Дипломная работа на тему "Бизнес-план создания предприятия” (стр. 1 )

Федеральное агентство по образованию РФ

ГОУ ВПО “ИВАНОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭНЕРГЕТИЧЕСКИЙ

УНИВЕРСИТЕТ ИМ В. И. ЛЕНИНА”

Кафедра экономики и организации предприятия

ДИПЛОМНАЯ РАБОТА

на тему:

"Бизнес-план создания предприятия”

Иваново 2011

ГОУ ВПО “Ивановский государственный энергетический университет им. ”

УТВЕРЖДАЮ

Зав. кафедрой________________

"____" ______________2010 г.

З А Д А Н И Е

по дипломной работе студента

1. “Бизнес-план создания предприятия” утверждена приказом по университету от «__» ____ ___2010 г. № ___

2. Срок сдачи студентом законченной работы «__»_________2011 года.

3. Исходные данные к работе: годовая и промежуточная отчетность предприятия, нормативные акты РФ, статьи в периодических изданиях и другие материалы.

4. Перечень подлежащих разработке вопросов:

1.  Теоретические вопросы бизнес-планирования

2.  Методические вопросы бизнес-планирования

3.  Общие сведения о предприятии и характеристика бизнес-идеи

4.  Анализ рынка сбыта продукции

5.  SWOТ-анализ бизнес-проекта

6.  Формирование миссии и оценка рисков бизнес-проекта

7.  Финансовый план

8.  Выводы по дипломной работе.

5.  Дата выдачи задания: «__»_______2010 года.

РЕФЕРАТ

Объем ____ с., ___ рис., ____ табл., ____ источников, ____ приложений

ТЕМА ДИПЛОМНОЙ РАБОТЫ: «Бизнес-план создания предприятия»

Цель данной работы заключается в обосновании экономической эффективности освоения нового вида продукции – пенобетона.

Предметом исследования выступают процессы разработки бизнес-плана инвестиционного проекта создания малого предприятия по производству пенобетона, применяемого для строительства жилых и производственных зданий и сооружений.

Методы исследования: методы системного, структурного, сравнительного, логического и экономического анализа.

Дипломная работа состоит из трех глав: «СУЩНОСТЬ, СОДЕРЖАНИЕ И ПОРЯДОК РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА», «ХАРАКТЕРИСТИКА МЕТОДОВ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНОВ», «БИЗНЕС-План ОСВОЕНИЯ НОВОГО ВИДА ПРОДУКЦИИ». Работа включает расчеты, аналитические таблицы и выводы. В состав бизнес-плана входят таблицы, раскрывающие составляющие экономической эффективности бизнес-проекта.

Календарный план работ выполнения дипломной работы

Дипломник ____________ Руководитель работы ____________

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

Дипломная работа посвящена важнейшему аспекту управленческой деятельности предприятия в условиях рыночной экономики - бизнес-плану, который в мировой практике является основой для оценки перспективности вновь создаваемых предприятий или новых продуктов.

Бизнес-планирование является одним из наиболее важных шагов для любого хозяйствующего субъекта на пути к функционированию в условиях становления рыночной экономики. Бизнес-план в первую очередь является основой внутрифирменного управления, своего рода фундаментом, на котором базируется работа любой компании. Необходимо отметить, что в бизнес-планировании наибольшую ценность представляют анализ и прогноз ситуации - это те параметры, которые невозможно просчитать, но как раз они являются определяющими при написании бизнес-плана. По своей сути бизнес-план не должен содержать каких-либо глобальных, не апробированных нововведений - это может создать неустойчивость проекта и повысить риски.

Данная тема сегодня становится все более актуальной для российских предпринимателей в связи с переходом нашей страны к рынку. В рыночной экономике предприниматели не могут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию, как о состоянии целевых рынков, положения на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях. Каждая фирма, начиная бизнес, обязана четко представлять потребность в перспективе в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь точно рассчитывать эффективность использования имеющихся средств в процессе работы фирмы.

В дипломной работе рассмотрена сущность планирования деятельности предприятия в условиях рынка, система планов предприятия, роль и место бизнес-планирования в системе планов предприятия, а также особенности и проблемы составления бизнес-планов в российской практике.

Особое внимание уделяется структуре и содержанию бизнес-планов, методам маркетинга, применяемым в бизнес-планировании и методике оценки эффективности бизнес-проектов.

Целью дипломной работы является разработка бизнес-плана по производству и реализации пенобетона.

1. СУЩНОСТЬ, СОДЕРЖАНИЕ И ПОРЯДОК РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА

1.1. Особенности планирования как функция управления производственными системами

Ожидание будущего часто для человека принимает форму плана, который выражается мысленно, устно или письменно.

История экономического планирования тесно связана с историей планирования вообще, в которой можно выделить три ветви [1]:

1.  Религиозные представления о будущем

2.  Утопические теории о лучшем будущем

3.  Философско-исторический подход к формированию образа
будущего.

Еще в древние века были разработаны некоторые представления о будущем человечества. Это теории Лао-Цзы, Конфуция, Платона и др. В России значительный вклад был сделан А. Радищевым, А. Герценым, Н. Чернышевским.

Свои экономические предвидения и планы имели правители государств, но лишь с начала двадцатого века отмечается интерес к возможностям экономического планирования. Значительный импульс экономической мысли дали события начала двадцатого века в нашей стране. Именно у нас был создан самый первый в мире научный перспективный комплексный план реорганизации и развития экономики страны - план ГОЭЛРО, рассчитанный на длительную перспективу.

Несколько лет назад планирование считалось центральным звеном управления как на макроуровне, так и в рамках отдельного предприятия. Советская экономическая наука детально разработала иерархическую систему планирования, охватывающую все уровни управления народным хозяйством. Преимуществами данной системы являлись [1]:

-  взаимосвязь в планах социальных и экономических аспектов развития общества;

-  концентрация сил на выполнении наиболее приоритетных направлений деятельности;

-  комплексный подход к решению проблем;

-  сочетание отраслевого и территориального подхода.

Однако данная система имела ряд существенных недостатков:

-  жесткая регламентация производственной деятельности сковывала инициативу предприятий;

-  планы, разработанные на высшем уровне, часто не учитывали местные особенности;

- в жертву принципа «догнать и перегнать» приносилось качество и выпуск другой продукции, таким образом, выпускаемая продукция не соответствовала потребностям населения и других организаций.

Отказ от централизованного руководства плановой работой на разных уровнях совпал с резким ухудшением экономического положения подавляющего числа предприятий, существовавших в начале 90-х годов. Резкая смена экономических условий в стране привела к еще более резкому снижению качества плановой работы, вызвала негативное и формальное отношение к самому планированию. Планы и заложенные в них условия сильно расходились с действительностью, часто предприятия работали вовсе не по плану, а брались за любую работу от случайного заказчика, решая, таким образом, проблему выживания. Среди предпринимателей стало складываться мнение, что лучше полагаться на свою интуицию, чем заниматься разработкой планов, поэтому даже крупные компании стали ограничиваться только оперативными планами.

С течением времени и относительной стабилизацией экономической обстановки в стране растет понимание важности для каждого предприятия наличия долговременных целей и планирования целенаправленного развития в долговременной перспективе. Однако старая система планирования не подходила к быстро меняющимся рыночным условиям, что вызвало необходимость перехода от централизованного планирования к рыночному.

В условиях рыночной экономики цена на все продукты и ресурсы свободно устанавливается самими конкурирующими производителями и потребителями, поэтому фирма должна самостоятельно решать какие товары и в каких количествах нужно производить в предстоящем плановом периоде. При этом производители сами стремятся к наиболее полному удовлетворению своей продукцией или услугами всех существующих потребителей, рыночные запросы которых становятся по существу будущими планами производства предприятий и фирм.

Сущность внутрифирменного планирования в свободных рыночных отношениях заключается в научном обосновании на предприятиях предстоящих экономических целей их развития и форм хозяйственной деятельности, выборе наилучших способов их осуществления на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов и сроков выпуска товаров, выполнения работ и оказания услуг и установления таких показателей их производства, распределения и потребления, которые при полном использовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к достижению ожидаемых в будущем качественных и количественных результатов [2].

В общем случае план - это рабочий инструмент достижения поставленной цели субъектом предпринимательства, созданный на основе конъюнктурного прогноза среды хозяйствования и расписанный по исполнителям, времени и средствам. Следует отметить, что план - не самоцель, а средство достижения цели.

Любой план, как перспективный, так и текущий, должен быть осуществимым, жизнеспособным и гибким к внутренним и внешним изменениям производственной рыночной системы и ее окружения. Рыночный план развития должен быть наилучшим и всех возможных в данных условиях вариантов.

Основными характеристиками плана являются: волевое и активное воздействие на будущее, отражение субъективного представления о будущем, план является одной из функций менеджмента и т. д.

Планирование в условиях рынка служит основой осуществления многих экономических, социальных, организационных и других функций, характеризующих степень развития современного производства. Механизм их взаимодействия требует объединения в общий комплексный план или единую плановую систему соответствующих целей и средств их достижения. Для современного отечественного рынка эти цели можно сформулировать следующим образом[3]:

-  экономический рост, означающий желание предприятий обеспечить
производство большего количества и лучшего качества товаров и
услуг, а значит и более высокий уровень жизни людей;

-  полная занятость, то есть предоставление работы всем, кто способен
и хочет трудиться;

-  экономическая эффективность, характеризующая максимальную
отдачу всех используемых ресурсов при минимуме издержек на их
использование;

-  стабильный уровень цен;

-  экономическая свобода, позволяющая всем специалистам обладать в
сфере своей деятельности высокой степенью самостоятельности и
творчества;

- справедливое распределение доходов.

В настоящее время планирование внутрифирменной деятельности является на предприятии важнейшей функцией управления производством. Применяемая в современном менеджменте классификация общих управленческих функций была впервые сформулирована его основоположниками Ф. Тейлором, А. Файолем, Г. Эмерсоном и многими зарубежными и отечественными учеными. Она представляет собой систему организационно-управленческих функций, каждая из которых непосредственно относится к плановой деятельности предприятия: обоснование цели, определение стратегии, планирование работы, проектирование операций, организация процессов, координация работ, мотивирование деятельности, контроль хода работ, оценка результатов, корректировка цели, изменение планов и т. д.

Преимущества планирования заключаются в следующем:

-  стремление решить задачу рационально и с меньшими затратами;

-  продуманная подготовка к использованию будущих преимуществ среды хозяйствования:

-  улучшение координации деятельности исполнителей;

-  усиление коллективных возможностей приложения сил за счет совместных действий заинтересованных лиц;

-  более рациональное использование ограниченных ресурсов;

- возможность контроля за событиями и определение проблем в деятельности.

Недостатки планирования:

- невозможность отразить в плане все многообразие жизненных условий;

-  стабильность принятого решения может обернуться убытком при динамичных обстоятельствах бизнеса;

-  необходимость дополнительных ресурсов для разработки плана.

Таким образом, план нельзя считать панацеей от всех бед, его применение имеет ряд ограничений, которые могут быть обусловлены неопределенностью многомерностью и стохастичностью среды хозяйствования, несовершенством законодательной базы страны, ограниченностью ресурсов, авторитарностью руководства фирмы, субъективизмом взглядов исполнителей, форс-мажорными обстоятельствами и т. д.

Внутрифирменное планирование - это взаимосвязанная научная и практическая деятельность людей, предметом изучения которой выступает система свободных рыночных отношений между трудом и капиталом в ходе производства, распределения и потребления материальных и духовных ценностей [2]. Рыночное планирование производственной деятельности изучает законы, принципы, положения и методы научно обоснованного выбора и рационального использования экономических ресурсов на предприятиях. Современное планирование заключается в определении будущего желаемого состояния всего предприятия, отдельных производственных систем, экономических показателей и тех целесообразных решений, которые необходимо осуществить, чтобы вывести объект или фирму из существующего состояния в планируемое.

Процесс планирования обычно состоит из нескольких стадий:

1.  Разработка общих целей.

2.  Определение конкретных задач.

3.  Выбор основных путей и средств достижения желаемого.

4.  Контроль за выполнением задач.

Методология внутрифирменного планирования охватывает совокупность теоретических выводов, общих закономерностей, научных принципов, экономических положений, современных требований рынка и признанных практикой методов разработки планов.

Методика планирование характеризует состав применяемых на том или ином предприятии методов, способов и приемов обоснования конкретных плановых показателей, а также содержание, форму, структуру и порядок разработки внутрифирменного плана.

К основным методам планирования относятся: балансовый, опытно-статистический, нормативный, экономико-математический. Каждый из перечисленных включает в себя десятки разновидностей, приемов и способов расчетов.

Общим предметом плановой деятельности на предприятиях всех форм собственности служат проекты планов, такие как комплексный план социально-экономического развития, техпромфинплан, бизнес-план и другие.

Конечным результатом планирования является ожидаемый экономический эффект, определяющий в общем виде степень достижения плановых показателей, социально-экономических или иных целей. Сравнение планового показателя с фактическим служит надежным основанием для оценки достоверности конечных практических результатов и степени разработанности применяемых методов планирования.

К основным принципам планирования относят:

1.  Принцип единства, который означает, что используемые в планировании показатели необходимо обосновывать в их единстве, с учетом теоретической и практической взаимозависимости.

2.  Принцип непрерывности когда на смену одному выполненному плану приходит новый, на смену второму - третий и так далее. Это больше касается планов различного периода: краткосрочный план является частью среднесрочного, среднесрочный - частью долгосрочного.

3.  Принцип гибкости означает способность плана менять свою направленность при изменении условий среды.

4.  Принцип точности требует обоснованности, детализации и конкретизации планового показателя. Обоснованность означает
соответствие показателя имеющимся ресурсам.

5.  Принцип участия означает, что в разработку плановых показателей должны включаться все специалисты объекта хозяйствования.

При организации планирования составляющими ее элементами являются: порядок и последовательность разработки плана, система информации, исполнители.

Порядок и последовательность разработки плана осуществляется в несколько этапов[3]:

1)  Обоснование целей деятельности.

2)  Сбор информации.

3)  Проведение экономического анализа проблемы.

4)  Составление прогнозов.

5)  Составление планов.

6)  Утверждение и доведение планов до исполнителей.

7)  Выполнение плана исполнителями.

8)  Мониторинг плана.

Сбор информации может осуществляться по следующим направлениям: сбор фактической информации, экспертные оценки, научно-техническая информация, информация о субъекте хозяйствования, информация об окружающей среде и тенденциях ее изменения.

Экономический анализ проблемы есть оценка информации о прошлом и настоящем с целью определения будущего состояния системы. К основным методам экономического анализа относят сравнение, индексный, цепных подстановок, корреляционный, регрессионный и т. д. Особое значение в условиях конкуренции приобретает SWOT - анализ, целью которого является определить как наиболее выгодно использовать имеющиеся возможности и нейтрализовать или снизить влияние угроз с помощью сильных сторон организации.

Процесс утверждения планов предусматривает предварительное обсуждение проекта плана с руководством и заинтересованными службами фирмы. После утверждения планы доводятся до исполнителей и начинается работа по их выполнению. Процесс исполнения плана должен находится под контролем с точки зрения расходования средств, времени выполнения, экономического эффекта.

Качество планирования во многом определяется уровнем подготовки персонала фирмы, т. е. [4]:

-  технической подготовкой;

-  уровнем интеллектуального развития;

-  опытом, квалификацией;

-  умением предвидеть последствия предпринимаемых мер;

-  способностью к абстрагированию от второстепенного и
несущественного.

1.2.  Разновидности системы планов предприятия

С точки зрения отдельного предприятия, действующего в рыночной среде можно выделить следующие виды планов:

- Стратегический план - долговременный план, как правило,
охватывает период 10-15 лет, где формулируются главные цели
предприятия на перспективу, конкретные задачи, привязанные по
времени и ресурсам, общая стратегия достижения целей;

-  Долговременные планы - планы, разрабатываемые на несколько лет
и нацеленные на решение отдельных самостоятельных проблем
стратегии фирмы, создаются как составная часть стратегического
плана;

-  Текущие планы - планы, в которых увязываются все направления
деятельности фирмы и работа всех функциональных подразделений
на текущий финансовый год. Охватываются такие сферы, как сбыт,
производство, снабжение, маркетинг, развитие персонала, финансы,
исследования и разработки новых продуктов;

-  Оперативные планы - детальные планы, посвященные решению
отдельных вопросов деятельности предприятия в краткосрочном
периоде. Имеют узкую направленность, высокую степень
детализации, характеризуются большим разнообразием
применяемых приемов и методов;

-  Инвестиционные проекты - планы капитальных вложений,
направленных на создание новых производственных мощностей;

-  Бизнес-план - план создания новой фирмы, выхода на рынок и
обеспечения прибыльности хозяйственной деятельности.

Существует множество классификаций планов предприятия. Приведем некоторые из них. Планы различают:

1.По содержанию:

-  Технико-экономические (целостная система развития техники и экономики предприятия);

-  Оперативно-производственные (развитие производственных проектов или программ);

-  Организационно-технологические;

-  Социально-трудовые и др.

2. По времени планирования:

-  долгосрочные (на 10-25 лет);

-  среднесрочные (на 3-10 лет);

-  краткосрочные (на 1-3 года);

-  текущие (на 1 год);

-  оперативные (до 1 года).

3. По степени определения параметров:

-  детерминированные (с четко определенными параметрами);

-  вероятностные (с нечеткими ориентирами).

4. По назначению;

-  директивные (обязательные к выполнению);

-  индикативные (планы рекомендательного характера).

5. По масштабности целей:

-  стратегические, предусматривающие глобальные цели;

-  бизнес-планы, то есть ориентированные на достижение отдельной сделки, задачи в масштабе стратегического плана.

1.3. Роль и место бизнес-планов в системе планирования предприятия

Бизнес-план представляет собой документ внутрифирменного планирования, излагающий все основные аспекты планирования производственной и коммерческой деятельности предприятия, анализирующий проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяющий способы решения финансово-хозяйственных задач.

При разработке бизнес-плана на предприятии возникает вопрос: в какой мере можно использовать накопленный опыт составления применявшихся ранее на практике техпромфинпланов. Оказывается, что такая преемственность возможна. В экономических условиях переходного периода бизнес-план предприятия должен быть планом производственной, хозяйственной и финансовой деятельности, своеобразной трансформацией годового техпромфинплана, его адаптацией к рыночным условиям. Ошибочно противопоставление бизнес-плана техпромфинплану как совершенно разных документов. Конечно, по целям они отличаются, но полное отрицание взаимосвязи методических вопросов, их разработки отрицает и преемственность в необходимости планирования[5].

Обобщение пока еще небольшого опыта составления бизнес-плана отечественными предприятиями и организациями позволяет выделить следующие области их применения[4]:

-  подготовка инвестиционных заявок существующими и вновь
создаваемыми предприятиями на получение кредитов в коммерческих
банках;

-  обоснование предложений по приватизации предприятий
государственной и муниципальной собственности;

-  разработка проектов создания частных фирм без чего риск разорения
новых предпринимателей оказывается чрезмерным;

-  выбор экономически выгодных направлений и способов достижения
положительных финансовых результатов предприятиями и фирмами,
находящимися сегодня в новых условиях работы, сбыта продукции,
общей неплатежеспособности хозяйствующих субъектов;

Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах: 1 2 3 4