Спонсор - юридическое или физическое лицо, оказывающее на добровольной и бесприбыльной основе материальную поддержку благотворительной деятельности в целях популяризации своего имени (названия), торго­вой марки и т. д.

Что бизнес принимает во внимание, решая выступить спонсором

1. НКО (или проект), с именем которой спонсирующая фирма будет ассоциироваться, не обязательно должна быть национальной, большой или престижной. Она может быть оригинальной, впечатляющей, интересной, новаторской, известной и т. д.

2. Предполагаемая аудитория на спонсируемом мероприятии или круг лиц, охватываемых проектом, должны быть такими, которые интересует фирму как клиенты (имеют значение: возраст, доход, происхождение, род занятий, социальная группа, количество) или как влиятельные лица.

3. Тип проекта, который фирме предлагается спонсировать, должен интересовать фирму в деловом плане, то есть соотноситься с ее продуктом, желаемым имиджем, привлекаемой аудиторией (клиентурой).

4. Выгоды для фирмы от участия в качестве спонсора (устроителям следует заранее подготовить их перечень):

¨  описание аудитории, присутствующей на мероприятии или контактирующей со спонсируемой организацией;

¨  насколько широким будет паблисити (благодарность спонсору на проспектах, плакатах, стикерах, программках, рекламах; благодарность в годовом отчете организации-устроителя...);

¨  какие будут задействованы средства массовой информации; будет ли освещен факт спонсорства фирмы;

¨  развлечения во время спонсируемого мероприятия (банкет, удобные места, дешевые билеты для сотрудников фирмы и т. д.);

¨  будут ли изготовлены специальные книги, сувениры, буклеты, пластинки, которые смогут служить долгим напоминанием о спонсоре, как и где они будут распространяться.

5. Сколько запрашивается денег? Как эта сумма соотносится с бюджетом фирмы, и насколько она разумна с точки зрения возможной выгоды, которую получит фирма от своего спонсорства? Достаточно ли этой суммы для хорошей организации мероприятия?

Определение потенциальных спонсоров

К кому вы будете обращаться за финансовой поддержкой? Попробуйте составить таблицу. В первой колонке – перечислите коммерческие организации, которым ваша деятельность известна лучше всего. Во второй – бизнес структуры, которые мало, недостаточно знают о вас. В третьей – укажите тех, кто ничего не знает о деятельности вашей организации.

К кому вы будете обращаться? По крайней мере, очевидно, в двух последних колонках обозначено то поле деятельности, которое необходимо долго обрабатывать, для получения хорошего урожая.

Как привлекать средства бизнеса

Вы уже четко знаете какую проблему вы собираетесь решить. Вы знаете, как будете ее решать и что для этого необходимо. Вами собрана предварительная информация о спонсорах и вы знаете, к кому можно в принципе обратиться.

Но как это обращение сделать наилучшим образом? Несмотря на то, что не существует никакой магической формулы для успешного фандрейзинга и никакого способа гарантированно получить ресурсы в ответ на просьбу, тем не менее, стоит попробовать поговорить об определенных правилах.

Правило четырех "П"

• Правильно выбранная личность (тот, кто будет просить)

• Правильно подготовленное обращение

• Правильно выбранное время

• Правильный подход к донору

Необходимо, чтобы фандрайзер имел достаточный авторитет в глазах донора или же был просто профессионалом.

Стадии общения со спонсором

1.  Соберите максимум информации о спонсоре.

2. Подготовьте все необходимое, для презентации своей организации.

3. Телефонный звонок.

4. Письмо.

5. Вторичный звонок и договоренность о встрече (мы вот вам письмо отправили).

6. Встреча и демонстрация проекта.

7. Получение согласия.

8. Получение пожертвования.

9. Благодарность.

10.Проверка результата, предоставление отчета и долгосрочные взаимоотношения.

Письмо-обращение за пожертвованием

Как не нужно писать письма:

Обращаемся к Вам за спонсорством, потому что бог велел делиться... Нам никто никогда не помогал и ничего не давал и не даст, наверное... Основная задача организации - сигнализировать о нуждающихся, а на это тоже деньги нужны...

Нет, на культуре нельзя экономить, поэтому помогите нам купить микро­фон и усилительную аппаратуру: душа музыки просит!

Прислать подробную информацию о нашей организации не можем, потому что у нас нет рекламных листков, но все, что захотите, можем рассказать по теле­фону...

Наше сотрудничество с Вами будет развиваться следующим образом...

Финансовое положение нашего общества весьма прозрачно: есть текущий счет и круглая печать, а денег на нем нет...

Если Вы станете нашим спонсором, мы сделаем Вам хорошую рекламу, ведь наша организация успешно торгует рыбопродуктами... Срочно подтвердите получение от нас письма с обращением к Вам за бла­готворительной помощью...

На Ваши деньги мы решим нашу главную задачу - раскрепостить общение между членами клуба и сделать его более тесным...

Пример письма с просьбой о пожертвовании:

Бланк

ИНСТИТУТ ПРОБЛЕМ ГРАЖДАНСКОГО ОБЩЕСТВА

Тел.: (0Факс: (0Россия Москва, а/я 63

Президенту Агрохимпромстройбанка

!

Возглавляемый Вами банк хорошо известен как один из наиболее крупных и надежных банков страны и как единственный, имеющий долгосрочные целевые благотворительные программы. Также хорошо известно, что, благодаря Вашей личной позиции, приоритетом благотворительной политики банка является по­мощь пожилым людям, и тысячи ветеранов-москвичей получают ее в центрах со­циального и медицинского обслуживания, финансируемых Вашим банком.

Эта деятельность дает основание предполагать, что банк будет участвовать в мероприятиях, посвященных 50-летию Победы, и мы хотим познакомить Вас с акцией "Свет в окошке", которую Институт готовит к этой дате.

В рамках акции к майским праздникам в квартирах 1000 одиноких москви­чей - инвалидов и участников Великой Отечественной войны будут вымыты окна, поскольку сами они сделать это не в состоянии и не могут заплатить за эту услугу.

Проведенный Институтом опрос показал, что для пожилых людей невозможность встретить май - месяц самых светлых для них праздников - традиционно чистыми окнами усиливает чувство одиночества и заброшенности.

Оргкомитет акции отказался от первоначального замысла обратиться к москвичам с предложением выполнить на добровольных началах эту работу. Ведь, к сожалению, нельзя поручиться за каждого, кто пойдет домой к одинокому пожилому человеку. Лучше если это сделают государственные предприятия службы быта и работники социальных служб, которые имеют с ветеранами посто­янный контакт и будут нести ответственность.

В настоящее время ведется сбор средств для оплаты услуг (предполагается вымыть 3000 окон; мытье одного окна стоит 20 тысяч рублей), и уже собрано 30 миллионов рублей.

Будем рады, если Ваш банк захочет принять участие в акции взносом в 10 или более миллионов рублей, который будет принят нами с благодарностью.

Надеемся на развитие широкого сотрудничества в социальной сфере с Ва­шим банком.

С уважением,

Председатель Оргкомитета акции, член Попечительского совета Института

По опыту России адресная рассылка писем с просьбой о пожертвовании хорошо срабатывает в следующих случаях:

·  Если за помощью обращается организация известная многим людям.

·  Если поддержка нужна на решение проблемы, хорошо понимаемой и большинством людей.

·  Если проблема хорошо «раскручена» в средствах массовой информации.

·  Если запрашивается поддержка на срочные нужды (например, помощь жертвам недавней катастрофы).

Готовность к встрече со спонсором

Чтобы определить, готовы ли вы к встрече, посмотрите, есть ли у вас:

·  подготовленное заранее письмо,

·  информационный листок или буклет,

·  подробное описание программ,

·  последний годовой отчет,

·  примеры публикаций о вашей организации,

·  рекомендательные письма.

Мотивы благотворительности спонсоров

Подготовившись к общению со спонсором, попытайтесь уточнить мотивы, которые им движут и помогают вам получить материальную поддержку проекта.

Результаты исследований показывают следующие варианты мотиваций спонсором:

Осознание важности самого себя. Повышение личного социального статуса или престижа.

Экономическая выгода - налоговые льготы, повышение имиджа фирмы, продвижение товара или реклама для компании.

Ответственность - чувство долга или моральные обязательства перед общественностью.

Альтруизм - спонсор движим искренним желанием изменить жизнь к лучшему. Этот мотив рождается из чувства любви и сострадания к ближнему.

В целом мотивы частных лиц могут быть уложены в три категории: рациональные мотивы, эмоциональные и нравственные.

Варианты действий в зависимости от мотива спонсора:

·  Рациональные мотивы. В этом случае ваш подход должен соотносится с личной выгодой дарителя – обычно это прямая или опосредованная реклама личности, фирмы, торговой марки, продукции.

·  Эмоциональные мотивы. Вы должны вызвать в людях чувства страха, вины, стыда, любви, гордости, радости (например, приглашая людей поддержать программы помощи детям - бродягам).

·  Нравственные мотивы. Вы будете воздействовать на чувства справедливости и порядочности (например, если вы хотите собрать деньги на издание брошюры для девочек-подростков о половом воспитании).

Правила ведения переговоров

·  Будьте внимательны, не перебивайте.

·  Не «наезжайте» на собеседника. Не обвиняйте его в том, о чем он, может быть, понятия не имеет.

·  Будьте изначально искренни и доброжелательны. Довольно глупо просить что-то у человека, которого заранее не любишь.

·  Слушайте не только себя! Не превращайте деловой разговор в собственный монолог.

·  Не старайтесь «перевербовать». Вам могут помочь или отказать в помощи, но почти всегда ваш собеседник менее всего расположен стать активистом вашей организации.

·  Будьте компетентны в своей проблеме, но не отвечайте выдумкой на вопрос, если не знаете ответа. Никогда не отвечайте на вопрос, если вам его не задали

·  Не хвастайтесь бедностью и убогостью.

·  Говорите больше не о прошлом, а о будущем, которое пытаетесь построить.

·  Не канючьте и не спорьте по НЕпринципиальным вопросам.

·  Благодарите за все (предоставленные средства, затраченное время, полученный совет).

Работа с грантодателями

Почему НКО важно освоить технологию подготовки грантовых заявок

Конкурсы грантовых заявок (конкурсы проектов), сегодня один из самых эффективных механизмов поддержки инициатив граждан. Помимо отбора наиболее перспективных проектов, этот механизм помогает развитию организаций, объединяющих граждан - НКО.

Почему это происходит? Потому что работая над проектом, пытаясь сделать его конкурентоспособным, люди вынуждены лучше разбираться в различных вопросах совместной деятельности, получать новую полезную для работы информацию, приобретать новые знания, умения. В этой связи грантовые конкурсы неизбежно будут все чаще использоваться в России для финансовой поддержки социально значимых проектов.

Об этом свидетельствует хотя бы то, что в 2000г в Амурской области было проведено, по крайней мере четыре местных конкурса проектов (организаторы – отдел по делам молодежи Администрации Амурской области, Комитет по делам молодежи Администрации г. Благовещенска, Администрация г. Свободного, Дальневосточная Ассоциация управления проектами «Амурнет»). В Благовещенске создан Фонд «Согласие», который строит свою работу с некоммерческими организациями на основе грантовых конкурсов.

Теперь можно сделать очевидный вывод: если НКО стремится к финансовой устойчивости, она должна освоить технологию подготовки грантовых заявок.

Кто такой грантодатель?

·  это отечественная или зарубежная благотворительная организация, оказывающая грантовую поддержку конкретным проектам, соответствующим ее целям и задачам;

·  грантодатель получает финансовые средства для выделения грантов от организаций и/или частных лиц, и принимает на себя обязательства по целевому их использованию;

·  в соответствии с этими обязательствами грантодатель, в свою очередь, устанавливает определенные условия (правила) рассмотрения заявок и поддержки лучших из них.

Отношения с грантодателем

·  это не отношения просителя и благодетеля, а отношения партнеров - успешно выполняя заявленный проект, вы помогаете грантодателю найти деньги на дальнейшее развитие его благотворительной деятельности;

·  максимально искренние, корректные отношения с грантодателем помогут вам подготовить заявку и успешно выполнить проект;

·  успешно выполнив грантовый проект, вы получаете опыт и значительно повышаете свои шансы на получение следующих грантов из любых источников. "Провалив" проект, вы эти шансы заметно снижаете – информация о проблемных грантополучателях распространяется среди грантодателей очень быстро.

Если у вашей организации нет опыта работы с грантами с чего можно начать? Во-первых, неплохо разобраться в системе многочисленных организаций, оказывающих грантовую поддержку. Не стоит приобретать опыт, сразу принимаясь участвовать в международных грантовых конкурсах. Целесообразно нарабатывать опыт поэтапно, ставя перед собой реальные задачи.

Уровни грантовых программ

Международный

уровень

Национальный уровень (общероссийские

программы)

Межрегиональный уровень

(например Дальневосточные

грантовые программы

Фонда Евразия, ИСАР)

Местный уровень

(программы органов

региональной власти,

органов местного

самоуправления, местных

общинных фондов

Очевидно, движение по лестнице желательно начинать снизу. Не забывайте, что участвуя в грантовом конкурсе вы:

1.  На местном уровне конкурируете с местными организациями.

2.  На межрегиональном – с организациями не только своего, но и других регионов.

3.  На национальном – с организациями из всех регионов России, которые направили заявки на конкурс.

4.  На международном – с организациями не только российскими, но и зарубежными. На международном уровне есть еще одна особенность – вы общаетесь с грантодателем (ведете переписку, составляете отчеты, ведете телефонные переговоры на иностранном языке, как правило – английском).

Взвесьте все за и против, окончательное решение в каком грантовом конкурсе участвовать – принимает ваша организация и никто иной.

Учет интересов при составлении грантовой заявки

Часто, составляя грантовую заявку, организация включает в нее раздутый бюджет. При этом главный аргумент звучит примерно так: ведь нам все это надо! В этой связи, давайте попробуем обозначить различные группы интересов, которые стоит иметь в виду при составлении заявки.

Из этого следует очень простой вывод: составляя заявку, нельзя ориентироваться только на интересы собственной организации. Вспомнить об интересах клиентов будет очень кстати.

Однако, самое главное - составляя заявку – руководствуйтесь интересами грантодателя!

Рекомендации начинающим грантозаявителям

§  Если вы решили подготовить заявку на получение гранта - не рассчитывайте на то что у вас это получится быстро и легко. Добротная заявка требует на подготовку от 2 до 8 недель.

Не откладывайте эту работу на последние дни, иначе ваши шансы на подготовку конкурентоспособной заявки будут минимальными.

§  Внимательно изучите информацию о конкурсной программе, системе работы грантодателя с грантозаявителями.

Первый вариант - некоторые грантодатели практикуют первоначальное обращение заявителя с письмом-запросом. Затем, в случае положительного решения предоставляется полный текст заявки. При этом, важно знать требования грантодателя к составлению письма-запроса.

Второй вариант – это объявление конкретной грантовой программы. В информационном письме о такой программе указываются ее цели и задачи, поддерживаемые направления деятельности, описание организаций, которые могут принять участие в конкурсе, основные требования к подготовке заявок.

Третий вариант – грантодатель ведет постоянный прием заявок по обозначенным направлениям деятельности. В этом случае с требованиями по подготовке заявок можно ознакомиться у самого грантодателя (личные визиты, информационные буклеты, сайты и веб-страницы), у представителя грантодателя в регионах (личные визиты, переписка) в справочной литературе, в Ресурсном центре НКО.

Ваша заявка полностью должна соответствовать требованиям грантодателя. Убедитесь в том, что прочитанная информация понята вами и не может быть истолкована иначе. В заявке должны быть отражены все требуемые грантодателем разделы.

НЕ СТЕСНЯЙТЕСЬ лишний раз потревожить сотрудников грантодателя. Вы прослывете у них солидным, знающим грантозаявителем.

§  Пишите, пишите и пишите. Изложенная на бумаге проектная идея более понятна и конкретна, лучше видны ее сильные и слабые стороны.

Старайтесь подбирать простые, понятные неспециалисту слова, избегайте использования специальных терминов или расшифровывайте их, не допускайте многозначного толкования ваших фраз.

Проверьте логику изложения всего текста: цель должна следовать из проблемы, задачи - из цели, методы - из задач, ожидаемые результаты должны полностью или частично решать проблему и отражать достижение цели.

§  При подготовке заявки важно суметь взглянуть на нее глазами постороннего человека.

Попробуйте представить себя на месте человека, который ничего не знает ни о вашей организации, ни о вашем замысле. Экспертам приходится просматривать десятки и даже сотни заявок из разных российских регионов. Посмотрите на заявку глазами такого эксперта. Насколько она понятна, убедительна, сильна? Насколько ее удобно читать?

Сделайте для себя выводы - что в заявке следует доработать.

Когда заявка будет написана, дайте ее прочитать коллегам, членам вашей семьи, друзьям, соседям. Прислушайтесь к их мнению, исправьте места, которые остались для них непонят­ными.

§  Поинтересуйтесь, какая организация оказывает консультативную помощь грантозаявителям.

Отправляясь на консультацию, подготовьте вопросы. По нашему опыту, при подготовке одной качественной заявки грантозаявители приходят на консультацию от 2 до 15 раз.

§  Не спешите отправлять грантовую заявку.

Тщательная проработка заявки повышает шансы на победу в конкурсе. Аккуратно оформленный и хорошо структурированный текст заявки дает определенные преимущества.

Просмотрите заявку еще раз - подумайте, не взяли ли вы на себя непосильных задач? Сможете ли вы полностью выполнить взятые на себя обязательства в указанный Вами срок и на указанные вами средства?

§  Ваша заявка может принимать участие одновременно в различных конкурсах на получение гранта. Но если эти заявки совершенно одинаковы, включая смету расходов, то при получении гранта по одной из грантовых программ вы должны известить об этом других грантодателей, которым отправлены аналогичные заявки.

Вы конечно этого можете и не делать, но если одну вашу заявку профинансируют дважды - будьте уверены, что об этом все равно узнают и вам трудно будет рассчитывать на грантовую поддержку в дальнейшем.

Однако, вы можете свой большой проект разделить на несколько составных частей (в которых различные сметы расходов) и получить финансирование у нескольких грантодателей – это вполне нормально и допустимо.

Если для вас важны авторитет, имидж организации, то не пытайтесь перехитрить грантодателя, эта попытка все равно приведет к негативным для вас последствиям.

§  Факт подготовки и отправки грантодателю заявки вовсе не является гарантией получения гранта.

Чаще всего гранты предоставляются на конкурсной основе, их получают организации, которые смогут конкурс выиграть. Поэтому если вы не имеете опыт работы с грантами стоит начинать с региональных и межрегиональных конкурсов на предоставление грантов, а не всероссийских или международных. На таких конкурсах шансов добиться успеха у вас гораздо больше.

Принято считать что эффективность вашей деятельности будет нормальной, если будет профинансирована каждая ваша десятая заявка (10%).

Именно поэтому к подготовке заявок на гранты целесообразно относиться не как разовой пробе пера, а как к постоянной деятельности по привлечению дополнительных ресурсов для развития вашей организации.

Такая деятельность называется ругательным английским словом фандрайзинг (фандрейзинг) и включает в себя не только подготовку заявок на гранты, но и привлечение материальных ресурсов из других возможных источников.

§  Если вы отправили заявку и в ответ получили от грантодателя массу вопросов, значит ваша заявка живет, здравствует и продолжает конкурсную борьбу. Значит ее не отсеяла по формальным признакам администрация грантовой программы.

Советуем вам скурпулезно ответить на все заданные вопросы и сделать это оперативно, иначе можете не успеть получить дополнительные очки, которые вам не помешают в конкурсе.

§  Если вы получили сообщение о том, что ваша заявка не прошла по конкурсу, попытайтесь уточнить мотивы отказа и учесть их в дальнейшей работе. Не отчаивайтесь, шансы на успех прямо пропорциональны вашей целеустремленности, аккуратности, сосредоточенности.

Не советуем вам «дожимать» грантодателя назойливостью, попытками доказать что ваша заявка ОБЯЗАНА получить финансирование. Такими методами вы только создадите себе скандальную репутацию и больше ничего не добьетесь.

Часто грантодатель сам не принимает решения о том, какие именно проекты финансировать. Такие решения принимает Совет независимых экспертов, состоящий из российских специалистов высокой квалификации.

§  Вы получили сообщение о том, что победили в конкурсе на получение гранта? Поздравляем вас! Теперь, скорее всего, вам предстоит заключить договор с грантодателем и строго его соблюдать.

Грантодатель не только имеет право контролировать ход исполнения проекта и целевое использование средств, но, часто, и распространять информацию о грантополучателях. Поэтому о факте получения гранта, скорее всего, узнают различные организации вашего и других регионов России.

Примерный образец заявки

для участия в конкурсе Программы малых грантов

ИСАР-Дальниий Восток «Завтра начинается сегодня»

Название проекта: «Организация управления бытовыми отходами и снижение загрязнения в населенных пунктах сезонного проживания в пригородной зоне г. Владивостока»

Название организации-заявителя, адрес: Общественная организация «Зурбаган», Приморский край, 1, каб. 2.

Руководитель проекта Ф. И. О. (полностью):

Запрашиваемая сумма в американских долларах: две тысячи двести семьдесят девять

Направление проекта: здравоохранение и окружающая среда

Регион проведения проекта: Приморский край, пригород г. Владивостока.

Сроки проведения проекта: 7 месяцев

Аннотация проекта:

Проект направлен на улучшение качества окружающей среды, на принятие мер по предупреждению неблагоприятного воздействия загрязняющих веществ на здоровье человека. Проектом предусмотрено построение системы управления бытовыми отходами в садоводческих товариществах, которая касается: ограничений в образовании бытовых отходов; разумного разделения отходов и их посильной утилизации на своих участках; организации раздельного вывоза отходов; проведения мероприятий по очистке территории и рекультивации; воспитания бережного отношения к природе и гражданской активности, воспитания здорового образа жизни.

Описание организации:

Общественная организация «Зурбаган» является некоммерческой организацией, учрежденной гражданами на добровольных началах для содействия гражданам в решении общих социально-хозяйственных задач ведения садоводства и огородничества, для проведения общественно-полезного отдыха граждан в летний период, а также проведения обучающих программ для населения г. Владивостока.

Организация возникла в 1990 году, как добровольное объединение энтузиастов. В 1991 году организация была зарегистрирована Управлением юстиции Приморского края, свидетельство о регистрации № 000 от 01.01.01 г. (ксерокопия свидетельства, устава – прилагается, Приложение 1). Учредители: , , .

Организация не является ни ассоциацией, ни ее членом.

В организации на постоянной основе работают двое штатных сотрудников: и . На добровольной основе работают 30 человек. Сотрудники занимаются организацией семинаров, проводят праздники, субботники, встречи, способствуют групповому общению людей, проводят акции по очистке территории и работы по созданию модельных участков с использованием эффективных технологий по рациональному использованию природных ресурсов.

Члены организации ( и ) привлекались в качестве экспертов при реализации программы использования местных водных ресурсов (подземных вод в частности) для эксплуатации в качестве источников питьевой воды в г. Владивостоке. Четыре человека представляли тезисы докладов на Международной конференции по проблемам загрязнения окружающей среды.

В 1992 году организация на средства Фонда братьев Рокфеллеров выполняла проект по проведению мониторинга состояния земельных ресурсов в бассейне реки Самарги в Приморском крае (см. рекомендательное письмо, Приложение 2). В 1998 году организация выполняла проект «Сад насекомых», средства были выделены в рамках программы «Что посеешь, то пожнешь», реализуемой неправительственной благотворительной организацией ИСАР Дальний Восток.

Организация имеет свою материально-техническую базу: автомобиль марки Жигули; компьютер, принтер; арендует помещение по адресу, указанному в анкете заявителя. Кроме этого для проведения семинаров имеется семенной материал редких цветущих растений.

Организация сотрудничает с общественным экологическим объединением педагогов «Солнечный мир» и государственным учреждением ПИППКРО, которое постоянно приглашает сотрудников организации для проведения курсов и семинаров и практикумов для учителей (см. письмо о сотрудничестве, Приложение 3). Публикации о работе организации имеем возможность разместить в любых СМИ регионального уровня.

Основными источниками финансирования организации являются членские взносы членов организации, средства грантов, а также средства, выделяемые государственными организациями на проведение обучающих программ.

Постановка проблемы:

Когда в природной среде оказывается незначительное количество отходов, они подвергаются естественному разрушению, уничтожению и это не вызывает негативных последствий в окружающей среде, не сказывается на здоровье человека. Но часто процесс разрушения отходов идет очень медленно, значительно медленнее, чем они накапливаются. Возникают свалки различного мусора, часто очень вредного для человека и природы.

В таких свалках накапливаются различные патогенные вещества, тяжелые металлы в частности. Кроме этого неорганизованные свалки около больших дачных массивов находятся вблизи или даже прямо на берегах водоемом, рек, ручьев. Такая вода не может использоваться не только для питья, но и для полива. Часто садоводы сами не могут утилизировать накапливающиеся на участке или на общей свалке отходы; сложно и дорого организовать централизованный вывоз бытовых отходов. Усилению проблемы способствует и недостаточный уровень сознания садоводов и прочих земледельцев в вопросах защиты окружающей среды. Происходит крупномасштабное загрязнение окружающей среды вокруг территорий садоводческих товариществ.

Так территория садоводческого товарищества «Учитель» захламлена не только строительным мусором, но и загрязнена ядохимикатами, лакокрасочными материалами в упаковке, герметичность которой нарушена.

Как показывают данные санэпидемнадзора, в 1998 году было зарегистрированы три случая заболевания холерой граждан, которые летом проживали на территории дачных районов г. Владивостока и пользовались водой из ручьев, протекающих поблизости. Кроме этого, зафиксирован холерный вибрион в одном из водоемов, находящимся вблизи товарищества «Учитель». Пробы воды, отобранные из ручья Осиновый (ниже по течению от территории товарищества «Учитель») в июле 1998г. содержали соединения ртути в объемах в 1,7 раз превышающих предельно допустимую норму.

Все это является необходимым обоснованием того, что проблему управления бытовыми отходами и снижения загрязнения вокруг садоводческих и иных товариществ надо решать.

Цель проекта: улучшение качества окружающей среды, предупреждение неблагоприятного воздействия загрязняющих веществ на здоровье человека в населенных пунктах сезонного проживания в пригороде г. Владивостока.

Задачи проекта:

1.  Освободить территории двух садоводческих товариществ от бытовых отходов.

2.  Обучить членов двух садоводческих товариществ экологически грамотному подходу к утилизации бытовых отходов, мерам предупреждения заражения при использовании в качестве питьевой - воды из местных водоемов.

3.  Подготовить, издать и распространить методические рекомендации по организации управления бытовыми отходами на территории садоводческих товариществ.

Методы:

Пути решения задачи 1

§  Разработка системы сбора и разделения бытовых отходов.

§  Выбор мест для раздельного сбора бытовых отходов.

§  Разделение отходов.

§  Централизованный вывоз отходов с неорганизованных свалок и помещение их на подготовленные места.

§  Реабилитация территорий (посадка растений на территориях очищенных от мусора).

Пути решения задачи 2

§  Изготовление и установка 4 щитов с информацией о правилах соблюдения чистоты на участках и территориях, прилегающих к ним.

§  Проведение 4 семинаров с членами садоводческих товариществ по разъяснению и обучению управлением бытовыми отходами, мерам предупреждения заражения при использовании в качестве питьевой - воды из местных водоемов (программы семинаров – Приложение 4).

§  Распространение методических рекомендаций среди членов садоводческих товариществ и всех желающих.

Пути решения задачи 3

§  Сбор материалов для методических рекомендаций.

§  Написание методических рекомендаций.

§  Издание рекомендаций (договор с издательством – Приложение 5; приблизительный макет брошюры – Приложение 6).

§  Распространение брошюры среди членов двух садоводческих товариществ в выходные дни.

Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах: 1 2 3 4 5