Ø  анализ стратегического портфолио;

Ø  методическую и информационную поддержку менеджмента при выборе и обосновании идей нового продукта;

Ø  координацию стратегических планов.

Структурное поддержание ликвидности – стремится удерживать сбалансированную структуру капитала, чтобы обеспечить предприятию возможность привлечения дополнительных финансовых средств.

Текущее обеспечение ликвидности – направлено на финансовый план, куда включены все потоки платежей, поступления и выплаты, относящиеся к финансированию, инвестированию и собственному капиталу.

Управляющий проектом – специальный помощник руководителя, отвечающий за реализацию проекта.

Финансирование – обеспечение предприятий необходимыми финансовыми ресурсами. Финансирование осуществляется из внутренних и из внешних источников, в виде ассигнований из средств бюджета, кредитных средств, иностранной помощи, взносов других лиц.

Финансовая «паутина» – графический инструмент, с помощью которого поясняется связь между различными целями финансового контроллинга.

Финансовый анализ – изучение ключевых параметров и коэффициентов, дающих объективную картину финансового состояния предприятия: прибыли и убытков, изменений в структуре активов и пассивов, расчетах с дебиторами и кредиторами, ликвидности, устойчивости и т. д.

Финансовый контроллинг – это набор методик, направленных на совершенствование учетной политики и управленческой практики предприятий, исходя из финансовых критериев успешности функционирования предприятия.

Финансовый план – центральный объединяющий план, выполняющий интегрирующую функцию.

Функции контроллинга – сбор и обработка информации на разных «ярусах» системы управления, необходимой для принятия управленческих решений и планирования деятельности организации; формирование системы стратегического и оперативного планирования и поиск информации для осуществления данного процесса; координация управленческой деятельности по достижению поставленных целей; разработка методов контроля по реализации планов (бюджетов); ведение контроля по реализации планов (бюджетов); сбор, обработка информации в ходе и после реализации плана, ее анализ и предоставление руководству организации для принятия управленческих решений; обеспечение рациональности управленческого процесса; исследование тенденций развития предприятия в условиях рыночной экономики.

Функциональная координация – руководитель проекта и подчиненные ему работники играют вспомогательно-координирующую роль.

Функционально-стоимостный анализ – один из методов, указывающий на возможные пути улучшения стоимостных показателей.

Цель контроллинга – организовать процесс управления таким образом, чтобы достичь все цели, которые ставит руководство предприятия.

Ценовая политика – совокупность мероприятий и стратегий, которые использует предприятие при установлении цен на реализуемую продукцию. При выработке ценовой политики учитываются издержки производства, цены конкурентов, конъюнктура рынка, затраты на рекламу и стимулирование сбыта и т. д. Ценовая политика рассматривается только в контексте общей политики фирмы.

Список рекомендуемой литературы

1. Характеристика системы внутреннего контроля//Финансовый бизнес. 2000. №8.

2. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху; Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха. – М.: АО «Интерэксперт», Экономика, 1995.

3. Оперативное планирование в концепции контроллинга// РЦБ. Управление компанией. 2002. №2.

4. Расчет затрат в контроллинге//РЦБ. Управление компанией. 2002. №3.

5. Контроллинг на предприятии. – М., 1999.

6. Контроллинг как база обоснования и принятия управленческих решений//Управление собственностью. 2002. №2.

7. Практика контроллинга. – М.: Финансы и статистика, 2001.

8. Данилочкина как инструмент управления предприятием. – М.:ЮНИТИ, 2002.

9. Данилочкина – сервисная служба для менеджера// РЦБ. Управление компанией: Аналитический журнал. 2001. №2.

10. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях/, , . – 2-е изд. – М.: Финансы и статистика, 2002.

11. Королев и анализ основных показателей бюджета//Финансы. 1999. №11.

12. Особенности формирования системы контроллинга в Российских отделениях транснациональных концернов//Внешнеэкономический бюллетень. 2000. №2.

13. Логистика: Учебник/Под ред. : 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2000.

14. Контроллинг как система мышления и управления. – М.: Финансы и статистика, 1993.

15. Контроллинг для начинающих. – М.: Финансы и статистика, 1995.

16. , , Ионов контроллинговых исследвоаний. – М.: Изд-во МАИ, 1994.

17. Менеджмент и контроллинг цепи поставок//Журнал-книга «Предпринимательство». 1999. №3.

18. Уточнение содержания контроллинга как функции управления и его поддержки//Управление предприятием. 2001. №3.

19. Сергеев в бизнесе: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2001.

20. Смирнов теории организации. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998.

21. , Мырынюк : Российская практика. – М.: Финансы и статистика, 1999.

22. , Носов на предприятии. – М.: Знание России, 1995.

23. Фольмут контроллинга от А до Я. – М.: Финансы и статистика, 2001.

24. Планирование и контроль: концепция контроллинга/Пер. с нем. – М.: Финансы и статистика, 1997.

25. Проблемы формирования управленческой концепции в банке: управленческий учет и контроллинг// Бюллетень финансовой информации: Аналитический банковский журнал. 2002. №4.

Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11