В качестве условий для реализации инновационного потенциала предприятия выделено состояние его внешней институциональной среды.
Оценка инновационного потенциала проводится с помощью экспертных оценок состояния факторов внутренней и внешней среды предприятия по заданной шкале. Состояние внутренней среды оценивается в принятых терминах «сильные» и «слабые» стороны, факторы внешней среды – в терминах «возможности» и «угрозы», при этом проводится оценка вероятности их реализации (графическая интерпретация оценок представлена на рис.4):
, (4)
где KS – коэффициент, отражающий влияние сильных сторон; KO – коэффициент, отражающий влияние возможностей; KW – коэффициент, отражающий влияние слабых сторон; KT – коэффициент, отражающий влияние угроз.
В работе показано, что эффективность инновационного менеджмента предприятия, по сути, отражает степень трансформации его инновационного потенциала в инновационный капитал (Кин. кап.).
Рис.4. Графическая интерпретация оценки инновационного
потенциала предприятия
Оценку последнего предложено проводить с помощью отношения дисконтированных денежных потоков от инновационной деятельности к величине инновационного потенциала предприятия.
Трансформация инновационного потенциала в инновационный капитал закладывает основу для роста конкурентоспособности предприятия.
Учитывая существенную роль экспертных оценок в определении конкурентоспособности предприятия, в работе рассмотрена проблема отбора, подготовки экспертов и методов обработки экспертной информации. Приведение обобщенных показателей конкурентоспособности к единой системе измерения проводится с помощью их нормирования.
3. Разработаны теоретические положения управления конкурентоспособностью в соответствии с введенным понятием «системно-интегрированная методологическая база управления конкурентоспособностью». Сформулированы методологические принципы, методы и способы управления конкурентоспособностью, среди которых особое место принадлежит методу когнитивного моделирования. Предложена обобщенная двухконтурная модель механизма управления: первый контур обеспечивает сохранение конкурентоспособности предприятия на уровне, не меньшем достигнутого, а второй – повышение конкурентоспособности на инновационной основе. Типизированы конкурентные состояния предприятия и управляющие решения в соответствии с обоснованными комплексами значений обобщающих показателей конкурентоспособности.
Обоснование методологического подхода к управлению конкурентоспособностью потребовало проведения сравнительного анализа существующих подходов к управлению по таким характеристикам как сущность, объект управления, источник конкурентных преимуществ. Его результаты легли в основу двух выводов: во-первых, существующие подходы к управлению не противоречат и не исключают друг друга; во-вторых, в современных условиях необходимо искать наиболее эффективное сочетание методологических подходов к управлению конкурентоспособностью предприятия, в наибольшей степени адекватное специфике внутренней и внешней среды.
В развитие полученных выводов в диссертационном исследовании сформулированы методологические принципы управления конкурентоспособностью предприятия (табл. 3).
Таблица 3
Методологические принципы управления
конкурентоспособностью предприятия
Принцип | Содержание |
Целенаправленность и единство целей | Подчинение управления конкурентоспособностью предприятия четкой цели, встроенной в общую систему целей функционирования предприятия |
Системность и интегрированность | Рассмотрение конкурентоспособности как системы и как части систем более высокого уровня (конкурентоспособности региона, страны), опора на сложные инфосистемы с распределенной архитектурой |
Комбинированное управление с обратной связью и по возмущениям среды с формированием упреждающего воздействия | Сочетание различных методов управления, организация обратной связи с внешней средой, что одновременно позволяет реализовать принцип дуального управления, когда управляющие воздействия управляют объектом и одновременно служат для изучения его свойств и закономерностей для последующих управляющих воздействий, что повышает адаптивность управления и дает основание для упреждающих воздействий |
Адекватность | Субъект управления должен принимать решения, адекватные реальной ситуации и тенденциям ее развития |
Динамичность | Отслеживаемые меняющиеся условия внешней среды должны приводить к корректировке или изменению как отдельных элементов, так и системы управления конкурентоспособностью предприятия в целом |
Дуальная инновационность | Управление конкурентоспособностью предприятия, с одной стороны, должно быть нацелено на инновации, прежде всего, инновации-продукты. С другой стороны, управление должно осуществляться на базе инновационных управленческих методов и технологий |
Базирование на экономике знаний | Потенциал конкурентоспособности предприятия определяется уровнем и взаимодействием экономики знаний на макро-, мезо - и микроэкономическом уровнях |
Показано, что разработка системы управления формированием инновационного потенциала предприятия относится к числу наиболее сложных, слабоструктурированных задач, требующих интеллектуализации управления, наиболее адекватным этому требованию методом является когнитивное моделирование.
Схема разработанной системно-интегрированной методологической базы управления конкурентоспособностью промышленного предприятия в контексте его процессного, организационно-институционального и событийного функционирования в условиях инновационной деятельности представлена на рис. 5. В рамки этой методологии полностью вписывается сформулированное определение конкурентоспособности, комплексный динамический подход к ее оценке, гипотеза о целесообразности использования различных методологических подходов к управлению, совокупность разработанных принципов, методов, институтов и механизма управления конкурентоспособностью промышленного предприятия.
Рис. 5. Системно-интегрированная методологическая база управления конкурентоспособностью предприятия
Сформированная обобщенная двухконтурная модель механизма управления конкурентоспособностью предприятия представлена на рис. 6.
Первый контур структуры механизма (abсde) обеспечивает регулирование функционирования предприятия и сохранение его конкурентоспособности хотя бы на уровне, не меньшем достигнутого, и представляет собой замкнутый цикл, включающий:
Рис.6. Обобщенная двухконтурная модель механизма
управления конкурентоспособностью предприятия
– выработку управленческого решения на основе полученной с помощью обратной связи (ОС) и обработанной информации о результате предыдущего управленческого воздействия, подчиненного общей цели стратегического развития предприятия и цели повышения конкурентоспособности последнего;
– реализацию решения организационными звеньями предприятия исполнительного характера, под воздействием рычагов, усиливающих этот процесс (в частности, системы мотивации, привлечения кредитных ресурсов и т. п.);
– изменение объекта управления (конкурентоспособности предприятия) в результате управляющего воздействия, с одной стороны, и действия факторов внешней среды, с другой;
– отслеживание с помощью обратной связи характера и величины изменений объекта управления и факторов внешней среды и передача соответствующей информации субъекту управления.
Однако если ставится цель развития системы, обеспечивающей повышение конкурентоспособности промышленного предприятия на инновационной основе, необходим второй контур обратной связи (bfgd), в котором, с одной стороны, осуществляется отбор и накопление полезной информации из первого контура, а с другой – отбор и накопление информации из внешних источников – институтов экономики знаний на мезо - и макроуровнях.
Обобщенная модель задана на уровне наиболее существенных признаков механизма управления конкурентоспособностью и раскрывает его системоорганизующую («негэнтропийную») функцию. Связующую роль в механизме выполняют цели управления конкурентоспособностью, подчиненные общей цели управления предприятием в целом.
Механизм направлен на повышение комплексного показателя конкурентоспособности и предусматривает набор вариантов управляющих решений в соответствии с обоснованными комплексами значений обобщающих показателей конкурентоспособности (табл. 4).
Таблица 4
Возможные варианты состояния обобщающих показателей конкурентоспособности предприятия и управляющих решений
Соотношения между значениями обобщающих показателей конкурентоспособности | Описание ситуаций, варианты управляющих решений |
1.
| Может сложиться, если удачная рыночная позиция предприятия по тем или иным причинам сочетается с умеренным финансовым положением. Возможные управленческие решения: постановка эффективного маркетинга, согласование управленческих решений различных служб, например, за счет постановки системы сбалансированных показателей с использованием показателей конкурентоспособности, постановка системы финансового планирования и контроля. Разработка планов инновационного развития. («Почивание на лаврах») |
2.
| Может сложиться в небольших венчурных компаниях инновационного характера, либо на этапе становления, либо в случае неудач в деятельности. Возможные управленческие решения: поиск возможностей использования внешних институтов для поддержки финансового состояния; постановка эффективного маркетинга в целях продвижения на рынок результатов реализации инновационного потенциала. («Стремление в будущее», характерное для небольших венчурных компаний) |
3.
| Может сложиться в случае высокоэффективной системы управления конкурентоспособностью предприятия, настроенной на принятие сбалансированных решений. Возможные управленческие решения: стратегия сохранения конкурентных преимуществ, защита от атак конкурентов. Поддержка и развитие программ инновационных решений. («Ситуация равновесия») |
Окончание табл.4 | |
4.
| Может сложиться в условиях достаточно консервативной модели управления, когда высокая инвестиционная привлекательность сопровождается умеренной политикой в области текущей и перспективной конкурентоспособности. Большая угроза недружественного поглощения. Возможные управленческие решения: разработка стратегии защиты от поглощения. («Чрезмерная осторожность») |
5.
| Разновидность (4). Может сложиться в случае консервативной модели управления предприятием или в течение некоторого периода после получения финансовой поддержки из различных источников. Носит временный характер, поскольку без улучшения, хотя бы, рыночной позиции, инвестиционные возможности предприятия снизятся. Возможные управленческие решения: реализация имеющегося инновационного потенциала |
6.
| Разновидность (4 и 1). Может сложиться в случае пренебрежения инновационными решениями, когда текущая ситуация вполне удовлетворяет руководство предприятия. Чревато потерей конкурентоспособности в будущем. Возможные управленческие решения: пересмотр стратегий развития, разработка планов инновационного развития с соответствующим направлением финансовых потоков |
4. Разработана концептуальная модель принятия управленческого решения по выбору направления повышения конкурентоспособности промышленного предприятия, в основе которой – определение координаты упреждающего воздействия. В рамках общего алгоритма принятия решения обосновано понятие «точка стратегического предвидения будущих изменений –SP-точка (Strategic Prediction Point)», что позволяет выбрать и реализовать упреждающее воздействие для обеспечения будущего конкурентного преимущества за счет инновационного решения. Схема принятия упреждающего решения разработана с позиций ресурсного подхода, а его временная координата определена по минимуму совокупных издержек, включающих сумму потерь от запаздывания с принятием решения и транзакционных издержек, связанных с его выработкой.
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7 8 |
