1.3.  Возможность разработки новых товаров.

1.4.  Степень овладения существующими технологиями.

2.  КФУ, ОТНОСЯЩИЕСЯ К ПРОИЗВОДСТВУ:

2.1.  Низкая себестоимость продукции.

2.2.  Качество продукции.

2.3.  Высокая степень использования производственных мощностей.

2.4.  Выгодное месторасположение предприятия (экономия затрат при транспортировке).

2.5.  Доступ к квалифицированной рабочей силе.

2.6.  Высокая производительность труда.

2.7.  Возможность изготовления большого количества видов продукции разных размеров.

2.8.  Возможность выполнения прямых заказов потребителей.

3.  КФУ, ОТНОСЯЩИЕСЯ К РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКЦИИ:

3.1.  Широкая сеть оптовых дистрибьюторов.

3.2.  Широкий доступ/присутствие в точках розничной торговли.

3.3.  Наличие точек розничной торговли, принадлежащих компании.

3.4.  Низкие расходы по реализации.

3.5.  Скорая доставка.

4.  КФУ, ОТНОСЯЩИЕСЯ К МАРКЕТИНГУ:

4.1.  Высокая квалификация сотрудников отдела реализации.

4.2.  Доступная для клиентов система технической помощи при покупке и использовании продукции.

4.3.  Аккуратное исполнение заказов покупателей.

4.4.  Разнообразие моделей/видов продукции.

4.5.  Искусство продаж.

4.6.  Привлекательное оформление и упаковка.

4.7.  Гарантии для покупателей.

5.  КФУ, ОТНОСЯЩИЕСЯ К ПРОФЕССИОНАЛЬНЫМ НАВЫ­КАМ:

5.1.  Особый талант (важен при оказании профессиональных услуг).

5.2.  Ноу-хау в области контроля за качеством.

5.3.  Компетентность в области дизайна.

5.4.  Степень владения определённой технологией.

5.5.  Способность создавать эффективную рекламу.

5.6.  Способность быстро переводить товары из стадии разработки в промышленное производство.

6.  КФУ, СВЯЗАННЫЕ С ОРГАНИЗАЦИОННЫМИ ВОЗМОЖНОСТЯМИ:

6.1.  Уровень информационных систем.

6.2.  Способность быстро реагировать на изменяющуюся рыночную ситуацию.

6.3.  Большой опыт и ноу-хау в области управления.

7.  ПРОЧИЕ КФУ:

7.1.  Благоприятная репутация фирмы у покупателей.

7.2.  Общие низкие затраты.

7.3.  Выгодное расположение.

7.4.  Доброжелательные и приятные служащие.

7.5.  Доступ на финансовые рынки.

7.6.  Наличие патентов.

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Рекомендуемые формы расчетных таблиц в бизнес-плане

Таблица 1. Анализ сильных и слабых сторон конкурентов и собственного предприятия

Факторы, характеризующие предприятие

Преимущества

Недостатки

Оцен­ка

Производство.

§  Оборудование.

§  Гибкость производственных линий.

§  Качество производственного планирования и управления.

Научные исследования и разработки.

§  Интенсивность и результаты.

§  Ноу-хау.

§  Использование новых информационных технологий.

Менеджмент предприятия.

§  Предпринимательская культура и философия.

§  Цели и формулируемые стратегии.

§  Системы мотивации сотрудников.

Маркетинг.

§  Организация сбыта.

§  Расположение сбытовых филиалов.

§  Фазы “жизненного цикла” важнейших продуктов.

Кадры.

§  Возрастная структура.

§  Уровень образования.

§  Квалификация и мотивация труда персонала.

Финансы.

§  Доля собственного капитала (капитал и резервы).

§  Уровень финансового состояния.

§  Возможности получения кредита.

Таблица 2. Сильные и слабые стороны товара

№ п/п

Постановка вопроса при изучении

сильных и слабых сторон товара

Сильные стороны продукции

Слабые стороны продукции

1.

Можете ли вы определить тот сегмент рынка, на который ориентирована ваша продукция?

2.

Изучены ли вами запросы ваших клиентов?

3.

Какие преимущества предоставляет ваша продукция (услуги) клиентам?

4.

Можете ли вы эффективно довести свою продукцию (услуги) до тех потребителей, на которых она ориентирована?

5.

Может ли ваша продукция (услуги) успешно конкурировать с продукцией (услугами) других производителей в отношении:

§  качества, надежности, эксплуатационных и других товарных характеристик?

§  цены?

§  стимулирования спроса?

§  места распространения?

6.

Понимаете ли вы, на какой стадии ”жизненного цикла” находится ваша продукция (услуги)?

7.

Есть ли у вас идеи относительно новых видов продукции?

8.

Обладаете ли вы сбалансированным ассортиментом продукции (услуг) с точки зрения ее существенного разнообразия и степени морального старения?

9.

Проводите ли вы регулярно модификацию вашей продукции в соответствии с запросами клиентов?

10.

Проводите ли вы политику создания новой продукции?

11.

Возможно ли копирование вашей продукции (услуги) конкурентами?

12.

Имеют ли ваши производственные идеи адекватную защиту торговой и фабричной маркой, патентами?

13.

Отслеживаете ли вы жалобы покупателей?

14.

Уменьшается ли количество жалоб и нареканий со стороны покупателей?


Таблица 3. Оценка рынков сбыта

№ п/п

Показатели

Близлежащий город или населенный пункт местонахождения предприятия

Населенные пункты в радиусе

100 км

Рынки, удаленные за 100 км

1.

Уровень спроса

2.

Степень удовлетворения спроса

3.

Уровень конкуренции

4.

Доля потребителей, готовых купить продукцию

Таблица 4. Анализ и оценка конкурентов

№ п/п

Характеристика конкурентов

Основные

конкуренты

первый

второй

1.

Объем продаж, натуральные показатели

2.

Занимаемая доля рынка, %

3.

Уровень цены

4.

Финансовые показатели

5.

Уровень технологии

6.

Качество продукции

7.

Расходы на рекламу

8.

Привлекательность внешнего вида, дизайн

9.

Время деятельности предприятия, лет

Таблица 5. Потребность в основных фондах

200__год

200__ год

200__ год

Действующие ОФ

Общая потреб-ность

Прирост основных фондов

Общая потреб-ность

Прирост основных фондов

1

2

3

4

5

6

1. Здания,

сооружения производственного назначения

2. Рабочие машины и оборудование

3. Транспортные средства

4. Прочие

Итого


Таблица 6. Расчет необходимой массы исходного сырья

Наименование

продукции

Годы

Количество, шт.

Вес единицы

изделия, кг

Всего
Чистый вес, кг

Масса необходимого сырья, кг

1

2

3

4

5 (гр. 3 гр. 4)
6 (гр. 5 1,4)

Таблица 7. Планирование потребности в оборотных средствах

Виды и

Наименование
ресурсов

200__ год

200__ год

200__год

Коли­чество, натураль­ных единиц

Цена едини-цы ресурса, руб.

Стои-мость перехо-дящего запаса, руб. (Т)

Стои-мость, руб. (Q)

Коли­чество, натуральных единиц

Цена едини-цы ресурса, руб.

Стои-мость переходящего запаса, руб. (Т)

Стои-мость, руб. (Q)

Коли­чество, натуральных единиц

Цена едини-цы ресурса, руб.

Стои-мость перехо-дящего запаса, руб. (Т)

Стои-мость, руб. (Q)

1. Сырье и материалы

2. Топливо

3. Электроэнергия

4. Тара

5. Запасные части

6. Незавершенное производство

7. Готовая продукция на складе

8. Прочие

Итого
Таблица 8. Потребность в персонале и заработной плате

 

Наименование категорий работников

200__ год

200__ год

200__ год

 

 

Потребность, чел.

Среднегодовая зарплата, руб.

Затраты на зарплату, руб.

Начисления на зарплату, руб.

Затраты на зарплату, руб.

Начисления на зарплату, руб.

Затраты на зарплату, руб.

Начисления на зарплату руб.

1. Рабочие основного производства

 

2. Рабочие вспомогательного производства

 

3. Специалисты и служащие

 

Итого:

 

Таблица 9. Калькуляция себестоимости

 

Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6