4. К числу нерациональных изменений в структуре издержек на оплату труда и выплаты социального характера следует отнести повышение оплаты за неотработанное время (с 9,5 до 10,8%), хотя в составе этих расходов имеются некоторые выплаты, рост которых автоматически связан с увеличением фонда оплаты труда за счет оплаты за отработанное время и единовременных поощрений (оплата ежегодных очередных отпусков, оплата учебных отпусков и другие, предусмотренные законодательством, выплаты). Важную роль в этом повышении сыграло увеличение оплачиваемых простоев не по вине работника в связи с длительными простоями в процессе производства.
5. При анализе расходов на оплату за отработанное время оцениваются изменения в соотношении тарифной оплаты и выплат стимулирующего характера.
Таблица 11
Структура оплаты за отработанное время
№ п/п | Наименование данных | 2005 г. | 2006 г. | 2006/ 2005 гг. | 2006 г. | 2005 г. |
1 | Оплата за отработанное время, всего, в том числе: | 122.3% | 83.6% | 82.6% | ||
1.1 | Оплата по тарифным ставкам (окладам) | 108.7% | 35.3% | 31.0% | ||
1.2 | Регулирование выплаты стимулирующего характера, всего, из них: | 132.2% | 48.3% | 51.6% | ||
1.2а | Премии за основные результаты деятельности | 140.0% | 34.2% | 38.7% | ||
1.2б | Вознаграждение по итогам работы за год | 73 738.1 | 84 135.2 | 114.1% | 10.3% | 9.5% |
1.2в | Доплаты и надбавки | 27 882.1 | 30 977.0 | 111.1% | 3.9% | 3.5% |
Эти соотношения характеризуют два аспекта отношений между работником и работодателем. С одной стороны, тарифная оплата представляет собой оплату за выполнение норм труда (трудовых обязанностей работника), а регулярные стимулирующие выплаты – оплату за работу сверх трудовых обязанностей (норм труда). Поэтому соотношение между тарифной оплатой и стимулирующими выплатами характеризует качество труда. Низкий удельный вес тарифной платы в сравнении с поощрительными выплатами является показателем плохого состояния нормирования труда или, в лучшем случае, об отсутствии связи между нормами труда и заработной.
С другой стороны, тарифная оплата представляет собой гарантированную постоянную часть заработной платы, от которой идет отсчет всех компенсационных и гарантированных выплат (за простои и брак не по вине работников, за сверхурочную работу, за работу в ночное время и т. п.), в то время как регулярные поощрительные выплаты представляют собой переменную часть заработной платы, т. е. часть, увязанную с индивидуальными и коллективными результатами труда. Чем выше размер поощрительных выплат и особенно премий за основные результаты работы в сравнении с тарифной оплатой, тем, как правило, хуже на предприятии организация производства и труда и тем субъективнее оценки фактических результатов деятельности работников. Как можно увидеть из вышеприведённой табл. 11, соотношение между тарифной оплатой и регулярными выплатами стимулирующего характера, сложившееся в базисном периоде, свидетельствует о более низкой доли тарифной оплаты в общих выплатах за отработанное время по сравнению с долей регулирующих выплат стимулирующего характера. Таким образом, в 2005 году тарифная оплата и как гарантия, и как оплата за норму труда своей функции не выполняла. В 2006 году было бы логично увеличить долю тарифной оплаты в общих выплатах за отработанное время и изменить соотношение между тарифной оплатой и стимулирующими выплатами в пользу тарифной оплаты. Однако фактически соотношение между тарифной оплатой и регулярными стимулирующими выплатами в 2006 году ухудшилось. Удельный вес тарифных выплат снизился с 35,3 до 31,0%, в то время как доля регулярных стимулирующих выплат возросла с 48,3 до 51,6%. При этом более высокими темпами росла премия за основные результаты деятельности. Это означает, что самая активная переменная часть заработка все более превращалась в механическую прибавку к тарифной оплате. Сложившуюся на предприятии ситуацию можно изменить за счет пересмотра внутрипроизводственной тарифной системы и соответственно пересмотра положений о премировании.
Выводы по разделу
Проведенный в дипломном проекте анализ структуры заработной платы Концерна за гг. выявил следующие моменты, подлежащие последующей корректировке:
- необоснованно низка доля тарифной части заработной платы в общем её размере, также наблюдается снижение тарифной части и увеличение доли поощрительных и стимулирующих выплат;
- уменьшилась доля средств, использованных на оплату труда за отработанное время, что свидетельствует о нерациональном использовании фонда рабочего времени на предприятии.
В результате анализа трудовых и производственно-экономических показателей концерн Бабаевский» за гг. были выделины следующие тенденции, требующие корректировки системы оплаты труда:
- рост численности персонала;
- снижение производительностти труда;
- темпы роста оплаты труда опережают производство продукции и индекс роста потребительских цен;
- увеличение доли средней заработной платы в себестоимости продукции.
3. РАЗРАБОТКА ВНУТРИФИРМЕННОЙ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА РАБОТНИКОВ ПРЕДПРИЯТИЯ И ОПТИМИЗАЦИЯ СРЕДСТВ НА ОПЛАТУ ТРУДА
3.1 Предложение по ликвидация скрытой безработица как механизм оптимизации численности персонала в
Определение уровня скрытой безработицы дает дополнительный резерв для оптимизации средств, направляемых на оплату труда предприятия.
Если явная безработица означает наличие определенного количества людей, не занятых общественно полезным трудом, то при скрытой безработице наемный работник считается занятым, но он вынужденно трудится неполное рабочее время и/или с меньшей интенсивностью. В состоянии скрытой безработицы на протяжении всего или части рабочего дня (смены) может находиться один работник, весь коллектив или его часть. Поэтому под величиной скрытой безработицы мы понимаем условную численность собственных или наемных работников, соответствующую потерям рабочего времени в результате отсутствия фронта работ и/или снижения их интенсивности на протяжении относительно длительного календарного периода. Понятие "скрытая безработица" включает две неоднородные части: одна охватывает учтенные внутрисменные и целодневные простои, допущенные не по вине работника, и отпуска работников по инициативе администрации предприятий. Другая часть сопряжена с трудом с пониженным уровнем интенсивности или выполнением работ, предполагающих более низкую квалификацию, нежели та, которая имеется у работника. В данной работе будут использованы две основные методики определения скрытой безработицы:
1. Расчет по степени использования персоналом рабочего времени;
2. Расчет по соотношению уровня производительности труда и численности работников.
1. Определяют условно избыточную численность работников, подсчитав число человеко-дней вынужденных простоев работающих или их отпусков по инициативе администрации за год,
Скрытая безработица может быть исчислена на основе подсчета потерь рабочего времени в течение рабочего дня (недели, месяца, года).
Таблица 12
Расчет уровня скрытой безработицы
на основании степени использования рабочего времени.
№№ п/п | Показатель | Ед. изм. | Данные за 2006 год |
1 | Фактическая численность персонала предприятия, n | чел. | 2416 |
2 | Нормативный фонд рабочего времени, Фнорм | день | 253 |
3 | Максимальное нормативное рабочее время, Тнорм | чел.-день | 611248 |
4 | Фактическое рабочее время, Тф | чел.-день | 592134 |
5 | Превышение максимального | чел.-день | 19114 |
6 | Неявки с разрешения администрации, Та | чел.-день | 97 |
7 | Потери рабочего времени из-за простоев, Тпрост | чел.-день | 19017 |
8 | Уровень скрытой безработицы, b | % | 3,1 |
9 | Величина скрытой безработицы, nb | чел. | 71 |
Уровень скрытой безработицы, b:
b= (19017/611248)*100%=3,1% (1)
Величина скрытой безработицы, nb :
nb = (2416*3,1)/100%=71 чел (2)
Количество человеко-часов, фактически отработанных за определенный рабочий период (592134 чел-дня) соотносится с максимальным нормативным количеством рабочих часов за данный период (611248 чел-дней), на основе чего выясняется количество человеко-часов, не отработанных за этот период, в частности, по не зависящим от работника причинам (19114 чел-дней). Они-то и рассматриваются как избыточные относительно фактического объема выпущенной продукции. Исходя из нормативного количества рабочих часов, предусмотренных на одного рабочего, определяют искомое число рабочих, условно не участвовавших в производственном процессе в рассматриваемый период.
2. В этом случае размеры скрытой безработицы могут быть определены также на основе использования показателя, характеризующего базовый уровень производительности труда, и сопоставления численности работников в соответствующие периоды производственной деятельности.
Это делается, как правило, по следующей схеме:
1. исходя из производительности труда базового периода (года) определяют гипотетическую численность работников, необходимую для производства фактического объема продукции за данный период (год),
2. находят разность между фактической численностью работников, задействованных в данном периоде, и расчетной их численностью.
Уровень скрытой безработицы для данного предприятия, исчисленный на основе производительности труда, отражает в определенной мере экономическое состояние предприятия в целом, а не только уровень менеджмента или качество и интенсивность работы ППП внутри данного предприятия.
Lt = 39/2416 = 1490,6 тыс. руб./чел. (3)
nусл =32/1636,7=2336 чел. (4)
b = ()2416*100% = 8,9~9% (5)
Результаты по данной методике приведены в табл. 13.
Таблица 13
Расчет уровня скрытой безработицы на основаниисоотношения производительности труда в различные периоды времени
№ п/п | Показатель | Ед. изм. | Данные за 2005 год | Данные за 2006 год |
1 | Валовая выручка в ценах 2002 года, Vt | тыс. руб. | 38 | 39 |
2 | Динамика объема продукции к | % | - | 94,2 |
3 | Численность занятых, nt | чел. | 2336 | 2416 |
4 | Динамика численности занятых к | % | - | 103,4 |
5 | Годовая выработка на человека в год, Lt | 1636,7 | 1490,6 | |
6 | Условная численность занятых | чел. | 2336 | 2200 |
7 | Уровень скрытой безработицы в году t, bt | % | - | 9% |
Таким образом, в результате анализа уровня скрытой безработицы двумя способами были получены следующие результаты:
а) в результате недостаточной внутрипроизводственной организации труда производственно-промышленный персонал концерна «Бабаевский» для производства данного количества продукции вынужден держать в штате на 3,1% или 71 чел. больше оптимального уровня.
б) общеэкономический спад в деятельности предприятия в 2006 году снизил эффективность работы персонала на 9%, в то же время, снижение численности ППП на указанную величину не оправдано, т. к. усиление маркетинговой составляющей, оптимизация работы с поставщиками сырья и др. может позволить загрузить указанный персонал целиком.
Оптимизация внутрипроизводственной организации труда позволит высвободить 71 чел. промышленно-производственного персонала организации с экономией фонда оплаты труда в размере около 21-25 млн. руб.
3.2 Оптимизация средств, направляемых на оплату труда (укрупнённый расчёт) в
Фонд оплаты труда в составе себестоимости (основной фонд)
Для установления взаимосвязи между динамикой производственных показателей, финансовыми результатами и объёмом средств, направляемых на оплату труда, как предприятия в целом, так и по отдельным цехам можно воспользоваться укрупнённым расчётом. Одним из таких способов является расчёт средств с помощью уровневых нормативов.
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 |



