Термины инновационного менеджмента и смежных областей (стр. 12 )

Стиль управления, стиль руководства

— присущая руководителю и реализуемая им в практической деятельности совокупность взглядов в сфере философии, стратегии и политики управления. Существует два кардинально различающихся стилей управления:

а) унитарный образец, в рамках которого интересы работников и руководителя совпадают. Сторонники этого стиля часто рассматривают организацию как коллектив единомышленников, где каждый член зависит от других членов коллектива. Большое внимание в таких случаях обычно уделяется прерогативе руководителей принимать решения, оправдываемой тем, что они действуют на благо всех членов организации. Этот стиль часто становится источником конфликтов даже там, где их можно было бы избежать;

б) плюралистический образец, где допускается, что интересы работников могут отличаться от интересов руководства и организации и профсоюзы являются законными выразителями этого расхождения. В его рамках возможно создание процедур для смягчения этих различий во избежание конфликта, который наносит ущерб всем.

В настоящее время на базе этих двух стилей сформировалось несколько разных стилей управления:

а) традиционный, где унитарный образец агрессивен по отношению к профсоюзам. Этот стиль часто встречается в мелких компаниях;

б) сложный патернализм, где отсутствие профсоюзов является достижением сложного управления кадрами и политики межличностных отношений, а не следствием агрессивного отношения к профсоюзам;

в) сложный современный, то есть:

— конституционный, где признаются профсоюзы, а права и обязанности руководства и профсоюзов четко определены в процедурном соглашении;

— консультационный, где присутствие профсоюзов признается, однако руководство предпочитает не отражать это в формальном соглашении и допускает лишь консультирование;

г) нормативный современный, где подход руководства определяется скорее реакцией на обстоятельства, чем четкой стратегией или философией.

Стимулирование инвестиций, инвестиционный стимул

— финансовое поощрение правительством фирмы для побуждения ее к новым инвестициям. Подобные поощрения могут включать гранты на покрытие части расходов на постройку нового завода и/или на установку новых станков и оборудования; низкую процентную ставку, беспроцентные ссуды, кредиты или освобождение от налогов на прибыль компании. Эти поощрения могут использоваться для стимулирования инвестиций в общем либо они могут направляться на целевые инвестиции (инвестиции в инновации), а также влиять на географическое положение новых инвестиций.

Стимулы инновационной активности организации

— необходимость повышения конкурентоспособности продукции предприятия на рынках (внешние стимулы), существенный рост производительности труда и изменение его условий и организации (внутренние стимулы).

Стоимость инновационного проекта общая

— сумма вложений в основные средства плюс финансирование прироста потребности в оборотном капитале. Вложения в основные средства включают в себя капитальное строительство и приобретение оборудования. Стоимость основных средств должна соответствовать суммам, отражаемым в соответствующих разделах баланса. Потребность в оборотном капитале определяется как оборотные активы минус денежные средства минус кредиторская задолженность. Заемщик должен оценить объем оборотных средств, необходимый для того, чтобы освоить выпуск новой продукции, увеличить существующие производственные мощности.

Стоимость новшества потребительная

— один из параметров новшества как товара. Характеризует возможности использования или приспособления новшества (интеллектуального продукта) к нуждам производства и внедрения в него и созданию товаров, обладающих новыми потребительными стоимостями.

Стоп-факторы

— факторы, выявление которых делает неприемлемым участие банка в финансировании инновационного проекта.

Страновые риски

— см. риски страновые.

Стратегии конкуренции

— стратегии поведения предприятия на товарных рынках по отношению к своим конкурентам. Существует две группы стратегий конкуренции — стратегии замещения и стратегии расширения.

Стратегии замещения предполагают расширение рыночной доли предприятия за счет конкурентов. Это демпинг, имитация поведения конкурентов и профилизация. Демпинг представляет собой снижение цен ниже текущих рыночных. Хотя такое поведение запрещено законодательствами многих стран, установить, что имеет место факт демпинга, а не снижение себестоимости, подчас очень трудно. Наиболее распространенными формами имитации поведения конкурентов является копирование ценовой политики и копирование используемых технологий (как производственных, так и организационных). Профилизация предполагает фокусирование внимания потребителей на особых характеристиках торговой марки, «раскручивание» торговых марок организации. Такие стратегии целесообразно выбирать, когда рынок уже достиг насыщения.

Стратегии расширения направлены либо на увеличение объема спроса за счет новых групп потребителей, либо на его интенсификацию за счет увеличения объема потребления данного товара существующими группами потребителей. Выбирать стратегии расширения целесообразно, как правило, на ранних стадиях жизненного цикла продукции.

Стратегическая инновация

— инновация, внедрение которой носит упреждающий характер и преследует цели получения организацией конкурентных преимуществ в перспективе.

Стратегический инвестор —

см. инвестор стратегический.

Стратегический инновационный менеджмент

— см. менеджмент инновационный стратегический.

Стратегический менеджмент

— см. менеджмент стратегический.

Стратегия «взаимодействия» в сфере инноваций

— стратегия, которая предполагает создание в стране совместных предприятий по производству конкурентоспособной продукции с ее реализацией на внутреннем и внешнем рынках, на которых уже реализует подобную продукцию зарубежный партнер по совместному производству. Такие процессы характерны для производства элементов электронной техники, сборки сложной бытовой техники, транспортных средств и других видов сложной, многокомпонентной продукции. При этой стратегии большое значение имеют условия для развития в стране сектора малого предпринимательства в инновационной сфере, особенно для создания крупными компаниями совместных малых фирм. Этими фирмами производится отработка новых технологий для основного производства крупных национальных компаний, их адаптация к местным условиям, а также осуществляется «проверка» потребностей рынка в новых продуктах. Они позволяют в более короткие сроки и с меньшими потерями преобразовать имеющийся производственный потенциал крупных компаний и создать условия для реализации ими в дальнейшем собственных инновационных проектов.

Стратегия инновационная

— система реализации приоритетов субъекта в области инновационного развития, определяющая основные направления его деятельности в данной области. Разрабатывается на национальном уровне, а также на уровне регионов, отраслей и организаций (фирм).

Например, национальная инновационная стратегия «Инновационная Швеция» (“Innovativa Sverige”), разработанная в 2004 году, определила основные направления деятельности правительства в области инноваций до 2010 года в четырех приоритетных областях развития:

— развитие базы знаний для разработки инноваций,

— развитие инновационного предпринимательства,

— государственные вклады в инновационную сферу,

— развитие людей в инновационной среде.

Стратегия «наращивания» инноваций

— использование собственного научно-технического потенциала, привлечение зарубежных ученых и конструкторов, интегрирование фундаментальной науки университетов, а также других научных организаций и прикладной фирменной науки в целях интенсификации процессов создания новых продуктов и высоких технологий, которые реализуются в производстве и в социальной сфере. В современных условиях данная стратегия реализуется по отношению к приоритетным направлениям (космос, авиация, атомная энергетика, некоторые виды продукции машиностроительного комплекса, биотехнологии), по которым имеется развитый научно-технический и производственный потенциал.

Стратегия организации

— обобщенная модель долгосрочных действий организации, необходимых для достижения поставленных ею долгосрочных (стратегических) целей. Реализация стратегии организации является внутренней административной функцией управления (менеджмента), исполнение которой подчиняется логике теории управления организацией и опыту эффективного управления, накопленного международной практикой. Переход от текущего внутрифирменного управления развитием к среднесрочному, а затем и стратегическому управлению позволяет обеспечить выживание организации в течение длительного периода.

Стратегия связывает все аспекты деятельности организации (фирмы), включая:

а) постановку целей: определение общих целей компании (например, увеличение уровня доходности капитала или повышение прибыли компании в расчете на одну акцию и т. д.);

б) стратегическое руководство: решение о том, в какой сфере будет работать компания, а также продолжит ли она текущее производство или совершит изъятие капитала, отзыв капитала из некоторых из них и/или диверсифицируется на новом рынке продуктов;

в) выбор темпов роста: принятие решения в каждой области производства о наиболее приемлемых средствах для расширения производства и его интересов, например органический рост или внешний рост за счет слияний, поглощений и создания совместных предприятий;

г) конкурентную стратегию: на базе оценки сильных и слабых сторон компании и сравнения их с сильными и слабыми сторонами конкурентов, а также учитывая запросы потребителей, необходимо принять решение о средствах достижения конкурентного преимущества (низкие цены, новые продукты и так далее) перед соперниками;

д) функциональные обязанности: обеспечение эффективной работы и координации деятельности всех подразделений компании: маркетинга, производства и т. д. Достигнуть этого можно с помощью надлежащего руководства, а также с помощью контроля работы и эффективности системы поощрения.

Стратегия переноса (заимствования) инноваций

— стратегия использования страной в собственной экономике имеющихся за рубежом научно-технических достижений. Эта стратегия была характерна в послевоенный период, в частности, для Японии, которая закупала в высокоразвитых странах лицензии на высокоэффективные технологии для освоения производства новейшей продукции, пользовавшейся спросом за рубежом. Реализация этой стратегии создает предпосылки для формирования в последующем собственного научно-технического и научно-производственного потенциала, обеспечивающего в дальнейшем воссоздание всего инновационного цикла — от фундаментальных исследований и разработок до внедрения инноваций и реализации их внутри страны и на мировом рынке.

Стратегия переноса инноваций может быть реализована как в областях, где страна не имеет собственного научно-технического потенциала, так и в областях, где научно-технический потенциал развит и способен воспринимать чужие идеи и опыт. Вместе с тем, реализация такой стратегии имеет определенные ограничения:

1) приобретение лицензий и ноу-хау в других странах требует значительных затрат финансовых ресурсов;

2) наиболее эффективные технологии в целях недопущения конкуренции, по политическим или иным соображениям могут не продаваться другим странам.

Стратегия предприятия (фирмы) инновационная

— это проектируемая организацией система реализации приоритетов в области ее инновационной деятельности: осуществления научно-технических и организационных инноваций, адаптация персонала к новым условиям деятельности и использования новых факторов развития, возникающих в результате изменений внешней среды. Инновационная стратегия организации включает также приоритеты в развитии ее инновационного потенциала.

Стратегия устойчивого развития организации

— совокупность целей и основных направлений развития организации, преобразований ее структуры и бизнес-процессов, а также осуществляемых в ней инноваций, обеспечивающих адекватность ее реакции на прогнозируемые долгосрочные изменения внешней среды.

Структура интеллектуального капитала

— см. капитала интеллектуального структура.

Структура информационная инновационная сетевая, СИНИН

— часть инновационной инфраструктуры, предназначенная для удовлетворения информационных потребностей участников инновационной деятельности, учитывающая различия в их приоритетах, а также в способах доступа к информационным ресурсам.

Архитектура СИНИН отображает среду взаимодействия участников инновационной деятельности и включает:

— общую структуру пространства взаимодействий участников инновационной деятельности;

— перечень типов участников инновационной деятельности;

— основные виды взаимодействий между различными типами участников;

— структуру информационных потоков между типами участников;

— перечень систем, Internet-ресурсов и баз данных, которые целесообразно интегрировать в данную информационную структуру.

Структура предприятия (фирмы)

— совокупность подразделений предприятия, объединенных различными видами связей. При формировании структуры организации применяются разные признаки.

1. Получение разными подразделениями организации различных конечных результатов, характеризующих отдельные виды деятельности организации. Обычно по данному признаку выделяются крупные структурные подразделения организации — дивизионы, а соответствующая структура организации называется дивизиональной.

2. Выполнение подразделениями организации специальных, только им присущих функций. Этому признаку соответствует функциональная структура организации.

3. Выделение подразделений по признаку оперативного управления производством и обеспечения выпуска продукции. Этому признаку соответствует линейная структура организации.

Однако в чистом виде (как единственные, полностью определяющие структуру организации) рассмотренные подходы к структуризации практически не встречаются.

Причины этого:

— дивизиональная структура охватывает только первый (высший) уровень структуризации в организации, а более низкие уровни предполагают использование иных признаков структуризации;

— не все подразделения организации могут быть выделены, исходя из одного признака. В частности, производственные подразделения выделяются по линейному признаку, подразделения аппарата управления и обеспечивающие подразделения — по функциональному.

В результате этого реальная структура организации формируется одновременно по нескольким признакам. При этом получаются линейно-функциональные, матричные и иные виды структур организации.

Структура разбиения работ, СРР

— иерархическая структура последовательной декомпозиции работ программы. Является изначальным инструментом для организации работ, обеспечивающим разделение общего объема работ по программе в соответствии со структурой их выполнения в организации. На нижнем уровне детализации выделяются работы, соответствующие детализированным элементам деятельности, отображаемым в сетевой модели. СРР представляет иерархический формат, который помогает разработчику осуществить:

— структуризацию работ на основные компоненты и подкомпоненты,

— обеспечение направленности деятельности на достижение всего комплекса целей,

— разработку системы ответственности за выполнение работ программы,

— разработку системы отчетности и обобщения информации по программе.

Структура рынка информации и информационных услуг фирменная

— сеть организаций, накапливающих, перерабатывающих, реализующих и потребляющих информацию. Субъектами рынка информации и информационных услуг являются:

— создатели специализированных баз данных,

— фирмы-владельцы информационных систем,

— фирмы-владельцы средств коммуникации,

— консультативно-исследовательские фирмы,

— внутрифирменные информационные службы,

— конечные пользователи информации.

Структура системы

— множество элементов с отношениями между ними, например: информационной или производственной связанности, входимости, руководства—подчинения или др.

Структура управления дивизиональная

— организационная форма управления, в которой управление сочетает централизацию стратегии, координации управления и децентрализацию принятия среднесрочных и текущих решений. Дивизионы представлены ключевыми бизнес-единицами организации (корпорации), сформированными как центры прибыли:

— продуктовые, специализирующиеся на производстве и реализации определенного продукта или их группы (продуктовая специализация);

— потребительские, специализирующиеся на обслуживании определенного сектора целевого рынка (потребительская специализация);

— региональные, специализирующиеся на обслуживании определенного регионального рынка.

Подразделения НИОКР и венчурные подразделения формируются в составе дивизионов, информационные системы дивизиона консолидированы с общеорганизационной информационной системой.

Структура штатная

— состав подразделений и перечень должностей, размеры должностных окладов и фонд заработной платы.

Структурная схема организации, ССО

— иерархическая структура подразделений, являющаяся отражением сложившегося разделения функций вплоть до отдельных работ в организации (в соответствии с местом их выполнения). ССО является средством определения ответственных за выполнение работ в сложных организациях и обеспечивает основу для разработки эффективной системы контроля и управления.

Ступень (уровень иерархии) управления

— характеристика линейной структуры управления, определяющая удаленности подмножества звеньев управления от вершины организационно-управленческой структуры организации (вершины дерева управленческой структуры).

Субъекты инновационного рынка

— юридические и физические лица, являющиеся владельцами определенных научно-технических результатов, представляющих коммерческую ценность. Ими могут быть государственные организации, предприятия, организации, учреждения, университеты, фонды, ученые, изобретатели и специалисты.

Субъекты инновационной деятельности

— юридические и физические лица, участвующие в инновационной деятельности. Состав субъектов инновационной деятельности определяется в зависимости от ее целей, типа реализуемого инновационного процесса (полный или усеченный и т. п.) и структуры функций, которые могут осуществлять отдельные субъекты — участники данного процесса (одну или несколько функций, различные сочетания функций), а также территории, на которой она осуществляется.

В инновационной деятельности могут участвовать следующие субъекты: инноваторы, инновационные предприятия, венчурные фирмы, бизнес-ангелы, бюджетные, внебюджетные, венчурные и инвестиционные фонды, администрации (федеральные, региональные и муниципальные), специализированные фирмы, оказывающие услуги, необходимые при реализации инновации (аудит, инвестиционные, информационные, консалтинговые, маркетинговые, инжиниринговые и юридические услуги, защиту интеллектуальной собственности и др.), комплексные образования инновационной инфраструктуры (технопарки и технополисы, технологические (бизнес) инкубаторы, центры трансфера технологий, технико-внедренческие особые экономические зоны и др.).

Субъекты хозяйствующие

— занимающиеся деятельностью по производству, реализации либо приобретению товаров частные, государственные, муниципальные или иные предприятия, акционерные общества и товарищества, союзы, ассоциации, концерны, межотраслевые, региональные и другие объединения предприятий, а также иные объединения (организации) и учреждения, пользующиеся правами юридического лица, граждане, занимающиеся самостоятельной предпринимательской деятельностью.

Сфера инновационная

— область деятельности производителей и потребителей инновационной продукции (работ, услуг), включающая создание и распространение инноваций, система взаимодействия инноваторов, инвесторов, товаропроизводителей конкурентоспособной продукции (услуг) и развитой инфраструктуры.

Сценарий

— системное представление одного из гипотетических исходов и пути его достижения, базирующееся на некоторых предположениях о текущей и будущих тенденциях развития в соответствующей области. Предположения, на которых базируется сценарий, должны быть разумными и не выходить за рамки естественных ограничений, лимитов времени и технологии.

Существует два типа сценариев — исследовательский и предваряющий. Первый следует от настоящего к будущему, в то время как второй тип сценария проходит обратный путь, который начинается от будущего состояния и продвигается назад к настоящему, чтобы выявились влияния и действия, нужные для реализации желаемой цели.

В исследовательском сценарии анализируется логическая последовательность событий, которая порождена компонентами изучаемой системы. Важность исследовательского сценария состоит в том, что он заставляет обратить внимание на ранее не рассматриваемые факторы.

У предваряющего сценария, в свою очередь, имеется два типа: нормативный и контрастный. В нормативном сценарии вначале определяется некоторое множество целей, которые должны быть достигнуты, а затем путь их реализации. В этом случае можно идеализировать поиск цели, если такой путь действительно существует. Контрастный сценарий характеризуется как желаемым, так и достижимым будущим. Основное ценное качество контрастного сценариев состоит в том, что в нем удается точно выделить утверждения, в которых содержатся предположения о достижимости. Сочетание нормативного и контрастного сценариев формирует обобщенный сценарий, который сохраняет определенные свойства каждого из них. С помощью этого сценария можно синтезировать более широкий диапазон идей и направлений будущего развития.

Сценарий инновации

— ориентированная на достижение заданных результатов и упорядоченная во времени последовательность этапов реализации инновации, предусматривающая привлечение определенных участников (организаций, отдельных лиц) и ресурсов для ее осуществления.

Тема научная

— часть проблемы, которая выступает основной единицей плана научных работ организации при финансировании, планировании и учете работ. Цель темы — эффективное решение конкретной задачи исследования. Тема в зависимости от своей сложности может разбиваться на подтемы и этапы.

«Теория длинных волн»

— является одной из теорий делового цикла. Существование конъюнктурных циклов, как повторяющихся длительных периодов роста и падения цен впервые отмечено английским ученым В. Джевонсом. В 60-х гг. ХIХ в. К. Марксом была разработана теория циклических кризисов, в которой он показал механизм циклического воспроизводства при капитализме, в основе которого лежит воспроизводство основного капитала на новой технической основе, или инновационное воспроизводство. Маркса была дополнена его последователями. Так, российский марксист показал, что одновременно со среднесрочными циклами Маркса существуют длительные периоды спада, застоя и подъема, а отмеченные К. Марксом кризисы, приходящиеся на период подъема, выражены слабее, а на период спада выражены сильнее. Изучением длинных волн занимались голландские марксисты Я. Ван Гельдерен и С. Де Вольф, которые, анализируя длинные ряды цен, объемов производства, статистику финансов международной торговли и занятости, обнаружили их характерные длительные колебания — «длинные волны».

, основываясь на статистическом анализе большого числа экономических и конъюнктурных показателей ряда стран на продолжительный период, подтвердил существование длинных волн, исследовал всю совокупность волнообразных движений (12 колебаний) при капитализме и разработал их общую теорию. Согласно Кондратьеву, существует три вида равновесных состояний:

— равновесие «первого порядка» — между обычным рыночным спросом и предложением. Отклонения от него рождают краткосрочные колебания периодом 3–3,5 года, то есть циклы в товарных запасах;

— равновесие «второго порядка», достигаемое в процессе формирования цен производства путем межотраслевого перелива капитала, вкладываемого главным образом в оборудование. Отклонения от этого равновесия и его восстановление Кондратьев связывает с циклами средней продолжительности;

— равновесие «третьего порядка» касается «основных капитальных благ»: промышленных зданий, инфраструктурных сооружений, а также квалифицированной рабочей силы, обслуживающей данный технический способ производства. Равновесие «основных капитальных благ» (производственная инфраструктура плюс квалифицированная рабочая сила) со всеми факторами хозяйственной и общественной жизни определяет конкретный технический способ производства. Когда это равновесие нарушается, возникает необходимость в создании нового запаса капитальных благ. Научно-технические изобретения и нововведения при этом играют решающую роль. Обновление «основных капитальных благ» происходит не плавно, а толчками. При этом продолжительность длинного цикла определяется средним сроком жизни производственных инфраструктурных сооружений, которые являются одним из основных элементов капитальных благ общества. Замена «основных капитальных благ» определяет выход из длительного спада, но требует накопления значительных ресурсов в натуральной и денежной форме. Когда это накопление достигает достаточной величины, возникает возможность радикальных изменений в технологическом базисе, которые выводят экономику на новый подъем.

В Массачусетском технологическом университете под руководством профессора Джея Форрестера была разработана математическая модель длинных волн, уравнения которой выведены в результате опроса бизнесменов, финансистов, политических деятелей, на основе которой в дальнейшем осуществлялось компьютерное моделирование экономики. Анализ его результатов, по мнению исследователей, подтверждает, что за большие циклы отвечают процессы, происходящие в отраслях, выпускающих средства производства. Дальнейшие исследования длинных волн продолжаются как экономистами марксистского толка, так и немарксистскими учеными.

Технико-экономическое обоснование

, ТЭО — отчет по результатам исследования, предпринятого с целью определить, является ли проект выполнимым и эффективным с точки зрения затрат. Обычно содержит описание целей, этапов, входных и выходных данных проекта, а также его развернутые финансовые оценки.

Технозона

— территория (обычно — часть особой экономической зоны), на которой расположена группа венчурных организаций, занимающихся внедрением научных разработок, доведением их до новых продуктов или технологий с целью коммерческого использования и инновационного трансфера. Статус организации — участника технозоны получают резиденты особой технико-внедренческой экономической зоны.

Технологии инновационные

— наборы методов и средств, обеспечивающих этапы реализации нововведений. Различают следующие виды инновационных технологий:

— разработка нововведения — НИОКР, опытное производство и стандартизация;

— тренинг — подготовка кадров, специальное обучение, инкубация инновационных организаций (малых предприятий);

— инновационный консалтинг;

— трансфер — передача и распространение инноваций;

— управленческий и кадровый аудит;

— инжиниринг и реинжиниринг.

Технологии информационные и коммуникационные

, ИКТ — технологии, использующие средства микроэлектроники для сбора, хранения, обработки, поиска, передачи и представления данных, текстов, образов и звука.

Технологии критически важные

— новые технологии, которые носят межотраслевой характер, вносят основной (главный) вклад в решение ключевых проблем реализации приоритетных направлений развития экономики.

Технологии критические (стратегические)

(Key (strategic) technologies) — технологии, разработка и использование которых обеспечивают интересы государства в сфере национальной безопасности, экономического и социального развития. Обладают значительным потенциалом для создания преимуществ во многих отраслях и видах коммерческой деятельности.

Технологическая инновация

— см. инновация технологическая.

Технологическая структура экономики

— взаимосвязанная совокупность технологий и продуктов, ориентированных в направлении от добычи первичных ресурсов и энергоносителей до производства конечных продуктов, товаров и услуг. Она образует полный технологический цикл, последовательные стадии которого представлены комплексами отраслей:

1) добычи первичных ресурсов и энергоносителей,

2) переработки первичных ресурсов и их компонент,

3) обрабатывающей промышленности,

4) производства конечной продукции, товаров и услуг.

Технологическая структура экономики каждой страны характеризуется распределением технологий, продуктов и услуг в пределах полного технологического цикла.

Технологические инновации дополняющие

— см. инновации технологические дополняющие (1) и (2).

Технологические инновации основные

— см. инновации технологические основные.

Технологический уклад

— см. уклад технологический.

Технология

— набор технических операций, организационных процедур, правил, приемов, методов, способов и форм их использования, которые соответствующим образом структурированы и обеспечивают получение определенного результата. В качестве результата применения технологии обычно выступают различного вида услуги, промежуточные продукты и конечные продукты организации.

В более широком смысле технология определяется как совокупность научно-технических знаний, процессов, материалов и оборудования, которые могут быть использованы при разработке, производстве или эксплуатации продукции.

В составе технологий выделяются базовые и критические технологии, а также технологии отдельных сфер деятельности, в том числе новых, например биотехнологии и нанотехнологии.

Технология базовая

— технология, лежащая в основе создания широкого спектра наукоемкой продукции и прямо не связанная с каким-либо видом конкретных технических систем.

Технология высокая

— условное обозначение наукоемкой универсальной, многофункциональной, многоцелевой технологии, имеющей широкую сферу применения, способной вызвать цепную реакцию нововведений. К таким технологиям, как правило, относят, информационные и коммуникационные технологии, биотехнологии, технологии микроэлектроники, создания новых материалов и микромеханики, а также технологии, в которых непосредственно использованы новейшие достижения физики, химии, механики и информатики. Среди них последнее время особенно быстро развиваются нанотехнологии. Высокие технологии вызывают структурные изменения производства — на их основе создаются системы машин, позволяющих осуществлять сложный и перенастраиваемый процесс производства в автоматическом режиме, стираются границы между ранее автономными отраслями, осуществляется интернационализация производства.

Эти технологии обеспечивают существенное улучшение, по сравнению с предшествующими технологиями, соотношения затрат и результатов и оказывают позитивное воздействие на социальную сферу. Очевидно, однако, что страна, отрасль или предприятие, сумевшие ранее других разработать, внедрить и использовать экономический потенциал высоких технологий, добиваются бесспорных преимуществ на рынке.

Технология кластерообразующая эффективная

— универсальная технология, позволяющая получать различные виды продукции (принадлежащей одной или нескольким отраслям) с новыми потребительскими свойствами, обеспечивающими получение дополнительных эффектов у потребителей.

Технология наилучшая существующая

— технология, основанная на последних достижениях науки и техники, направленная на снижение негативного воздействия на окружающую среду и имеющая установленный срок практического применения с учетом экономических и социальных факторов.

Технология нововведений

— совокупность процедур по разработке новшества, производству основанной на нем новой продукции и внедрения ее в деятельность хозяйствующих субъектов. Она охватывает все этапы инновационного цикла: от маркетинга, предпроектного обследования, бизнес-планирования, разработки до комплектной поставки оборудования для новых технологий и кадрового сопровождения их освоения, сдачи «под ключ» и последующего фирменного обслуживания.

Технология приоритетная наукоемкая

— технология, созданная на основе достижений фундаментальных и прикладных научных исследований и способствующая решению наиболее важных научно-технических, социально-экономических и экологических проблем. Как правило, это технология, приводящая к экономии всех видов ресурсов (ресурсосберегающая), способная исключить угрозу жизни человека и техногенных катастроф (безопасная) и используемая для решения важнейших широкомасштабных и долгосрочных задач экономического развития.

Технопарк (технологический парк)

— организационная форма интеграции науки, образования и производства на локально выделенной территории путем кооперации научно-исследовательских, опытно-конструкторских, проектных, консалтинговых и производственных организаций. Он создается в целях ускорения разработки и применения научно-технических разработок за счет концентрации высококвалифицированных специалистов и эффективных организационных форм использования их потенциала, производственной, экспериментальной и информационной базы.

Технопарк представляет собой компактную (ограниченную по размерам) территорию, имеющую хорошие коммуникации с внешним миром и оборудованную всем необходимым для становления и первых этапов развития малых инновационных предприятий, которым предоставляет:

1) производственные участки основных видов (технопарки, как правило, специализируются на ограниченном количестве направлений);

2) помещения для монтажа и отладки опытного оборудования для новых технологий;

3) помещения для офисных и иных непроизводственных нужд клиентов;

4) коллективные системы организационного обслуживания (телефон, факс, ксерокс, e-mail, Интернет, бухгалтерия, кадровая служба, охрана и т. д.);

5) менеджерскую поддержку (реклама, маркетинг продукции клиентов, помощь в решении внутренних организационных проблем, связь с поставщиками и другими контрагентами, и т. п.)

Технопарк является хозяйствующим субъектом, обладающим полной самостоятельностью, со своими финансами, заинтересованным вести свое хозяйство прибыльно. Это значит, в частности, что он заинтересован в успешной деятельности своих арендаторов — инновационных предприятий.

По своей организационно-экономической форме технопарк — это акционерное общество, учредителями которого, как правило, являются

— владельцы передаваемых ему помещений,

— банк, выделяющий первые средства на обустройство парка,

— местные власти, заинтересованные в инновационном развитии региона,