МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
НОВОСИБИРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ
ФАКУЛЬТЕТ БИЗНЕСА
КАФЕДРА ОРГАНИЗАЦИИ И ПРОИЗВОДСТВА
УТВЕРЖДАЮ
Декан факультета бизнеса
__________
« » __________ 2006 г
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА
по дисциплине «Организационное поведение»
для студентов, обучающихся по направлению
080500 «Менеджмент»
(квалификация – бакалавр менеджмента)
Курс – 4
Семестр – 8
Лекции – 34 часа
Практические занятия – 17 часов
Курсовой проект – 8 семестр
Самостоятельная работа – 51 час
Зачет – 8 семестр
Всего – 102 часа
Новосибирск 2010
Рабочая программа разработана на основании Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования по направлению 082500 «Менеджмент» и специальности 061100 – «Менеджмент организации».
Данная дисциплина является общепрофессиональной дисциплиной федерального компонента. Индекс дисциплины ОПД. Ф.03 и ОПД. Ф.09.
Рабочая программа обсуждена на заседании кафедры организации производства (протокол № 03 от «_25__» _марта_______ 2010 г).
Программу разработала
доцент, к. э.н. ______
Заведующий кафедрой ОП
профессор, д. э.н. ______
Ответственный за основную ______
профессор, д. э.н.
1. Внешние требования к программе учебной дисциплины
Данная дисциплина является дисциплиной федерального компонента общепрофессиональных дисциплин направления 080500 «Менеджмент» и специальности 080507 – «Менеджмент организации».
Основанием для написания данной авторской рабочей программы является требования Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования направления 080500 «Менеджмент» и специальности 080507 – «Менеджмент организации» и учебный план направления (год набора 2006 и последующие годы).
1.1. Квалификационная характеристика выпускника.
По окончании курса слушатели должны:
- формировать и решать управленческие задачи с учетом современных концепций организаторского поведения;
- знать основные элементы управления организационным поведением (управленческие отношения, модели управленческих ориентаций руководителя: бюрократическая, автократическая, технократическая, гуманизаторская; макромодели управленческих отношений: формализованных и предпочтительных управленческих отношений, кризисных управленческих отношений; диагностику и проектирование моделей организационного поведения);
- понимать необходимость системного использования полученных знаний в практической деятельности;
- владеть понятийным аппаратом курса;
- уметь оценивать действия персонала;
- уметь организовывать процесс модификации организаторского поведения.
1.2. Требования к обязательному минимуму содержания основной образовательной программы подготовки бакалавра по направлению 521500 – «Менеджмент» и специальности 061100 – «Менеджмент организации».
Индекс дисциплины | Основное содержание учебной дисциплины | часы |
ОПД. Ф.03 __________ ОПД. Ф.09 | Природа и характеристика организации. Личность и ее развитие в организации. Мотивация и научение. Целеполагание. Групповая динамика. Лидерство. Коммуникации. Управление конфликтами и стрессами. Организационная культура. Организационное поведение и национальная культура. Теории поведения человека в организации; личность и организация; коммуникативное поведение в организации; мотивация и результативность организации; формирование группового поведения в организации; анализ и конструирование организации; управление поведением организации; лидерство в организации; изменения в организации; персональное развитие в организации; управление нововведениями в организации; поведенческий маркетинг; организационное поведение в системе международного бизнеса. | 102 |
2. Особенности (принципы) построения дисциплины
Учебный курс «Организационное поведение» адресован студентам дневного отделения факультета бизнеса НГТУ, обучающимся по направлению «Менеджмент» и специальности 061100 – «Менеджмент организации».
Дисциплина строится на основе интегрального использования знаний по гуманитарным, общенаучным и экономическим дисциплинам, в связи с этим для успешного изучения курса студенту необходимы знания по философии, психологии, социологии, экономике, «Социологии и психологии управления» и «Организации производства», «Основам менеджмента», «Управлению персоналом» и т. д.
Данный курс способствует изучению общепрофессиональных и специальных дисциплин, таких как Стратегический менеджмент, Инновационный менеджмент, Сравнительный менеджмент и др (см. уч. план 5-го курса).
Изучение дисциплины предусматривает сбалансированное сочетание освоения теоретических и практических знаний.
Существенное значение в освоении дисциплины имеет курсовой проект, выполнение которого способствует не только развитию самостоятельности в проведении диагностики организационного поведения, но и приобретению опыта разработки методики управления организационным поведением.
Практические и семинарские занятия планируются в объеме 17 часов на учебную группу. Применяются следующие учебные материалы: методическое пособие для менеджеров «Мастерство делового взаимодействия» , учебник для вузов «Организационное поведение» Фред Лютенс, учебное пособие «Практический менеджмент» и др.
Используются следующие формы практических занятий: оценка стилей взаимодействия, диагностика и проектирование моделей организационного поведения.
При обучении используются следующие формы организации учебного процесса:
- метод малых групп;
- индивидуальная работа студентов;
- деловые игры;
- разбор конкретных ситуаций (кейс-анализ).
Контроль по курсу делится на текущий и итоговый:
а) промежуточный контроль: на 7 и 12 неделях за работу в течение семестра проставляется оценка по трехбалльной шкале (0, 1, 2);
б) итоговый контроль: по окончании восьмого семестра предусмотрен зачет, который проводится в форме устных ответов на вопросы билетов (билет состоит из двух вопросов), список вопросов приведен в приложении 1; кроме того вопросы курса входят в билеты комплексного аттестационного экзамена (ГАЭ) «Основы менеджмента»;
в) контроль остаточных знаний можно провести в форме тестирования, пример теста приведен в приложении 2.
Курс ориентирован на использование современного программного обеспечения:
а) Internet Explorer: поиск информации, овладение современными методами работы с информацией и рациональными способами коммуникаций для повышения эффективности управленческого труда;
б) MS Word: оформление деловых документов;
в) MS Excel: проведение расчетов, обработка статистических данных.
3. Цели учебной дисциплины
После изучения дисциплины студент будет:
иметь представление: | |
1 | о личности и ее установках |
2 | о взаимодействии человека и организации |
3 | о системе и парадигмах организационного поведения |
4 | о моделях организационного поведения |
5 | о групповом поведении |
6 | о роли лидерства в организационном поведении |
7 | о коммуникативном поведении |
8 | о модификации организационного поведения |
9 | об организационном поведении в различных национальных культурах |
10 | об управляемости организационного поведения |
знать: | |
11 | стадии развития и социализации личности |
12 | сущность удовлетворенностью трудом |
13 | модель включения человека в организационное окружение |
14 | нормы и ценности организации |
15 | критериальную основу поведения |
16 | модели и системы мотивации и стимулирования |
17 | типы поведения индивида |
18 | сущность процесса научения |
19 | элементы системы организационного поведения |
20 | модели организационного поведения |
21 | факторы группового поведения |
22 | роль формальных и неформальных групп в организационном поведении |
23 | сущность координационного поведения |
24 | причины разбалансировки координационного поведения |
25 | общепринятые и новые теоретические подходы к лидерству |
26 | типы организационного поведения в коммуникативном пространстве |
27 | критерии и типы актов коммуникативного поведения |
28 | алгоритм модификации организационного поведения |
29 | модель управленческих ориентаций руководителя |
30 | микромодели управленческих отношений |
31 | влияние культуры на организационное поведение |
32 | тенденции развития организационного поведения |
33 | поведенческие пристрастия |
34 | закон убывающей отдачи |
35 | проблемы организационного поведения |
уметь: | |
36 | оценивать действия личности, взаимодействие |
37 | проводить диагностику моделей организационного поведения |
38 | оценивать эффективность организационного поведения |
39 | оценивать и проводить диагностику коммуникативного поведения |
40 | оценивать стиль, тип и тактику взаимодействия |
41 | проводить исследования стилей лидерства |
42 | организовывать процесс модификации организационного поведения |
43 | оценивать управленческие отношения и влияние культуры на организационное поведение |
44 | выявлять тенденции и проблемы организационного поведения |
иметь опыт: | |
45 | разработки анкет-опросников и проведения диагностики организационного поведения работников предприятия |
46 | разработки методики управления организационным поведением |
4. Содержание и структура учебной дисциплины
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 |



