры высокоскорост-ных поездов

Принципы и особенности высоко-скоростного подвижного состава (ВСНТ)

Особенности конструкции высокоскоростного подвижного состава. Архитектура систем автоматического управления. Особенности конструкции и влияние условий эксплуатации на работоспособность тяговых электрических машин высокоскоростного подвижного состава. Требования, предъявляемые к системам автоматического управления высокоскоростным подвижным составом. Назначение, принципы построения и классификация энергетических установок высокоскоростного подвижного состава. Структурные схемы энергетических установок высокоскоростного подвижного состава постоянного, переменного токов и многосистемного высокоскоростного поезда. Плавность хода и динамика движения ВСНТ.

160.

ДСС

22.10

10 дн.

Машинисты

Особенности конструкции высокоскоростно-го подвижного состава.

Особенности конструкции и влияние условий эксплуатации на работоспособность тяговых электрических машин высокоскоростного подвижного состава. Опыт работы зарубежной техники в области конструкции и эксплуатации ВСНТ. Методы оптимального управления движением высокоскоростного поезда. Архитектура систем автоматического управления. Требования, предъявляемые к системам автоматического управления высокоскоростным подвижным составом. Назначение, принципы построения и классификация энергетических установок высокоскоростного подвижного состава. Структурные схемы энергетических установок высокоскоростного подвижного состава постоянного, переменного токов и многосистемного высокоскоростного поезда. Обеспечение безопасности движения в организации высокоскоростного движения. Плавность хода и динамика движения ВСНТ.

161.

ДСС

14.05

10 дн.

Проводники, стюарты

Особенности обслуживания и эксплуатации ВСНТ.

Архитектура систем автоматического управления. Особенности конструкции высокоскоростного подвижного состава. Особенности конструкции и влияние условий эксплуатации на работоспособность тяговых электрических машин высокоскоростного подвижного состава. Обеспечение безопасности движения в организации высокоскоростного движения.

162.

ДСС

12.11

10 дн.

ИТР

Бережливое производство.

Бережливое предприятие как результат комплексного системного подхода к организации производства. Методы бережливого производства. Теория ограничений. Максимизация прибыли/минимизация трудозатрат в процессах с ограничениями. Единичное и синхронизированное поточное производство. Управление проектами.

163.

ДСС

12.03

12.11

10 дн.

Руководители и специалисты

Особенности устройства и технического обслуживания высокоскоростных электропоездов «САПСАН», аварийные режимы работы, порядок действий в нестандартных ситуациях

Особенности устройства и конструкции электропоезда «Сапсан». Передовой отечественный и зарубежный опыт в области высокоскоростного ж. д. транспорта. Силовое электрооборудование электропоезда «Сапсан». Механическое оборудование электропоезда «Сапсан»: конструкция тележек, конструкция кузова, носовой обтекатель и его элементы, сцепные устройства. Бортовая сеть и вспомогательные цепи электропитания электропоезда «Сапсан». Система управления поездом и концепция безопасности электропоезда «Сапсан». Тормозные системы электропоезда «Сапсан». Устройство санузлов, системы водоснабжения, элементы оборудования кухни. Охрана труда и электробезопасность. Правила технической эксплуатации, инструкции и безопасность движения.

№ п/п

Службы и дирекции

Начало обучения

Продолжи-тельность обучения

Контингент обучаемых

Наименование курса обучения

Аннотация курса

Примеча-ние

164.

Все службы и
дирекции

28.02

16.10

4 дн.

Руководители и специалисты по управлению имуществом, управлению инвестиционными проектами

Оценка недвижимости

Понятие недвижимости, основные требования закона «Об оценочной деятельности» и федеральных стандартов оценки, основные требования налогового законодательства, принципы оценки рыночной стоимости, составления отчётов и определения арендной платы за земельные участки, техническая инвентаризация. Виды оцениваемой стоимости. Процедура оценки рыночной стоимости недвижимости. Классификация подходов и методов оценки. Доходный подход к оценке недвижимости: методы подхода и области их применения. Методика оценки чистого операционного дохода (ЧОД). Два варианта расчёта резерва на замещение быстроизнашивающихся элементов объекта. Коэффициент капитализации (Кк) и способы учёта прогнозируемых изменений стоимости актива и ЧОД. Способы расчёта коэффициента корректировки ЧОД и Кк. Сравнительный подход к оценке недвижимости: состав методов подхода – метод рыночных сравнений, метод квалиметрии, использование таблиц Excel. Затратный подход к оценке недвижимости. Метод балансовой оценки. Метод сметного ценообразования. Методы оценки величины косвенных издержек инвестора. Износ недвижимости и его виды Метод дисконтирования сметной стоимости и два варианта его применения. Метод вычитания. Оценка стоимости земельных участков.

165.

Все службы и
дирекции

22.05

02.10

4 дн.

Руководители и заместители предприятий, специалисты по управлению имуществом,

Управлению инвестиционны-ми проектами

Управление собственностью

Формирование и учет объектов. Регистрация имущества и сделок. Земельные отношения. Арендные отношения. Претензионная и договорная работа. Защита прав собственности. Анализ формирования и учета объектов. Проблемы регистрации имущества и сделок. Анализ состояния земельных и арендных отношений, претензионной и договорной работы. Принципы решения проблем в работе с местными администрациями. Перспективы управления собственностью при дальнейшем развитии реформы железнодорожного транспорта.

166.

Все службы и
дирекции

07.02

25.09

4 дн.

Руководители и заместители предприятий, специалисты по управлению имуществом, экономисты

Об особенностях распоряжения недвижимым имуществом федерального железнодорожно-го транспорта

Правовые основы формирования имущественного комплекса федерального железнодорожного транспорта. Технический и кадастровый учёт объектов недвижимого имущества. Формирование и учёт земельных участков. Процедура предоставления земельных участков для строительства объектов федерального железнодорожного транспорта. Правовые основы и особенности землепользования в системе федерального железнодорожного транспорта. Правовые основы и особенности арендных отношений в системе федерального железнодорожного транспорта.

167.

Все службы и дирекции

20.03

13.11

3 дн.

Руководители и специалисты по управлению имуществом, инженеры-сметчики, экономисты

Сметное ценообразование в оценочной деятельности

Понятие и предмет оценочной деятельности. Подходы, используемые в оценочной деятельности. Виды стоимости имущества. Оценка имущества и имущественных прав. Законодательные основы оценочной деятельности. Использование сметного ценообразования в затратном подходе к оценке недвижимости: оценка стоимости восстановления или замещения, укрупнённые показатели, индексация сметной стоимости, оценка износа на основе таблиц УПВС (технических паспортов), оценка инвентаризационной стоимости, индексация в цены на дату оценки, инвестиционная стоимость, стоимость для целей налогообложения, балансовая стоимость (два метода оценки в целях постановки на бухгалтерский учёт – индексной и прямой оценки), переоценка основных средств. Использование сметного ценообразования в доходном подходе к оценке недвижимости. Использование сметного ценообразования в сравнительном подходе к оценке недвижимости.

168.

Все службы и дирекции

23.01

14.05

10 дн.

Специалисты по управлению имуществом

Основы кадастровой деятельности

Виды объектов недвижимости, их характеристики. Право собственности на объекты недвижимости. Сделки с объектами недвижимости. Кадастровый инженер. Формы организации кадастровой деятельности. Саморегулируемые организации в сфере кадастровой деятельности. Межевой план, технический план, акт обследования. Землеустроительная, градостроительная и др. документация для выполнения кадастровых работ. Государственная геодезическая сеть, опорные межевые сети. Государственная система координат, местные системы координат. Определение местоположения помещения. Техническая инвентаризация зданий, сооружений, помещений, объектов незавершенного строительства. Ведение государственного кадастра недвижимости и осуществление государственного кадастрового учета. Осуществление государственной регистрации прав на недвижимое имущество и сделок с ним. Ответственность за нарушение законодательства РФ.

№ п/п

Службы и дирекции

Начало обучения

Продолжи-тельность обучения

Контингент обучаемых

Наименование курса обучения

Аннотация курса

Примеча-ние

169.

В, ДРВ

26.03

15 дн.

Кандидаты на выдвижение на
руководящие должности
(среднее звено)

Школа резерва руководителей подразделений

Менеджмент современного предприятия. Современные управленческие концепции. Инновационный менеджмент. Психологические аспекты управления. Коммуникационная компетентность. Стили и роли руководителя. Командная работа. Работа с персоналом. Мотивационное управление. Понятие трудовой мотивации. Конструктор управленческих навыков. Система менеджмента качества (СМК). Принципы СМК по ИСО. Методология реализации процессного подхода. Связь качества и общего менеджмента организации. Конструктор управленческих навыков. Конструктор компетенций. Компенсационное моделирование. Мишень цели (технология выработки целевого функционала). SWOT – анализ. Критерии цели – SMART. Технологии планирования. Принципы бережливого производства. Определение ценности. Понятие и список «Муда». Инструменты бережливого производства (5W, 5S….). Деловой этикет. Основы культурологи. Корпоративное управление. Формирование финансово – экономических взаимоотношений в . Бюджетирование. Маркетинговые принципы в управлении ж. д. транспортом. Регулирование трудовых отношений трудовым кодексом. Охрана труда. Использование ПЭВМ на производстве. Вагоны нового поколения. Вопросы технического обслуживания и ремонта подвижного состава. Обеспечение безопасности движения.

170.

Д

26.03

15 дн.

Кандидаты на выдвижение на
руководящие должности
(среднее звено)

Школа резерва руководителей подразделений

Менеджмент современного предприятия. Современные управленческие концепции. Инновационный менеджмент. Психологические аспекты управления. Коммуникационная компетентность. Стили и роли руководителя. Командная работа. Работа с персоналом. Мотивационное управление. Понятие трудовой мотивации. Конструктор управленческих навыков. Система менеджмента качества (СМК). Принципы СМК по ИСО. Методология реализации процессного подхода. Связь качества и общего менеджмента организации. Конструктор управленческих навыков. Конструктор компетенций. Компенсационное моделирование. Мишень цели (технология выработки целевого функционала). SWOT – анализ. Критерии цели – SMART. Технологии планирования. Принципы бережливого производства. Определение ценности. Понятие и список «Муда». Инструменты бережливого производства (5W, 5S….). Деловой этикет. Основы культурологи. Корпоративное управление. Формирование финансово – экономических взаимоотношений в . Бюджетирование. Маркетинговые принципы в управлении ж. д. транспортом. Регулирование трудовых отношений трудовым кодексом. Охрана труда. Использование ПЭВМ на производстве. Обеспечение безопасности при перевозке опасных грузов. Акты, претензии, иски. Моделирование действий оперативного персонала в нестандартных ситуациях.

171.

НС

10.09

15 дн.

Кандидаты на выдвижение на
руководящие должности
(среднее звено)

Школа резерва руководителей подразделений

Менеджмент современного предприятия. Современные управленческие концепции. Инновационный менеджмент. Психологические аспекты управления. Коммуникационная компетентность. Стили и роли руководителя. Командная работа. Работа с персоналом. Мотивационное управление. Понятие трудовой мотивации. Конструктор управленческих навыков. Система менеджмента качества (СМК). Принципы СМК по ИСО. Методология реализации процессного подхода. Связь качества и общего менеджмента организации. Конструктор управленческих навыков. Конструктор компетенций. Компенсационное моделирование. Мишень цели (технология выработки целевого функционала). SWOT – анализ. Критерии цели – SMART. Технологии планирования. Принципы бережливого производства. Определение ценности. Понятие и список «Муда». Инструменты бережливого производства (5W, 5S….). Деловой этикет. Основы культурологии. Корпоративное управление. Формирование финансово – экономических взаимоотношений в . Бюджетирование. Маркетинговые принципы в управлении ж. д. транспортом. Регулирование трудовых отношений трудовым кодексом. Охрана труда. Использование ПЭВМ на производстве. Организация оперативно-технологической связи. Перспективные системы передачи информации на железнодорожных сетях связи.

172.

П,

ДРП,
ПМС

23.01

26.11

15 дн.

Кандидаты на выдвижение на
руководящие должности
(среднее звено)

Школа резерва руководителей подразделений

Менеджмент современного предприятия. Современные управленческие концепции. Инновационный менеджмент. Психологические аспекты управления. Коммуникационная компетентность. Стили и роли руководителя. Командная работа. Работа с персоналом. Мотивационное управление. Понятие трудовой мотивации. Конструктор управленческих навыков. Система менеджмента качества (СМК). Принципы СМК по ИСО. Методология реализации процессного подхода. Связь качества и общего менеджмента организации. Конструктор управленческих навыков. Конструктор компетенций. Компенсационное моделирование. Мишень цели (технология выработки целевого функционала). SWOT – анализ. Критерии цели – SMART. Технологии планирования. Принципы бережливого производства. Определение ценности. Понятие и список «Муда». Инструменты бережливого производства (5W, 5S….). Деловой этикет. Основы культурологии. Корпоративное управление. Формирование финансово – экономических взаимоотношений в . Бюджетирование. Маркетинговые принципы в управлении ж. д. транспортом. Регулирование трудовых отношений трудовым кодексом. Охрана труда. Использование ПЭВМ на производстве. Современные информационные технологии в путевом хозяйстве. Анализ причин крушений и аварий. Современные технологии ремонтов и текущего содержания пути.

173.

Т, ДРТ

13.02

15 дн.

Кандидаты на выдвижение на
руководящие должности
(среднее звено)

Школа резерва руководителей подразделений

Менеджмент современного предприятия. Современные управленческие концепции. Инновационный менеджмент. Психологические аспекты управления. Коммуникационная компетентность. Стили и роли руководителя. Командная работа. Работа с персоналом. Мотивационное управление. Понятие трудовой мотивации. Конструктор управленческих навыков. Система менеджмента качества (СМК). Принципы СМК по ИСО. Методология реализации процессного подхода. Связь качества и общего менеджмента организации. Конструктор управленческих навыков. Конструктор компетенций. Компенсационное моделирование. Мишень цели (технология выработки целевого функционала). SWOT – анализ. Критерии цели – SMART. Технологии планирования. Принципы бережливого производства. Определение ценности. Понятие и список «Муда». Инструменты бережливого производства (5W, 5S….). Деловой этикет. Основы культурологии. Корпоративное управление. Формирование финансово – экономических взаимоотношений в . Бюджетирование. Маркетинговые принципы в управлении ж. д. транспортом. Регулирование трудовых отношений трудовым кодексом. Охрана труда. Использование ПЭВМ на производстве. Прогрессивные методы организации и технологии ремонта локомотивов. Обеспечение безопасности движения.

174.

Ш

12.11

15 дн.

Кандидаты на выдвижение на
руководящие должности
(среднее звено)

Школа резерва руководителей подразделений

Менеджмент современного предприятия. Современные управленческие концепции. Инновационный менеджмент. Психологические аспекты управления. Коммуникационная компетентность. Стили и роли руководителя. Командная работа. Работа с персоналом. Мотивационное управление. Понятие трудовой мотивации. Конструктор управленческих навыков. Система менеджмента качества (СМК). Принципы СМК по ИСО. Методология реализации процессного подхода. Связь качества и общего менеджмента организации. Конструктор управленческих навыков. Конструктор компетенций. Компенсационное моделирование. Мишень цели (технология выработки целевого функционала). SWOT – анализ. Критерии цели – SMART. Технологии планирования. Принципы бережливого производства. Определение ценности. Понятие и список «Муда». Инструменты бережливого производства (5W, 5S….). Деловой этикет. Основы культурологии. Корпоративное управление. Формирование финансово – экономических взаимоотношений в . Бюджетирование. Маркетинговые принципы в управлении ж. д. транспортом. Регулирование трудовых отношений трудовым кодексом. Охрана труда. Использование ПЭВМ на производстве. Система диагностики и мониторинга устройств автоматики и телемеханики. Микропроцессорные системы ЭЦ, АБ, ДЦ.

175.

Э

01.10

15 дн.

Кандидаты на выдвижение на
руководящие должности
(среднее звено)

Школа резерва руководителей подразделений

Менеджмент современного предприятия. Современные управленческие концепции. Инновационный менеджмент. Психологические аспекты управления. Коммуникационная компетентность. Стили и роли руководителя. Командная работа. Работа с персоналом. Мотивационное управление. Понятие трудовой мотивации. Конструктор управленческих навыков. Система менеджмента качества (СМК). Принципы СМК по ИСО. Методология реализации процессного подхода. Связь качества и общего менеджмента организации. Конструктор управленческих навыков. Конструктор компетенций. Компенсационное моделирование. Мишень цели (технология выработки целевого функционала). SWOT – анализ. Критерии цели – SMART. Технологии планирования. Принципы бережливого производства. Определение ценности. Понятие и список «Муда». Инструменты бережливого производства (5W, 5S….). Деловой этикет. Основы культурологии. Корпоративное управление. Формирование финансово – экономических взаимоотношений в . Бюджетирование. Маркетинговые принципы в управлении ж. д. транспортом. Регулирование трудовых отношений трудовым кодексом. Охрана труда. Использование ПЭВМ на производстве. Анализ причин крушений и аварий. Учёт потребления электроэнергии. Новые разработки объектов электроснабжения.

176.

Все
службы и
дирекции

06.02

12.03

16.04

10 дн.

Мастера и руководители среднего звена предприятий

Программа обучения руководителей среднего звена методам управления качеством и навыкам работы с людьми

(I этап)

Психологические факторы и аспекты межличностного общения. Особенности коллективной психологии. Коммуникационная компетентность (теория и практика эффективного общения). Успешное лидерство и руководство людьми. Стили и роли руководителя. Формирование команды. Управление командой. Техники делегирования полномочий. Мотивационное управление. Понятие трудовой мотивации. Формирование мотивирующей среды. Компенсационное моделирование. Практикум эффективного управления. Современные управленческие концепции. Инновационный менеджмент – проблемы и выгоды внедрения. Процесс и функции в аспектах взаимодействия. Философия и практика менеджмента качества. Связь качества и общего менеджмента организации. Качество как объект управления. Роль стандартизации в СМК. Принципы СМК по ИСО. Документация СМК. Аудиты и сертификация в СМК. Методология реализации процессного подхода. Связь процессов и функций в организации. Статистические методы в управлении качеством. Конструктор управленческих навыков. Мишень цели (технология выработки целевого функционала). SWOT – анализ. Критерии цели – SMART. Технологии планирования. Принципы бережливого производства. Определение ценности. Понятие и список «Муда». Инструменты бережливого производства (5W, 5S….). Алгоритм внедрения.

177.

Все
службы и
дирекции

24.09

15.10

22.10

5 дн.

Мастера и руководители среднего звена предприятий

Программа обучения руководителей среднего звена методам управления качеством и навыкам работы с людьми

(II этап)

Укрепление власти руководителя распределением власти. Лидерство и администрирование. Влияние и власть. Креативность в управлении. Развитие коммуникативных навыков. Развитие эмоциональной компетентности. Развитие навыков ассертивного поведения. Переговоры без поражений. Навыки проведения эффективных совещаний. Время как личностный и рабочий ресурс, управление рабочим временем. Элементы стресс-менеджмента. Технологии решения конфликтных ситуаций. Организационная культура (нормы и стандарты). Маркетинговая концепция и политика фирмы. Стратегический и операционный маркетинг. Историческая предопределённость Системы Менеджмента Качества. Язык менеджмента качества в приложении к системе . Методы улучшения качества в СМК. Особенности процессного подхода в . Особенности бережливого производства в . Примеры использования. Типичные ошибки. Управление изменениями. Анализ ситуации изменения, факторы риска.

В таблице указана продолжительность обучения слушателей (1 неделя) по очной форме обучения. 1 неделю слушатели занимаются по заочной форме обучения.

По окончании 1-го этапа обучения до начала проведения занятий по программе 2-го этапа слушатели занимаются самостоятельно (1 неделю), используя учебно-методические материалы, предоставляемые слушателям на электронных носителях. За это время слушатели должны написать реферат на заданную руководителем цикла тему и защитить реферат по окончании срока обучения (II этапа).