Для того чтобы подбор персонала проходил эффективно, необходимо:

-четкое понимание заполняемой вакансии;

-объективное понимание требований к кандидатам;

-знание состояния рынка труда;

-адекватная оценка кандидатов;

-четкое понимание заполняемой вакансии.

Подбор кадров основывается на следующих принципах:

1. принцип соответствия;

2. принцип перспективности;

3. принцип сменяемости.

Подбор кадров представляет собой цельный комплекс пяти форм его обеспечения:

1. научно-методической,

2. организационной,

3. кадровой,

4. материально-технической,

5. программной.

Управление персоналом в организациях, выделяет два способа поиска специалистов на замещение вакантной должности: внутренний и внешний. Внутренний - это человеческие ресурсы самого предприятия. Если среди кандидатов внутри компании не находится достойных кандидатов, компания обращается к внешним источникам.

В зависимости от численности персонала все компании решают проблему подбора индивидуально. В современных условиях применяют наиболее распространенные методы привлечения персонала:

- поиск внутри организации;

- подбор с помощью сотрудников;

- самопроявившиеся кандидаты;

- объявления в средствах массовой информации;

- выезд в институты и другие учебные заведения;

- служба занятости;

- частные агентства по подбору персонала.

Показательной в этом отношении может быть признана практика кадровой работы в МУ «ДМО «Шанс». Где представляется более активное использование подбора кадров на вакантные должности, имеет смысл подумать о возможностях переподготовки служащих за счет средств бюджета, расширить действующую программу курсов повышения квалификации персонала.

Возможно, следует взять на вооружение практику привлечения в муниципальные учреждения на временной (контрактной) основе экспертов и специалистов, работающих над конкретными, целевыми проектами. Данные направления работы являются наиболее перспективными не только в отношении МУ «ДМО «Шанс», но и в отношении других структурных управлениях, которые должны обратить внимание на эти вопросы. Это требования современной жизни, диктуемые логикой проводимых в стране социально-экономических и политических преобразований.

Библиографический список

I. Нормативно – правовые акты:

1. Конституция Российской Федерации от 01.01.01 года //РГ. 1993. 25декабря. № 000. в ред. от 01.01.2001г. и от 01.01.2001г. .

2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 01.01.2001 в ред. от 01.01.2001 с изм. и доп., вступившими в силу с 01.01.2010.

II. Научная литература:

3. Эффективное управление персоналом. Шаг за шагом. – М.: АСТ, 2008. – 367с.

4. Веснин менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе.- М.: Юристъ, 200с.

5. Управление персоналом. — М.: Бином, 2009.

6. Иванова подбора персонала. Как оценить человека за час, 20с.

7. Королевский и отбор персонала.- М.: Бизнес-школа «Интел-синтез», 200с.

8. Лукаш фирмы: подбор, контроль, оценка, профилактика негатива: практическое пособие. Дело и сервис, 200с.

9. Михайлов персоналом: классические концепции и новые подходы. – Казань, 2009. – 265с.

10. Как найти идеального сотрудника, 20с.

11. Цыпкин персоналом: Учеб. пособие для вузов.- М.: Юнити-Дана, 200с.

III. Публикации периодических изданий:

12. Сколько стоит самостоятельный подбор персонала // Кадровик№ 5; Рекрутинг для кадровика; № 5.- С.58-59.

13. Нетрадиционные методы подбора персонала: особенности применения и рейтинг популярности // Управление персоналом№С.66-70.

14. "Ловушки" для интервьюера // Справочник по управлению персоналом№ 9 (сентябрь).- С.57-63.

15. Эффективность бизнеса и персонал // Управление персоналом№С.20-25.

16. Аутсорсинг расчета заработной платы: теория и практика // Справочник по управлению персоналом№ 9 (сентябрь).- С.11-112. убрать

17. Погребняк совершенствования системы подбора персонала в кредитных организациях // Управление персоналом– №С.47-56.

18. Технология прямого поиска персонала // КадровикN 8; Рекрутинг для кадровика; № 3.- С.5-10.

19. Шекшня персоналом современной организации. — М., 2008.

Приложение 1

Приложение 2

А Н К Е Т А

(заполняется собственноручно)

Место для

фотографии

1. Фамилия

Имя

Отчество

2. Если изменяли фамилию, имя или отчество, то укажите их, а также когда, где и по какой причине изменяли

3. Число, месяц, год и место рождения (село, деревня, город, район, область, край, республика, страна)

4. Гражданство (если изменяли, то укажите, когда, и по какой причине, если имеете гражданство другого государства – укажите)

5. Образование (когда и какие учебные заведения окончили, номера дипломов)

Направление подготовки или специальность по диплому

Квалификация по диплому

6. Послевузовское профессиональное образование: аспирантура, адъюнктура, докторантура (наименование образовательного или научного учреждения, год окончания)

Ученая степень, ученое звание (когда присвоены, номера дипломов, аттестатов)

7. Какими иностранными языками и языками народов Российской Федерации владеете и в какой степени (читаете и переводите со словарем, читаете и можете объясняться, владеете свободно)

8. Классный чин федеральной гражданской службы, дипломатический ранг, воинское или специальное звание, классный чин правоохранительной службы, классный чин гражданской службы субъекта Российской Федерации, квалификационный разряд государственной службы (кем и когда присвоены)

9. Были ли Вы судимы (когда и за что)

10. Допуск к государственной тайне, оформленный за период работы, службы, учебы, его форма, номер и дата (если имеется)

11. Выполняемая работа с начала трудовой деятельности (включая учебу в высших и средних

специальных учебных заведениях, военную службу, работу по совместительству, предпринимательскую деятельность и т. п.).

При заполнении данного пункта необходимо именовать организации так, как они назывались

в свое время, военную службу записывать с указанием должности и номера воинской части.

Месяц и год

Должность с указанием организации

Адрес организации (в т. ч. за границей)

поступления

ухода

12. Государственные награды, иные награды и знаки отличия:

Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4