Курсовая работа по дисциплине «Бизнес-планирование» Разработка бизнес-плана по созданию автомойки «CleanCar» (стр. 7 )

В таблице 3.7 приведен расчет текущих расходов за год, с учетом расходования материалов, заработной платы рабочих, арендной платы и т. д.

Таблица 3.7 - Расчет текущих расходов за год, в руб:

Рассчитаем прогнозируемую прибыль на планируемый год с учетом затрат на организацию и открытие салона:

Пр = D – Р – Рперв.,

где Рперв. – первоначальные затраты на открытие салона.

Таблица 3.8 - Расчет первоначальных  затрат по открытие автомойки «CleanCar»:

Пр = 19 992 150 - 3 337 170 –966 157 = 15 688 823 руб.

Свободный денежный поток будет рассчитываться за каждый месяц, так как срок реализации инвестиционного проекта равен 1 год. Рассчитывать будем, таким образом, от выручки за каждый месяц, будет вычитаться заработная плата, аренда помещения, коммунальные услуги.

Выручка за каждый месяц рассчитана в таблице 3.5, и в каждый квартал 2017 года она будет одинакова.

Свободный денежный поток (1 мес.) = 1 084 320-198 000- 20 000  -  10 000 = 856 320 руб.

Свободный денежный поток (2 мес.) = = 1 084 320-198 000- 20 000  -  10 000 = 856 320 руб.

Свободный денежный поток (3 мес.) = = 1 084 320-198 000- 20 000  -  10 000 = 856 320 руб.

Свободный денежный поток (4 мес.) = 1 475 880 - 198 000- 20 000  - 10 000 = 1 247 880 руб.

Свободный денежный поток (5 мес.) = 1 475 880 - 198 000- 20 000  - 10 000 = 1 247 880 руб.

Свободный денежный поток (6 мес.) = 1 475 880 - 198 000- 20 000  - 10 000 = 1 247 880 руб.

Свободный денежный поток (7 мес.) = 1 927 680– 198 000- 20 000  - 10 000 = 1 699 680 руб.

Свободный денежный поток (8 мес.) = 1 927 680– 198 000- 20 000  - 10 000 = 1 699 680 руб.

Свободный денежный поток (9 мес.) = 1 927 680– 198 000- 20 000  - 10 000 = 1 699 680 руб.

Свободный денежный поток (10 мес.) = 2 176 170-198 000- 20 000  - 10 000 = 1 948 170 руб.

Свободный денежный поток (11 мес.) = 2 176 170-198 000- 20 000  - 10 000 = 1 948 170 руб.

Свободный денежный поток (12 мес.) = 2 176 170-198 000- 20 000  - 10 000 = 1 948 170 руб.

Таблица 3.9 – Расчет окупаемости проекта.

На момент открытия автомойки  «CleanCar» расходы отсутствуют, так как покрываются СК=1 000 000 руб.

Прибыль = Выручка - Затраты.

Расчет выручки предприятия приведен в пункте 3.3, в таблице 3.5.

Исходя из данных полученных при расчете окупаемости в таблице 3.9, следует сделать вывод, о том, что прибыль после открытия автомойки «CleanCar» будет поначалу иметь тенденцию к снижению, а затем тенденцию к увеличению, следовательно, данный проект можно считать целесообразным и эффективным. Срок окупаемости составит 1 месяц после введения предприятия в эксплуатацию.

Заключение

Планирование – закономерный результат поиска человеческим обществом наиболее рациональных и эффективных инструментов и способов своего исторического развития и выживания. Оно имело место и существует в той или иной форме и соответствующих нормах во всех общественно-экономических системах, на любых предприятиях, в семье с самого начала ее появления и даже у каждого отдельного человека.

Мировой опыт подтверждает, что распределение ограниченных ресурсов и производимой продукции может эффективно осуществляться тремя способами:

- На основе рыночной саморегуляции;

- Системой адекватных плановых механизмов;

- Путем одновременного использования рыночных и плановых начал.

Планирование производственной и коммерческой деятельности не только возможно, но и жизненно необходимо для всех организационно-правовых форм предприятий. Рынок не подавляет и не отрицает плановость вообще, а только перемещает ее в основном в первичное производственное звено – предприятия и их объединения. Даже в стране в целом область необходимого планирования не заменяется полностью невидимой регулирующей рукой рынка.

Поэтому всякий, кто всерьез хочет заниматься предпринимательской деятельностью и получать прибыль в рыночной среде, должен иметь хорошо продуманный и всесторонне обоснованный детальный план – документ, определяющий стратегию и тактику ведения бизнеса, выбор цели, техники, технологии, организации производства и реализации продукции. Наличие хорошо разработанного плана позволяет активно развивать предпринимательство, привлекать инвесторов, партнеров и кредитные ресурсы. Он дает также возможность:

-Определить пути и способы достижения поставленных целей;

-Максимально использовать конкурентные преимущества предприятия;

-Предотвратить ошибочные действия;

-Отследить новые тенденции в экономике, технике и технологии и использовать их в своей деятельности;

-Доказать и демонстрировать обоснованность, надежность и реализуемость проекта;

-Смягчить влияние слабых сторон предприятия;

-Определить потребность в капитале и денежных средствах;

-Своевременно принять защитные меры против разного рода рисков;

-Полнее использовать инновации в своей деятельности;

-Объективнее оценивать результаты производственной и коммерческой деятельности предприятия;

-Обоснованность экономическую целесообразность направления развития предприятия (стратегия проекта).

Одновременно план является руководством к действию и исполнению. Он используется для проверки идей, целей, для повышения эффективности управления предприятием и прогнозирования результатов деятельности. По мере реализации и изменения обстоятельств план может уточняться путем корректировок соответствующих показателей.

Постоянное приведение бизнес-плана в соответствие с новыми условиями дает возможность использовать его в качестве инструмента оценки практических результатов работы предприятия.

Начало проекта создания автомойки "CleanCar" запланировано на январь 2017 года.

Предполагается разработку концепции автомойки, ремонт, а также оформление правоустанавливающих документов и подбор персонала произвести за первый месяц 2017 года. Полноценная деятельность предприятия должна начаться с февраля 2017 года.

При расчётах данного проекта, учтено, что автомойка не будет работать на все 100% из-за конкуренции и возможных изменений экономической, политической и социальной ситуации на целевом рынке. Поэтому предполагается, что во 2 квартале 2017 г. загруженность автомойки будет всего 60%, 3 квартал – 70%, 4 квартал – 80%. С 2018 года, когда комплекс уже приобретёт определённый имидж среди посетителей, и будет иметь свою клиентскую базу, загруженность будет увеличиваться на 2% ежегодно и к 2019 году достигнет 90%.

Проект окупится практически сразу, поэтому следует сделать вывод о целесообразности применения данного проекта.

Библиографический список:

1. , , и др. Большой экономический словарь: 24. 8 тыс. терминов, М: Институт новой экономики, 2013.

2. Алексеева деятельности фирмы. Учебно-методическое пособие.-М.:Финансы и статистика, 2014.

3. уководство по оценке эффективности инвестиций.- М.: Интерэксперт. Инфра - М, 2012.

4. Аникеев разработки плана маркетинга.- М.: Форум, 2012.

5. Бизнес-план. Зарубежный и отечественный опыт. Новая практика разработки и документации. Чебоксары, 2013.

6. гновенный бизнес-план. Двеннадцать быстрых шагов к успеху. Пер. с англ.- М.:Дело, 2013.

7. , , Крутиков -экономические основы бизнеса.- М.:МЭГУ, 2012.

8. Бизнес-план инвестиционного проекта. Под ред. ,- М.: Экспертное бюро, 2012.

9. Бизнес-план. Методические материалы / под ред. .- М.: Финансы и статистика, 2014.

10. Бизнес-план инвестиционного проекта. Учебно-практическое пособие / под ред. .- м.: Финансы и статистика, 2014.

11. и др. Бизнес-план. Методика составления.- М.: ЦИПКК АП, 2012.

12. Балабанов -менеджмент.- М.: Финансы и статистика, 2012

13. . , Богомолов на предприятии. Учебники – М.: Филинъ, 2013.

14. Ковелло Дж. А. ж. Бизнес-планы. Полное справочное руководство. Перевод с англ.- М.: Лаборатория базовых знаний, 2013.

15. Уткин -план. Организация и планирование предпринимательской деятельности.- М.: Тандем, Экмос, 2013.

Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах: 1 2 3 4 5 6 7