Проект на тему: «Эффективный контракт как способ оптимизации распределения фонда стимулирующих выплат (на базе №1 г. Краснодар)» (стр. 2 )

2.6. План ПРОЕКТА

Продолжительность проекта: 9 месяцев

Временной период: 1 неделя

2.7. БЮДЖЕТ ПРОЕКТА

Реализация данного проекта не предполагает дополнительных финансовых средств, так как все работы выполняются в рамках должностных обязанностей работников учреждения.

3. МОНИТОРИНГ ПРОЕКТА

Мониторинг проекта осуществляется на основе анализа:

1) статистических данных по уровню заработной платы медицинского персонала участковой педиатрической службы № 1 на начало внедрения проекта и через 6 месяцев;

2) полугодового отчета об уровне заболеваемости на участке;

3) журнала учета количества жалоб населения;

4) итогов внутреннего и вневедомственного контроля.

4. ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Данный проект был разработан на основе анализа законодательства Российской Федерации, субъектов Российской Федерации, а также на основе обмена опытом членов экспертной группы.

Работа над проектом проходила в несколько этапов:

– предметная диагностика, позволившая выделить предметную область, которая является по мнению экспертной группы наиболее актуальной;

– проведение ситуационного анализа «узких» проблем;

– качественная и количественная оценка проблем;

– графо-аналитическое моделирование, позволившее выделить проблемы-причины, и проблемы-следствия.

В качестве одной из проблем-причин выделена проблема неадекватными сегодняшнему дню и требованиям «дорожной карты», уравнительными подходами к оплате труда медицинского персонала, а также непрозрачность условий вознаграждения медицинских работников, что вызывает у них неудовлетворенность своим положением.

Экспертная группа пришла к выводу, что необходима реализация комплекса мер по внесению изменений в систему оплаты труда медицинских специалистов с учетом критериев эффективности работы каждого из них, закрепленных в «эффективном контракте».

При этом наша экспертная группа отмечает, что система эффективных контрактов имеет как положительные так и отрицательные стороны.

С одной стороны, введение эффективных контрактов призвано преодолеть проблему неукомплектованности кадрами ЛПУ. Чтобы граждане получали качественное лечение, не возвращаясь потом на долечивание. То есть главный врач медучреждения может привлекать любых специалистов на контрактной основе для решения стратегических задач.

Во-вторых, эффективный контракт позволит сделать трудовые отношения понятными, а критерии оценки - четкими.

В-третьих, стремление ЛПУ к повышению качества медицинской помощи может быть результативно при введении системы эффективных контрактов не только с руководителями ЛПУ, но и с каждым медицинским работником.

Среди проблем, связанных с введением эффективных контрактов целесообразно выделить проблему корректной оценки эффективности работы медиков в условиях жесткого кадрового дефицита. Вопрос оценки показателей эффективности работы врачей разных специальностей и нормы их нагрузки на сегодняшний день являются основополагающими. В качестве индикаторов эффективности работы врача должны выступать интегрированные показатели, отражающие реальное состояние здоровья общества.

Сложность задачи по переходу на эффективные контракты заключается и в том, что медицинские учреждения работают в жестких рамках - размер фонда оплаты труда ограничивается устоявшейся системой одноканального финансирования, тогда как Президентом РФ поставлена задача увеличить к 2018 году зарплату врачам до 200% от средней заработной платы по региону.

Работа над проектом позволила составить алгоритм действий руководства № 1 по внедрению системы выплат стимулирующего характера медицинскому персоналу участковой педиатрической службы.

5. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ НОРМАТИВНО-ПРАВОВЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ

1) Бюджетное послание Президента РФ от 29 июня 2011г. о бюджетной политике в г. г.

2) Бюджетное послание Президента РФ от 28 июня 2012г. о бюджетной политике в г. г.

3) Указ Президента РФ от 7 мая 2012 г. № 000 «О мероприятиях по реализации государственной социальной политики»

4) Перечень поручений Президента РФ от 27 июля 2012 г. по итогам совещания по реализации указов Президента в сфере социальной политики.

5) Распоряжение Правительства РФ от 01.01.2001 г. «Об утверждении Программы поэтапного совершенствования системы оплаты труда в государственных (муниципальных) учреждениях на г. г.».

6) Государственная программа РФ «Развитие здравоохранения», утвержденная распоряжением Правительства РФ от 01.01.2001 г. № 000

7) План мероприятий («Дорожная  карта») «Изменения в отраслях социальной сферы, направленные на повышение эффективности здравоохранения», утвержденный распоряжением Правительства РФ от 01.01.2001 г.

8) Приказ Минздрава России от 01.01.2001 г. № 000 «Об утверждении методических рекомендаций по разработке органами исполнительной власти субъектов Российской Федерации планов мероприятий («Дорожных карт») «Изменения в отраслях социальной сферы, направленные на повышение эффективности здравоохранения в субъекте Российской федерации»

9) Распоряжение Правительства РФ от 01.01.2001г. «Об утверждении комплекса мер, направленных на совершенствование оказания медицинской помощи населению на основе государственной программы РФ «Развитие здравоохранения»

10) Постановление Правительства РФ от 01.01.2001г. № 000 «О типовой форме трудового договора с руководителем государственного (муниципального) учреждения»

11) Указ Президента РФ от 7 мая 2013г. № 000 «О совершенствовании государственной политики в сфере здравоохранения «Дорожная карта».

12) Письмо Минздрава России -5/10/2-2540 «О направлении методических рекомендаций по сохранению медицинских кадров в системе здравоохранения».

Приложение

Проект

МУНИЦИПАЛЬНОЕ БЮДЖЕТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ

ДЕТСКАЯ ГОРОДСКАЯ ПОЛИКЛИНИКА № 1

ПРИКАЗ

«___»____________20___г. г. Краснодар

О создании рабочей группы по определению критериев оценки качества работы медицинского персонала участковой педиатрической службы
и разработке Положения о порядке установления выплат стимулирующего характера за качество и интенсивность труда
в №1 г. Краснодара

В целях повышения качества оказания медицинской помощи, созданию условий для вознаграждения медицинских работников участковой педиатрической службы № 1 по индивидуальному вкладу, ПРИКАЗЫВАЮ:

1. Создать рабочую группу по определению критериев оценки качества работы медицинского персонала участковой педиатрической службы в составе:

– ФИО – заместитель главного врача по лечебной работе;

– ФИО – заместитель главного врача по экономической работе;

– ФИО – заместитель главного врача по клинико-экспертной работе;

– ФИО – заведующий участковым педиатрическим отделением № 1;

– ФИО – заведующий участковым педиатрическим отделением № 2;

– ФИО – юрист.

2. Рабочей группе в срок до «___»_________ 2014 г. определить перечень критериев оценки качества работы медицинского персонала участковой педиатрической службы и разработать положение о порядке установления выплат стимулирующего характера за качество и интенсивность труда в №1 г. Краснодара.

3. Контроль за исполнением приказа оставляю за собой.

Главный врач ФИО
Приложение

Критерии оценки качества работы медицинского персонала
участковой педиатрической службы № 1

Оценка качества работы врачей участковой педиатрической службы осуществляется на основе следующих критериев:

Оценка качества работы медицинских сестер участковой педиатрической службы осуществляется на основе следующих критериев:

Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах: 1 2 3 4 5