Министерство образования и науки РФ

Байкальский государственный университет экономики и права

«МЕНЕДЖМЕНТ ФИРМЫ» и «ОРГАНИЗАЦИЯ, НОРМИРОВАНИЕ И ОПЛАТА ТРУДА НА СТРОИТЕЛЬНОМ ПРЕДПРИЯТИИ»

Методические рекомендации к курсовой работе

по специальности 080502.11

«Экономика и управление на предприятии (строительство)»

Издательство БГУЭП

2011

УДК 658.3:69

ББК 65.9(2)30-6

У67

Печатается по решению редакционно-издательского совета

Байкальский государственный университет экономики и права

Составитель канд. экон. наук, доц.

(кафедра экономики и управления инвестициями и

недвижимостью)

Рецензент канд. экон. наук, доцент

Менеджмент фирмы, организация, нормирование и оплата труда на строительном предприятии: Метод. рекомендации к курсовой работе по специальности 080502.11 «Экономика и управление на предприятии (строительство)». – 2-е изд., перераб. и доп. – Иркутск: Изд-во БГУЭП, 2011 – 30 с.

Предназначены для студентов дневной, заочной и ускоренной форм обучения.

ББК 65.9(2)30-6

Ó Издательство БГУЭП, 2011

Содержание

1. Методика разработки первой части………………………………………...4

1.1. Сбор фактических материалов и общий анализ данного предприятия..4

1.2. Сбор фактических материалов и анализ показателей по труда и

кадрам…………………………………………………………………………...9

1.3. Оценка существующей кадровой стратегии и стратегии доходов

в совокупности стратегии управления персонала и направления ее

совершенствования…………………………………………………………...12

2. Методика разработки второй части……………………………………….12

3. Методика подготовки третьей части……………………………………...18

3.1. Разработка калькуляций затрат труда и заработной платы……………18

3.2. Определение нормативов трудовых затрат и заработной платы на

комплекс работ (укрупненных комплексных норм на единицу сметной

стоимости)……………………………………………………………………..19

3.3. Определение норматива фонда заработной платы на участок и

формирование плана задания на участок……………………………………20

3.4. Определение норматива заработной платы на один рубль СМР на

участок…………………………………………………………………………20

3.5. Определение фактического заработка за месяц, распределение его

внутри бригады………………………………………………………………..22

3.6. Распределение фактического фонда заработной платы между

работниками участка………………………………………………………….22

4. Требования к оформлению………………………………………………...23

Список рекомендуемой литературы…………………………………………23

Приложение 1…………………………………………………………………26

Приложение 2…………………………………………………………………27

Приложение 3…………………………………………………………………29

Курсовая работа выполняется по результатам изучения курсов «Менеджмент фирмы» и «Организация, нормирование и оплата труда на строительном предприятии». Целью данной курсовой работы является комплексный анализ системы менеджмента и управления персоналом, приобретение навыков принятия решений в сфере менеджмента и выработки вариантов их корректировки.

Курсовая работа выполняется в виде расчетно-аналитической записки объемом 30-45 страниц в составе трех частей.

1. Методика разработки первой части

В первой части на основе собранных данных осуществляется оценка места фирмы, предприятия в рыночной среде, формулировка общей стратегии, а также же стратегии доходов и кадровой стратегии.

Данные для этой части собираются на практике путем изучения деятельности конкретной строительно-монтажной организации, инвестиционной компании, фирмы, занимающейся операциями с недвижимостью или предприятия другого профиля (желательно наличие статуса юридического лица).

1.1. Сбор фактических материалов и общий анализ данного

предприятия

Состав материалов, сбор которых необходимо осуществить для этого раздела следующий.

1. Основные показатели за три года (объем строительно-монтажных работ, объем реализации, численность персонала, среднегодовая выработка, удельные затраты, среднегодовая заработная плата, прибыль от реализации, чистая нераспределенная прибыль).

2. Показатели объема работ (прибыли) на одного работающего, на одного работника аппарата управления, численность рабочих на одного ИТР и служащего, число линейных работников на одного рабочего.

3. Устав предприятия, учредительный договор.

4. Положение о подразделении.

5. Положение об отделах, должностные инструкции.

6. Перечень потребителей, поставщиков, конкурентов, банков и других финансовых институтов, взаимоотношения с ними.

6. Структура работ, соотношение отдельных видов деятельности или видов работ.

7. Штатное расписание или его аналог.

8. Общие данные о выплатах в бюджет, во внебюджетные фонды в процентах от объема работ по трем годам.

10. Структура себестоимости по статьям, элементам, по условно постоянным и условно переменным затратам.

Пользуясь материалами, собранными на предприятии, вы должны провести анализ деятельности предприятия по следующим направлениям.

1. Описать организационно-правовую форму вашего предприятия, дать характеристику ее основным чертам, преимуществам и недостаткам, дать характеристику формы собственности.

Выбор организационно-правовой формы предприятия во многом определяет возможности его развития. Изменение внешних факторов, в частности, конкурентной среды, в которой существует фирма, влияет на изменение стратегии фирмы и может повлечь за собой необходимость изменения организационно-правовой формы. Например, на первых этапах развития бизнеса, когда размер привлекаемых финансовых вложений не очень значителен и организаторы бизнеса участвуют в нем не столько капиталом, сколько своей деятельностью, возможно, использовать форму полного товарищества. В этом случае повышенный риск, связанный с неограниченной ответственностью, компенсируется отсутствием двойного налогообложения, доходы товарищества не облагаются налогом на прибыль, их участники платят подоходный налог. В связи с этим в современной Германии до 90% предприятий это товарищества.

Развитие бизнеса, когда возникает необходимость привлечения новых участников деятельности, приводит к снижению управляемости в товариществах, так как в соответствии с ГК РФ ст. 81 отмечается следующее: «Управление деятельностью полного товарищества осуществляется по общему согласию участников. Каждый участник товарищества, независимо от того уполномочен ли он вести дела товарищества, вправе знакомиться со всей документацией по ведению дел». Таким образом, эта наиболее демократическая форма предприятия на определенном этапе приводит к усложнению процесса принятия решения, к удлинению управленческого цикла. Снимает эти проблемы преобразование товарищества в общества, в частности, в общество с ограниченной ответственностью. Вместе с этим преобразованное предприятие лишается и некоторых преимуществ, которые имеет товарищество. Снижение риска в связи с ограничением ответственности обеспечивает дополнительную свободу действий, однако, приводит к двойному налогообложению. Отделение текущей деятельности исполнительных органов от решения стратегических задач общим собранием повышает оперативность управления общества. Однако закрытые акционерные общества (ЗАО), общества с ограниченной ответственностью (ООО), так же как и общества с дополнительной ответственностью (ОДО) имеют ограничения по размеру, т. е. число их участников не должно превышать пятидесяти человек. В противном случае, оно в течение одного года должно преобразоваться в открытое общество или производственный кооператив. Условный капитал ООО, ОДО и превышать стократный размер минимального размера оплаты труда (на данный период это 84 тыс. р.). Минимальный уставный капитал открытого акционерного общества - не менее тысячекратной суммы минимального размера оплаты труда.

2. Оценить специализацию предприятия, привести данные о процентном соотношении отдельных видов деятельности.

3. Дать характеристику основным факторам внешней среды (конкуренты, поставщики, законодательная база и т. д.), влияющим на ваше предприятие. Провести SWOT анализ. Оценить условия внешней среды по возможности надо количественно, в частности, степень влияния налогового режима на результаты деятельности предприятия.

Важнейшим внешним фактором, влияющим на деятельность данного предприятия, являются потребители (заказчики). Здесь необходимо привести не только состав основных потребителей, но и дать характеристику, по возможности, их платежеспособности, финансовой устойчивости и т. д. В этом разделе желательно провести ориентировочный прогноз уровня спроса на выпускаемую продукцию и возможности стабилизации или увеличения объема реализации.

Кроме того, здесь необходимо перечислить не только всех конкурентов, но и дать характеристику производимой ими продукции, сделать сравнение цен реализации продукции. Описание конкурентов должно сопровождаться описанием секторов рынка, где реализуется их продукция. Аналогично, необходимо проанализировать состав поставщиков — наличие долговременных связей, уровень цен, порядок расчетов (предоплата, аккредитив, бартер и т. д.), условия поставок, скидки, получаемые от поставщиков и т. д.

Дать характеристику взаимоотношений с финансовыми институтами и банками, т. е. долговременность взаимоотношений с банком, использование заемных финансовых ресурсов данных банков, по возможности, взимаемая процентная ставка за получение кредитных ресурсов, другие формы услуг, которыми пользуются в данном банке.

В результате необходимо сделать выводы о степени влияния и изменения характера действия факторов внешней среды.

4. Привести схему и проанализировать организационную структуру производства (цеховая, без цеховая или участковая, без участковая), дать характеристику специализации участков цехов бригад, показать иерархию линейных работников.

Оценить необходимость данного количества иерархических уровней в производственной структуре. Если структура участковая, и кроме начальника участка там имеется прораб и мастер, т. е. имеется три уровня, то эта структура будет рациональной при необходимости охвата нескольких территориально удаленных объектов. В противном случае это свидетельствует об излишнем усложнении производственной структуры, приводящему к увеличению времени прохождения управленческих решений от высших уровней, к низшим.

Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах: 1 2 3 4 5 6