* Наличие значительных остатков при планировании можно сократить за счет снижения отчислений от прибыли в фонд накопления и увеличения в фонд потребления.

** Остатки средств по фондам на начало планируемого периода берутся из годовых балансов.

Таблица 14. Баланс денежных средств

№ п/п

Показатели

На 01.01.200__

На 01.01.200__

На 01.01.200__

На 01.01.200__

1

Денежные средства на начало года

2

Денежные поступления:

- выручка от продажи с НДС

- кредиты

- прирост устойчивых пассивов

3

Всего поступлений

4

Платежи на сторону

- затраты на производство продукции без амортизации

- уплата налогов, относимых на финансовый результат

- затраты на приобретение основных фондов

- уплата процентов за кредит

- норматив оборотных средств

- прирост оборотных средств

- погашение кредита

- уплата НДС

- уплата налога на прибыль

5

Всего платежей

6

Остаток денежных средств на конец периода

Таблица 15. Доходы и затраты

Номер строки

Показатели

200__

200__

200__

1

Доходы (выручка) от реализации (без НДС)

2

Полная себестоимость – всего

в том числе:

условно-переменные затраты

условно-постоянные затраты

3

Налоги, относимые на финансовые результаты деятельности

4

Балансовая прибыль

5

Налог на прибыль

6

Чистая прибыль

7

Рентабельность продукции, % (стр. 6)/(стр.2)*100%

8

Рентабельность продаж, % (стр. 6)/(стр.1)*100%

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

Титульный лист бизнес-плана

БИЗНЕС-ПЛАН

Предприятие __________________________________________________________

Адрес ____________________________________________________________________

E-mail________________, факс ___________________, телефон ______________________

Конфиденциально

Просьба вернуть, если Вас

не заинтересовал проект

Кому _________________________

_________________________

Краткое название проекта (до 20-30 знаков)

 

Полное наименование проекта

_____________________________________________________________________

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Руководитель предприятия _________________________________________________________

телефон ____________________________________________________________

Проект подготовил _________________________________________________________________________

телефон ___________________________________________________________________

Дата начала реализации проекта "___________ "____________________ г.

Продолжительность проекта _______ __лет.

Период времени от даты, на которую актуальны исходные данные,
До даты начала проекта _________________ мес.

Дата составления "____ "____________________ г.

Представление (презентация) бизнес-плана

Представление Вашего проекта может происходить как в форме презентации на
фирме с приглашением потенциальных инвесторов, так и в форме посещения
потенциального инвестора.

Что самое важное для инвестора?

Ваши личные и деловые качества, личные, деловые и профессиональные качества членов команды, которые являются важнейшим гарантом успеха реализации проекта.

В чем главная задача презентации?

Убедить инвестора в том, что Вы и Ваша команда способны добиться успеха; достижение успеха жизненно важно для Вас, что Вы полны энергии и энтузиазма.

Какие ключевые вопросы обычно рассматриваются при первой встрече?

- фирма, ее история, положение и юридический статус, продукция и услуги;

- рынок сбыта и конкуренты, маркетинговая стратегия;

- команда, которая будет реализовывать проект, партнеры;

- необходимый для Вас размер инвестиций, цели и график их расходования;

- привлекательность для инвестора, эффективность, риски и гарантии;

- условия предоставления инвестиций и их возврата.

Как готовиться к презентации?

- собрать максимум информации о потенциальном инвесторе;

- поставить себя на его место, попытаться предугадать его вопросы и продумать необходимую информацию и Ваши ответы;

- предусмотреть меры, чтобы вызвать его интерес и презентацию превратить в диалог, а не в монолог;

- заранее выслать материалы (бизнес-план и др.) для предварительного ознакомления;

- приготовить копии материалов для передачи непосредственно на встрече.

Какая продолжительность презентации?

Необходимо не более чем за 15-20 минут вызвать интерес у инвестора.

Как готовиться к встрече?

Ваша одежда должна соответствовать одежде инвестора (при обращении в банк – оденьтесь строго, костюм с галстуком). Предусмотреть все возможное, чтобы встреча произошла в согласованное время.

Готовы ли Вы к презентации (контрольные вопросы)?

- Знаете ли Вы интересы и желания потенциального инвестора, его приоритеты?
- Приготовили ли Вы «изюминку» данному конкретному инвестору?
- Предусмотрели ли Вы меры, которые позволят собеседнику запомнить Вас?

Как вести себя на презентации?

- Быть уверенным в хорошей подготовке к встрече.

- Начните с теплой улыбки и крепкого рукопожатия.

- Настройте себя на то, что Вы не проситель, а партнер, который приглашает собеседника участвовать во взаимовыгодном деле.

- Старайтесь, чтобы собеседник смотрел Вам в глаза.

- Предъявите в удачный момент что-то вещественное (образец продукции: фотографию, патент).

- Употребляйте утвердительные выражения.

- Ведите себя уверенно, избегайте неопределенностей.

- Подключайте к разговору членов Вашей команды.

- Сделайте так, чтобы встреча запомнилась собеседнику.

- Заинтересуйте партнера сутью проекта.

- Разговор о цене ведите только после проявления интереса к проекту.

БИЗНЕС-ИДЕЯ

от "____"____________ ______ г.

1.  Название бизнес-идеи

2. Источник зарождения идеи и его оценка

3.  Суть идеи и описание ситуации

4.  Начало выпуска продукции (оказания услуг)______ месяцев

5.  Продолжительность реализации бизнес-идеи______ лет

6.  Продукт (услуга) для реализации на рынке

7.  Рынок сбыта

8.  Конкуренция на рынке

Конкуренты (кто)

Их предложения

Ваши предложения

9.  Имеющиеся ресурсы у предпринимателя

Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6