Инновационный менеджмент (стр. 3 )

2) изменение структуры предприятия с учетом нового законодательства и стандартов;

3) улучшение финансовых показателей в рамках основной деятельности компании;

4) устранение внутриорганизационных проблем;

5) вывод предприятия из кризиса.

При разработке и осуществлении организационных изменений должны учитываться основные положения современных концепций развития предприятия. Современные концепции развития предприятия базируются на следующих аспектах:

1) предприятие представляет собой открытую систему с обратной связью;

2) развитие предприятия определяет конкурентная среда, в которой оно функционирует;

3) основным ресурсом предприятия являются кадры;

4) основным элементом внешней среды предприятия являются потребители;

5) развитие менеджмента предприятия определяется развитием информационных технологий.

Организационные инновации — это новые формы организации деятельности, а именно: организации технологических процессов; организации трудовой деятельности и пр.

2.3 Классификация инновационных организаций

Основой классификации инновационных организаций (ИО) являются профиль их деятельности, уровень специализации, количество стадий жизненного цикла новшества (инновации), на которых работает ИО, и другие аспекты.

Инновационные организации можно классифицировать по следующим признакам:

1. По уровню новизны инновации: разрабатывающие (внедряющие) радикальные инновации; разрабатывающие (внедряющие) ординарные инновации.

2. По уровню специализации: специализированные на отдельной стадии цикл товара" href="/text/category/zhiznennij_tcikl_tovara/" rel="bookmark">жизненного цикла товара (ЖЦТ) или новшества; специализированные по отдельной проблеме; комплексные, объединяющие несколько стадий ЖЦТ или новшества.

3. Стадия ЖЦТ (новшества), на которой работает ИО: стратегический маркетинг; фундаментальные исследования; прикладные исследования; опытно-конструкторские работы; технологическая подготовка производства; освоение, производство; тактический маркетинг; сервис инновации; ремонт товара; инновации; комплексные ИО, выполняющие работы на нескольких последовательных стадиях ЖЦТ или новшества.

4. Отрасль знаний, в которой работает ИО: естественные науки; технические науки; гуманитарные науки; общественные науки.

5. Отрасль народного хозяйства, в которой работает ИО: наука и образование; промышленность; строительство; транспорт; сельское хозяйство; производственная инфраструктура; социальная инфраструктура.

6. Вид новшества (инновации), с которым работает ИО: продуктовые; ресурсные; процессные; документальные.

7. Сфера применения новшества (инновации): внутреннего применения; на продажу, обмен.

8. Тип стратегии ИО: виолентная; патиентная; коммутантная; эксплерентная.

9. Вид эффекта, на который преимущественно ориентирована ИО: коммерческий (экономический); научно-технический (в виде открытия, изобретения и т. п.); экологический; социальный; интегральный.

10. Источник финансирования ИО (преимущественно) – федеральный бюджет; региональный бюджет; местный бюджет; из частных источников; смешанное финансирование.

11. Размер ИО – малые; средние; крупные.

12. Период действия ИО (юридически) – постоянные; временные.

13. Юридический статус ИО – юридически самостоятельные; юридически несамостоятельные.

14. Количество стран, в которых расположены филиалы ИО: национальные (в своей стране); транснациональные (в одной или нескольких других странах); межнациональные (в ИО входят организации других стран).

15. Степень освоения ИО рынка – выходящие с новшеством на освоенные рынки; выходящие с новшеством на новые рынки.

16. Организационно-правовая форма ИО (в соответствии с ГК РФ) – индивидуальное предпринимательство для физических лиц; хозяйственные товарищества и общества; производственные кооперативы; государственные и муниципальные унитарные предприятия; некоммерческие организации.

Приведенная классификация ИО охватывает все основные признаки, характеризующие различные аспекты ИО.

КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ

1.  Отличие SWOT-анализа от PEST-анализа:

2.  Пример PEST-анализа рынка

3.  Каковы источники инновационных идей?

4.  В чем суть оценки потенциала организации?

5.  Что положено в основу классификации инновационных организаций?

6.  Суть организационных инноваций?

Австрийский и американский экономист, социолог и историк экономической мысли Йозеф Алоиз Шумпетер (1883 – 1950) связывает циклическую форму развития экономики с новаторской деятельностью. По мнению Шумпетера, нововведениям свойственно нахлынуть приливной волной и затем отступить. Экономический цикл сводится к отливу и приливу нововведений, к тем последствиям, которые отсюда вытекают.

Современный американский ученый-экономист, профессор Калифорнийского университета в Беркли, США Пол Ромер – автор теории роста. Согласно этой теории, центральным звеном экономического роста признаются технологические перемены, связанные с новыми знаниями, ведущие к смене технологического уклада.

(1892 – 1938) известен как автор теории больших циклов хозяйственной конъюнктуры (длинных волн), смена которых связана с качественными изменениями в хозяйственной жизни общества. Главную роль он отводил научно-техническим инновациям.

выявил наличие длинных конъюнктурных волн в экономическом развитии общества и тем самым определил развитие экономики как процесс неравномерный и цикличный. указал на наличие взаимосвязи длинных волн с техническим развитием производства, привлекая к анализу данные о научно-технических открытиях, показывая волнообразный характер их динамики. Он исследовал динамику нововведений, отличая их от открытий и изобретений. Динамика нововведений исследуется в разрезе фаз большого цикла. В исследованиях впервые просматриваются основы так называемого кластерного подхода. показал, что нововведения распределяются по времени неравномерно, появляясь группами, то есть кластерами.

В соответствии с волновой теорией любая экономическая система характеризуется чередованием периодов подъема и спада в своем развитии (цикл конъюнктурных волн, выявленных Кондратьевым, длится приблизительно 50 лет, это так называемые «длинные» волны). Большие циклы конъюнктуры (длинные конъюнктурные волны) включают:

· сезонные циклы (продолжительность менее года);

· короткие циклы (продолжительность три–четыре года);

· средние циклы (продолжительность семь–одиннадцать лет).

На базе своих исследований Кондратьев сделал ряд выводов:

· перед началом повышательной волны каждого большого цикла происходят значительные преобразования в социально-экономических процессах, которые выражаются в появлении значимых научных открытий, технических изобретений, изменений в сфере производства и обмена;

· периоды подъема циклов конъюнктурных волн сопровождаются, как правило, крупными социальными потрясениями (такими, как революции, войны);

· понижательные волны данных циклов связаны с длительной депрессией сельского хозяйства.

Ученый также предположил, что поскольку повышательная волна большого цикла характеризуется радикальными изменениями в хозяйственных процессах, то ее возникновение обусловлено накоплением на стадии депрессии достаточного капитала для осуществления инвестиционной деятельности по обновлению основных производительных сил общества. Конъюнктурные циклы, по мнению Кондратьева, носят международный характер и рассматриваются как последовательное нарушение и восстановление экономического равновесия.

Каждый из укладов в своем развитии проходил различные стадии, отличающиеся мерой его влияния на общий экономический рост национального богатства. Устаревшие уклады, теряя свое решающее влияние на темпы роста, оставляли в составе национального богатства созданные производственные, инфраструктурные объекты, культурное наследие, знания и т. п.

Продолжительность некоторых волн была больше 50 лет в связи с совпадением периода спада уходящей волны с периодом роста новой волны. В связи с ускорением научно-технического прогресса в будущем продолжительность волн (укладов) станет сокращаться.

Потенциал Тенденция

страны изменения

потенциала

страны

Т

135 1

I II III IV V VI Этапы

Рисунок 3.1 - Эволюция технологических укладов

Приоритетные направления шестого технологического уклада:

·  базисные направления — нанотехнологи и оптоэлектроника, генная инженерия животных и растений, информационные сети;

·  преобразование производственной сферы на основе внедрения гибких автоматизированных производств и робототехнических комплексов, безотходных технологий, возобновляемых энергоресурсов, новых поколений материалов, развития глобальных систем связи и телекоммуникаций, нового уровня технологического освоения космического пространства и океана;

·  переворот в технологиях непроизводственной сферы;

·  технологический переворот в сферах военной техники и систем безопасности

3.2. Жизненный цикл инноваций

Рассмотрим состав и содержание фаз инновационного процесса относительно продуктовой инновации, которая является наиболее значимой среди других видов инноваций.

Как правило, выделяются пять фаз инновационного процесса:

Фундаментальная наука – Прикладная наука – Разработка (Проектирование) – Производство – Потребление (Эксплуатация)

1. Фаза «Фундаментальная наука».

К этой фазе относятся фундаментальные научные исследования – экспериментальная и техническая деятельность, направленная на получение новых знаний об основных закономерностях развития природы и общества. Фундаментальная наука осуществляется в академических институтах, вузах, отраслевых институтах.

2. Фаза «Прикладная наука».

На этой фазе инновационной деятельности осуществляется прикладное теоретическое и экспериментальное исследование – научная деятельность, направленная на достижение практических результатов и решение конкретных народнохозяйственных задач.

3. Фаза «Разработка (проектирование)».

Данная фаза содержит конструкторскую подготовку изделия для последующего его производства. Сюда входят следующие основные работы:

·  инженерное прогнозирование;

·  параметрическая оптимизация;

·  проектирование изделия;

·  изготовление опытного образца (прототипа), его испытание и доводка;

·  корректировка конструкторской документации по результатам испытаний опытного образца.

Фазы «Прикладная наука» и «Разработка» часто соединяются в одну фазу – Научно-исследовательская и опытно-конструкторская подготовка производства (НИОКР).

4. Фаза «Производство».

5. Фаза «Потребление (эксплуатация)».

Жизненный цикл инновации может быть представлен в виде ленточной диаграммы (рисунок 3.2), отражающей последовательность и связь фаз инновационного процесса.

Рисунок 3.2. ­ Диаграмма инновационного процесса

Инновационный процесс графически можно также отразить в виде кривой жизненного цикла, отражающей не только очередность фаз инновационного процесса, но и распределение финансовых ресурсов – кривая прибыльности (рисунок 3.3.).

Рисунок 3.3 ­ Кривая жизненного цикла инновации

Инновационный процесс, представленный кривой прибыльности можно выразить схемой:

Д ®СП ®П®Т®Д1>Д,

где Д – деньги (капитал);

СП – средства производства, интеллектуальный продукт (в виде проектов, опытных образцов, «ноу-хау»), труд;

П – производство;

Т – новый товар;

Д1 – доход от реализации товара;

Доход от реализации товара Д1 должен быть больше вложенного капитала Д в этом случае будет обеспечена прибыльность инновационного процесса. Это отражено на кривой прибыльности разными площадями затратной и доходной фаз.

3.3. Три рынка инновационной деятельности

Инновационную деятельность можно также рассмотреть в «экономическом пространстве». Обычно выделяют три рынка (рисунок 3.4):

-  рынок интеллектуального продукта, то есть рынок инновационных замыслов (инвенций) и инновационных проектов (новаций);

-  рынок инноваций, то есть рынок произведенных новых материальных продуктов;

-  рынок капитала (инвестиций), то есть рынок денежных средств.

Рисунок 3.4. ­ Три рынка инновационной деятельности

Поскольку инициация инновации требует затрат различных ресурсов, то определяющим является рынок капитала, который плавно переходит в рынок инвенций и новаций, стимулируя инновационный процесс, результатом этого является рынок инноваций. Обязательным условием инновационного производства является прибыльность, что обеспечивает создание рынка инвестиций, таким образом, три рынка замыкаются, образуя сферу инновационной деятельности.

Эта сфера характеризуется определенной инфраструктурой, которая представляет собой комплекс взаимосвязанных систем:

·  информационное обеспечение инновационной деятельности;

·  экспертиза инновационных программ, проектов, предложений, заявок;

·  финансово-экономическое обеспечение инновационной деятельности;

·  производственно-технологическая поддержка инновационной деятельности, например, лизинг;

·  сертификация продукции;

·  продвижение инновационного продукта на рынок, в том числе рекламная и выставочная деятельность;

·  подготовка и переподготовка кадров для инновационной деятельности;

·  координация инновационной деятельности.

КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ

1.  Назовите основные фазы инновационного процесса. Раскройте их содержание, отметьте особенности.

2.  С чем связано включение в инновационный процесс таких фаз, как «маркетинг» и «инвестирование»? Приведите примеры.

3.  Назовите три рынка инновационной деятельности и раскройте их взаимосвязь.

4.  Опишите рынок интеллектуального продукта: основной субъект рынка, виды интеллектуальной собственности.

5.  Раскройте содержание понятий «открытие» и «изобретение». Какие виды изобретений вам известны? Что не считается изобретением?

6.  Какие документы охраняют приоритет автора на открытие и изобретение? Что такое «промышленный образец» и «ноу-хау», товарный знак (знак обслуживания)?

Инновационные проекты включаются в государственную инновационную программу на основании конкурсного отбора. Участвующие в конкурсном отборе инновационные проекты подлежат обязательной государственной научно-технической и экологической экспертизе, предметом которой является их новизна, социально-экономическая и экологическая эффективность.

Выделяют три основных параметра для успешного управления нововведениями:

1) выявленные потребности в инновационных разработках;

2) определение состава и структуры научно-технических кадров, необходимых для их выполнения; наличие финансовых ресурсов для проведения исследований и разработок.

Дополнительно показатели обеспечения управления инновационным проектом: оценка эффективности проектов; оценки и допущения отбора проектов.

При управлении инновационным проектом осуществляются следующие конкретные работы: оцениваются достижения в решении каждой задачи и выполнении каждого этапа по уровню затрат и длительности работ; выявляются те задачи, выполнение которых выходит за пределы намеченного графика и оценивается вероятность их последствий для общего хода работы над проектом; измеряется развитие инновационного проекта в целом относительно запланированных финансовых и материальных затрат и даты его завершения; уточняется эффективность проектов и отдельных их этапов (стадий).

В соответствии со стандартами ИСО серии 9000 организация, проектируя и/или разрабатывая новые продукты или процессы, должна учитывать жизненный цикл, безопасность, надежность, долговечность, ремонтопригодность, эргономику, внешнюю среду, утилизацию и другие риски. Организация должна гарантировать, что запросы всех заинтересованных сторон (клиентов, партнеров, региональных властей, персонала и собственника) могут быть удовлетворены.

В соответствии с методологией процессного подхода проект можно разделить на отдельные процессы:

1) инициации выполнения инновационного проекта;

2) планирования (определение целей и критериев успеха инновационного проекта и разработка рабочих схем их достижения);

3) осуществления (координация деятельности персонала и других ресурсов при выполнении проекта);

4) анализа (определение соответствия плана и исполнения инновационного проекта поставленным целям и критериям успеха и принятие решений о необходимости применения корректирующих воздействий);

5) управления (определение необходимых корректирующих воздействий, их согласование, утверждение и применение);

6) завершения (достижение конечной цели проекта).

Процессы управления инновационными проектами накладываются друг на друга, осуществляются с разной интенсивностью на всех стадиях проекта и связаны своими результатами: результат выполнения одного процесса становится исходной информацией для другого. Учитываются взаимосвязи групп процессов различных фаз.

Управление осуществлением проекта – определение и применение необходимых управляющих воздействий с целью успешной реализации проекта, доведение до участников проекта плановых заданий и контроль их реализации. Эти процессы включены в процессы исполнения.

Управление изменениями – в процессе реализации возникли отклонения, анализ которых показал, что необходимо определение и применение корректирующих воздействий, что требуется найти оптимальные корректирующие воздействия, скорректировать план оставшихся работ и согласовать намеченные изменения со всеми участниками проекта. Эти процессы управления предназначаются для определения, согласования и внесения необходимых изменений в план проекта. Процессы управления изменениями инициируются процессами анализа.

Основные процессы проекта:

1)  общее управление изменениями (определение, согласование, утверждение и принятие к исполнению корректирующих воздействий и координация изменений по всему проекту);

2)  управление ресурсами (внесение изменений в состав и назначения ресурсов на работы проекта);

3)  управление целями (корректировка целей проекта по результатам процессов анализа);

4)  управление качеством (разработка мероприятий по устранению причин неудовлетворительного исполнения).

Вспомогательные процессы:

1) управление рисками (реагирование на события и изменение рисков в процессе исполнения проекта);

2) управление контрактами (координация работы (суб)подрядчиков, корректировка контрактов, разрешение конфликтов).

Каждый проект должен иметь четкое название, сопровождаться краткой аннотацией. В проекте указывается число исполнителей, сроки выполнения, объем финансирования в расчете на год, информации о руководителе и основных исполнителях проекта, организация, через которую осуществляется финансирование; организации, в которой выполняется работа. Подаются информации о руководителе проекта и основных исполнителях (на каждого человека отдельно), в которых указываются фамилия, имя, отчество (полностью), дата рождения, полное и сокращенное название организации, должность, область научных интересов, адресные данные и др.

Содержание проекта подается вместе со сметой расходов на выполнение проекта. В общем виде смета расходов может быть оформлена с выделением прямых и накладных расходов.

Проведение работ осуществляется в соответствии с договором с финансирующей организацией и техническим заданием.

Форма изложения характеристики ожидаемых результатов и оценка имеющегося у разработчиков задела должна обеспечивать экспертизу результатов.

Завершение работ по проекту оформляется актом закрытия (промежуточного, годового этапа и т. п.).

Проекты, представленные на конкурс, проходят многоэтапную независимую экспертизу, по результатам которой выносится решение по объему финансирования проекта.

Рабочая группа, созданная для реализации проекта, решает новые задачи, отличающиеся от задач, решаемых существующими функциональными подразделениями. Между рабочей группой и всей организацией существует устойчивая связь, так как реализация проекта должна осуществляться в сотрудничестве с существующими подразделениями и результат должен быть интегрирован в имеющуюся структуру. Каждый член рабочей группы имеет, как правило, двух руководителей (руководителя группы и руководителя функционального подразделения). Для управления проектом может быть выделен руководитель.

Структура группы по проекту зависит от сложившейся ситуации. Если, например, проект не является сложным (модификация продукта), то создается ограниченная рабочая группа, в состав которой входят отделы разработки новой продукции, производства, маркетинга и обслуживания. Такая группа подчиняется руководителю соответствующего отдела.

Если же речь идет о радикальных нововведениях, в составе группы могут быть выделены:

· технический («рабочий») руководитель, решающий, что и когда должны делать сотрудники;

· научный («профессиональный») руководитель, отвечающий за качество выполнения работы;

· руководитель-организатор, обеспечивающий личные интересы сотрудников (зарплата и т. п.).

Руководители образуют координационную группу, в задачи которой входит: определение цели проекта, назначение руководителей рабочих групп, создание рабочих групп, постановка задачи, контроль по реализации проекта (качество, время, расходы), принятие решения о продолжении, роспуск рабочих групп.

Рабочие группы отвечают за выполнение своей части проекта, планирование, контроль, составление отчетов для координирующей группы и всей организации.

В практике менеджмента применяется много методик управления рабочей группой. Однако эти методики не являются специальными для рабочей группы, они применяются для управления любыми процессами. Универсальной является процедура организации совещаний по проекту, принятия решений и т. п.

Специфическими инструментами управления проектом являются:

1. Определение проекта и постановка задачи.

2. Установление промежуточных этапов (разделение проекта на отдельные фазы).

Они взаимосвязаны и не могут эффективно функционировать изолированно. Подразделение на этапы позволяет контролировать ход выполнения проекта. Одной из причин неудач в реализации проекта является нечеткая организация сотрудничества и согласованности внутри рабочей группы, а также между рабочей группой и организацией.

Персонал занятый научными исследованиями и разработками (научные работники) – совокупность лиц, чья творческая деятельность направлена на увеличение суммы научных знаний и поиск новых областей применения этих знаний, а также занятых оказанием прямых услуг, связанных с выполнением научных исследований и разработок.

В науке успех зависит от индивидуальных способностей научных работников и степени их подготовки. Возрастает роль мотивации персонала, который в процессе творческой деятельности становится саморегулируемой системой, на него можно влиять только лишь косвенно, предпочитая вместо администрирования реализацию стилей руководства, предполагающих соучастие, признание личных заслуг конкретных специалистов, гласность результатов деятельности, предоставление информации для самооценки. Растут затраты, связанные с обучением и переобучением персонала, удлиняются сроки обучения персонала, усложняется функция контроля, появляется возможность внедрения нетрадиционных типов расписания работы и т. д.

Методы и технологии реализации перечисленных процессов, их интеграция составляют сущность управления инновационными проектами.

4.2 Инвестиционное проектирование

Инвестиционный проект – обоснование экономической целесообразности, объема, сроков осуществления капитальных вложений, в том числе необходимая проектно-сметная документация, и описание практических действий по осуществлению инвестиций. Инвестиционный проект в широком смысле – это последовательность действий, связанных с обоснованием объемов и порядка вложения средств, их реальным вложением, введением мощностей в действие, текущей оценкой целесообразности проекта и итоговой оценкой результативности проекта по его завершении. Инвестиционный проект объединяет в себе не только финансовые инструменты
, но и маркетинговую, стратегическую составляющие. Цели инвестиционного проекта могут быть разными, но ведущая цель - получение дохода на вложенный капитал. Эту величину характеризует показатель рентабельности на вложенный капитал (ROIC):

Задачи инвестиционного проекта определяются в зависимости от самого проекта и отрасли, в рамках которой он реализуется. Проекты могут быть направлены на развитие системы управления, развитие существующих бизнесов, создание новых бизнесов и т. д. Инвестиционный проект проходит ряд стандартных этапов: 1) исследования (предынвестиционная стадия): проектный замысел (идея); анализ инвестиционных возможностей; предварительное обоснование проекта; анализ альтернативных вариантов проекта, выбор варианта; бизнес-план и оценка проекта; принятие решения об инвестировании (финансирование проекта); 2) внедрение (инвестиционная стадия): подготовка правовой, финансовой, организационной основ для осуществления проекта, приобретение и передача технологий, детальное проектирование; отбор поставщиков, заключение контрактов; установка оборудования, поставка инвестиционных товаров; маркетинг, формирование структуры персонала; пусконаладочные работы, закупка сырья и материалов; 3) эксплуатация: выведение на проектную мощность; погашение инвестиционных обязательств.

Принципы, которым должен отвечать любой инвестиционный проект: 1) вложенные средства должны быть полностью возмещены; 2) прибыль, полученная в результате данной операции, должна быть достаточно велика, чтобы компенсировать временный отказ от использования средств, а так же риск, возникающий в силу неопределенности конечного результата.

Срок жизни проекта определяется ожиданием инвестора. Если и инвестор не знает ничего о сроке жизни, тогда надо рассматривать среднеотраслевые сроки.

4.3. Бизнес-план инновационного проекта

Для обоснования инвестиционной привлекательности и определения потребности в ресурсном обеспечении инновационного проекта осуществляется бизнес-планирование. Назначение бизнес-плана заключается в детальном анализе параметров проекта, оценке его эффективности и перспективности. Бизнес-план - это документ, который описывает все основные аспекты будущего фирмы или новой деятельности, содержит анализ всех проблем, с которыми она может столкнуться, а также способы решения этих проблем. Правильно составленный бизнес-план отвечает на вопрос: стоит ли вообще вкладывать деньги в дело и принесет ли проект доходы, которые окупят все затраты сил и средств?

Бизнес-план является комплексным документом, который обосновывает и оценивает проект с позиции всех главных признаков, отличающих проект как стратегическое решение от текущих управленческих мероприятий. Проект - комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для создания новых продуктов или услуг. Новизна и неповторимость проекта ограничена временными рамками, за пределами которых проект теряет свою ценность, становится невостребованным внешней средой. Для создания и реализации проекта требуются ограниченные ресурсы: трудовые, материальные, финансовые, технические.

Если проект создается и реализуется в конкурентной среде, то для обоснования его эффективности требуется разработка бизнес-плана. В условиях отсутствия конкуренции инициатор проекта ограничивается технико-экономическим обоснованием.

В успешном завершении проекта заинтересованы все его участники. Следовательно, бизнес-план должен содержать аргументированную информацию, удовлетворяющую их интересы. Так:

- руководитель проекта и команда - долю в полученной прибыли, вознаграждение по результатам работы (в случае работы по найму заказчика проекта), повышение профессионального рейтинга;

Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах: 1 2 3 4 5 6 7 8