Управление персоналом (стр. 2 )

Организационная эффективность системы управления персоналом может быть определена на основе анализа качества организационной структуры.

Следует подчеркнуть, что организационную эффективность исследовать значительно сложнее, чем экономическую, поскольку качественные параметры не всегда удается оценить однозначно, существуют различные типы организационных систем, каждая из которых обладает специфическим набором свойств.

Каждому виду организационной структуры присущ свой организационный потенциал. Организационный потенциал – наличие предрасположенности и способности системы управления персоналом к организации и осуществлению необходимых преобразований. Организационный потенциал – это взаимосвязь 3-х основных факторов: качество организационного потенциала; организационный климат; качество организационной структуры. Качество организационного потенциала определяется по основным видам деятельности предприятия: аналитическая деятельность, планирование действий, организационная работа, применение технических средств (информационные системы, каналы).

Организационный климат включает в себя следующие показатели: преобладающие стереотипы действий; взаимодействие норм, установок, ценностей и результатов, т. е. отношение к переменам, готовность к риску, организационные цели и т. д..

Качество организационной структуры оценивается по следующим количественным показателям: структурный коэффициент централизации, количественный коэффициент централизации, коэффициент централизации управления, коэффициент сложности управления оргструктуры.

Структурный коэффициент централизации (Кц)

Кц = Nц / N (14)

где Nц – количество структурных подразделений, управляемых из единого центра;

N – общее количество структурных подразделений одного уровня.

Количественный коэффициент централизации (Ккц)

Ккц = Чц / Ч (15)

где Чц – численность работников подразделений, управляемых из единого центра, чел.;

Ч – общая численность работников, чел.

Коэффициент централизации управления (Кцу)

Кцу = Чцу / Чу (16)

где Чцу – количество работников центрального управления, чел.

Чу – общее количество работников управления, чел.

Коэффициент сложности управления оргструктуры (Ксл)

Ксл = Чд / Ч (17)

где Чд – количество должностей.

Следует отметить, что существующие количественные показатели не всегда могут дать однозначной оценки организационной эффективности управления персоналом, поэтому необходимо дополнить анализ организационной структуры качественными характеристиками.

Задача 2. Оценка организационной эффективности системы управления персоналом

Задача «Оценка организационной эффективности системы управления персоналом» включает в себя:

2.1. Графическое отображение (схему) организационной структуры научно-производственного предприятия. При этом студент должен из табл.2. отобрать и сгруппировать по подсистемам (блокам) подразделения, отмеченные знаком «+» в графе соответствующего варианта (по последнему номеру зачетной книжки); определить минимально необходимое количество заместителей директора предприятия (руководителей подсистем), обеспечивающее управление предприятием; определить вид организационной структуры, выявить особенности и недостатки данной организационной структуры на основании основных характеристик организационных структур управления;

2.2. Определение количественных характеристик организационной структуры предприятия по формулам 14-17;

2.3. Определение качественных характеристик организационной структуры предприятия должно быть сведено в табл.3.;

2.4. Анализ деятельности службы управления персоналом (отдела кадров) предприятия (табл.4).

Таблица 2.

Перечень структурных подразделений научно-производственного предприятия

Особым направлением исследования организационной структуры является анализ деятельности службы управления персоналом (отдела кадров).

Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах: 1 2 3 4