Дипломная работа на тему "Бизнес-план создания предприятия” (стр. 4 )

Таблица 3.3

Мероприятия по управлению рисками

Общая стоимость работ = 3970,8 +794,16 + 158,83 =4923,79 рублей

Себестоимость переработки = Плановая себестоимость - Затраты на материалы - Затраты на работы сторонних организаций

Себестоимость переработки = 3970,из таблицы из таблицы =1900,8 руб.

Таблица 3.5

Обоснование расходов на сырье материалы и полуфабрикаты

на единицу продукта (1 м3 пенобетона)

Таблица 3.6

Обоснование расходов на заработную плату основных производственных рабочих за месяц

( * ) Кол - во рабочих * Оклад

Таблица 3.7

Обоснование амортизационных расходов

Расчет общей суммы проводился за месяц

Прогноз объемов производства и реализации продукции

Таблица 3.8

Прогноз реализации товара

·  Норма прибыли = Чистая прибыль / Инвестиции = 101824 / 349450 = 0.29

Расчет срока окупаемости

Выберем норму дисконтирования на уровне 15%

·  К1 года = 1 / (1 + 0=1

·  К2 года = 1 / ( 1 + 0.15 ) = 0,87

·  К3года = 1 / ( 1+ 0= 0,76

Дисконтные доходы 1 год = Чистая прибыль * К1года = 127280 *1 =127280 руб.

Дисконтные доходы 2 год = Чистая прибыль * К2года = 203640 * 0,87 =177167 руб.

Дисконтные доходы 3 год = Чистая прибыль * К3года =346188 * 0,76 =263103 руб.

Необходимо инвестиций 349450руб. Доходы за 2 года =127280+263103 =390383 руб. Перекрытие инвестиций 50 =40933 руб.

40933 /177167 =0,23

Следовательно срок окупаемости проекта 1 год и 10 месяцев.

Выводы.

По результатам проведенной работы предлагаются следующие мероприятия:

1.  Понизить издержки обращения

2.  Развивать сбытовую сеть

3.  Проводить более активную рекламную компанию с целью полу­чения новых клиентов и, следовательно, захвата более обшир­ной доли рынка

4.  Провести переквалифицирование сотрудников или набрать но­вых, наделенных современными знаниями о рыночных техноло­гиях и стратегическом управлении предприятием.

5.  Проводить исследования с целью предотвратить отставание от отечественных конкурентов.

6.  Привлекать дополнительный капитал для уменьшения дефици­та оборотных средств с целью более полной загрузки мощно­стей и, следовательно, более полного удовлетворения спроса на продукцию предприятия.

7.  Активнее расширять ассортимент выпускаемой продукции, для чего изыскать или привлечь со стороны дополнительные денеж­ные средства.

8. Планомерно выделять средства на обновление оборудова­-ния, зданий, сооружений.

Заключение.

Бизнес-план - особый инструмент менеджмента, используемый в современной рыночной экономике независимо от масштабов, сферы деятельности и формы предпринимательства. Успех в обычной рыноч­ной торговле, выход фирмы с новым продуктом на рынок без полного и ясного представления о перспективах предпринимаемого дела невоз­можны, если нет надежных предварительных ориентиров и реального плана действий. Бизнес-план позволяет выявить круг проблем, с кото­рыми столкнется предприниматель при реализации своих целей в из­менчивой, неопределенной, конкурентной хозяйственной среде, сфор­мировать и обеспечить пути решения этих проблем, снизить степень риска.

Как развернуть свое дело в соответствии с поставленными целя­ми, как эффективнее организовать производство и продвижение товара на рынок, кто будет организовывать новое производство, когда будут получены первые доходы, как уменьшить риск, как выжить и победить в конкурентной борьбе - ответы на эти и другие вопросы управления, фи­нансирования, маркетинга, менеджмента предприниматель призван по­лучить при разработке своего бизнес-плана.

Бизнес-план выступает основой бизнес-предложения при перего­ворах с возможными инвесторами и будущими партнерами, использует­ся при приглашении на работу ключевых сотрудников, при подписании контрактов с персоналом фирмы. Он является не только внутренним до­кументом фирмы, но и используется при установлении внешних контак­тов.

После того, как проведены все необходимые исследования и науч­но-технические разработки, предшествующие принятию инвестиционно­го решения; выполнен большой объем работ, связанный с разработкой концепции и ее структуризацией, осуществлен предпроектный анализ,

возникает необходимость в итоговом, максимально компактном доку­менте, который позволит предпринимателю не только принять всесто­ронне обоснованное решение, но и определить, что и когда нужно сде­лать, чтобы оправдались ожидания относительно эффективности пред­принимательского проекта. В этих целях составляется бизнес-план, вы­ступающий главным документом для кредиторов и основным инструментом для предпринимателя. Составление бизнес-плана заставляет вновь вернуться к вопросам: насколько хороша предлагаемая идея? На кого рассчитан новый продукт (услуга)? Найдет ли он своего покупателя? С кем придется конкурировать? Какие трудности могут возникнуть при реализации намеченного?

Бизнес-план, представленный в данной работе - лишь один из множества вариантов составления бизнес плана. В каждом конкретном случае, для каждого конкретного предприятия или фирмы, бизнес-план может выглядеть по-своему. Принимаются во внимание многие факто­ры, такие как сектор производства или услуг, величина фирмы, рынок сбыта, характеристики продукции, финансовое состояние фирмы, со­стояние отрасли и экономики в целом и т. д.

В данной работе:

1.  Изучены теоретические вопросы бизнес-планирования

2.  Приведена одна из методик составления бизнес-плана пред­приятия

3.  Собраны данные, характеризующие текущее состояние дел предприятия

4.  Разработан бизнес-план создания ООО “Пенобетон»

5.  Составлена характеристика исследуемого предприятия

6.  Проведен анализ его финансового состояния

7.  Приведены сильные и слабые стороны предприятия, дана оцен­ка возможностей и опасностей для предприятия со стороны внешней среды.

8.  7. Выбрана стратегия развития и рассчитаны финансовые показатели.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1.  Уткин -план компании. - М.: Ассоциация авторов и
издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 20с.

2.  БИЗНЕС-План инвестиционного проекта. Практическое посо­
бие/ Под ред. - М.: «Экспертное бюро - М»,
1997.-112 с.

3.  Виханский управление: Учебник. - 3-е изд.,
перераб. и доп. - М.: Гардарики, 20с.

4.  , Сайфулин финансового анализа
предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2006.

5.  Методическое пособие по разработке бизнс-плана инвестицион­
ного проекта. - Ростов-на-Дону: Ростовский региональный ин­
формационно-консалтинговый центр «Инфо Консульт», 2004.

6.  Балабанов финансового менеджмента/ Учеб. посо­
бие. - М.: Финансы и статистика, 2007.

7.  Ковалев анализ: Управление капиталом. Вы­
бор инвестиций. Анализ отчетности. - М.: Финансы и статистика,
2003.

8.  , Кукукина привлекательности ин­
вестиционных проектов: Учеб. пособие. - Иваново: Иваново,
1997.

9.  , Богомолов -план: Методика разработки. 45 реальных образцов бизнес-планов. – 3-е изд., доп. и перераб. – М.: «Ось-89», 2002. – 864 с.

10. Гражданский кодекс Российской Федерации.

11. , Варакута на предприятии. - М.: ИНФРА-М, 2006. – 176 с.

12. , Астраханцева -планирование: Учебное пособие. – Иваново: Иван. гос. энергет. университет, 2009. – 140 с.

13. , Астраханцева управление: Учебное пособие. – Иваново: Иван. гос. университет, 2003. – 204 с.

14. Налоговый кодекс Российской Федерации (Части первая и вторая). - М.: ИКФ «ЭКМОС», 2002. – 464 с.

Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах: 1 2 3 4