Программно-целевой метод планирования сравнительно недавно вошел в практику стратегического планирования, но уже занял в нем прочное место. Суть его в том, что он строит планирование, исходя из конечных целей, а затем определяет возможные пути реализации этих целей, опираясь при этом в первую очередь на последние достижения науки и техники.
Этот метод широко используется при разработке комплексных программ: Программа «Продовольствие», Программа приватизации, Программа развития и поддержки АПК, Программа развития и поддержки малого и среднего предпринимательства и целый ряд различных научно-технических программ.
Нормативный метод планирования получил наиболее широкое использование и развитие во внутрифирменном планировании. Использование метода повышает научную обоснованность плановых решений.
Решающим условием и базой для разработки обоснованных планов является постоянное совершенствование нормативной базы.
В своей совокупности производственные нормы предназначены служить в качестве расчетной базы для планирования производства и его организации, основы учета и контроля использования производственных ресурсов.
Исходя из технико-экономических норм определяется потребность в оборудовании, материалах, инструментах, осуществляется расстановка рабочих в производственном процессе. Их уровень характеризует степень интенсификации производства. Нормы по труду являются основой организации заработной платы. По нормам планируются рациональные запасы производственных ресурсов.
Выполнение норм служит важнейшим показателем при оценке работы каждого производственного звена и отдельного рабочего.
Но, несмотря на всю важность этого метода планирования, его возможности пока используются недостаточно. Нормативная служба в настоящее время в большей мере перенесена на предприятия: они разрабатывают свои нормы и нормативы затрат сырья, материалов, энергии на производство каждого вида продукции, ориентируясь при этом на среднеотраслевые нормы. Но многие из них не пересматривались уже многие годы и, как правило, устарели. Их обновлением никто не занимается из-за отсутствия бюджетного финансирования.
В нормативной базе планирования преобладают заводские единичные нормы, разработанные предприятием на каждый вид продукции. При этом нормы часто «подгоняются» под индивидуальные условия производства. В условиях рынка и жесточайшей конкуренции, когда цены на рынке устанавливаются в зависимости от уровня общественно-необходимых затрат труда, предприятия, технический уровень развития которых не соответствует условиям, регламентированным системой прогрессивных нормативов, должны позаботиться о своем техническом перевооружении, иначе они быстро окажутся в числе убыточных.
В настоящее время расчетно-аналитический метод планирования является основным и повсеместно используемым.
Расчеты плановых показателей осуществляются в табличной форме. Система показателей, форм и разделов плана определяются предприятием самостоятельно.
Использование расчетно-аналитического метода планирования требует широкого привлечения новых методических положений по планированию, которые в настоящее время разработаны пока еще недостаточно.
При использовании этого метода составлению плана предшествует анализ деятельности фирмы за ряд предшествующих лет. В результате анализа выявляются резервы повышения эффективности деятельности фирмы, определяются пути использования выявленных резервов, а затем рассчитываются плановые показатели.
Математические методы планирования могут применяться при планировании в различных областях деятельности ( производство, маркетинг и т. д. ):
1) если планируемый объект или процесс может быть описан математической аналитической или имитационной моделью;
2) если имеются соответствующие этой модели наборы количественных данных.
При математическом планировании необходимо учитывать некоторое множество переменных величин, характеризующих постоянно изменяющиеся производственные условия. Число сочетаний этих величин в течение определенного времени – планового периода – может быть достаточ - но большим. Это порождает существование большого числа вариантов плановых решений. Поэтому требуются специальные математические методы, позволяющие в приемлемые сроки с достаточной степенью обоснованности с учетом особенностей конкретного производства получить рациональное или оптимальное решение.
Используется большая группа математических методов планирования: оптимальное, линейное, стохастическое, целочисленное, выпуклое, квадра - тичное, методы нелинейного, динамического программирования и целый ряд других методов.
Линейное программирование – наиболее часто используемый метод планирования. В общем виде задача линейного программирования формулируется следующим образом: найти максимальное (минимальное) значение целевой функции при ограничениях в виде равенств и неравенств и условиях их не отрицательности.
В современных условиях при разработке планов развития предприятий важное значение приобретает дальнейшее совершенствование методологии планирования, т. е. совокупности приемов и способов разработки планов.
Основные направления совершенствования методологии планирования заключаются в следующем:
1) повышение научно-технического и расчетно-аналитического обоснования планов;
2) широкое применение системы прогрессивных технико-экономических норм и нормативов, балансовых расчетов;
3) дальнейшее улучшение системы показателей в целях повышения эффективности производства – снижение материалоемкости, фондоемкости, рост производительности труда, увеличение выпуска высококачественной продукции, обеспечение напряженности и тщательной сбалансированности планов;
4) расширение использования компьютерной техники при планировании, т. е. расширение использования программного расчетно-аналитического метода планирования.
1.6 Содержание процесса планирования на предприятии
Деятельность, связанную с планированием, можно разделить на несколько этапов:
1. Процесс составления планов, или непосредственно процесс планирования, т. е. принятие решений о будущих целях организации и способах их достижения. Результатом процесса планирования является система планов.
2. Деятельность по осуществлению плановых решений.
Результатом этой деятельности являются реальные показатели деятельности организации.
3. Контроль результатов.
На этом этапе происходит сравнение реальных результатом с плановыми показателями, создание предпосылок для корректировки действий организации в нужном направлении. Контроль устанавливает эффективность планового процесса в организации. Содержание процесса планирования в организации можно изобразить в виде схемы, представленной на рисунке 1.1.
Процесс планирования (первый этап) в свою очередь состоит из ряда подэтапов, следующих один за другим:
1. Анализ и оценка внутренней и внешней среды предприятия.
На этом этапе предприятие определяет главные компоненты организационной среды, выделяет те из них, которые имеют значение для организации, проводит сбор и отслеживает информацию об этих компонентах, составляет прогнозы будущего состояния среды, производит оценку реального положения фирмы.
|
|
| |||
|
|
Анализ
различий
4 и 5
Обратная связь (корректирующая информация)
Рисунок 1.1 – Содержание деятельности по планированию
на предприятии
2. Определение стратегических целей.
Иногда этот подэтап предшествует анализу среды.
3. Стратегический анализ, определение стратегических альтернатив.
На этом подэтапе предприятие сравнивает цели (желаемые показатели) и результаты исследований факторов внешней и внутренней среды (ограничивающих достижение желаемых показателей), определяет разрыв между ними. С использованием методов стратегического анализа предприятие формирует различные варианты стратегии.
4. Выбор стратегии и ее подработка.
5. Подработка окончательного стратегического плана деятельности предприятия.
6. Среднесрочное планирование.
На этом подэтапе готовятся среднесрочные планы и программы.
7. Краткосрочное планирование.
На основе стратегического плана и результатов среднесрочного планирования предприятие разрабатывает годичные оперативные планы и проекты.
В целом процесс планирования на предприятии представляет собой замкнутый цикл с прямой и обратной связями, осуществляемый через контроль и анализ.
1.7 Классификация типов планирования
Все виды планирования на предприятии могут быть систематизи - рованы по таким классификационным признакам, как содержание планов, уровень управления, методы обоснования, время действия, сфера применения, стадии разработки, степень точности и другие. Рассмотрим основные типы классификации планирования на предприятии.
1. По содержанию планов следует выделять технико-экономическое, оперативно-производственнное планирование, организационно-технологическое, социально-трудовое, снабженческо-сбытовое, фи - нансово-инвестиционное, бизнес-планирование и другие.
Каждый из перечисленных типов планирования предусматривает выбор своей системы плановых показателей, сроки выполнения, конечные и промежуточные результаты. Так, организационно-технологическое планирование предусматривает разработку плановых норм по расходованию основного и дополнительного сырья, материалов, норм отходов и потерь, составление рецептур, карт технологического процесса и контроль за их выполнением. Технико-экономическое планирование охватывает всю техническую, производственную и финансовую деятельность, социальное планирование рассматривает вопросы социально-квалификационной структуры работающих на предприятии, повышения их квалификации и образовательного ценза, улучшения условий труда и быта и другие вопросы социального развития коллектива предприятия.
2. По уровню управления в зависимости от числа линейных звеньев на предприятии на высшем уровне управления принято различать такие виды планирования, как фирменное, корпоративное, заводское или иные системы планов, относящиеся к высшему управленческому звену или в целом ко всей хозяйственной организации.
На среднем уровне управления - цеховая система планирования.
На нижнем уровне управления - производственная система планирования, которая может охватывать отдельные объекты планирования: участок, бригаду, рабочее место и т. д.
3. По методам обоснования различают рыночное, индикативное, административное или централизованное.
На предприятиях с государственной, федеральной, муниципальной и другими формами общественной собственности преобладает централи - зованное или административное планирование.
В хозяйственных товариществах и акционерных обществах и на других предприятиях с частной формой собственности применяются виды рыночного или индикативного планирования. Важнейшими экономическими регуляторами в этих видах планирования служат соответственно механизмы свободных рыночных отношений, система взаимосвязанных индикаторов или показателей, централизованные или директивные решения вышестоя - щих органов управления.
Рыночное самопланирование основано на взаимодействии спроса, предложения и цен на производимые товары и услуги.
Индикативное планирование – это по существу государственное регулирование цен и тарифов, действующих ставок и видов налогов, банковских процентных ставок за кредит, минимального уровня заработной платы и других макроэкономических показателей.
Централизованное или директивное планирование предусматривает установление вышестоящим органом управления подчиненному предприя - тию плановых показателей натуральных объемов производства продукции, номенклатуры выпуска и сроков поставки товаров, а также многих иных экономических нормативов.
Эти три системы внутрифирменного планирования не противоречат одна другой и могут применяться одновременно в той мере, в какой требует расширение или сужение зоны использования того или иного вида планирования.
4. По времени действия:
- долгосрочное или перспективное – от 3 до 10 лет;
- среднесрочное – в пределах от 1 до 3 лет;
- краткосрочное – в течение одного планового года: на год, квартал, месяц, декаду или неделю.
Классификация планирования по длительности горизонта планиро - вания предполагает существование принципиально различных философий планирования в зависимости от отношения к прошлому, настоящему и будущему. Разделение планирования на долго-, средне - и краткосрочное означает различие отрезков времени, необходимых для выполнения плановых показателей, и имеет технический характер.
Одно время долгосрочное планирование отождествлялось со стратегическим, но теперь эти два понятия существуют отдельно. Стратегическое планирование по своему содержанию гораздо сложнее долгосрочного. Оно не является способом простого удлинения периода планирования, то есть стратегическое планирование – это не просто функция времени.
Среднесрочное планирование конкретизирует ориентиры, определен - ные долгосрочным планом. До недавнего времени горизонт среднесрочного планирования равнялся пяти годам. Однако непредвиденный характер и скорость изменения внешней среды вынудили многие фирмы сократить протяженность своих планов с пяти до двух-трех лет, соответственно пятилетние планы вошли в разряд долгосрочных.
Краткосрочное планирование – это разработка планов на один год. Это так называемые годичные планы или текущие планы. Краткосрочные планы включают в себя конкретные способы использования ресурсов организации, необходимых для достижения целей, определенных в более длительных планах. Содержание краткосрочных планов детализируется по кварталам и месяцам.
Все три типа планирования должны увязываться между собой и не противоречить друг другу.
5. По сфере применения:
- межцеховое;
- внутрицеховое;
- бригадное;
- индивидуальное.
Их объектом служит соответствующая производственная система или подразделение предприятия.
6. По стадиям разработки:
- предварительное;
- окончательное.
На первом этапе обычно разрабатываются проекты планов, которые после их утверждения на втором этапе получают затем силу закона.
7. По степени точности планирование может быть укрупненным и уточненным.
Точность планов зависит в основном от применяемых методов планирования, нормативных материалов и сроков планирования, от уровня профессиональной подготовки и производственного опыта экономистов-менеджеров или плановиков-исполнителей.
8. По типам целей, учитываемых в планировании, выделяют оперативное (тактическое) и стратегическое планирование.
Стратегия экономической организации – это совокупность главных целей и основных способов достижения данных целей. Разработать стратегию действий фирмы – значит определить общие направления ее деятельности. Стратегия – это прежде всего реакция организации на объективные внешние и внутренние обстоятельства ее деятельности.
Обычно стратегическое планирование бывает рассчитано на длитель - ный период, хотя во многих организациях стратегия основывается на среднесрочном планировании. Вместе с тем, стратегическое и долгосрочное планирование, как уже отмечалось, процессы неоднозначные. Стратегия – это не функция времени, а прежде всего – функция направления. Она не просто сосредоточена на данном периоде времени, а включает в себя совокупность глобальных идей развития фирмы.
Ответственность за разработку стратегии несет прежде всего руководитель предприятия, так как стратегическое планирование требует высокой ответственности, масштабного охвата действий менеджером. Плановая команда обеспечивает стратегическое планирование аналитичес - ким подходом к принятию решений о будущем фирмы.
Тактическое планирование имеет дело с решениями о том, как должны быть распределены ресурсы предприятия для достижения стратегических целей. Тактическое планирование обычно охватывает краткосрочные и среднесрочные периоды, т. е. является предметом деятельности среднего и низшего управленческого звена.
Разница между стратегическим и тактическим (оперативным) планированием – это разница между целями и средствами. Принятие решений на уровне тактического планирования, как правило, бывает менее субъективным, так как менеджерам, занимающимся этим видом планирования, более доступна добротная, конкретная информация. При этом применяются количественные методы анализа, базирующиеся на компьютерных технологиях. Тактические решения легче оцениваются, так как могут быть выражены в более конкретных цифровых результатах.
9. По ориентации идей планирования в прошлое, настоящее и будущее:
- реактивное – нацеленное в прошлое;
- инактивное – основанное на идеях настоящего;
- преактивное – нацеленное в будущее;
- интерактивное – основанное на лучших идеях прошлого, настоящего и будущего.
Данная классификация видов и систем внутрифирменного планирования является наиболее полной. Она характеризует основное содержание планирования на предприятии.
1.8 Органы планирования на предприятии и их функции
Организация планово-экономической работы во многом зависит от размера и типа предприятия. На малых предприятиях обычно не существует глубокого разделения управленческих функций и высшее руководство самостоятельно определяет все детали планирования и организации производства.
На крупных и средних предприятиях разработка планов производится децентрализовано с учетом организационной структуры, распределения обязанностей между коллективом различных служб, соподчинения управляющих, контроля и координации всех функций организации как единого целого.
На практике применяют три схемы организации работ по составлению планов:
- сверху вниз;
- снизу вверх по иерархической структуре предприятия;
- круговой способ (встречное планирование).
Организационно-централизованное планирование на большинстве крупных и средних предприятий осуществляется «сверху вниз». При таком подходе плановые стратегии разрабатываются на высшем уровне управления, где определяются цели, основные направления и главные хозяйственные задачи развития предприятия и проводится взаимоувязка всех плановых предложений и механизма их реализации. Затем эти цели, задачи и показатели во все более детализированной конкретной форме по мере продвижения на более низкие уровни структуры предприятия включаются в планы подразделений. После согласования плановых заданий с конкретными исполнителями планы окончательно утверждаются высшим руководством предприятия.
Такая организация планирования построена на централизации важнейших решений в области планирования на высшем уровне управления предприятием, вместе с тем она допускает определенную самостоятельность филиалов, цехов, других подразделений в разработке календарных планов на базе показателей, единых для всего предприятия.
Планирование снизу вверх осуществляется от планов на местах через планы подразделений к общему плану путем согласований, объединений и корректировок. При этом участки, цехи составляют подробные планы. Которые объединяются на верхней ступени, образуя в итоге общий единый план предприятия.
Встречное планирование объединяет оба предыдущих способа. В процессе, происходящем сверху вниз, осуществляется предварительное планирование по главным целям и составление общего плана на уровне управления предприятием. На более низких уровнях этот план конкретизируется. Затем начинается обратный ход планирования снизу вверх. При этом в план встраиваются более эффективные решения, устраняются разногласия между частями единого объекта планирования. В соответствии с обстоятельствами может быть осуществлен многократный процесс согласования плана. Такая организация планирования имеет два существенных преимущества:
1. Планирование осуществляется исходя из вышестоящих целей и принятых на их основе обоснованных решений по нижестоящим целям, планам и альтернативным вариантам действий.
2. Вклад в планирование производится всеми подразделениями объекта и требует знания общего плана по предприятию в целом.
Функциональные службы по планированию на многих средних по размеру предприятиях выделяются в самостоятельные подразделения, подчиненные вышестоящим органам.
В выполнении функций планирования принимают участие руководители всех уровней управления, экономисты-менеджеры, плановики-экономисты и др.
Основные функции высшего руководства предприятия в следующем:
- установление единой стратегии развития и обоснование цели планирования;
- выбор основных способов ее достижения;
- определение методов и технологии разработки планов.
Основные функции руководителей функциональных звеньев управления и специалистов плановых служб:
- анализ внутренней и внешней среды предприятия;
- составление прогнозов развития подразделений предприятия;
- расчет и оценка необходимых ресурсов, плановых показателей и т. д.
Руководство планово-экономических служб предприятия выполняет общие научные и методологические функции по управлению всей текущей и перспективной плановой деятельностью.
Персонал службы планирования совместно с высшим руководством принимает участие в разработке стратегии предприятия, а именно в ее экономическом обосновании, производит выбор и обоснование экономических целей предприятия, создает его нормативную базу, используемую в планировании, осуществляет анализ и оценку плановых и фактических результатов деятельности фирмы, участвует в составлении прогнозов развития производства, участвует в обучении персонала других функциональных звеньев фирмы новым методам разработки различных планов, проводит консультации в линейных и функциональных подразделениях фирмы по планированию, т. е. осуществляет методическое руководство составлением различных планов, участвует в составлении общих планов или их разделов: разрабатывает плановые калькуляции на отдельные виды продукции, плановые цены, участвует в разработке финансового плана и т. д.
В планировании деятельности предприятия принимают участие все производственные и функциональные службы.
В цехах и отделах организуются планово-экономические бюро или профессиональные группы.
Структура планово-экономических служб предприятия зависит:
- от размеров производства;
- характеристики продукции;
- формы собственности;
- уровня платежеспособности и других факторов.
При бесцеховой структуре управления плановые функции выполняются экономистами-менеджерами высшего звена.
Каждое предприятие выбирает структуру своих планово-экономических органов самостоятельно.
Основой для выбора организационных структур на предприятиях служат обычно перспективные планы их развития, объемы производства, нормативы численности и соотношений различных категорий персонала и многие другие факторы. Структура управления предприятием может строиться по принципам как линейной, так и функциональной подчиненности различных подразделений.
При линейных структурах управление осуществляется вышестоящим руководителем по отношению ко всем нижестоящим сотрудникам применительно к выполняемым функциям. Пример линейного подчинения экономических служб на крупном предприятии: генеральный директор – главный экономист – планово-экономическое управление – планово-финансовый отдел – планово-расчетное бюро.
При функциональной подчиненности право принимать решения и давать руководящие указания предоставляется применительно к конкретным функциям независимо от того, кто их осуществляет.
Существуют также смешанные структуры управления и их разновид - ности, от которых непосредственно зависит структура планово-экономических органов фирмы.
ТЕМА 2. ТЕКУЩЕЕ ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ
2.1 Основные разделы текущего плана предприятия
и их содержание
Конкретным выражением технологического, технико-экономического и социального планирования на ближайшую перспективу (на год) является текущий (годовой) план предприятия.
Текущий или годовой план предприятия – это развернутая программа технической, производственно-хозяйственной, финансовой и социальной деятельности предприятия, направленная на выполнение задач стратегического плана и повышение эффективности производства.
Особенность годового плана предприятия – его комплексность. Это значит, что кроме плановых показателей, в его составе должно быть технико-экономическое обоснование этих показателей и мероприятий, обеспечивающих их выполнение.
Годовой план не только ставит перед коллективом задачи по производству, труду, себестоимости и прочие, но и указывает конкретные пути и способы их решения.
Годовой план предприятия может состоять из следующих разделов:
1.План производства и реализации продукции (производственная программа предприятия).
2.План развития науки и техники (план технического и организационного развития предприятия - ТОРП).
3.Нормы и нормативы.
4.План капитальных вложений и капитального строительства.
5.План материально-технического обеспечения (план ресурсного обеспечения).
6.План по труду и кадрам (план по труду и заработной плате).
7.План по себестоимости (издержкам), прибыли и рентабельности.
8.Финансовый план.
9.План социального развития коллектива предприятия.
10.План мероприятий по охране окружающей среды и рациональному использованию природных ресурсов.
Первый раздел годового плана состоит из программы выпуска продукции, плана увеличения и лучшего использования производственной мощности предприятия.
Задачей второго раздела является разработка на базе достижений науки, техники и передового опыта организационно-технических мероприятий по всемерному повышению эффективности производства и улучшению качества продукции. В этом же разделе приводятся показатели экономического эффекта от внедрения каждого мероприятия плана ТОРП и их влияние на основные показатели экономической эффективности производства.
В третьем разделе систематизируются плановые технико-экономические нормы и нормативы, необходимые для обеспечения научной обоснованности годового плана предприятия: нормы расхода сырья и материалов. Нормы расхода энергетических ресурсов и топлива, нормы и нормативы оборотных средств и другие.
Если предприятие ведет капитальное строительство, то разрабатывается план капитального строительства и капитальных вложений по следующим направлениям:
- новое строительство;
- техническое перевооружение;
- реконструкция с выделением централизованных и нецентрализо - ванных капитальных вложений.
В разделе «Ресурсное обеспечение предприятия» приводится план материально-технического снабжения, состоящий из плана потребности сырья, материалов, топлива на производственные и непроизводственные нужды, баланса материальных ресурсов, расчета планово-заготовительных цен на сырье и материалы, данных об остатках и переходящих запасах сырья и материалов и др.
В разделе «Труд и кадры» помещают план по труду и заработной плате, состоящий из следующих показателей: общий фонд заработной платы, в том числе ФЗП ППП и непромышленного персонала; общая численность работающих на предприятии, в том числе ППП и непромышленный персонал, показатель численность ППП по основным категориям, среднемесячная заработная плата ППП, производительность труда ППП и другие.
В разделе «Себестоимость, прибыль и рентабельность» приводятся смета затрат на производство, сметы общепроизводственных, общехозяйственных и коммерческих расходов, калькуляции себестоимости отдельных видов продукции предприятия, план снижения себестоимости продукции, себестоимость товарной продукции, изменение остатков нереализованной продукции по себестоимости и в оптовых ценах, себестоимость реализуемой продукции, прибыль от производства и реализации продукции, прибыль от прочей реализации, внереализационные и прочие операционные доходы за минусом расходов, балансовая прибыль, рентабельность продукции, продаж, производства и целый ряд других показателей.
Финансовый план составляется в форме баланса доходов и расходов. В этом разделе проводится расчет амортизационных отчислений, план получения ссуд и кредита и плановой суммы прибыли, направляемой на уплату процентов, доходы и расходы по эксплуатации жилищно-коммунального хозяйства, план распределения прибыли, расчет норматива оборотных средств по сырью, вспомогательным материалам и топливу, незавершенному производству, готовой продукции и другие.
Все разделы текущего плана должны быть органически взаимосвязаны. Важнейшие результаты сводятся в таблицу «Основные показатели годового плана», к которой прилагается пояснительная записка.
2.2 Показатели годового плана
Необходимость технико-экономического обоснования планов и повышения эффективности производства предопределили систему показателей плана.
Показатели, применяемые в планировании, подразделяются на количественные и качественные, объемные и удельные.
1.Количественные выражаются абсолютными величинами. Это – объем товарной продукции, объем реализованной продукции, численность работающих, численность рабочих, фонд заработной платы, сумма прибыли, размер затрат различных производственных ресурсов (металла, топлива и т. д.) и др.
2.Качественные показатели являются относительными. Они выражают экономическую эффективность производства, его отдельных факторов. Это – рост производительности труда, снижение себестоимости продукции и другие в процентах. К качественным показателям относятся также и те, которые выражают соотношение количественных показателей между собой, например, рентабельность производства, фондоотдача, качество продукции и другие.
Между количественными и качественными показателями существует взаимосвязь и взаимодействие.
В современных условиях необходима система, т. е. сочетание количественных и качественных показателей, которые направили бы работников промышленности на изготовление продукции в нужной населению и народному хозяйству страны номенклатуре и ассортименту, требуемого качества, с получением определенного эффекта в виде прибыли, при минимальных затратах трудовых, материальных и денежных ресурсов.
3.Объемные показатели устанавливают абсолютные величины производства в целом, отдельных факторов и процессов, участвующих в нем. Например, объем производства в целом, объем механической обработки, сборки, объем трудовых затрат, затрат материальных ресурсов и т. д.
4.Удельные показатели устанавливают отношение двух или нескольких взаимосвязанных показателей, например, затраты металла на единицу продукции, капитальные вложения на единицу производственной мощности и другие.
Измерители показателей плана:
1.Натуральные измерители используются при планировании объема производства, материальных ресурсов. Их преимущества в том, что они обеспечивают возможность получения количественного выражения и качественной характеристики тех или иных показателей. Применение ограничивается возможностью обобщения различных по характеру натуральных показателей.
2.Условно-натуральные используются для измерения объема однородных изделий, различных по материалоемкости или другому признаку. В этом случае за условную единицу принимают одно из однородных изделий, а все остальные приравниваются к нему по одному из признаков, как правило, трудоемкости. Так, условно-натуральные измерители: туб, мыло в 40 %-ой жирности, тракторы в 15-сильном исчислении и другие.
3.Трудовые измерители объема производства, выражаемые, как правило, в нормо-часах, в сочетании с натуральными используются для исчисления производительности труда, размера оплаты труда, определения норм выработки и др.
4.В условиях товарно-денежных отношений важное значение сохраняет стоимостной измеритель. С его помощью определяют динамику развития промышленности, темпы и пропорции, взаимоувязывают все разделы плана. В стоимостных измерителях планируют объем производства и реализации продукции, валовой продукции и целый ряд других показателей.
2.3 Информационная база разработки годового плана предприятия
Основной информационной базой разработки годового плана являются:
1.Вид стратегии предприятия.
2.Показатели стратегического плана на соответствующий год.
3.Различные контрольные цифры и другие директивные указания, если таковые есть, утверждаемые вышестоящими органами. Сюда можно отнести размеры госзаказа для ограниченного перечня предприятий, нормативные уровни рентабельности продукции для предприятий, производящих продукцию, на которую распространяется государственное регулирование цен – хлеб, мука, электроэнергия, транспортные перевозки и другие.
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7 |
