Учебно-методический комплекс. Рабочая программа для студентов специальности 250203.65 «Садово-парковое и ландшафтное строительство», очная и заочная формы обучения (стр. 5 )

Подготовительно-заключительное время 12 Оперативное время 350 Обслуживание рабочего места 18 Отдых и личные надобности 50 Простой по оргтехпричинам 26 Простой в связи с нарушением дисциплины 24

Задача 3.3

В результате изучения и распространения передового опыта, преду­смотренного мероприятиями по НОТ, всеми рабочими были освоены ра­циональные приемы труда по установке деталей на токарных станках. Рас­считать экономию рабочего времени, снижение трудоемкости годовой программы, прирост производительности труда, экономию по фонду зара­ботной платы в годовой экономический эффект, исходя из следующих данных:

Задача 3.4

На производственном участке планируется за год выпуск: изделий А – в количестве 2000 шт., изделий В – в количестве 1500 шт. Труд организован индивидуально; технологический процесс изготовления каждого изделия состоит из девяти операций, нормы времени на операции представлены в таблице: 

Предполагается создание на данном участке комплексной бригады, при этом подготовительно-заключительное время, составляющие 10% нормы времени, полностью сокращается, уплотнение рабочего времени за счет совмещения операций составляет 15%. Эффективный фонд рабочего времени одного рабочего в год – 1800 ч. Определить комплексную норму времени на единицу продукции и численность рабочих в бригаде с учетом и без учета сокращения затрат труда на единицу продукции.

Задача 3.5

По материалам проведенного ниже баланса рабочего времени (в мин.), полученного в результате групповой ФРВ на основе метода моментных наблюдений, рассчитать коэффициент использования рабочего времени, потери и возможность повышения производительности труда при полном устранении этих потерь. Норматив времени на отдых и личные надобности принять равным 8% фактически оперативного времени.

Подготовительно-накопительное время 40

Оперативное время 544

Обслуживание рабочего времени 24

Отдых и личные надобности 56

Перерывы технологические, регламентированные 40

Простой по организационным причинам 64

Простой в связи с нарушением дисциплины 32

Баланс рабочего времени бригады за смену представлен следующими показателями

(в процессах и нормальной продолжительности смени):

подготовительно-заключительное время 4

оперативное время 72

время на обслуживание рабочего места 4

отдых и личные надобности рабочих 7

простой по оргпричинам 8

нарушение трудовой дисциплины 5

Бригада выполнила сменное задание на 103%. Рассчитать нормативное выполнение задания при условии полной ликвидации потерь рабочего времени из-за простоя и нарушения трудовой дисциплины, а также дополнительный выпуск продукции, если при существующем положении он составил 6800 руб.

Задача 3.6

Рассмотреть ситуацию. Исходные данные. В трудовой коллектив, где существует конфликт между двумя группами по поводу внедрения нового стиля руководства, пришел новый руководитель, приглашенный со стороны. Постановка задачи.

Каким образом, по вашему мнению, ему лучше действовать, чтобы нормализовать психологический климат в коллективе?

а) установить тесный контакт со сторонниками нововведений, не принимая всерьез доводы приверженцев старого стиля работы, вести работу по внедрению новшеств, действуя на несогласных силой своего примера и примера других;

б) попытаться разубедить и привлечь на свою сторону приверженцев прежнего стиля работы, противников инноваций, воздействовать на них аргументами в процессе дискуссии;

в) выбрать наиболее авторитетных членов трудового коллектива, поручить им разобраться в сложившейся ситуации и предложить меры по ее нормализации, опираясь на поддержку администрации, профсоюза и т. д.;

г) изучить перспективы развития коллектива, поставить перед коллективом новые задачи совместной трудовой деятельности, опираясь на лучшие достижения и трудовые традиции, не противопоставлять новое старому.

Задача 3.7

Рассмотреть ситуацию. Исходные данные. Однажды вы оказались участником дискуссии нескольких руководителей о том, как лучше обращаться с подчиненными. Одна из точек зрения вам понравилась больше всего. Постановка задачи.

Какая и почему?

а) «чтобы подчиненный хорошо работал, нужно подходить к нему индивидуально, учитывать особенности его личности»;

б) «все это мелочи. Главное в оценке людей – это их деловые качества, исполнительность. Каждый должен делать то, что ему положено»;

в) «успеха в руководстве можно добиться лишь в том случае, если подчиненные доверяют своему руководителю, уважают его»;

г) «это правильно, но все же лучшими стимулами в работе являются четкий приказ, приличная зарплата, заслуженная премия».

Модуль 2 Планиpование деятельности

Тема 1 . Планирование деятельности предприятий в условиях рынка, Система планов

I.Вопросы для обсуждения:

1.В чем различие понятий предвидение, планирование и программирование?

2.Раскройте сущность прогноза и плана, а также их особенности и различия.

3.Преимущества и недостатки директивного народнохозяйственного планирования.

4.Назовите формы планирования и раскройте различия директивного и индикативного планирования.

5.Раскройте особенности современной практики внутрифирменного планирования в условиях рынка и этапы разработки плана.

II. Задания для самостоятельной работы.

1.Изучить особенности планирования в зарубежных странах.

2.Уяснить сущность контроллинга как формы планирования в зарубежных фирмах

III. Решение практических задач.

Задача 1.1

Составить прогноз объема платных услуг в фирме методом экстраполяции на 2013 и 2014 г. г. Известно, что в 2006г. объем платных услуг на фирме составлял 207 денежных единиц (д. ед.), а в 2012г. – 228 д. ед. в сопоставимых ценах. Сложившиеся условия работы фирмы существенно не изменяются.

Задача 1.2

Предприятие в течение пяти лет производит холодильники. Годовые объемы продаж представлены в таблице.

Показатели динамики продаж (тыс. дол)

Необходимо:

1.Построить график динамики объема продаж за указанный период.

2.Подготовить прогноз на 2013 и 2014 г. г. при помощи линейной функции, методом наименьших квадратов.

3.Определить индекс сезонных колебаний, вычисленный на основе частного от деления простой средней каждого квартала на среднюю всех кварталов и оценить объем квартальных продаж на 2013 и 2014 г. г.

Тема 2. Оценка pынка сбыта и возможностей конкуpентов

I. Вопросы для обсуждения:

1.Изложите сущность правил и процедур исследования рынков.

2.Специфика исследования методов наблюдений и экспериментов в комплексном исследовании и прогнозировании товарных рынков.

3.Специфические особенности использования метода экспертных оценок в России. Приведите примеры.

4.Сущность прогнозирования товарных рынков и методы прогноза, их достоинства, недостатки, области применения.

5.Охарактеризуйте отдельные методы тестирования рынков.

II. Задания для самостоятельной работы.

1.Какие атрибуты позиционирования наиболее популярны на потребительском рынке, с вашей точки зрения?

2.Выявите три конкретных типа маркетинговой информации, владение которой дало бы возможность улучшить работу известной вам организации. Выберите методы сбора необходимой информации и обоснуйте свой выбор.

3.Обоснуйте целесообразность привлечения сторонних организаций для получения маркетинговой информации.

III.Решение практических задач.

Задача 2.1

Впишите в таблицу наиболее значимые для потребителей компьютеров факторы и для каждого сегмента рынка укажите значимость каждого фактора по 5-ти балльной шкале (от 1 - мало значим до 5 – очень значим).

Данные о потребительских предпочтениях на рынке компьютеров:

Какой из сегментов Вы считаете самым обширным на современном рынке, какой самым мелким, а какой самым требовательным и почему?

Задача 2.2

Рассчитать основные показатели бизнес-плана организации по производству мороженого. Ассортимент продукции: мороженое десертное и сливочное. Планируемое рабочее расписание: режим работы – 3 смены; продолжительность смены – 7 часов; продолжительность рабочей недели – 6 дней; количество рабочих дней в году - … (рассчитать). Возможная часовая максимальная мощность (кг/час) оборудования указана в таблице.

Возможная максимальная мощность в сутки, за год в среднем в месяц…( рассчитать). Производство по месяцам (в % от максимальной мощности): I квартал – 40%; II квартал – 80%; III квартал – 100%; IV квартал – 50%. Финансирование: оборудование для цеха и холодильники приобретаются за счет кредита на 5 лет под 30% годовых. Погашение с 1-го года эксплуатации в конце года равными частями. Календарный план: строительство цеха – 1-й год; монтаж оборудования, холодильников, строительство склада – 2-й год. Состав объектов инвестировании. ( требуемые основные фонды) указан в таблице.

Срок службы оборудования – 5 лет, срок службы цеха и склада – 10 лет. Продукция: десертное мороженое – 40%; сливочное мороженое – 60%. Расход и стоимость сырья для производства мороженого указаны в таблице.

Затраты по основным видам ресурсов.

Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах: 1 2 3 4 5 6