Рис. 1.1 - Подробная структура разделов бизнес плана.
Единой универсальной структуры бизнес-плана не существует. Но выделяют основные разделы бизнес-плана, которые содержат информацию, направленную на реализацию целей бизнес планирования [15].
1).Резюме — это сжатый, быстро читаемый обзор информации о намечаемом бизнесе и целях, которые ставит перед собой предприятие, начиная свое дело или развивая имеющееся.
В резюме должны быть отражены следующие основные моменты:
а)возможности для бизнеса;
б)привлекательность бизнеса;
в)важность для предприятия и региона;
г)необходимые финансовые ресурсы (собственные или заемные);
д)срок окупаемости проекта;
е)возможный срок возврата заемных средств;
ж)условия инвестирования;
з)ожидаемая прибыль и ее распределение и т. д.
Порядок изложения резюме является достаточно свободным, однако его необходимо начинать с главной цели предлагаемого бизнеса (как правило, получение прибыли) и назначения разрабатываемого бизнес-плана. Резюме составляется в конце написания бизнес-плана, однако находится в начале документа [11].
2).Концепция бизнеса — раздел, в котором излагается вид деятельности, способы получения прибыли и направленность бизнеса.
Также здесь необходимо отметить, важность товара для потребителей, его уникальность. Желательно охарактеризовать функциональные возможности и особенности продукции. Завершает раздел, описание ключевых факторов, которые должны определить успех предлагаемого бизнеса [5].
3).Описание предприятия - в данном разделе необходимо охарактеризовать организацию, обратив внимание на его отличия от других компаний, присутствующих на рынке.
Отразить следующие моменты:
а)главные события, повлиявшие на появление идей по бизнес-плану;
б)главные обстоятельства и проблемы стоящие перед менеджерами;
в)состояние на рынке и положение, которого необходимо добиться и пр.
Далее в сжатой форме приводится основная информация о предприятии — дата основания, организационно-правовая форма, учредители, юридический адрес и т. п [7].
4).Производственный план - отражает производственный процесс. Если отдельные операции поручаются субподрядчику, то это должно быть указано.
Целесообразно представить производственный процесс с указанием его структуры по трудоемкости.
Необходимо отразить потребность в производственных помещениях и их площадь, а также производственную площадь предприятия. Необходимо указать потребность в дополнительном оборудовании и материальных ресурсах. По возможности здесь описывается система охраны окружающей среды, утилизации отходов, обеспечения безопасности жизнедеятельности. Раздел заканчивается расчетом издержек производства и себестоимости производимой продукции [6].
5).Инвестиционный план - может быть так же выделен в отдельный раздел. В этом разделе отражается потребность в инвестициях, а также указывается, за счет каких средств будет осуществлено финансирование проекта (собственные и/или заемные средства) и т. п [10].
6).План маркетинга — это план мероприятий по достижению намечаемого объема продаж и получению максимальной прибыли путем удовлетворения рыночных потребностей. В этом разделе необходимо отразить маркетинговую стратегию развития предприятия.
Разрабатывая эту стратегию, целесообразно учесть влияние внешнего окружения (тенденции изменения технологий, запросов и мотивации потребителей и т. д.) в целях адаптации предприятия к меняющимся рыночным условиям путем разработки комплекса маркетинга, включающего товарную, ценовую, сбытовую политику и сервисное обслуживание. Особое место уделяется стратегии ценообразования [4].
7).Финансовый план - является важной частью практически любого бизнес-плана. Цель финансового плана заключается в определении эффективности предлагаемого бизнеса.
Этот раздел бизнес-плана должен дать возможность оценить способность проекта обеспечивать поступление денежных средств в объеме, достаточном для обслуживания долга (или выплаты дивидендов, когда речь идет об инвестициях).
Следует подробным образом описать потребность в финансовых ресурсах, предполагаемые источники и схемы финансирования, ответственность заемщиков и систему гарантий. Особое значение следует уделить описанию текущего и прогнозируемого состояния окружающей экономической среды. Должны быть отражены трудно прогнозируемые факторы, их альтернативные значения для различных вариантов развития событий. Требуется четкая разбивка расходов по проекту и использования средств.
Должны быть описаны условия всех остальных относящихся к проекту или уже находящихся на балансе кредитов. Необходимо четко показать, как и кем составлялась смета расходов; предполагаемая степень четкости сметы. Должны быть описаны условия, оценки и предположения, базируясь на которых, рассчитывались финансовые результаты проекта.
В данном разделе необходимо отразить:
а)общую потребность в инвестициях;
в)план доходов и расходов;
г)баланс денежных расходов и поступлений;
д)потребность в оборотном капитале;
е)срок окупаемости проекта;
ж)отчет по прибыли;
з)расчет точки безубыточности, а также необходимые финансовые показатели.
Если разрабатывается план финансового оздоровления, то в этом разделе необходимо рассчитать показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
Обычно финансовый раздел бизнес-плана представлен тремя основными документами:
а)отчетом о прибылях и убытках (показывает операционную деятельность предприятия по периодам);
б)планом движения денежных средств (Кэш-Фло);
в)балансовой ведомостью (финансовое состояние предприятия в определенный момент времени).
При необходимости может быть представлен график погашения кредитов и уплаты процентов; сведения об оборотном капитале с указанием изменений и исходных посылок в течение срока кредита; предполагаемый график уплаты налогов.
В дополнение к этому прилагаются расчеты основных показателей платежеспособности и ликвидности, а также прогнозируемые показатели эффективности проекта. Сроки прогнозов должны совпадать (как минимум) со сроками кредита/инвестиций, которые запрашиваются по проекту [8].
8).Раздел, описывающий потенциальные риски особенно важен, так как фактор риска оказывает большое влияние на финансово-хозяйственную деятельность предприятия.
Следует учитывать, как минимум, следующие виды рисков:
а)производственные, связанные с различными нарушениями в производственном процессе или процессе поставок сырья, материалов и комплектующих;
б)коммерческие, связанные с реализацией продукции на рынке не в полном объеме;
в)финансовые риски, которые вызываются инфляционными процессами, неплатежами, колебаниями валютных курсов и т. п.;
г)риски, связанные с форс-мажорными обстоятельствами, которые могут быть вызваны непредвиденными обстоятельствами (от смены политического курса до стихийных бедствий).
Методы снижения влияния рисков различны, однако наиболее действенным является коммерческое страхования, создание резервного фонда и функционирование предприятия с большим запасом финансовой прочности [12].
Глава 2 Анализ рыночной ситуации и условий реализации бизнес плана автомойки «CleanCar».
2.1 Описание бизнес идеи.
Автомойку "CleanCar" предполагается разместить в небольшом одноэтажном здании с небольшим кафетерием для водителей и их пассажиров на площади в 200 кв. метров. Автомойка будет работать ежедневно, и ее деятельность будет осуществляться круглосуточно, без выходных. Располагаться автомойка будет в городе Омске, на правом берегу Иртыша, в Ленинском районе (мкр. Московка-2), по адресу Сибирский проспект. Справа от автомойки располагается мини рынок и жилые дома, напротив – жилые дома и административные помещения. Слева находится гипермаркет «Лента», шиномонтаж, магазин автозапчастей, АЗС, автостоянка, аптечный пункт и другая инфраструктура, что также является преимуществом для открытия автомойки именно в данном месте.
Состав персонала: директор, главный мастер, бухгалтер, менеджер (кассир),10 мойщиков, 1 уборщица.
Автомойка будет состоять из здания с двумя постами со сквозным проездом, в ней одновременно можно мыть до 2 автомобилей, кафетерия, на кассе которого также будут оплачиваться услуги самой автомойки, а также асфальтированной территории для стоянки уже вымытых автомобилей и дожидающихся своей очереди на мойку.
Так как количество автомобилей постоянно растёт, а пыль и грязь на наших дорогах остаются по-прежнему и в больших количествах, то открытие автомойки вполне высокодоходный и рентабельный бизнес, пользующийся большим спросом в любом городе. Таким образом, услуги автомойки будут пользоваться стабильным спросом, и так как количество автовладельцев постоянно увеличивается, потребность в таких услугах будет только расти.
Очень важным моментом будет то, как выглядит персонал мойки. Потому, что на большинстве автомоек, это простая спецодежда без общей стилистики, а работники в спецодежде с логотипом или названием мойки, непременно дадут клиенту ощущение нахождения в солидном месте. По внешнему виду персонала, будет складываться впечатление об автомойке. Как гласит поговорка: Встречают по одёжке! Приятный внешний вид, будет свидетельствовать о хорошем финансовом состоянии нашего бизнеса. Клиент не должен думать, о том, что мы экономим, и используем дешевые расходные материалы. На спецодежду нужно будет нанести логотипы, об этом подробно можно узнать на сайте компании «Восток». Данная компания занимается нанесением логотипов не только на спецодежду, но и на других вещах, например на футболках.
Ассортимент предоставляемых услуг:
а) бесконтактная ручная мойка;
б) мойка ковриков;
в) чистка салона пылесосом;
г) химическая чистка салона;
д) ручная полировка;
е) ручная обработка жидким воском;
ж) чернение резины;
з) мойка дисков;
и) мойка двигателей;
к) мойка и продувка радиатора;
л) мойка мотоцикла;
м) мойка велосипеда.
Автомойка будет предоставлять свои услуги с использованием высокоэффективных моющих средств производства компании CID Lines. Так как автомойка будет оборудована аппаратами подачи воды высокого давления и другим современным качественным оборудованием, это позволит быстро и главное качественно обслуживать клиентов.
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7 |
