№ | Наименование | Исполнитель | Срок |
16. Риски и гарантии
17. Возможные перспективы
САМОАНАЛИЗ БИЗНЕС-ИДЕИ (SWOT-анализ)
1. Выявленные сильные стороны | 2. Выявленные слабые стороны |
3. Выявленные возможности | 4. Выявленные угрозы (источники риска) |
САМООЦЕНКА БИЗНЕС-ИДЕИ
на ее реализуемость и привлекательность для потенциальных партнеров
и инвесторов (для малого и среднего предпринимательства)
Критерии оценки | Слабая - | Средняя - | Высокая - |
1. Источник и полнота информации | Требуется проверка | Доверие, но не полностью | Полное доверие |
2. Имидж фирмы | Слабый или новая фирма | Средний | Очень высокий |
3. Наличие опыта реализа-ции подобных проектов | Нет | Частично | Есть |
4. Наличие патента, лицензии, сертификата | Нет | Частично | Есть (не надо) |
5. Наличие "изюминки" (отличной от других проектов) | Нет или не знаю | Незначительно | Есть |
6. Рынок сбыта | Менее 3-х лет | Не менее 3-х лет | Экспорт, импортозамещение |
7. Конкурентоспособность | Не известна | Конкурентоспособно | Подавляющая |
8. Поддержка и льготы органов власти | Нет или не знаю | Возможна | Имеется |
9. Наличие собственных финансовых средств | Менее 20 % | До 51 % | Более 51 % |
10. Наличие команды и ведущих специалистов | Менее 50 % | 50 % и более | Имеется 75-100 % |
11. Наличие земли и помещений | Менее 50 % | 50 % и более | Имеется 75-100 % |
12. Наличие основного оборудования | Менее 33 % | 33 % и более | Имеется 66-100% |
13. Срок окупаемости | Более 2 лет | До 1,5-2 лет | До 1 года |
14. Наличие этапов последующего развития | нет | один | 2 и более |
Всего баллов |
Рекомендации автору бизнес-идеи
Итоговые оценки | Рекомендации | |
Сумма баллов | Количество оценок "0" | |
менее 25 | более 6 | Бизнес-идея требует серьезной доработки |
26 — 35 | 5-6 | Уточнить до начала разработки бизнес-плана |
36 — 45 | 3-4 | Пора начинать разрабатывать бизнес-план |
46 — 55 | 1-2 | Имеются явные шансы на успех |
56 и более | 0 | Очень высокие шансы на успех |
Наличие "нулевых" оценок должно навести на серьезные размышления, дополнительную проработку бизнес-идеи. Если у Вашей идеи более 50 баллов и не более двух нулевых оценок, есть основания считать, что она является бизнес-идеей.
Для дополнительной оценки рекомендуется сделать прогнозную оценку по основным критериям, на основании которой можно принимать решение о разработке бизнес-плана и начале реализации проекта.
ТЕМ, КТО УЧИТСЯ НА ЧУЖИХ ОШИБКАХ
ТИПОВЫЕ НЕДОСТАТКИ БИЗНЕС-ПЛАНОВ
• Весь упор делается на имеющийся потенциал производства продукции (научно-
технический уровень, свободные производственные мощности).
• Слабая экономическая проработка.
• Слабое знание рынка, его емкости, тенденций развития, конкуренции.
• Непроработанность системы сбыта продукции, доведения ее до покупателя,
бездоказательность или безосновательность приводимых оценок возможного сбыта
продукции.
• Недостаточное внимание к вопросам собственности (и, прежде всего,
интеллектуальной, земельной).
• Не прорабатывается вопрос возможных льгот (в том числе налоговых).
• При финансовых расчетах «упускают» НДС, местные налоги, возможные акцизные
сборы.
• Несоразмерность запросов ресурсов размеру предприятия или фирмы, величине
уставного капитала, наличию собственных средств, имущества или других активов,
опыту работы в рассматриваемой области, наличию квалифицированного штата
работников или разработчиков проекта.
• Недостаточность гарантий возврата средств инвесторам.
• Отсутствует четкая схема возврата заемных средств (начало, этапы, суммы).
• Ориентация, в основном, на иностранных партнеров.
• Не показана привлекательность проекта для потенциального партнера, инвестора.
• Низкая рентабельность и длительный срок окупаемости проекта.
• Плохо показана команда проекта, ее способность успешно реализовать проект.
• Не проработаны организационные вопросы реализации проекта.
ЧАСТО ПОВТОРЯЮЩИЕСЯ ОШИБКИ ПРОДВИЖЕНИЯ ПРОЕКТОВ
• Отсутствие альтернативных вариантов продвижения проекта.
• Обращение только в один адрес.
• Обращение не по адресу.
• Не учтены интересы потенциальных партнеров и инвесторов.
• Не учтены психологические факторы.
• Недостаточно убедительно доказано, что за проектом стоит сплоченная команда
профессионалов, партнеров.
• Предоставление документов в неполном объеме (составе).
• Неоперативное предоставление дополнительных сведений, ответов на вопросы.
• Негибкий учет пожеланий потенциальных партнеров и инвесторов, неадекватная
корректировка своих предложений.
• Желание получить все средства в одном месте, у одного инвестора.
• Запрос суммы, не соразмерной с проектом.
СПИСОК РЕКОМЕНДУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Авдокушин в международном бизнесе. – М.: ИТК «Дашков и К°», 2002.
2. , 3. Маркетинг: Учеб. пособие. – Минск: Интерпрессервис, 2003.
3. Акулич рынков в практике международного бизнеса//Маркетинг в России и за рубежом/ 2003. № 5.
4. Алексунин маркетинг: Учебное пособие. – М.: ИД «Дашков и К°», 2000.
5. , , Никифорова народный маркетинг. СПб.: Питер, 2001.
6. , , Анн X. Маркетинг. – М.: «Экономика», 1999.
7. Байкалова -планирование: Учебное пособие. – Томск: ТГУ, МФУ, 2006.
8. Балабанов -менеджмент. – М.: «Финансы и статистика», 2000.
9. Баринов -планирование. – М.: Форум, 2006.
10. Березин анализ. Принципы и практика. Российский опыт. – М.: Изд-во ЭКСМО, 2003.
11. Практика исследования рынков. – М.: «Бератор-Пресс», 2003.
12. Бизнес-планирование. / под ред . – М.: «Финансы и статистика», 2000.
13. , , Бабленков : Учеб. пособие. М.: ИТК «Дашков и К°», 2004.
14. Голубкова коммуникации. – М.: Финпресс, 2000.
15. Голяков -планирование. – С-Пб.: Изд-во СПбГУ, 2004.
16. , Жанин -планирование. – М.: Академия, 2005.
17. Дорошев в теорию маркетинга. – М.: ИНФРА-М, 2000.
18. , , Володько бизнес-процессов. – М.: Книжный дом, 2006.
19. , Ямпольская планирование. СПб.: Питер, 2002.
20. Завьялов в схемах и рисунках. – М.: ИНФРА-М, 2000.
21. Ковалев анализ. – М.: Финансы и статистика, 2001.
22. Маркетинг-менеджмент. Анализ, планирование, контроль. /Пер. с англ. СПб.: Питер Ком, 2003.
23. Основы маркетинга. – М.: «Прогресс», 2004.
24. Стратегический маркетинг – М-СПб-Киев: Издательство «Вильямс», 2003.
25. , Омельченко бизнес-планирования. – М.: МГТУ им.
, 2005.
26. , Шапиро проектами: Учебное пособие для вузов. – М.:
, 2001.
27. Максютов -планирование развития предприятия. – М.: Альфа-Пресс, 2006.
28. Маркетинг: Учебник / Под ред. . – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2003.
29. Маркетинг: Учебник, практикум и учебно-методический комплекс по маркетингу/
и др. – М.: Юрист, 2003.
30. Маркова услуг. – М.: Финансы и статистика. 2001.
31. Мишурова и управление фирмой: учебное пособие. Серия «Экономика и управление» – М.: ИКЦ «МарТ»; Ростов-на Дону: издательский центр «МарТ», 2004.
32. Орлова -план: Методика составления и анализ типовых ошибок. – М.: Омега, 2006.
33. Панкрухин : Учебник. – М.: ИКФ Омега-Л, 2002.
34. Пелих -план или как организовать собственный бизнес. – М.: Ось-89, 2005.
35. Современная реклама. Теория и практика. – Ростов н/Д.: Феникс, 2001.
36. Пивоваров -планирование. – М.: «Дашков и К°», 2006.
37. Попов -планирование. – М.: Финансы и статистика, 2000.
38. Попов бизнес-план. – М.: Финансы и статистика, 2000.
39. Предпринимательство. / под ред. , М., 2000.
40. Просветов -планирование: Задачи, решения: Учебно-методическое пособие. – М.: РДЛ, 2005.
41. Самопалов планирование: Учебное пособие/РГЭУ – Ростов-на-Дону, 2001.
42. , Байкалова -планирование: Учебное пособие. – Томск: Томский межвузовский центр дистанционного образования, 2003.
43. Финансовый бизнес-план. / под ред. . – М., «Финансы и статистика», 2000.
44. , , Довдиенко -планирование. – М.: РДЛ, 2005.
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 |
