МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

НОВОСИБИРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

ФАКУЛЬТЕТ БИЗНЕСА

КАФЕДРА ОРГАНИЗАЦИИ И ПРОИЗВОДСТВА

УТВЕРЖДАЮ

Декан факультета бизнеса

__________

« » __________ 2006 г

РАБОЧАЯ ПРОГРАММА

по дисциплине «Организационное поведение»

для студентов, обучающихся по направлению

080500 «Менеджмент»

(квалификация – бакалавр менеджмента)

Курс – 4

Семестр – 8

Лекции – 34 часа

Практические занятия – 17 часов

Курсовой проект – 8 семестр

Самостоятельная работа – 51 час

Зачет – 8 семестр

Всего – 102 часа

Новосибирск 2010

Рабочая программа разработана на основании Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования по направлению 082500 «Менеджмент» и специальности 061100 – «Менеджмент организации».

Данная дисциплина является общепрофессиональной дисциплиной федерального компонента. Индекс дисциплины ОПД. Ф.03 и ОПД. Ф.09.

Рабочая программа обсуждена на заседании кафедры организации производства (протокол № 03 от «_25__» _марта_______ 2010 г).

Программу разработала

доцент, к. э.н. ______

Заведующий кафедрой ОП

профессор, д. э.н. ______

Ответственный за основную ______

образовательную программу

профессор, д. э.н.

1. Внешние требования к программе учебной дисциплины

Данная дисциплина является дисциплиной федерального компонента общепрофессиональных дисциплин направления 080500 «Менеджмент» и специальности 080507 – «Менеджмент организации».

Основанием для написания данной авторской рабочей программы является требования Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования направления 080500 «Менеджмент» и специальности 080507 – «Менеджмент организации» и учебный план направления (год набора 2006 и последующие годы).

1.1. Квалификационная характеристика выпускника.

По окончании курса слушатели должны:

- формировать и решать управленческие задачи с учетом современных концепций организаторского поведения;

- знать основные элементы управления организационным поведением (управленческие отношения, модели управленческих ориентаций руководителя: бюрократическая, автократическая, технократическая, гуманизаторская; макромодели управленческих отношений: формализованных и предпочтительных управленческих отношений, кризисных управленческих отношений; диагностику и проектирование моделей организационного поведения);

- понимать необходимость системного использования полученных знаний в практической деятельности;

- владеть понятийным аппаратом курса;

- уметь оценивать действия персонала;

- уметь организовывать процесс модификации организаторского поведения.

1.2. Требования к обязательному минимуму содержания основной образовательной программы подготовки бакалавра по направлению 521500 – «Менеджмент» и специальности 061100 – «Менеджмент организации».

Индекс

дисциплины

Основное содержание учебной дисциплины

часы

ОПД. Ф.03

__________

ОПД. Ф.09

Природа и характеристика организации. Личность и ее развитие в организации. Мотивация и научение. Целеполагание. Групповая динамика. Лидерство. Коммуникации. Управление конфликтами и стрессами. Организационная культура. Организационное поведение и национальная культура.

Теории поведения человека в организации; личность и организация; коммуникативное поведение в организации; мотивация и результативность организации; формирование группового поведения в организации; анализ и конструирование организации; управление поведением организации; лидерство в организации; изменения в организации; персональное развитие в организации; управление нововведениями в организации; поведенческий маркетинг; организационное поведение в системе международного бизнеса.

102

2. Особенности (принципы) построения дисциплины

Учебный курс «Организационное поведение» адресован студентам дневного отделения факультета бизнеса НГТУ, обучающимся по направлению «Менеджмент» и специальности 061100 – «Менеджмент организации».

Дисциплина строится на основе интегрального использования знаний по гуманитарным, общенаучным и экономическим дисциплинам, в связи с этим для успешного изучения курса студенту необходимы знания по философии, психологии, социологии, экономике, «Социологии и психологии управления» и «Организации производства», «Основам менеджмента», «Управлению персоналом» и т. д.

Данный курс способствует изучению общепрофессиональных и специальных дисциплин, таких как Стратегический менеджмент, Инновационный менеджмент, Сравнительный менеджмент и др (см. уч. план 5-го курса).

Изучение дисциплины предусматривает сбалансированное сочетание освоения теоретических и практических знаний.

Существенное значение в освоении дисциплины имеет курсовой проект, выполнение которого способствует не только развитию самостоятельности в проведении диагностики организационного поведения, но и приобретению опыта разработки методики управления организационным поведением.

Практические и семинарские занятия планируются в объеме 17 часов на учебную группу. Применяются следующие учебные материалы: методическое пособие для менеджеров «Мастерство делового взаимодействия» , учебник для вузов «Организационное поведение» Фред Лютенс, учебное пособие «Практический менеджмент» и др.

Используются следующие формы практических занятий: оценка стилей взаимодействия, диагностика и проектирование моделей организационного поведения.

При обучении используются следующие формы организации учебного процесса:

- метод малых групп;

- индивидуальная работа студентов;

- деловые игры;

- разбор конкретных ситуаций (кейс-анализ).

Контроль по курсу делится на текущий и итоговый:

а)  промежуточный контроль: на 7 и 12 неделях за работу в течение семестра проставляется оценка по трехбалльной шкале (0, 1, 2);

б)  итоговый контроль: по окончании восьмого семестра предусмотрен зачет, который проводится в форме устных ответов на вопросы билетов (билет состоит из двух вопросов), список вопросов приведен в приложении 1; кроме того вопросы курса входят в билеты комплексного аттестационного экзамена (ГАЭ) «Основы менеджмента»;

в)  контроль остаточных знаний можно провести в форме тестирования, пример теста приведен в приложении 2.

Курс ориентирован на использование современного программного обеспечения:

а)  Internet Explorer: поиск информации, овладение современными методами работы с информацией и рациональными способами коммуникаций для повышения эффективности управленческого труда;

б)  MS Word: оформление деловых документов;

в)  MS Excel: проведение расчетов, обработка статистических данных.

3. Цели учебной дисциплины

После изучения дисциплины студент будет:

иметь представление:

1

о личности и ее установках

2

о взаимодействии человека и организации

3

о системе и парадигмах организационного поведения

4

о моделях организационного поведения

5

о групповом поведении

6

о роли лидерства в организационном поведении

7

о коммуникативном поведении

8

о модификации организационного поведения

9

об организационном поведении в различных национальных культурах

10

об управляемости организационного поведения

знать:

11

стадии развития и социализации личности

12

сущность удовлетворенностью трудом

13

модель включения человека в организационное окружение

14

нормы и ценности организации

15

критериальную основу поведения

16

модели и системы мотивации и стимулирования

17

типы поведения индивида

18

сущность процесса научения

19

элементы системы организационного поведения

20

модели организационного поведения

21

факторы группового поведения

22

роль формальных и неформальных групп в организационном поведении

23

сущность координационного поведения

24

причины разбалансировки координационного поведения

25

общепринятые и новые теоретические подходы к лидерству

26

типы организационного поведения в коммуникативном пространстве

27

критерии и типы актов коммуникативного поведения

28

алгоритм модификации организационного поведения

29

модель управленческих ориентаций руководителя

30

микромодели управленческих отношений

31

влияние культуры на организационное поведение

32

тенденции развития организационного поведения

33

поведенческие пристрастия

34

закон убывающей отдачи

35

проблемы организационного поведения

уметь:

36

оценивать действия личности, взаимодействие

37

проводить диагностику моделей организационного поведения

38

оценивать эффективность организационного поведения

39

оценивать и проводить диагностику коммуникативного поведения

40

оценивать стиль, тип и тактику взаимодействия

41

проводить исследования стилей лидерства

42

организовывать процесс модификации организационного поведения

43

оценивать управленческие отношения и влияние культуры на организационное поведение

44

выявлять тенденции и проблемы организационного поведения

иметь опыт:

45

разработки анкет-опросников и проведения диагностики организационного поведения работников предприятия

46

разработки методики управления организационным поведением

4. Содержание и структура учебной дисциплины

Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4