Прогнозирование и планирование (стр. 4 )

В прогнозировании и планировании выделяют различные виды (типы) моделей: оптимизационные, факторные, структурные, модели межотраслевого баланса и др. В зависимости от уровня агрегирования один и тот же тип может применяться к различным экономическим объектам, поэтому выделяют модели: макроэкономические, межотраслевые, межрайонные, отраслевые, региональные и микроэкономические (на уровне предприятия, объединения).

Оптимизационные модели основаны на выборе критерия оптимальности, на основе которого путём сравнения различных вариантов выбирается лучший (оптимальный) вариант. Оптимизационная экономико-математическая модель состоит из целевой функции и системы ограничений. Целевая функция описывает цель оптимизации и отражает зависимость показателя, по которому ведётся оптимизация, от независимых переменных (ограничений). Система ограничений отражает объективные экономические связи и зависимости и представляет собой систему равенств и неравенств, например, между потреблением ресурсов или величинами технико-экономических показателей и установленными лимитами, а также пределами выпуска продукции. Влияние каждой из переменных на величину целевой функции выражается коэффициентом-показателем, экстремум которого выступает критерием оптимальности. Примеры оптимизационных моделей в планировании и прогнозировании: модели оптимизации развития и размещения производств, модели оптимизации структуры производства продукции отраслей промышленности, модели АПК, модели транспортных задач, с помощью которых осуществляется рациональное прикрепление поставщиков к потребителям и определяются минимальные транспортные затраты, и другие.

Применение формализованных методов в прогнозировании и планировании ограничено в силу сложности и многофакторности экономических явлений и процессов и неочевидности многих экономических взаимосвязей. Жизнь нельзя выразить математической формулой.

3.4.9 Интуитивные методы (методы экспертных оценок)

Жизнь нельзя выразить математической формулой. Зачастую в предвидении будущего опираются на интуицию, подкреплённую знаниями и опытом работы.

Группа методов прогнозирования-планирования, предназначенных для рационального использовании интуитивно-логического мышления человека в процессе прогнозирования и планирования, получила название интуитивные методы.

Специалисты, личные суждения которых собираются и обрабатываются для получения необходимых сведений, называются экспертами (лат. expertus – опытный). Поэтому интуитивные методы ещё зачастую называют методами экспертных оценок.

В сущности, интуитивные методы не являются методами составления прогнозов и планов. Это методы работы с людьми, чьи способности могут быть использованы в процессе составления прогнозов и планов.

Основная идея интуитивных методов заключается в построении рациональной процедуры интуитивно-логического мышления человека в сочетании с количественными методами оценки и обработки получаемых результатов.

Самым простым из интуитивных методов прогнозирования-планирования является, наверное, метод «интервью».

Метод «интервью» предполагает беседу прогнозиста с экспертом по схеме «вопрос – ответ», в ходе которой прогнозист в соответствии с заранее разработанной программой ставит перед экспертом вопросы относительно перспектив развития прогнозируемого объекта. Успех такой оценки зависит от способности интервьюируемого эксперта экспромтом давать заключения по различным вопросам, а также от способности прогнозиста формулировать вопросы.

Например, студенты, как правило, пытаются предвидеть, чего следует ожидать от преподавателя на предстоящем экзамене. Наиболее часто при этом используется метод «интервью». Студенты опрашивают товарища (эксперта), который этот экзамен уже сдавал (возможно, даже не один раз). На основании ответов «эксперта» делается вывод, стоит ли открывать конспект.

Хорошо, когда вопрос простой и специалист может ответить на него сходу. Но чаще возникают вопросы, требующие времени для сбора необходимой информации, её переработки и подготовки ответа.

Аналитический метод предполагает длительную и тщательную самостоятельную работу эксперта над анализом тенденций, оценкой состояния и путей развития прогнозируемого объекта. Он даёт возможность эксперту использовать всю необходимую ему информацию об объекте. Как правило, свои соображения эксперт оформляет в виде докладной записки, в которой приводит не только свои выводы, но и подробно обосновывает полученный результат.

Основными преимуществами метода «интервью», аналитического метода и других методов, основанных на работе одного эксперта, являются возможность максимального использования индивидуальных способностей эксперта и незначительность психологического давления, оказываемого на отдельного специалиста.

Знаний и способностей одного специалиста-эксперта бывает недостаточно. В ряде случаев применяются методы коллективных экспертных оценок («одна голова хорошо, а две – лучше»). При коллективной обработке индивидуальных независимых оценок, выносимых экспертами, могут возникать продуктивные идеи, кроме того при коллективном мышлении зачастую выше точность результата.

Метод комиссии основан на работе специальных комиссий: группа экспертов за «круглым столом» обсуждает проблему с целью согласования точек зрения и выработки единого мнения. При методе комиссии группа экспертов в своих суждениях руководствуется, в основном, логикой компромисса.

Метод коллективной генерации идей (мозговой штурм) основан на стимулировании группы лиц к быстрому генерированию большого количества идей. Процедура проведения мозгового штурма включает следующие этапы:

1 Формулируется проблема, которую предстоит решить в процессе мозгового штурма.

2 Отбирается группа лиц для выдвижения идей (генераторы) и группа лиц для оценивания идей (эксперты).

3 Третий этап – этап генерации идей. Каждый участник имеет право выступать много раз. Запрещается критиковать какую-либо идею, какой бы фантастической она не оказалась. Приветствуется появление множества идей, любой участник может совершенствовать идею, выдвинутую другим участником. Процесс выдвижения новых идей при мозговом штурме идёт лавинообразно: высказываемая одним из членов группы идея порождает либо творческую, либо критическую реакцию. Однако в силу запрета на критику высказываются только творческие замечания. Ведущий корректирует процесс, приветствует усовершенствование или комбинацию идей, оказывает поддержку, освобождая участников от скованности.

Продолжительность этапа генерации идей ограничена. Участники должны выложиться и решить поставленную проблему за отведенный им короткий отрезок времени. Как правило, даётся от 15 минут до 1 часа. Если время не ограничить жёстко, участники скорее всего ничего не решат.

4 После того, как генерация идей закончена, выдвинутые идеи систематизируются, объединяются в группы по общим признакам.

5 После того, как идеи систематизированы, каждая идея подвергается всесторонней критике со стороны группы высококвалифицированных специалистов. Идеям дается оценка. Отбираются практически реализуемые идеи.

Данным методом можно рассматривать любую проблему, если она достаточно ясно сформулирована. Метод «мозгового штурма» особенно полезен, когда надо найти оригинальное решение.

Метод Делфи разработан в 60-х годах американской исследовательской корпорацией РЭНД для решения крупных военных проблем и назван по имени древнегреческого города Дельфы, известного своим оракулом.

В отличие от традиционного подхода к достижению согласованности мнений экспертов путём открытой дискуссии, метод Делфи предполагает полный отказ от коллективных обсуждений. Это делается с целью уменьшения влияния таких психологических факторов, как присоединение к мнению наиболее авторитетного специалиста, нежелание отказаться от публично высказанного мнения, следование за мнением большинства и т. д. Кроме того, количество участников, которые могут эффективно принимать участие в открытой дискуссии, ограничено.

?

Применение каких методов даёт более точный прогнозный результат: интуитивных или формализованных?

Встречается мнение, что математические (формализованные) вычисления обеспечивают точность результата. Ничего подобного. Чтобы конечный результат, полученный формализованным путём, был точным, нужно как минимум иметь полные и точные исходные данные, а также полное и адекватное формализованное представление о взаимосвязях между параметрами в прогнозируемом объекте или явлении. Как правило, у прогнозиста не имеется ни того, ни другого.

Кроме того следует понимать, что тот результат, который даёт метод экстраполяции и другие родственные ему методы, является по сути не прогнозом, а математическим ожиданием. Наступление данного результата в будущем ничем не гарантировано.

Точность результата зависит не от типа метода, а от того, насколько адекватно метод применён.

?

Какие методы чаще применяются для принятия ответственных решений: интуитивные или формализованные?

Чем чаще пользуется руководитель предприятия: справочником по математике или «шестым» чувством?

3.4.10 Общенаучные методы

В прогнозировании и планировании в экономике используются как специальные, характерные именно для данной сферы, методы, так и методы, являющиеся общими для многих наук. Такие методы называют общенаучными.

К общенаучным методам можно отнести следующие: наблюдение и эксперимент, анализ и синтез, воображение, идеализация, индукция и дедукция, аналогия.

Наблюдение – изучение объектов в естественных условиях, без активного вмешательства в ход их развития. Наблюдение связано с постановкой определённой цели и планируется заранее. Этим оно отличается от простого восприятия.

В научных исследованиях наблюдение тесно переплетено с экспериментом и является его неотъемлемой частью.

Эксперимент – воспроизводство или изменение какого-либо объекта с целью его дополнительного изучения в более благоприятных условиях. Это означает, что исследователь может изменить условия, при которых явление протекает, иногда изолировать его от влияния других явлений, а при необходимости неоднократно воспроизводить в идеальных условиях. Любой научный эксперимент имеет определённую цель – подтвердить или опровергнуть какое-либо научное предположение.

В экономических системах постановка эксперимента затруднительна. Исследователь, как правило, не может изменить внешних условий, идеализировать объект эксперимента или повторить эксперимент. В этом состоит трудность экономических исследований.

Анализ – логический приём, метод исследования, состоящий в том, что изучаемый объект мысленно или практически расчленяется на составляющие элементы (признаки, свойства, отношения), каждый из которых исследуется в отдельности как часть расчленённого целого.

Синтез – мысленное соединение частей объектов, расчленённых в ходе анализа, установление взаимодействия связей и частей и познания этого объекта как единого целого.

Воображение основано на использовании и преобразовании имеющегося опыта, психологической деятельности человека, создающей новые образы, представления и мысленные комбинации, с которыми в целом в жизни человек никогда не встречался.

Идеализация – мысленное конструирование понятий об объектах, процессах и явлениях, не существующих в действительности, но таких, для которых имеются прообразы в реальном мире (например, «точка», «абсолютно твёрдое тело», «идеальный газ», «совершенная конкуренция» и др.) и позволяет формулировать законы, строить абстрактные схемы реальных процессов. Используется в моделировании.

Дедукция – метод познания, состоящий в выведении частных и единичных знаний из общих, т. е. от общего к частному.

Индукция – метод познания, состоящий в выведении общих суждений из частных, т. е. от частного к общему.

Аналогия – соответствие, сходство. Под аналогией понимается подобие, сходство объектов в каких-либо свойствах, признаках, отношениях, причём таких объектов, которые в целом различны.

Умозаключение по аналогии – это логический вывод, в результате которого достигается знание по признаку первого объекта на основании знаний того, что он имеет сходство с другими объектами. Повышение цен на энергоносители государства А вызвало повышение цен на транспорт в этом государстве. Можно предположить, что оно вызовет повышение цен на транспорт и в государстве Б. Главный источник заблуждений доказательства по аналогии состоит в том, что умозаключающий может не обратить внимания на те свойства объекта, которыми они отличаются друг от друга. Так, например, зачастую макроэкономику пытаются рассматривать по аналогии с отдельным предприятием, что, как правило, приводит к ошибочным выводам и представлениям.

4 Прогнозирование и планирование на уровне микроцентра (предприятия, фирмы)

4.1 Общая логика прогнозирования и планирования на уровне микроцентра (предприятия, фирмы)

Среда, которую собственник планового центра может организовывать по своему усмотрению (планировать), является внутренней средой планового центра. Она, как правило, ограничена рамками его собственности (см. подразд. 2.1).

Среда за пределами планового центра, на которую собственник данного планового центра не может напрямую воздействовать по своему усмотрению, является внешней средой по отношению к данному плановому центру. Поведение внешней среды собственники данного планового центра могут, в основном, только прогнозировать и приспосабливаться к ней. Хотя и не исключается возможность косвенного воздействия на внешнюю среду результатами деятельности планового центра.

?

?

Изменяется ли внутренняя среда планового центра?

Общая логика прогнозирования-планирования на уровне микроцентра (предприятия, фирмы) состоит в том, чтобы каким-то образом предвидеть (прогнозировать) изменения, происходящие во внешней по отношению к плановому центру среде, и приспосабливать (планировать) к этим изменениям внутреннюю среду планового центра, которая находится под его контролем, для успешного достижения целей микроцентра. Внешняя среда непрерывно изменяется, независимо от воли собственников данного планового центра. Внутреннюю среду планового центра постоянно изменяет его собственник, чтобы приспособить её к меняющейся внешней среде.

Внешняя среда планового центра включает в себя много факторов. Главный из них – потребители продукции данного планового центра (население и предприятия), потребности которых постоянно изменяются.

Наряду с изменениями потребностей потребителей необходимо учитывать действия конкурентов – плановых центров, которые сбывают свою аналогичную или взаимозаменяемую продукцию этим же потребителям.

?

Что предприятию в рыночной экономике сложнее найти – потребителей продукции или поставщиков ресурсов?

Вопрос о покупке ресурсов несколько проще, чем вопрос со сбытом продукции. Как правило, в рыночной экономике главная для каждого планового центра проблема – сбыть свою продукцию. А когда для всех производителей жизненно важно «сбыть», приобретение чего-либо (в том числе любых ресурсов) не проблема, было бы чем платить. Задача состоит в том, чтобы приобрести ресурсы на наиболее выгодных условиях и обеспечить надёжность поставок.

Важными факторами внешней среды, оказывающими влияние на функционирование планового центра, являются налоговая система, законодательство, преступность, природные условия, демографическая ситуация и др.

4.2 Основные объекты прогнозирования-планирования на уровне микроцентра (предприятия, фирмы)

Микроцентр (предприятие, фирма) стремится по возможности прогнозировать и планировать всё, что поддаётся прогнозированию и планированию. Основными объектами прогнозирования-планирования на уровне микроцентра являются: объем продаж, инвестиции, риски, производственная программа, потребности в персонале, средства на оплату труда, потребности в материально-технических ресурсах, издержки, финансы.

Все объекты прогнозирования-планирования неразрывно связаны между собой. Поэтому прогнозы и планы, в которых рассматриваются данные объекты, также взаимоувязываются друг с другом.

?

  4.2.1 Объём продаж

С чего начинается процесс прогнозирования-планирования на предприятии, какие вопросы рассматриваются в первую очередь?

По сути дела, процесс прогнозирования-планирования на уровне предприятия, фирмы, в какой бы форме он не осуществлялся, начинается с определения объёма продаж. Практически вся система внутрифирменного планирования базируется на этом показателе. На основе прогнозов и планов продаж осуществляется планирование производственной программы предприятия, потребности в персонале, своевременная подготовка сырья, материалов, комплектующих изделий, инструмента, оборудования для изготовления конечной продукции и создания необходимых производственных запасов.

Цель прогнозирования-планирования продаж состоит в том, чтобы своевременно предложить покупателям такую номенклатуру и такие объёмы товаров и услуг, которые бы возможно полнее удовлетворяли их потребности и соответствовали в целом профилю производственной деятельности предприятия.

В ходе прогнозирования-планирования продаж решаются следующие задачи:

– определение существующих и перспективных потребностей покупателей, исследование закономерностей покупательского поведения на соответствующих рынках;

– критическая оценка продукции предприятия, осуществляемая с позиции покупателя;

– оценка конкурирующих изделий по различным показателям конкурентоспособности;

– принятие решений о том, какие изделия следует исключить из-за недостаточной конкурентоспособности и снизившейся рентабельности, а какие следует добавить в номенклатуру выпускаемой продукции, в том числе за счёт развития других направлений производства, выходящих за рамки сложившейся специализации предприятия;

– изучение возможностей производства новых или модернизации выпускаемых изделий;

– прогнозирование возможных объёмов продаж продукции, цен, себестоимости и рентабельности;

– проведение рыночных тестов новой продукции для выяснения её приемлемости потенциальными покупателями;

– разработка рекомендаций производственным подразделениям предприятия относительно потребительских свойств изделий, их цен, упаковки, предпродажного и послепродажного сервиса в соответствии с результатами тестирования.

4.2.2 Инвестиции

Под инвестициями понимаются ресурсы, вкладываемые в объекты предпринимательской и других видов деятельности для получения прибыли или социального эффекта.

Необходимость инвестиций обусловлена разными причинами, которые можно объединить в следующие группы: обновление материально-технической базы предприятия; увеличение объёмов и масштабов производственно-хозяйственной деятельности; освоение новых видов деятельности; повышение качества продукции.

Инвестиции могут быть осуществлены в основные производственные фонды (долгосрочные активы), ноу-хау (нематериальные активы), материалы и оснастку (текущие активы).

Планирование инвестиций относится к наиболее сложной и ответственной области принятия решений, что обусловлено следующими факторами: различными видами инвестиций и стоимостью инвестиционных проектов; множественностью альтернативных вариантов инвестиционных проектов; ограниченностью ресурсов; огромным риском, связанным с принятием инвестиционных решений; необходимостью скорейшего получения отдачи от инвестиций и т. п.

Степень риска и ответственности за принятие инвестиционного решения может быть различной. Например, если речь идёт о замене имеющихся производственных мощностей, то решение может быть найдено достаточно просто и принято безболезненно, поскольку альтернативные варианты решений обусловлены техническими параметрами оборудования и требованиями продукции. Сложность здесь состоит только в том, чтобы обеспечить их соответствие.

Иначе выглядит задача, если необходимо инвестировать процесс освоения новых видов деятельности. В данном случае при принятии решения необходимо учесть целый ряд трудно поддающихся оценке факторов: возможность освоения рынка; изменение положения фирмы на рынке; цену товара, объём продаж, финансовое положение и др.

Ущерб от риска растёт с увеличением стоимости инвестиционных проектов, что обусловливает различную глубину проработки инвестиционных решений при планировании инвестиций, а также необходимость установления права принятия инвестиционных решений и ответственности плановых работников в зависимости от вида и объёма инвестиций.

4.2.3 Риски

Работа микроцентра всегда происходит в условиях неопределённости, порождаемой изменчивостью внешней среды, отсутствием полной и достоверной информации. Следовательно, в момент составления плана нет ясности и уверенности в том, что выбранная альтернатива приведёт к успеху, получению ожидаемого конечного результата. Здесь всегда присутствует опасность неудачи, непредвиденных потерь.

Такую угрозу, опасность возникновения ущерба в любых видах деятельности, связанных с производством продукции, товаров, услуг, их реализацией, товарно-денежными и финансовыми операциями, коммерцией, осуществлением социально-экономических и научно-технических программ и др. принято называть хозяйственным риском.

Риск также может рассматриваться как вероятность ошибки или успеха при выборе стратегических альтернатив, как образ действий в неопределённой обстановке, а также как один из критериев предпочтений при формировании плановых решений.

Поскольку источником риска является неопределённость, по данному признаку все плановые решения можно условно подразделить на три группы:

– принимаемые в условиях определённости;

– принимаемые в условиях вероятностной определённости (основанные на риске);

?

Как уменьшить потери предприятия в случае возникновения непредвиденного ущерба?

?

Есть ли смысл страховать деятельность предприятия?

Страховая компания выплачивает предприятию компенсацию в случае возникновения ущерба, и таким образом для предприятия снижается риск потерь. Однако за то, чтобы быть застрахованным, предприятие должно постоянно платить страховой компании. Плата за страхование является расходами предприятия, т. е. страхование приводит к увеличению расходов и соответственно к снижению прибыли предприятия. Таким образом, можно застраховать свою хозяйственную деятельность «на 100 %», и работать по сути без риска, но соответственно и без прибыли.

Поэтому вопрос о страховании конкретных сфер деятельности предприятия представляет определённую сложность.

4.2.4 Производственная программа

Производственная программа определяет необходимый объём производства продукции в плановом периоде, соответствующий по номенклатуре, ассортименту и качеству требованиям плана продаж.

Предприятия формируют производственную программу на основе: заказов потребителей; производственного заказа; выявленного в процессе изучения рынка потребительского спроса.

Производственная программа предприятия составляется в натуральном (условно-натуральном) и в стоимостном выражении.

Производственная программа предприятия формируется таким образом, чтобы обеспечить выполнение плана продаж в конкретном периоде с учётом имеющихся производственных возможностей. Проблема состоит в том, что производственные возможности предприятия могут быть больше или меньше запланированного объёма продаж.

Фактором производства, который чаще всего определяет возможности предприятия, является производственная мощность. Если производственная мощность предприятия больше объёма продаж, то имеет место неполное использование (недозагрузка) мощности, что, в свою очередь, приводит к завышенным издержкам на производство продукции. Если же производственная мощность, наоборот, будет меньше объёма продаж, то в этом случае объём продаж не может быть выполненным и необходимо либо увеличивать производственную мощность, либо уменьшать объём продаж. В этой связи производственная программа служит инструментом согласования возможного объёма продаж с производственной мощностью предприятия в планируемом периоде.

Производственная программа предприятия обусловливает потребность в материально-сырьевых ресурсах, численности персонала, транспорте. Производственная программа не только устанавливает объём выпуска конечной продукции, но и является основой для расчёта планов производства структурных подразделений предприятия.

Типовая последовательность формирования производственной программы:

– анализ выполнения плана производства;

– анализ портфеля заказов;

– расчёт производственной мощности;

– планирование выпуска продукции в натуральном выражении;

– планирование выпуска в стоимостном выражении;

– оценка производственной программы;

– разработка мер по реализации программы.

4.2.5 Потребность в персонале

Целью разработки плана по труду и персоналу является определение рациональной (экономически обоснованной) потребности фирмы в персонале и обеспечение эффективного его использования в планируемом периоде времени.

К числу основных задач, которые решаются в процессе планирования труда, относятся:

– создание здорового и работоспособного трудового коллектива, способного выполнить намеченные цели;

– формирование оптимальной половозрастной и квалификационной структуры трудового коллектива фирмы;

– подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала фирмы;

– совершенствование организации труда;

– стимулирование труда;

– создание благоприятных условий труда и отдыха для персонала;

– повышение производительности и качества труда;

– обеспечение оптимального соотношения между численностью персонала, ростом заработной платы и производительности труда в планируемом периоде;

– ротация персонала (приём, увольнение, перевод на другую работу);

– оптимизация средств на содержание персонала и т. д.

План по труду и персоналу включает:

– план по труду (производительность труда, трудоёмкость изготовления продукции);

– план по численности работающих (численность и структура персонала, приём, высвобождение персонала, подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала);

?

Что представляет большую сложность: планирование оборудования предприятия или планирование персонала?

Если планирование материально-вещественных факторов производства не представляет особой трудности, то планирование персонала является наиболее сложным. Это обусловлено тем, что каждый член трудового коллектива имеет свои потенциальные трудовые возможности, черты характера и в этом отношении неповторим. Следовательно, трудовой коллектив как объект планирования не представляет собой сумму работников фирмы, а характеризуется синергетическим эффектом, оценить который чрезвычайно сложно.

В процессе планирования производят расчёты:

– выполнения плана по труду и численности за предшествующий период;

– плановых показателей производительности труда;

– нормативной трудоёмкости изготовления единицы продукции, работ и товарного выпуска;

– планового баланса рабочего времени одного работающего;

– потребности в персонале, его плановой структуре и движении;

– плана развития персонала.

4.2.6 Средства на оплату труда

Планирование средств на оплату труда является важнейшим элементом механизма стимулирования труда работников фирмы. Размер средств, направляемых на оплату труда, определяет уровень заработной платы работников, который, в свою очередь, формирует интерес к работе и её результатам.

Цель планирования средств на оплату труда – определение оптимального размера фонда заработной платы, исходя из планируемой результативности хозяйственной деятельности фирмы. В процессе достижения поставленной цели решаются следующие задачи:

– выбор форм и систем оплаты труда, в наибольшей мере соответствующих стратегии и тактике развития фирмы;

– определение нормируемой величины расходов на оплату труда, включаемых в себестоимость продукции;

– расчёт величины чистой прибыли, направляемой на оплату труда;

– расчёт средней заработной платы работников фирмы;

– определение и поддержание на запланированном уровне соотношения между заработной платой, производительностью и фондо-вооружённостью труда;

– расчёт налогов и отчислений, установленных в зависимости от величины фонда заработной платы;

– обеспечение участия работников предприятия в капитале и прибыли, получаемой по итогам хозяйственной деятельности и т. д.

4.2.7 Потребность в материально-технических ресурсах

Целью разработки плана материально-технического обеспечения является оптимизация потребности предприятия в материально-технических ресурсах, так как экономия на ресурсах может привести к ухудшению качества и конкурентоспособности продукции, а стремление к созданию сверхнормативных запасов и нерациональное использование ресурсов – к «омертвлению» оборотных средств и снижению эффективности их использования, что в итоге скажется на конечных результатах деятельности предприятия.

Основными задачами плана материально-технического обеспечения (МТО) являются:

– своевременное и полное удовлетворение потребности предприятия в материально-технических ресурсах;

– обеспечение высокого качества поставляемых ресурсов;

– минимизация затрат на приобретение, доставку и хранение товарно-материальных ценностей;

– определение оптимальных сроков поставки и размеров транспортных партий приобретаемых материальных ресурсов;

– определение оптимального уровня запасов материально-технических ресурсов;

– разработка политики всемерной экономии материальных ресурсов, максимального вовлечения в хозяйственный оборот вторичного сырья, развитие производства экономичных и ресурсосберегающих видов продукции и технологий;

– сокращение сроков производства, а значит, запасов сырья в производстве;

– создание условий для эффективной деятельности структурных подразделений предприятия на принципах полного коммерческого расчёта и т. д.

Исходными данными для разработки плана материально-технического обеспечения являются намеченные объёмы производства, объёмы работ по техническому и организационному развитию, капитальному строительству, а также нормативная база с учётом заданий по снижению норм расхода материалов.

План материально-технического обеспечения составляется в натуральном и стоимостном выражении.

План материально-технического обеспечения предприятия (фирмы) составляется в четыре этапа.

На первом этапе разрабатывается проект плана в форме заявок, содержащих расчёты потребности в отдельных видах материальных ресурсов.

На втором этапе проводится анализ эффективности использования материальных ресурсов, проект плана материально-технического обеспечения корректируется на основе уточнённой производственной программы, уточнённых заданий по внедрению новой техники и проведению экспериментальных работ, скорректированных норм расхода материалов и производственных запасов.

На третьем этапе проводится анализ рынка сырья и материалов, оценивается целесообразность приобретения того или иного ресурса или изготовления его на предприятии собственными силами и принимается решение о закупке.

На четвёртом этапе составляются балансы материально-технических ресурсов и планы закупок.

4.2.8 Издержки

Предприятие в процессе производственно-хозяйственной деятельности затрачивает различные ресурсы.

Текущие затраты, связанные с производством и реализацией продукции, работ, услуг, называются «издержки». Основная часть издержек – затраты на производство и реализацию продукции. Кроме них предприятие платит налоги, сборы, отчисления, штрафы, пеню, неустойки, обусловленные действующим законодательством, расходует средства на социальные нужды членов трудового коллектива и благотворительную деятельность, а также финансирование текущих мероприятий по формированию и реализации стратегии и тактики своего развития. Сумма указанных затрат, выраженная в денежной форме за определённый период времени, образует издержки предприятия. Уровень и структура издержек предприятия используется при оценке эффективности его деятельности, конкурентоспособности и устойчивости на товарных рынках.

Цель планирования издержек – оптимизация текущих затрат предприятия, обеспечивающая необходимые темпы роста прибыли и рентабельности на основе рационального использования денежных, трудовых и материальных ресурсов.

При разработке плана по издержкам и себестоимости должны быть решены следующие задачи:

– выполнен анализ стоимостных показателей производственной деятельности предприятия в целом и отдельных его подразделений;

– выявлены возможности и уточнены размеры снижения себестоимости продукции в планируемом году по сравнению с предшествующим периодом;

– составлены калькуляции себестоимости основных видов выпускаемой продукции;

– выявлены нецелесообразные затраты и разработаны меры по их ликвидации;

– определена рентабельность видов выпускаемой продукции и производства;

– оценено влияние на себестоимость, прибыль и рентабельность увеличения затрат на освоение производства новой продукции;

– создана база для разработки оптовых или розничных цен;

– разработаны меры по совершенствованию хозрасчётных взаимоотношений между производственными подразделениями предприятия.

Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах: 1 2 3 4 5