Термины инновационного менеджмента и смежных областей (стр. 6 )

Льготы для исследований и разработок налоговые

— один из важных элементов государственной научно-технической политики, имеющий целью стимулировать исследования, разработки и инновации в промышленности за счет внутренних ресурсов предприятий.

Малый бизнес

— см. бизнес малый.

Маркетинг

— деятельность в сфере рыночных отношений, осуществляемая в целях лучшего удовлетворения потребностей, стимулирования сбыта товаров, развития и ускорения обмена, получения прибыли. Маркетинг включает определение видов и установление характеристик наиболее перспективных товаров, анализ ситуации на рынках (сегментация рынков, состав участников и их потенциал и т. п.), выделение предпочтительных рынков для отдельных видов товаров, анализ способов продвижения товаров на рынки и стимулирования спроса, разработку ценовой политики. Для решения конкретных задач могут использоваться специальные виды маркетинга: дифференцированный, конверсионный, концентрированный, массовый, потребительских товаров, стратегический, целевой, ценовой и др.

Маркетинг дифференцированный

— предполагает проработку проблем освоения компанией нескольких сегментов рынка.

Маркетинг конверсионный

— маркетинг, направленный на преодоление негативного отношения отдельных категорий граждан и предприятий к конкретному товару и вовлечению их в круг потенциальных потребителей.

Маркетинг концентрированный

— сосредоточение усилий на увеличении доли на одном или нескольких субрынках в противовес удержанию небольшой доли соответствующего (большого) рынка.

Маркетинг массовый

— деятельность, направленная на увеличение производства, распределения, сбыта и стимулирования продажи однотипных товаров для массового потребителя (продукты питания, одежда и т. п.).

Маркетинг потребительских товаров

— предполагает поиск новых видов и модификаций потребительской продукции, отличающихся улучшенными потребительскими свойствами, а также удовлетворяющих новые виды потребностей.

Маркетинг стратегический

— предполагает изучение внутренних и внешних перспективных возможностей фирмы, выявление возможных целей долговременного характера, приоритетных направлений деятельности и видов выпускаемых товаров.

Маркетинг целевой

— выбор одного или нескольких из сегментов рынка, на который компании направляют свои усилия по разработке и продвижению товаров. Дает возможность компаниям приспосабливать продукты к потребностям определенных групп потребителей.

Маркетинг ценовой

— предполагающий определение цены товара, обеспечивающей наибольший объем продаж и прибыли.

Маркетинговые исследования

— см. исследования маркетинговые.

Матрица программная

— используется как методический прием в программно-целевом методе планирования, позволяющий в унифицированном виде увязывать ресурсы, программные элементы и подпрограммы, оценить различные варианты программы. Структура программной матрицы является блочной:

А — полный перечень подпрограмм;

Б — полный перечень программных элементов подпрограммы раздела А;

С — полный перечень наименований ресурсов, используемых в данной подпрограмме, в номенклатуре учитываемых в программе ресурсов.

Матричная организация

— см. организация матричная.

Менеджер по продукту

(«брэнд менеджер») — человек, отвечающий за все мероприятия, связанные с определенным продуктом.

Менеджмент

— совокупность принципов, методов, средств и форм управления производством и производственным персоналом, разработанных и применяемых с целью повышения эффективности производства и увеличения прибыли.

Менеджмент инноваций гибкий сквозной

— технология управления инновационной деятельностью в организации, основанная на возможности установления и координации горизонтальных связей между подразделениями организации, участвующими или обеспечивающими инновационную деятельность, при сохранении централизованного управления инновационным проектом. Гибкий сквозной менеджмент наиболее полно обеспечивается в матричных организационно-управленческих структурах организаций.

Менеджмент инновационный

— система управления нововведениями и изменениями в коммерческой организации, составная часть стратегического менеджмента организации. Главное содержание инновационного менеджмента — управление возможностями, открывающимися перед организацией в связи с разработкой и внедрением новой продукции и технологии; рационализация систем управления организацией, изменениями в системе организации в условиях неопределенности.

Менеджмент инновационный кадровый

— управление инновационной деятельностью в социально-кадровой системе организации и формирование персонала для инновационной деятельности в рамках организации. Соответственно, им охватываются:

— процессы внедрения нововведений в социально-кадровой подсистеме организации (кадровых и социальных службах организации);

— кадровое обеспечение нововведений в производственно-технологической, организационно-управленческой, информационно-коммуникационной и маркетинго-логистической подсистемах.

Менеджмент инновационный стратегический

— деятельность руководства организации (фирмы) по разработке и использованию инноваций как основы достижения ее долговременного (стратегического) конкурентного преимущества на рынках. Значение стратегического инновационного менеджмента возрастает по мере глобализации мировой экономики, в рамках которой активно формируется новая мировая инфраструктура информационных технологий, осуществляется политика либерализации управления экономическими процессами. В глобальной экономике происходит конвергенция институциональных условий деятельности хозяйствующих субъектов (сближение норм национальных законодательств в области хозяйственного права и смежных областях). В этих условиях инновационная составляющая бизнеса становится ключевым фактором в глобальной конкуренции.

Менеджмент стратегический

— новая управленческая парадигма, объединяющая стратегическое планирование и методы внедрения его в жизнь организации. Стратегический менеджмент определяется как принятие комплекса стратегических решений в рамках стратегического планирования, а также конкретных действий, обеспечивающих эффективное реагирование организации на долговременные изменения внешней среды.

Основоположники теории стратегического менеджмента И. Ансофф, М. Портер, Дж. Пирс, Р. Робертсон, Дж. Хиггенс определяют стратегическое управление как деятельность по экономически эффективному достижению перспективных целей организации на основе долговременного удержания конкурентных преимуществ и адекватного реагирования на изменения внешней среды. Такие изменения могут повлечь за собой необходимость стратегического маневра, пересмотра целей и корректировку общего направления развития. Соответственно, стратегический менеджмент — это сочетание двух взаимодополняющих подсистем: стратегического планирования и оперативного управления в реальном масштабе времени. Стратегический менеджмент включает в себя действия, связанные с реализацией стратегии организации, а также оценкой вариантов ее реализации, контролем выполнения стратегических планов: программ и проектов. Реализация стратегии — это ключевая часть стратегического управления. Стратегия инновационного развития является составной частью общей стратегии организации и реализуется методами стратегического менеджмента.

Место штатное (рабочее)

— наименьший (неделимый) элемент организационной структуры, соответствующий объединению частных задач (обязанностей, функций) одного работника.

Метод анализа иерархий, МАИ

— разработан Т. Саати и является методом измерения взаимозависимости в системе, систематической процедурой для иерархического представления элементов доминантной, прямой или обратной иерархии, системно описывающих проблему. В рамках данного метода взаимозависимость измеряется (оценивается) путем сравнения вкладов в вышестоящие узлы иерархии нижестоящих видов деятельности или критериев (подиерархии). Метод предполагает последовательное осуществление процедур:

— декомпозиции проблемы на части (элементы);

— получения экспертных заключений по парным сравнениям, синтеза множества суждений;

— определения относительной степени (интенсивности) взаимодействия элементов в иерархии;

— определения численного выражения интенсивности взаимодействия.

В инновационном менеджменте возможно использование МАИ для отбора наилучшего варианта инновационного проекта по многокритериальному принципу.

Метод бальной оценки проекта коммерциализации технологии

по методике LIFT — метод, основанный на сопоставлении сумм балльных оценок по группам индикаторов привлекательности проекта и индикаторов, определяющих риски проекта. При этом каждый из используемых индикаторов привлекательности проекта оценивается по пятибалльной шкале (низкий — 1, удовлетворительный — 2, умеренный — 3, хороший — 4, высокий — 5). Оценка производится группой экспертов.

Результаты оценки заносятся в специальную карту оценки проекта, состоящую из двух разделов. Первый раздел отражает значения уровней индикаторов, характеризующих привлекательность проекта:

Оценка индикаторов привлекательности проекта

№ пп	Индикатор	Уровни оценки значений индикатора (баллы)
		1	2	3	4	5
1	Потенциальный объем рынка нового продукта
2	Динамика рынка, на который выводится продукт
3	Потенциальный объем продаж нового продукта, выводимого на рынок
4	Срок вывода продукта на рынок
5	Отношение прибыли к затратам
6	Объем платежей организации-разработчику
7	Энергосбережение и потребление невозобновляемых ресурсов
8	Количество новых рабочих мест в течение 5 лет
9	Повышение уровня жизни населения. Мультипликативный эффект
10	Степень межрегионального взаимодействия
	Общая сумма баллов

После заполнения раздела рассчитывается сумма баллов по группе индикаторов привлекательности проекта. Максимальная сумма баллов, которую может получить проект, 50 (десять индикаторов по пять баллов).

Во втором разделе карты представлены оценки индикаторов, характеризующих риски проекта:

Оценка индикаторов рисков проекта

№ пп	Индикатор	Оценки для уровней значений индикаторов
		3	1	0	0	0
1	2	3	4	5	6	7
*Научно-технический потенциал разработки*
1	Стадии разработки проекта
2	Технологический уровень разработки
*Рыночный потенциал разработки*
3	Наличие конкурентных преимуществ
4	Связь с потребителями
5	Уровень порога вхождения в рынок
6	Наличие стратегии маркетинга
*Финансовые показатели проекта*
7	Обоснованность финансирования проекта и степень проработанности источников и схем финансирования
8	Достоверность прогнозов экономических показателей
*Вопросы интеллектуальной собственности*
9	Патентная чистота технологии
10	Степень защиты интеллектуальной собственности охранными документами
11	Степень защиты интеллектуальной собственности в режиме «ноу-хау»
*Отношения между разработчиком и производителем*
12	Готовность учредителей, руководства предприятия-изготовителя к реализации проекта
13	Технологическая готовность предприятия-изготовителя
1	2	3	4	5	6	7
14	Финансовое состояние. Состояние инфраструктуры предприятия
15	Обеспеченность производственным персоналом
16	Взаимоотношения между разработчиком и промышленным партнером
*Команда проекта*
17	Квалификация команды управления
18	Устойчивость команды. Распределение ответственности и полномочий
19	Степень вовлечения молодежи в проект
20	Наличие истории успеха у руководства проекта
*Сумма баллов слабых сторон и рисков*

Индикаторы, определяющие риски проекта, играют роль только тогда, когда их значения относятся к первым двум уровням оценки соответствующих индикаторов. Если значение индикатора относится к 3 и более высоким уровням, то проект по данному индикатору можно отнести к нерискованным. Для индикаторов, значения которых относятся к первым двум уровням, вводятся специальные оценки, определяющие степень риска. Для первого уровня это — 3 балла, а для второго — 1 балл.