Az Egyesült Államok Kongresszusában a bizottsági rendszerek és az operatív mechanizmusok az idők során jelentős változásokon mentek keresztül, amelyek nem csupán a hatékonyság növelésére, hanem politikai érdekek érvényesítésére is irányultak. A 2007-es év fontos fordulópont volt, amikor a demokrata párti vezetés nagyrészt megkerülte a konferencia bizottságokat. Amikor a bizottsági kompromisszumok pártpolitikai különbségek miatt meghiúsultak, a képviselők és szenátorok felső vezetői zárt ajtók mögötti megállapodásokat kötöttek. Ez a folyamat ugyan elősegítette a két kamara közötti megállapodásokat, ám jelentősen csökkentette az átláthatóságot, hiszen a jogszabályok fontos módosításait már nem nyilvánosan, hanem rejtett módon hajtották végre. A 2010-es évek után a konferencia bizottságok szinte teljesen kikerültek a folyamatból; a republikánus többségű Képviselőház és a demokrata többségű Szenátus inkább egymásnak küldözgette az egymás módosításait, az ún. „ping-pong” módszerrel próbálva konszenzust kialakítani.
A bizottságokon belül a hierarchia hagyományosan a tagság időtartamán, azaz a szenioritáson alapult, amely meghatározta a bizottságok elnökeinek kiválasztását is. Azonban a szenioritás elve nem volt abszolút. Amikor 1995-ben a republikánusok átvették a Ház irányítását, Newt Gingrich házelnök tudatosan megszegte ezt a hagyományt, és a bizottsági vezetőket nem feltétlenül a legrégebbi tagok közül választotta, hanem olyanokat preferált, akik lojálisak voltak és képesek voltak „csapatot építeni a győzelemhez”. Ez az új gyakorlat a későbbiekben is fennmaradt, és a bizottsági elnökök kiválasztásánál a hűség vagy a kampányfinanszírozás képessége gyakran előnyt élvezett a szenioritással szemben. A demokrata párt 2007-ben visszatért a szenioritási elvhez az elnöki posztok kiválasztásánál, azonban a fiatal tagoknak kedvezőbb bizottsági helyeket ajánlottak fel a megújulás és a mandátumszerzés esélyének növelése érdekében.
Az elmúlt évtizedek reformjai a Kongresszus szervezetén és működésén belül elsősorban a hatékonyság növelését célozták, ugyanakkor politikai megfontolások is jelentős szerepet játszottak. A 104. Kongresszus republikánus vezetése (1995–1997) például a hatalmat erőteljesen a pártvezetés kezébe koncentrálta: csökkentették az albizottságok számát, és korlátozták a bizottsági elnökök mandátumát három ciklusra. Ennek eredményeként a bizottságok elveszítették korábbi központi szerepüket a törvényhozásban, és az egyre élesebb pártviták miatt egyre kevésbé voltak képesek kétpárti szakértelmet beépíteni a döntéshozatalba. Ma a bizottságok gyakran csak rövid ideig foglalkoznak a törvényjavaslatokkal, kevesebb nyilvános meghallgatást tartanak, és egyre gyakoribb, hogy a pártvezérelt jogszabályokat megkerülik a bizottsági szakaszon és közvetlenül a plenáris ülésre terjesztik.
A bizottsági rendszer mellett a személyzeti rendszer a Kongresszus második legfontosabb intézménye. Minden képviselő és szenátor számos munkatársat foglalkoztat, akik nem csupán a választói kapcsolattartást és az adminisztratív teendőket látják el, hanem jelentős mértékben felelősek a törvényjavaslatok kidolgozásáért, a meghallgatások szervezéséért, az adminisztratív ügynökségekkel való egyeztetésekért, és a lobbi tevékenységek kezeléséért. A törvényhozók gyakran egymással is inkább a személyzeti tagokon keresztül kommunikálnak, mint közvetlenül. A Kongresszus összesen mintegy 11 500 személyi és bizottsági munkatársat alkalmaz Washingtonban és a választókerületekben, akik állandóan a bizottságok mellett dolgoznak, függetlenül attól, hogy kik a kongresszusi tagok. Ezek a szakértők kulcsfontosságúak a kutatások, időbeosztások, meghallgatások szervezése és törvénytervezetek előkészítése során. Emellett léteznek olyan, a törvényhozó hatalmat támogató intézmények is, mint a Congressional Research Service, a Government Accountability Office és a Congressional Budget Office, amelyek független elemzésekkel, vizsgálatokkal és költségbecslésekkel segítik a Kongresszus munkáját, különösen az adminisztratív ügynökségek és az elnöki programok ellenőrzésében.
Fontos felismerni, hogy a Kongresszus szervezeti és működési átalakulása nem pusztán technikai reformokat jelent, hanem tükrözi az amerikai politikai kultúrában és pártrendszerben lezajló mélyebb változásokat. A pártvezetés megerősödése, a pártviták kiéleződése, valamint a személyzeti rendszer bővülése mind azt a folyamatot szolgálja, hogy a törvényhozás alkalmazkodjon a modern politikai versenyhez és kommunikációhoz, miközben az átláthatóság és a közvetlen nyilvános részvétel csökkenése komoly kihívásokat jelent a demokratikus kontroll és a képviseleti legitimitás számára. A bizottságok háttérbe szorulása és a zárt ajtók mögötti alkuk elterjedése arra is rámutat, hogy a politikai döntéshozatal ma egyre inkább a pártvezetők és a szűk elitek kezében összpontosul, ami a nyilvánosság és a törvényhozók szélesebb körének szerepvállalását korlátozza.
Hogyan működik az Egyesült Államok elnöki hatalma a nemzetközi és törvényhozási színtéren?
A 2018-as évben Donald Trump amerikai elnök és Kim Jong-un, Észak-Korea vezetője találkozót tartottak, hogy megvitassák a Koreai-félsziget nukleáris leszerelését. Ezt a találkozót, amely a feszültségek enyhítésére irányult, egy évi fenyegetőzés előzte meg, amikor Észak-Korea nukleáris rakétakísérleteket hajtott végre, és az Egyesült Államok válaszul figyelmeztette őket. A politikai kapcsolatépítés ezen formája, amely gyakran elnöki megállapodásokon keresztül valósul meg, jól mutatja, hogy a nemzetközi kapcsolatok és a diplomáciai döntéshozatal egyre inkább az elnöki hatalom köré koncentrálódik.
Az elnöki megállapodások, amelyek egyes esetekben nem igényelnek szenátusi jóváhagyást, lehetővé teszik az amerikai elnök számára, hogy gyorsan és hatékonyan cselekedjen a nemzetközi színtéren. Az ilyen megállapodások két fő típusra oszlanak: az elnöki-kongresszusi megállapodás és az egyedüli elnöki megállapodás. Az előbbi esetében az elnök a kongresszus elé terjeszti az ajánlott megállapodást, amelyet egyszerű többséggel kell jóváhagyni. Az utóbbi, az egyedüli elnöki megállapodás, nem igényel kongresszusi jóváhagyást, és alapvetően két ország közötti megállapodásról van szó, amelyet közvetlenül az elnök hoz létre.
A múltban az egyedüli elnöki megállapodásokat inkább a kisebb jelentőségű ügyek kezelésére használták, de az 1930-as évektől kezdve, amikor az elnökök nem voltak biztosak abban, hogy képesek-e megszerezni a kongresszusi jóváhagyást, a fontos politikai kérdésekben is alkalmazták. A második világháború utáni amerikai gazdasági politika egyik sarokköve, a GATT (Általános Vám- és Kereskedelmi Megállapodás), például egy ilyen elnöki megállapodás alapján jött létre.
A legtöbb elnöki megállapodás jogi értelemben ugyanúgy kötelező erejű, mint a hivatalos nemzetközi szerződések. Az amerikai alkotmány, különösen annak II. cikkelye, az elnököt a végrehajtó hatalom legfőbb irányítójává teszi, és biztosítja számára a jogot, hogy minden törvényt "hűségesen végrehajtson". Az elnökök ezen kívül hatalmat kaptak arra is, hogy kinevezzék a legfontosabb végrehajtó tisztviselőket, beleértve a nagyköveteket és szövetségi bírókat, akiket a szenátus jóváhagyásával neveznek ki. Az elnöki kinevezések során, bár a szenátus jóváhagyásához kötöttek, a kinevezés felelőssége kizárólag az elnök kezében van.
Ezen kívül az elnöki kiváltság, vagyis az elnöki titoktartás joga is alapvető része a végrehajtó hatalomnak. Az Egyesült Államok legfelsőbb bírósága az 1974-es United States v. Nixon ügyben először ismerte el ennek a kiváltságnak a jogi alapjait, amikor Richard Nixon elnök elutasította, hogy a kongresszus rendelkezésére bocsássa a titkos beszélgetéseiről készült felvételeket. A bíróság ugyanakkor azt is kimondta, hogy a kiváltság nem alkalmazható minden esetben, például akkor, amikor a nyilvános érdek megköveteli az információk hozzáférhetőségét. Azóta számos elnök hivatkozott az elnöki kiváltságra, hogy megvédje saját titkos kommunikációit.
Az elnök nem csupán a végrehajtó hatalom irányítója, hanem kulcsszerepet játszik a törvényhozásban is. A legfontosabb alkotmányos jogkörök közé tartozik az évente elmondott "Állapotüzenet" (State of the Union), amelyben az elnök ajánlásokat tesz a kongresszusnak a legfontosabb nemzetpolitikai kérdésekben. Az elnök jogában áll törvényjavaslatokat is benyújtani, valamint véleményt formálni a törvényhozás munkájáról, ami különösen Roosevelt elnök óta jelentős hatást gyakorolt a politikai életre.
Az elnök másik jelentős törvényhozási hatalma a vétó jogkörében rejlik, amely lehetőséget biztosít számára arra, hogy visszautasítson egy kongresszusi törvényjavaslatot. A vétót akkor is alkalmazhatja, ha a törvényjavaslatot politikai, gazdasági vagy egyéb megfontolások alapján nem tartja megfelelőnek. A vétó az elnöki hatalom legfontosabb jogi eszköze, és bár a kongresszus kétharmados többséggel felülírhatja, ez rendkívül nehézkes és ritkán fordul elő.
Az elnök jogkörének és hatalmának kiterjedése tehát alapvetően alakítja az Egyesült Államok belső és külső politikai táját. A végrehajtó hatalom összpontosítása az elnökre, valamint a nemzetközi ügyekben való hatékony döntéshozatal lehetőségei alapvetőek ahhoz, hogy megértsük az amerikai politika működését. Az elnöki hatalom dinamikája tehát nem csupán a nemzetközi kapcsolatokban, hanem a belpolitikai döntéshozatalban is alapvető szerepet játszik.
Hogyan alakítják át a nagy adathalmazok a közszolgáltatásokat, és milyen veszélyeket rejtenek?
A nagy adathalmazok – vagyis a „big data” – alkalmazása a közegészségügyben, az élelmiszerbiztonságban vagy a közlekedésben csak a kezdetét jelenti annak, amit ez a technológia ígérhet a közigazgatás hatékonyságának növelésében. A bürokratikus szervezetek számára a nagyméretű adatgyűjtés lehetőséget teremt arra, hogy korábban elképzelhetetlen pontossággal és gyorsasággal reagáljanak társadalmi igényekre, valamint előre nem látható eseményekre – például járványokra vagy infrastruktúrák meghibásodásaira. Mindez új szintre emelheti a közszolgáltatások minőségét, egyúttal viszont alapvető aggályokat vet fel az egyéni magánélet védelmével kapcsolatban.
A nemzetbiztonsági hivatal (NSA) adatgyűjtési tevékenységéről szóló botrány rávilágított arra, hogy a technológiai fejlődés tempója meghaladja a jogi és etikai kontroll mechanizmusainak kialakulását. Amikor az állami szervek a big data lehetőségeit kiaknázva próbálnak hatékonyabb programokat létrehozni, elengedhetetlen egy éber és hozzáértő nyilvánosság, amely képes mérlegelni, milyen árnyoldalai vannak annak, ha az adat az új valuta.
Az adatalapú kormányzás középpontjában az a feltételezés áll, hogy a döntések minősége javulhat, ha azokat nem általános szabályokon, hanem részletes, egyedi adatokon alapuló modellek alapján hozzák meg. Ez a gyakorlat megfigyelhető az amerikai Veterans Affairs példáján is: miután a veteránok egészségügyi ellátásával kapcsolatos túlzott várakozási időkről szóló híradások nyilvánosságra kerültek, a Kongresszus 2014-ben elfogadta a Veterans Choice Act törvényt. Ez lehetővé tette, hogy a jogosult veteránok magánorvoshoz forduljanak, ha a hivatalos ellátásra több mint harminc napot kellene várniuk. 2017-ben ehhez kapcsolódott egy nyilvános online felület, az Access to Care, amely valós időben közöl adatokat a várakozási időkről az egyes klinikákon. Ennek hatására 2017-ben már a veteránok 93%-a 30 napon belül időpontot kapott.
Ez az eset jól példázza, hogyan lehet a big data segítségével átláthatóbbá és számonkérhetőbbé tenni egy korábban zárt és alig ellenőrizhető bürokratikus rendszert. Az adatok nyilvánossága egyúttal eszközt ad a polgárok kezébe is, akik – megfelelő digitális írástudás birtokában – képesek visszacsatolást adni a rendszer működéséről. Ugyanakkor fontos látni, hogy az adatok nyilvánosságának ára van: a rendszerek mögött álló algoritmusok gyakran átláthatatlanok, és sok esetben a felhasználók nincsenek tudatában annak, hogy pontosan milyen információkat gyűjtenek róluk, mire használják fel azokat, és milyen harmadik felek férhetnek hozzájuk.
Az állami bürokrácia információéhsége strukturális jelleget öltött, és ennek hatására a kormányzati döntéshozatal egyre inkább adatvezéreltté válik. Ez önmagában nem negatív fejlemény, amennyiben biztosítva van az elszámoltathatóság, a hozzáférhetőség és a polgári kontroll lehetősége. A jelenlegi szabályozási keretek azonban sok esetben nem tartanak lépést a technológia fejlődésével. A magánélethez való jog védelme új megközelítéseket követel meg: nem elég a személyes adatok gyűjtésének korlátozása, hanem garantálni kell azt is, hogy az adatok felhasználása során a cél mindig arányos, átlátható és szükségszerű legyen.
A közigazgatás jövőjének egyik kulcskérdése tehát az, hogy képes lesz-e a társadalom egyszerre kihasználni a big data által nyújtott előnyöket, miközben megőrzi az állampolgárok információs autonómiáját. Az adatvezérelt állam nem lehet öncélú: kizárólag akkor válik a demokrácia eszközévé, ha az állampolgár nem alárendeltje, hanem partnere marad a rendszernek.
Fontos figyelembe venni, hogy a big data alkalmazása nem csak technológiai, hanem mélyen politikai és erkölcsi kérdés is. Az adatgyűjtés soha nem semleges folyamat: mindig feltételez valamilyen hatalmi logikát, amely meghatározza, hogy mit tekintünk mérésre érdemesnek, kitől gyűjtünk adatot, és milyen célból használjuk fel azt. Az adatokkal történő kormányzás így egyszerre lehet a közjó előmozdítója és az ellenőrzés eszköze, amely a polgári szabadságjogokat is fenyegetheti. Ezért az adatkezelés átláthatóságát, a felhasználás etikai és jogi korlátait, valamint a közösségi kontroll mechanizmusait nem lehet utólagos korrekcióként kezelni – ezeknek a rendszer szerves részévé kell válniuk.
Milyen hatásokkal járnak a maszkok és a higiéniai szabályok a testre és lélekre?
Hogyan alakítja a média és a közvélemény a közpolitikát?
Miért fontos az átlátható tengeri élelmiszer címkézés a fenntarthatóság és a kék gazdaság szempontjából?
Miért nőnek az árak minden termék esetében, ha egy cég költségei emelkednek?
Biztonságos nyár - 2017: A Makarjevói 2. Számú Középiskola Szülői Fórumának Áttekintése
Az Egészségügyi Minisztérium rendelete a Krasznojarszki területen működő jogi személyek engedélyének megszüntetéséről
Első lépések a „tudás útján”: hogyan segíthetjük elsős gyermekünket az iskolakezdésben?
A) A részvénytársaság kapcsolt személyeinek listája A "Központi Elővárosi Utas Közlekedési Társaság" kapcsolt személyeinek listája (az adott részvénytársaság teljes hivatalos neve) Kibocsátó kódja: 1 1 2 5 2 – A december 31-én (az a dátum, amelyre a kapcsolt személyek listája vonatkozik) A kibocsátó székhelye: 115054 Moszkva, Paveletszkaja tér, 1 A (az a cím, ahol a részvénytársaság állandó működő végrehajtó szerve található) Az ebben a listában szereplő információk a vonatkozó orosz jogszabályoknak megfelelően nyilvánosságra kerülnek A kibocsátó által használt internetes oldal címe: http://disclosure.skrin.ru/disclosure/7705705370 (az az internetes cím, amelyet a kibocsátó az információk nyilvánosságra hozatalára használ) Vezérigazgató I.V. Konyev (Aláírás) (Neve) Dátum: 2024. január 9. Bélyegző Rész 2. A kapcsolt személyek listájának tartalma Az információk nem kerülnek nyilvánosságra a 2023. július 4-i orosz kormányrendelet 1102. számú előírása alapján

Deutsch
Francais
Nederlands
Svenska
Norsk
Dansk
Suomi
Espanol
Italiano
Portugues
Magyar
Polski
Cestina
Русский