Тема 23. Стиль менеджмента и имидж (образ) менеджера
89. Задание {{ 33 }} Задание {{ 1 }} ТЗ 13. КТ= n; МТ=0,7; Тема 9-0-0
Индивидуальный стиль менеджера определяется :
R степенью свободы при принятии решений для подчиненных
R выбором методов управления
£ образованием
£ стажем работы
Тема 24. Управление конфликтами
90. Задание {{ 39 }} Задание {{ 5 }} ТЗ 14. КТ= n; МТ=0,7; Тема 10-0-0
Наилучшая форма преодоления конфликта через стратегию ... .
£ приспособление
£ компромисса
£ игнорирования
R окончательного разрешения
91. Задание {{ 40 }} Задание {{ 2 }} ТЗ 14. КТ= n; МТ=0,7; Тема 10-0-0
... конфликты предполагают возможность рациональных преобразований в организации.
Правильные варианты ответа: конструктивные; к*нструктивн#$#;
92. Задание {{ 41 }} Задание {{ 3 }} ТЗ 14. КТ= n; МТ=0,7; Тема 10-0-0
Событие или обстоятельство, представляющие собой вторую фазу конфликта и являющееся поводом к столкновению сторон - это ... .
Правильные варианты ответа: инцидент; инц*де#$#;
Тема 25. ВШЭ
93. Задание {{ 34 }} Задание {{ 4 }} ТЗ 9. КТ= n; МТ=0,7; Тема 24-0-0
Потребности, НЕ входящие в иерархию потребностей по А. Маслоу :
£ физиологические
£ безопасности
R власти
£ социальные
£ самовыражение
94. Задание {{ 69 }} Задание Тема 24-0-0
Основные принципы управления первым сформулировал:
£ Тейлор
R Файоль
£ Маслоу
£ Вебер
95. Задание {{ 70 }} Задание Тема 24-0-0
Наиболее эффективен для предприятий малого и среднего бизнеса ... подход к управлению.
R ситуационный
£ процессный
£ системный
96. Задание {{ 71 }} Задание Тема 24-0-0
Методы управления :
£ "кнута"
£ "пряника"
R экономические
R организационные и распорядительные
R социально-психологические
97. Задание {{ 72 }} Задание Тема 24-0-0
По отношению к внешней среде организационные структуры управления бывают:
R механические
R органические
£ дивизиональные
98. Задание {{ 73 }} Задание Тема 24-0-0
Управленческий цикл должен ... .
R иметь замкнутый контур управления
£ включать этап сбора информации
R содержать фазы установления цели, организации выполнения цели, анализ результатов, постановка новой цели и т.д.
99. Задание {{ 74 }} Задание Тема 24-0-0
Гибкие виды оргструктур:
£ линейно-функциональная
£ линейно-штабная
£ дивизиональная
R матричная
R проектная
100. Задание {{ 75 }} Задание Тема 24-0-0
Структура, спроектированная методом аналогий, будет иметь наибольшее применение если, она ... .
£ максимально подробная
R укрупненная
101. Задание {{ 76 }} Задание Тема 24-0-0
Процесс стратегического планирования состоит из этапов:
£ определение целей, задач, стратегий роста
R выявление приоритетных проблем, определение целей, задач, стратегий роста
£ выбор стратегии роста, составление плана развития хозяйственного портфеля предприятия
102. Задание {{ 77 }} Задание Тема 24-0-0
Функции миссии предприятия:
R внешняя
R внутренняя
£ долгосрочная
£ оперативная
103. Задание {{ 78 }} Задание Тема 24-0-0
Требования к формулируемым целям:
R достижимость
R измеримость
£ должны охватывать все направления деятельности
£ правильная формулировка
104. Задание {{ 79 }} Задание Тема 24-0-0
Стратегические цели:
R увеличение доли рынка до 10% к 2004 году
£ повышение имиджа фирмы
£ повышение цены акции
£ более быстрый рост денежных поступлений
£ повышение качества продукции (100%-ное удовлетворение требований клиентов)
105. Задание {{ 80 }} Задание Тема 24-0-0
Кадровая политика бывает:
R открытая
R закрытая
R смешанная
£ временная
106. Задание {{ 81 }} Задание Тема 24-0-0
Кадровая политика - это ... .
£ перечень правил и норм организации кадровой работы на предприятии
£ перечень лиц, принимающих кадровые решения
R перечень мероприятий по работе с персоналом на различных стадиях развития организации
107. Задание {{ 82 }} Задание Тема 24-0-0
В ситуации, когда персонал обладает достаточными профессиональными знаниями и навыками, но не ориентирован на работу в новых условиях, наиболее эффективно использование руководителем роли ... .
£ организатора
R администратора
108. Задание {{ 83 }} Задание Тема 24-0-0
Виды корпоративной культуры:
R партиципативная
R органическая
£ ориентированная на человека
£ ориентированная на производство
109. Задание {{ 84 }} Задание Тема 24-0-0
Тип управленческой команды определяется ... .
R особенностями лидера
£ культурой группы
£ типом организационной структуры
110. Задание {{ 85 }} Задание Тема 24-0-0
Определение, более всего подходящее к понятию конфликт:
£ любое несогласие сторон
£ недоразумение
£ спор
R столкновение противоположно направленных тенденций, обусловленное различием взглядов, позиций, интересов
111. Задание {{ 86 }} Задание Тема 24-0-0
Виды мотивации:
R материальное стимулирование
R моральное стимулирование
£ хорошие деловые отношения с руководителем
112. Задание {{ 87 }} Задание Тема 24-0-0
При принятии управленческих решений используют подходы:
R интуитивный
R рациональный
R на основе опыта
£ расчетно - аналитический
£ экспертный
113. Задание {{ 88 }} Задание Тема 24-0-0
Элементами системы управления являются: ... .
R организационная структура
R управленческая документация
R программно- аппаратные средства
£ структура персонала
114. Задание {{ 89 }} Задание Тема 24-0-0
Роль обратной связи в управленческом цикле выполняет функция ... .
£ планирование
£ организация
£ мотивация
R контроль
£ регулирование
£ учет
115. Задание {{ 90 }} Задание Тема 24-0-0
Ограничение по численности имеет ... группа.
£ формальная
R неформальная
116. Задание {{ 91 }} Задание Тема 24-0-0
Если возникла кризисная ситуация, требующая немедленного разрешения, целесообразно использовать ... стиль управления.
R авторитарный
£ либеральный
£ демократический
117. Задание {{ 92 }} Задание Тема 24-0-0
Поощряет исполнительность, а не инициативу ... метод управления.
£ организационный
R административный
£ экономический
£ социально-психологический
Тема 26. Вид деятельности и система управления
118. Задание {{ 93 }} Задание Тема 25-0-0
Распоряжение руководителя "Решите проблему, доложите мне, что Вы намерены предпринять. Если я не возражаю, выполните намеченное" - соответствует варианту делегирования ответственности:
£ подчиненный развивает свой потенциал, начальник хочет видеть проблему и лучшее решение
£ начальник доверяет подчиненному, но не дает ему действовать без собственного одобрения
£ начальник полностью доверяет подчиненному, его интересует лишь конечный результат
R начальник относится с уважением к способностям и мнению подчиненного, однако хочет убедиться в правильности решения
119. Задание {{ 94 }} КТ= n; МТ=0,7; Тема 1-0-0 Тема 25-0-0
Элементы внешней среды организации:
R конкуренты
R потребители
R поставщики
£ кадровый состав организации
£ уровень разделения труда
120. Задание {{ 95 }} КТ= n; МТ=0,7; Тема 1-0-0 Тема 25-0-0
Элементы внутренней среды организации :
R система вознаграждения
R корпоративная культура
£ состояние экономики страны
£ потребители
£ поставщики
121. Задание {{ 96 }} КТ= n; МТ=0,7; Тема 1-0-0 Тема 25-0-0
Классификация менеджмента по виду привлекаемых ресурсов:
R финансовый
R информационный
R материально-технический
R менеджмент персонала
£ производственный
£ банковский
122. Задание {{ 97 }} КТ= n; МТ=0,7; Тема 1-0-0 Тема 25-0-0
Классификация менеджмента по сфере деятельности:
R рекламный
R социальный
£ информационный
£ материально-технический
£ менеджмент персонала
123. Задание {{ 98 }} КТ= n; МТ=0,7; Тема 1-0-0 Тема 25-0-0
Составляющие материальных ресурсов :
R земля
R оргтехника
£ кредиты
124. Задание {{ 99 }} КТ= n; МТ=0,7; Тема 1-0-0 Тема 25-0-0
Составляющие финансовых ресурсов ...
£ транспорт
£ оргтехника
125. Задание {{ 100 }} КТ= n; МТ=0,7; Тема 1-0-0 Тема 25-0-0
Характеристики этапа входа функционирования организации как системы:
R работники
R капитал
R сырье и материалы
£ товары
£ удовлетворение работников
126. Задание {{ 101 }} КТ= n; МТ=0,7; Тема 1-0-0 Тема 25-0-0
Характеристики процесса трансформации функционирования организации как системы:
£ сырье и материалы
R управленческие и производственные технологии
£ услуги
£ прибыль
127. Задание {{ 102 }} КТ= n; МТ=0,7; Тема 1-0-0 Тема 25-0-0
Характеристики этапа выхода функционирования организации как системы:
£ сырье и материалы
£ управленческие и производственные технологии
R товары
R удовлетворение работников
128. Задание {{ 103 }} КТ= n; МТ=0,7; Тема 1-0-0 Тема 25-0-0
Составляющие информационной роли менеджеров:
R просмотр периодической печати
R телефонные звонки и рассылка напоминаний
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 |
