Таким образом, при первом варианте готовятся рекламные плакаты к двум разным фильмам, а при втором - к одному и тому же фильму. Второй ва­риант предполагает более сложную ситуацию, в ко­торую попадает одна подгруппа: ведь для ее членов этот фильм "чужой", подготовить плакат для него труднее. В конце игры надо обязательно обсудить переживания членов этой подгруппы и способы, с помощью которых они справились с трудностями.

Оба варианта этого этапа завершаются демонстра­цией скульптурных коллажей, сопровождаемой необ­ходимыми комментариями режиссеров.

4 этап - поиск исполнителей для продолжения фильмов

Ведущий. Плакаты подготовлены и продемонстри­рованы. Фильмы уже в прокате и, будем наде­яться, пользуются заслуженным успехом. Акте­ры стали популярными, а режиссеры подумы­вают о том, чтобы снять продолжение этих за­мечательных фильмов. Пока сценарии еще не готовы, но задумка такова: в продолжении на передний план должны выйти герои, которые не являлись главными. Посмотрите, пожалуйста, внимательно на команду своих соперников. Сре­ди них есть актеры, чей творческий потенциал велик, но почти не использовался. Им достава­лись только второстепенные роли. Выберите од­ного из членов противоположной команды. По­совещайтесь и решите, какую роль вы могли бы предложить ему сыграть в продолжении вашего фильма. Подробно, во всех деталях подготовьте описание этой роли.

Время на подготовку описания — не более 5—7 мин. Фактически на этом этапе ведущий через самих уча­стников тренинга проявляет заботу о тех людях, ко­торым на предыдущих этапах уделялось недостаточ­но внимания, которым, возможно, не предлагалось ролей. А свою порцию "эмоционального поглажива­ния" они ведь тоже должны получить!

Ведущий. Представьте описания ролей, которые вы могли бы предложить. Но при этом не называйте имя того участника из другой коман­ды, который, по вашему мнению, эту роль мог бы исполнить. Пусть члены соперничающей съе­мочной группы попробуют сами догадаться, кто из них удостоился чести быть приглашенным в ваш фильм.

Иногда некоторые игроки сами высказывают пред­положения о том, что эту роль могли бы предложить именно им. После трех попыток угадывания имя за­думанного участника раскрывается.

5 этап - создание кадра из общего фильма

Ведущий. В конце концов, сколько можно кино­компаниям вести конкурентную борьбу? Почему бы вам не объединить творческие усилия для какого-либо совместного проекта? Давайте созда­дим самый важный кадр из общего фильма. Прошу выйти в центр круга по одному предста­вителю от каждой съемочной группы... Вы ста­нете главными героями совместного фильма. О чем он будет - мы пока еще не знаем. По­смотрите друг на друга. Не договариваясь, за­мрите в выразительных позах, как будто вы на­ходитесь в кадре из центральной сцены этого фильма... Очень хорошо! А теперь - участник из первой команды, присоединитесь к этой живой скульптуре... Теперь то же самое должен сде­лать участник второй команды.

Таким образом, все участники команд поочередно пристраиваются к уже стоящим. Скульптура все раз­растается, пока не приобретет завершенный вид. При выполнении этого задания участникам тренинга приходится проявлять немалое воображение, чтобы понять замысел своих товарищей. Такая процедура способствует сплочению группы, развитию чувства общности и навыков невербального взаимодействия. По завершении этапа следует обсудить, что же все-таки было изображено на созданном кадре, какие персонажи играли в воспроизведенной сцене из фильма, удалось ли участникам понять друг друга.

6 этап - обсуждение игры

При подведении итогов и рефлексии игры полез­но обсудить следующие вопросы:

• Какие этапы и моменты игры вызвали наиболь­шие затруднения? почему?

• Что удалось сделать легко?

• Какие чувства испытывают участники сейчас?

• Какие чувства возникали на разных этапах иг­ры?

• Какие из предлагаемых в разных ситуациях ро­лей в наибольшей степени оказались подходящими для каждого участника?

• Встречались ли такие роли, предложение кото­рых участникам вызвало удивление?

• С какими сложностями столкнулась та подгруп­па, которой пришлось создавать рекламный плакат фильма, задуманного другой подгруппой?

• Довольны ли участники своей работой?

• Что помогло угадать члена группы, задуманного командой соперников на четвертом этапе - этапе по­иска исполнителей для продолжения фильма?

• Какие роли участники сами считают близкими себе, но они не были предложены во время игры?

Аристотель. Поэтика / Пер. -парова // Аристотель. Сочинения: В 4 т. Т. 4. М.: Мысль, 1984.

"Всякое имя есть или общеупотребитель­ное, или редкое, или переносное, или укра-шательное, или сочиненное, или удлинен­ное, или укороченное, или измененное... Пе­реносное слово (те1;арпога) - это несвойст­венное имя, перенесенное с рода на вид, или с вида на род, или с вида на вид, или по аналогии... А необычными [словами] я на­зываю редкие, переносные, удлиненные, все прочие, кроме общеупотребительных" (с.

Образ внутреннего мира

Цели:

• развитие навыков рефлексии и метафорического мышления;

• выработка позитивного самоотношения;

• тренировка умения расслабляться и снимать на­пряжение.

Размер группы: не ограничен

Ресурсы: магнитофон, кассета с релаксационной музыкой, листы для рисования, краски или фломас­теры (по числу участников).

Время: не менее 50 мин.

Ход упражнения

Первый вариант упражнения - Образ внутреннего мира - проводится на одном из занятий тренинга профессионального педагогического самосознания в блоке, посвященном осознанию учителями личност­ных особенностей. От ведущего требуется владение техникой проведения медитаций-визуализаций и со­блюдение при этом правил психологической безопас­ности. Первый этап упражнения проводится на фо­не релаксационной музыки (я, например, использую аудиокассету с записями саксофонной музыки и мед­ленного джаза).

Ведущий сообщает участникам, что на сегодняш­нем занятии им предстоит работать с фантастичес­кими образами, и просит сесть поудобней. При же­лании можно закрыть глаза. Требовать закрывать глаза при проведении медитаций-визуализаций, как мне кажется, совсем не обязательно. Многие люди могут прекрасно вызывать яркие зрительные образы, не делая этого. А кроме того, у некоторых уча­стников закрывание глаз вызывает повышение тре­воги.

Ведущий. Мы - педагоги. Мы умеем общаться и взаимодействовать с детьми. Мы умеем строить взаимоотношения с ними и пытаемся понять их. Мы имеем навыки взаимодействия со своими коллегами-учителями и постоянно заботимся о том, чтобы результат такого взаимодействия был максимально полезным и для них, и для нас. Что же помогает нам в этом? Чему мы обяза­ны, что у нас получается это взаимодействие? В чем причины того, что порой у нас возника­ют трудности и проблемы с учениками и колле­гами?

Может быть, в том, что основой и важнейшим источником наших слов и поступков является наш собственный внутренний мир? Ведь у каж­дого из нас есть то самое загадочное ядро, наша сердцевина, скрытая ото всех других людей, ко­торая называется внутренним миром. Именно там, во внутреннем мире, сосредоточены все на­ши психологические богатства, все наши воз­можности и ограничения.

Очень важно узнать, как выглядит наш внут­ренний мир. Однако сделать это очень непросто. Ведь он недоступен прямому наблюдению. Ка­кой же он - наш внутренний мир? Может быть, он похож на огромную страну, на территории которой есть и высокие горы, взметнувшие свои вершины к облакам, и моря, скрывающие в сво­их глубинах тайны, и леса, наполненные удиви­тельными существами, и луга, поросшие чудес­ными цветами и травами, и реки, и пруды, и степи. Может быть, там есть города, в которых живут люди и звери, короли и волшебники, уче­ные мудрецы и легкомысленные паяцы...

А может быть, наш внутренний мир просто по­хож на какой-то предмет? например, на волшеб­ный сосуд или хрустальный шар. А может быть, это просто музыка и танец или водопад с раз­ноцветными струями?

Давайте некоторое время посидим в тишине, и пусть появится у каждого тот образ внутренне­го мира, который будет только его собственным и будет отражать то, каким захочет предстать перед всеми ваш уникальный и единственный, но такой многоликий внутренний мир...

Примерно минуту участники группы сидят в ти­шине, после чего ведущий снижает громкость музы­ки, а затем и полностью выключает ее.

Ведущий. А теперь откройте глаза. Не делайте резких движений. Не торопясь, медленно смени­те позу. Можно потянуться. На столах лежат листы бумаги и краски. Не разговаривая и не мешая друг другу, подойдите к столам. Попро­буйте отразить в рисунке тот образ вашего вну­треннего мира, который родился в процессе вы­полнения упражнения. Время на рисование - примерно 15 мин.

На время рисования ведущий снова включает му­зыку. За минуту до конца отведенного промежутка ведущий просит участников завершать свои работы. Впрочем, если позволяет время, предпочтительней дать каждому завершить свой рисунок, уделив ему столько времени, сколько участник посчитает нуж­ным. Остальные, вернувшись со своими рисунками в круг, ожидают завершения работы своих коллег.

Обсуждение рисунков не следует превращать в их интерпретацию и оценку. Лучше сразу предупредить об этом участников. Все художники, держа свои ри­сунки в руках, молча предъявляют их другим чле­нам группы. Ведущий просит участников выбрать среди рисунков своих коллег те, которые кажутся в чем-то похожими на их собственные или даже про­сто созвучными по тематике, по настроению. Участ­ники сообщают о своем выборе и коротко его пояс­няют. У них также есть возможность задать друг другу вопросы относительно каких-то аспектов или деталей изображения, уточнить, правильно ли понят образ на рисунке.

По желанию участники комментируют свои рисун­ки и рассказывают об ощущениях, возникших по хо­ду выполнения этапов упражнения — медитации-ви­зуализации и рисования. В большой группе, видимо, не следует настаивать на высказываниях всех чле­нов группы. Пусть выскажутся те, кто посчитает это нужным. Сам процесс выполнения описанной рабо­ты имеет большое развивающее значение для участ­ников тренинга.

Второй вариант этого упражнения можно было бы назвать Королевство Внутреннего Мира. Его рекомен­дуется применять в работе с подростками и старше­классниками. Впрочем, как показывает опыт, и для взрослых участие в этом упражнении бывает весьма значимым.

Начало процедуры аналогично описанному выше.

Однако инструкция звучит несколько иначе.

Ведущий. В каждом из нас есть особый мир - уникальный, непохожий на другие миры. Его можно представить как волшебное Королевство, раскинувшееся на огромной и разнообразной по ландшафту территории. В этом Королевстве есть высокие неприступные горы, зеленые доли­ны и густые леса, есть глубокие моря, наполнен­ные скрытой от глаз жизнью, и луга, изобиль­но усеянные необычайными цветами, есть степи и пустыни, есть бурные реки и чистые озера. И конечно, на территории каждого из наших Ко­ролевств Внутреннего Мира есть города и посел­ки, в которых живут удивительные создания - не только люди, но и другие существа, умные и глупые, злые и добрые. Среди жителей Королев­ства Внутреннего Мира можно встретить ремес­ленников и ученых, волшебников и шутов, вои­нов и земледельцев. Есть и властитель этого Ко­ролевства, управляющий разношерстным насе­лением и живущий в великолепном дворце. Есть преданные слуги властителя и существа, спрятавшиеся далеко от его зоркого ока и не желающие ему подчиняться.

Разные события происходят в нашем Королев­стве Внутреннего Мира - радостные и грустные, порой веселые, порой трагичные. Ни на минуту не утихает жизнь на территории Королевства. Даже когда властитель отдыхает, его вечный оп­понент и претендент на трон пытается оказать влияние на жизнь Королевства.

Границы нашего Королевства Внутреннего Мира не являются четко обозначенными, они могут сужаться и расширяться. Иногда наше Королев­ство начинает враждовать с соседними королев­ствами и даже вступать в вооруженные кон­фликты. И как всякие войны, такие конфликты приносят только бедствия и трудности жителям Королевства. Каждый из нас - задумывается он об этом или нет - хочет, чтобы его Королевство Внутренне­го Мира процветало и развивалось, чтобы по­меньше ссор и конфликтов было на границах Королевства и внутри него. Каждый из нас же­лает своему Королевству гармонии и радости. Нам надо помнить, что во многом это зависит от нас самих...

По аналогии с первым вариантом и с соблюдени­ем тех же правил происходит риЕсование участни­ками своего Королевства Внутреннего Мира и обсуж­дение рисунков. Однако упражнение не завершается обсуждением, а имеет продолжение.

Ведущий. На некоторых ваших рисунках присут­ствуют различные существа, на других изобра­жений живых существ нет. Я прошу вас поду­мать, кто из таких созданий мог бы оказаться среди жителей вашего Королевства Внутреннего Мира. Пожалуйста, нарисуйте (или найдите сре­ди уже нарисованных) одно существо, которое отражало какой-либо положительный аспект, какую-либо позитивную сторону вашего внут­реннего мира, и еще одно - такое, которое от­ражало бы негативный аспект, отрицательную сторону вашего внутреннего мира. Придумайте названия каждому из этих существ. После того, как задание выполнено, ведущий про­сит всех участников назвать тех позитивных и нега­тивных существ, изображения которых появились на рисунках Королевств. Дальнейшую работу можно ор­ганизовать по-разному, в зависимости от количества участников. Если число участников невелико (до 6 человек), то предлагается сочинить общую сказку, в которой действовали бы только что придуманные персонажи. При этом не обязательно включать в сказку двух персонажей от каждого. Участник мо­жет предложить одного - либо позитивного, либо не­гативного. Если группа многочисленна, то можно разбить ее на подгруппы по пять-шесть человек и предложить не просто сочинить сказку, но инсцени­ровать ее. Время на работу - не менее 30 мин.

После того, как участники расскажут сочиненную сказку или представят свои мини-спектакли, органи­зуется обсуждение. Во всех случаях стоит обсудить следующие вопросы:

• Какие образы родились у вас во время фантази­рования на тему "Королевство Внутреннего Мира"?

• Что неожиданного вы увидели в своем Королев­стве?

• Можете ли вы сказать, что символизировали при­думанные вами существа, которые отражали нега­тивные и позитивные аспекты вашего внутреннего мира?

• Как проявили себя эти существа в созданных ва­ми сказках?

• В чем состояла их роль и значение в этих сказ­ках?

• Трудно ли вам было объединить своих существ из Королевства Внутреннего Мира в едином сюжете сказки?

• Как вы справились с этими трудностями?

• Какие чувства вы сейчас переживаете?

• Что бы вы хотели сделать с этими существами? Если желание явное и сильное — сделайте это!

• Какие ощущения испытываете сейчас?

Следует заметить, что второй вариант упражнения более эмоционально насыщен и может носить психо­терапевтический характер. Ведущему нужно иметь хотя бы минимальные навыки психодраматиста, или гештальттерапевта.

Магические метафоры. 77 исто­рий для учителей, терапевтов и думающих людей. М.: Эксмо, 2002.

"Если мы используем метафору, которая выражает какое-то понятие, мы сделаем возможным различные способы понимания. Такое изменение перспективы ведет нас к большему разнообразию выборов, в пределах которых мы действуем и постигаем мир.

Понимание определенной связи между понятиями переносится на другую систему понятий ("пересечение" или "перенос" - та­ково значение древнегреческого слова "ме­тафора"). Эта новая рамка предполагает, что мы переоцениваем привычное понимание изначального понятия. Наша способность думать о собственных мыслях позволяет за­нять метапозицию, а значит рассмотреть оригинальную ситуацию "сверху", в пер­спективе, более ясно и мудро" (с.

Учитель возвращается домой...

Цели:

• развитие умений перевоплощения и вхождения в необычную роль;

• эмоциональная поддержка учителя;

• развитие эмпатических умений педагогов;

• тренировка гибкости поведения. Размер группы: не более 12 человек. Время:мин.

Ход упражнения

1 вариант

Упражнение "Учитель возвращается домой..." мо­жет быть использовано в тренинге развития профес­сионального педагогического самосознания. Идея уп­ражнения заимствована у М. Кипниса, использую­щего сходную технику для отработки актерских на­выков2. Лучше использовать описываемую психотех­нику в подготовленной группе, во всяком случае, не на первом занятии.

Ведущий. Когда каждый из вас возвращается по­сле школы домой, то, наверное, не ожидает за­стать дома ничего необычного. Но давайте пред­ставим, что настал такой волшебный день, ког­да вы, войдя в свою квартиру, не увидели там никого из близких, зато обнаружили неожидан­ных гостей. Гости эти были необычными. Их можно назвать "гости-сюрпризы". Они могут быть людьми или животными, явлениями, чувствами, качествами, временами года, фантазия­ми - да чем угодно! С ними можно поговорить, пообщаться, напоить чаем или — если возник­нет такое желание - выставить за дверь.

Процедура проведения этого упражнения такова. Один из участников тренинга становится тем самым учителем, вернувшимся после работы домой. Осталь­ные участники распределяют между собой роли гос­тей-сюрпризов. Пока будет проходить это распреде­ление, учителю надо будет подождать за дверью; уча­стникам можно сказать, он еще ведет уроки. Зайдя в квартиру, он должен будет познакомиться с неожи­данными гостями. Для этого нужно вступить с каж­дым из них в контакт, задать вопросы, уточнить что-то. Гости имеют право отвечать на вопросы, расска­зывать о себе и даже описывать свой внешний вид. Они могут двигаться так, как, с их точки зрения, предполагает выбранная роль. Фактически участни­ки тренинга пытаются в максимальной степени сы­грать - через пластику и вербально — своего персо­нажа, будь он одушевленным предметом или абст­рактным понятием. Единственное, что им запреще­но, - прямо называть себя. Задача учителя — дога­даться о том, что за гости собрались у него дома, а там уж решать, как с ними поступить.

Во время отсутствия главного игрока участники тренинга обсуждают, какие именно персонажи мог­ли бы оказаться для него приятным сюрпризом. По­явление эпитета приятный перед словом сюрприз не случайно: члены группы, не желая быть выдво­ренными из квартиры вернувшимся домой хозяином, естественным образом приходят к мысли о том, что незваные гости должны быть приятными и желан­ными для хозяина. Если же кто-то из игроков пред­лагает сыграть роль гостей-сюрпризов сомнительной для учителя привлекательности (например, проверя­ющего из районо, новой болезни, зловредной тетуш­ки из Тьмутараканска или повестки из военкомата для сына), то ведущий может задать вопрос: "Вы по­лагаете, что N. будет рад, если обнаружит дома та­ких гостей?"

Если группа велика, то не обязательно привлекать к исполнению ролей гостей-сюрпризов всех ее чле­нов. Достаточно включить в игру пять-шесть участ­ников. Однако в группе из 12 человек можно вклю­чить всех, ограничив время распознавания каждого персонажа, например, 3 мин.

Среди гостей-сюрпризов можно встретить едва ли не любую вещь - от конкретного материального предмета до абстрактных категорий. Назовем неко­торые персонажи, появлявшиеся в различных тренинговых группах:

• глубокая и сильная любовь;

• мобильный телефон;

• путевка в сочинский санаторий (или на Байкал, на Канарские острова, в Прагу);

• новый холодильник;

• хорошее настроение;

• потерявшийся котенок;

• ветерок в форточку;

• надежда;

• горячий ужин, приготовленный в новой электро­плите;

• букет цветов;

• написанный отчет о работе;

• уверенность в себе;

• друг (подруга);

• покой;

• третья комната в двухкомнатной квартире и т. п.

По поводу последнего персонажа: как ни стара­лась третья комната объяснить вернувшемуся до­мой учителю, кто она такая, тот никак не мог ура­зуметь, что значит твоя самая большая мечта, вы­сокая, просторная, светлая, я помогу тебе размес­тить многие вещи, более удобно. Зато сколько было радости, когда, наконец, персонаж был угадан!

Обсуждение игры имеет смысл провести с опорой на следующие вопросы:

• Какие чувства вы испытали, когда увидели в сво­ей квартире неожиданных гостей?

• Кто из гостей оказался вам наиболее приятен?

• Есть ли такие гости, которых вы не рады ви­деть? почему?

• Кого из персонажей вам было особенно трудно определить?

• Кого вы угадали довольно легко? почему?

• Можете ли вы назвать гостей, которых вам хо­телось бы увидеть в своем доме, но в игре они не появились?

Если позволяет время, можно повторить упраж­нение.

2 вариант

Другие возможности этого упражнения связаны с более глубокой проработкой межличностных и внутриличностных отношений учителя. Они подразуме­вают наличие у ведущего группы навыков психоте­рапевтической работы, в частности - психодрамати­ческого опыта. Сценарий остается прежним. Только гости-сюрпризы - это не просто люди или живот­ные, явления, чувства, качества, фантазии, а вполне конкретные персоналии из определенной области, за­даваемой ведущим. Такими персонажами могут быть, например, важнейшие жизненные мотивы учи­теля. Или его личностные качества. Или его отно­шения с наиболее важными в его жизни людьми. Именно с ними разворачиваются диалоги вернувше­гося домой учителя. Он также определяет персона­жей, как и в первом варианте. Возвращение учите­ля домой, в свою квартиру, когда там нет никого из близких, фактически превращается во встречу с са­мим собой - своими особенностями, желаниями, от­ношениями.

Разумеется, такая конкретизация подразумевает хорошее знание участниками тренинга нюансов жиз­ни друг друга и высокую стадию развития группы. В этом случае речь идет о предоставлении разносто­ронней обратной связи главному игроку. Его пере­живания, возникающие в этом процессе, далеко не всегда могут быть только положительными. Следова­тельно, важно, чтобы исполнители ролей качеств и свойств протагониста сами имели некоторый опыт участия в психодраме и были достаточно эмпатичными, чтобы почувствовать границу возможной им­провизации. Ведущий может периодически вклю­чаться в процедуру, направляя участников и помо­гая им.

По завершении упражнения, помимо вопросов, на­званных в первом варианте, необходимо обсудить, насколько совпадают личные представления учителя о своих внутренних составляющих с особенностями тех персонажей, которых сыграли участники груп­пы. Как принято в психодраматических процедурах, упражнения следует завершать деролингом (снятием ролей) и шерингом, при необходимости — процесс-анализом. Представляется, что эмоциональная под­держка протагониста в этом варианте является обя­зательной.

3 вариант

Этот вариант является чисто психодраматическим. Как требуют правила психодрамы, протагонист сам определяет исполнителей ролей. Можно заранее до­говориться, каким будет круг гостей-сюрпризов: вну­тренними качествами и свойствами человека или конкретными людьми, с которыми он реально взаи­модействует в жизни. В обоих случаях протагонист сам объясняет вспомогательным лицам, что от них требуется при исполнении ролей и какими видит персонажей он сам. При третьем варианте упраж­нения у учителя нет необходимости покидать тренинговый зал (поскольку угадывать персонажей ему не придется). Достаточно символически изобразить его возвращение домой.

После взаимодействия протагониста со своими внутренними качествами можно попросить его рас­ставить персонажи по степени близости к его Я: чем ярче и больше представлено это качество в нем, тем ближе к себе его следует расположить в пространст­ве. Другое возможное задание протагонисту: размес­тить свои качества в квартире, найти им наиболее подходящее место (некоторые, может быть, выста­вить в прихожую, а то и вовсе - за дверь, в подъ­езд). Правда, все подобные действия нужно будет обосновать.

Завершить упражнение следует теми же процеду­рами, что и во втором варианте.

Образы и метафоры в интег-ративной гипнотерапии. М.: Независимая фирма "Класс", 2001.

"Терапевтическая метафора - это не столько сравнение, сколько искра, возника­ющая от удара двух реальностей друг о дру­га. Она, как вспышка, освещает соответст­вие двух сфер: словесного и невыразимого, реального и воображаемого, сознательного и бессознательного. Так высекается искра смысла, искра понимания..." (с. 28).

"Метафора напоминает фигуру из двух колец, вложенных друг в друга, некую лен­ту Мебиуса: одно кольцо - это реальное со­стояние. А другое кольцо является зерка­лом, отражающим его в словах, жестах или предметах" (с. 30).

Двоечник тоже человек!

Описываемая деловая игра предназначена для учителей. Ее может провести школьный психолог на одном из занятий психологиче­ского тренинга развития профессионально-педагогического самосознания. Сразу следует оговориться: эта игра должна выступать лишь как элемент целенаправленной работы психолога в системе оказания помощи учи­телям в самоизменении и преобразовании стереотипных взглядов на себя, учеников, коллег. Специальной работе по формирова­нию новой позиции в отношении отстающих детей должно быть посвящено немало заня­тий.

Цели:

• изменение отношения педагогов к неуспевающе­му школьнику;

• развитие профессионального педагогического са­мосознания;

• формирование эмпатических умений.

Размер группы: 10-12 человек.

Ресурсы: картонные карточки (по 5 штук на уча­стника), листы для рисования (по числу участников), 3-4 листа ватмана.

Время: не менее двух с половиной часов.

Ход игры.

1 этап

Ведущий. Уважаемые коллеги! Каждый из вас практически ежедневно сталкивается в своей ра­боте с учениками, которых мы привычно называем отстающими. Вы хорошо знаете особенно­сти их поведения и те трудности в их обучении. Сегодняшнее занятие будет посвящено обсужде­нию нашего взаимодействия с такими детьми. Первым этапом станет работа по выявлению на­иболее типичных трудностей обучения отстаю­щих или слабоуспевающих детей.

Ведущий вручает каждому педагогу по пять кар­тонных карточек и дает следующую инструкцию: Подумайте, пожалуйста, какие проблемы встре­чаются вам наиболее часто при обучении шко­льников в тех классах, где вы работаете. Выде­лите эти проблемы и проранжируйте их следу­ющим образом: самую типичную трудность за­пишите на карточке, поставив на ней номер "один". Вторую по частоте встречаемости труд­ность напишите на следующей карточке, при­своив ей номер "два", и так далее, до пятой кар­точки.

Через 5 — 7 мин ведущий собирает карточки и об­рабатывает их (в этом ему может помочь ассистент или кто-либо из участников группы). Как правило, обработка не занимает много времени. Ее результа­ты заносятся на доску или планшет, разбитый на пять столбцов. Наибольший интерес представляют записи, сделанные в первом столбце, то есть те, ко­торые лидируют в рейтинге.

Наиболее распространенные варианты выделяемых учителями трудностей:

Ребята невнимательны на уроке, часто отвлекают­ся на постороннее.

Не умеют видеть свои ошибки, отсутствует "орфо­графическая зоркость".

Испытывают затруднения при решении математи­ческих задач.

Ребята постоянно совершают ошибки в письмен­ных работах, пропускают буквы.

Дети затрудняются пересказывать тексты.

Очень подвижны, не могут усидеть на месте.

Названные трудности обучения в целом сходны с теми, которые указываются в специальных исследо­ваниях (см., например: , Костроми-на преодолеть трудности в обучении детей. М.: "Ось-89", 2001).

Ведущий организует с участниками группы обсуж­дение, в процессе которого выделяются самые типич­ные, самые распространенные трудности. Учителя высказывают свои комментарии, не возбраняется приведение конкретных примеров из практики обу­чения.

2 этап

Ведущий. Как мы убедились, многие из вас испы­тывают сходные трудности в своей педагогичес­кой работе. Может быть, потому что все наши неуспевающие очень похожи? Но, наверное, опыт каждого из вас позволит найти массу возраже­ний против такого утверждения. Неуспевающие бывают очень разными. И хотя проблемы в ра­боте с ними действительно мало отличаются, но причины этих проблем вряд ли всегда совпада­ют. Следующее упражнение, надеюсь, поможет понять что-нибудь новое в наших отношениях с отстающими. Выберите, пожалуйста, одного из своих двоечников. Только одного. Называть его имя не нужно.

Ведущий выжидает минуту и уточняет у каждого участника группы, сделан ли такой выбор. Затем продолжает.

Возьмите, пожалуйста, лист бумаги и положите его перед собой. Разделите его пополам верти­кальной чертой. Над левым столбцом напиши­те: "Мне трудно с этим учеником, потому что...". Над правым столбцом - "У этого учени­ка есть замечательные черты...". Заполните эти столбцы, закончив каждое из начатых двух пред­ложений не менее чем семью способами. Без ва­шего желания и согласия никто не будет читать ваши записи. Время на работу - 20 минут.

Возможно, что эта работа займет и большее вре­мя. Ведущему необходимо внимательно наблюдать за участниками группы. Если он видит, что участники погружены в размышления над своими записями и в отведенное время не укладываются, ему не следу­ет прерывать их работу: этот процесс важнее, чем соблюдение регламента. По завершении организует­ся обсуждение. Возможные вопросы:

1. Насколько сложным оказалось выполнение это­го задания?

2. Было ли для вас трудным заполнить второй столбец? почему?

3. Удалось ли вам назвать семь пунктов, описы­вающих "замечательные черты" отстающих? почему?

4. Появились ли у вас неожиданные новые мысли о вашем ученике?

5. Захотелось ли вам пристальнее понаблюдать за ребенком и лучше понять его?

3 этап

Ведущий. До этого момента мы говорили с вами о трудностях и проблемах, с которыми вы как пе­дагоги сталкиваетесь в своей работе и с которы­ми теми или иными способами справляетесь — особенно если вам удается увидеть достоинства своих двоечников. Пока речь шла о наших с ва­ми - взрослых - трудностях. Трудностях обуче­ния. Но ведь обучение - процесс двусторонний. То, что является трудностями для учителя, — не меньшая проблема и для ученика. Порой нам кажется, что ему все равно, что он равнодушно, а то и скептически относится к учебе. Но так ли это? Давайте попробуем понять, как видит мир, как воспринимает свою учебу самый "выдаю­щийся" из ваших неуспевающих учеников.

Ведущий просит участников группы поудобнее расположиться в своих креслах, закрыть глаза и рас­слабиться. При наличии у ведущего соответствую­щих навыков можно провести сеанс релаксации, а затем перейти к визуализации.

Ведущий. Вы чувствуете себя спокойно и легко. У вас размеренный ритм дыхания. Вы расслаб­лены... А теперь представьте себе класс, с кото­рым вы работаете. Обегите мысленным взором лица учеников. Идет урок, который ведете вы. Дети слушают вас, выполняют задания, отвеча­ют на вопросы. Посмотрите на своего двоечни­ка, на того ребенка, о котором вы только что думали и описывали ваши трудности взаимодей­ствия с ним и его замечательные черты. Пред­ставьте его лицо во всех подробностях, рассмот­рите его одежду, понаблюдайте за тем, как он движется, как разговаривает... Оставайтесь со­вершенно спокойным, расслабленным... На уроке его поведение и манеры, возможно, раздражали вас. Но сейчас вы спокойны и сдержанны... Во­образите картинку, на которой ваш ученик, как можно ярче. Добавьте в нее яркости и цвета, сделайте более четкими детали. Попробуйте насытить эту картинку звуками и движением.

Представьте, что может видеть этот ребенок со своего места в классе. Как выглядит все окру­жающее оттуда? Вот этот ребенок посмотрел на вас. Попробуйте взглянуть на себя его глазами. Каким кажетесь ему вы? Станьте на короткое время этим ребенком, почувствуйте себя сидя­щим за его столом, откройте тетрадь, возьмите авторучку, услышьте слова учителя... Попытайтесь выполнить то задание, которое он дает уче­никам. Трудно? Если вам трудно, попробуйте осознать, почему... Что вы чувствуете, будучи этим ребенком? О чем вы думаете?.. А теперь вернитесь в свое собственное тело. Посмотрите на этого ребенка со стороны... Взгляните в его глаза... Вы снова здесь, в нашей комнате. Вы сидите в кресле. Не открывая глаз, пошевелите руками и ступнями ног... Теперь головой... Не делайте резких движений... Откройте глаза.

Убедившись в том, что все участники группы чув­ствуют себя нормально, ведущий предлагает обсудить результаты упражнения. Участники делятся впечат­лениями от визуализированных образов и тем, на­сколько успешно удалось с ними поработать. Важно обратить внимание на те чувства и мысли, которые возникли у педагогов в ситуации превращения в из­бранного ими двоечника.

4 этап

Ведущий. Вместе мы продвинулись по пути луч­шего понимания тех детей, которых мы сами от­носим к категории отстающих. Конечно, не всех, а тех, кого выбрали. Продолжим эту работу. Каждый из этих детей оригинален и своеоб­разен, он думает и чувствует по-своему, по-своему воспринимает окружающее. Когда мы думаем о таких детях, могут возникать яркие и порой неожиданные метафорические образы. Я прошу вас нарисовать метафорический портрет вашего двоечника. Принципы соцреализма в искусстве нас не интересуют. Пусть основой вашего рисунка станет именно метафора. Для рисования лучше всего использовать краски. Время для выполнения метафорического портрета двоечника — от 15 мин до получаса. По завершении этого процесса желающие могут прокомментировать собственные рисунки. При этом ведущий строго оговаривает запрет на интерпретации чужих рисунков. Участники группы могут лишь задавать друг другу уточняющие вопросы и сообщать о своих чувствах, которые вызвали у них портреты двоечников.

5 этап

Ведущий. Для того, чтобы лучше понять важней­шие аспекты ваших взаимоотношений с неуспе­вающими школьниками и их личные особенно­сти, мы использовали логический анализ, актив­ное воображение и эмоционально-творческие ре­сурсы. А значит, нам стали яснее причины, ко­торые негативно влияют на успеваемость этих детей. Если вначале мы описали и конкретизи­ровали трудности в обучении детей, то послед­ний этап нашей работы будет связан с осозна­нием причин этих трудностей.

Группа разбивается на четыре-пять подгрупп (в за­висимости от количества участников) и каждой груп­пе предлагается одна из трудностей обучения - согласно составленному рейтингу. Задание - назвать возможные причины возникновения этих трудностей у детей. Время на подготовку - 10 мин. По истече­нии времени каждая подгруппа представляет най­денные причины.

Вот возможные варианты:

Низкий уровень внимания.

Низкий уровень развития произвольности процес­сов.

Несформированность самоконтроля и умений дей­ствовать по правилу.

Слабое развитие фонематического слуха.

Обида на учителя.

Отсутствие учебной мотивации, преобладание иг­ровой мотивации.

Быстрая утомляемость, болезни.

Психологические сложности в семье.

Отсутствие признания у одноклассников.

Низкая самооценка, неуверенность в себе.

Слабое развитие образного мышления, кратковре­менной памяти или/и какой-либо модальности восприятия.

Слабое речевое развитие, сложности в овладении. русским языком (поскольку он не является род­ным).

Сниженный уровень волевого развития.

Казалось бы, подобные причины педагоги могли назвать и без предварительной работы. Однако все предыдущие этапы помогают им выявить указанные причины не абстрактно, не на основе сухой рациональности, а в связи с конкретными детьми в результате сопереживания, сочувствования, эмпатии. Главным итогом становится изменение отношения к двоечникам.

Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5