Термины инновационного менеджмента и смежных областей (стр. 13 )

— технический вуз или университет, заинтересованный и в реализации собственных разработок, а также в трудоустройстве или дополнительном заработке своих преподавателей и студентов, и в переориентации научных программ в сторону рыночных,

— крупные предприятия, испытывающие необходимость в коренном обновлении продукции и/или технологий.

Такой состав учредителей облегчат решение финансовых проблем технопарка, обеспечивает через совет директоров серьезный контроль эффективности его деятельности, общественную поддержку и баланс интересов учредителей.

Кроме того, технопарк является школой управления инновационным бизнесом. В его рамках разработчик новшества получает представления о полной структуре инновационной деятельности, о роли и необходимых профессиональных качествах его участников. Технопарк помогает создать работоспособное трио «научный руководитель — технологический менеджер — маркетолог», способное осуществить трансфер технологий. Для этого он обеспечивает подготовку нужных специалистов (на своей базе или в других учебных центрах).

Технопарка аудитория целевая

— см. целевая аудитория технопарка.

Технопарка инфраструктура

— совокупность офисных зданий, производственных помещений, объектов инженерного, транспортного и социального назначения, устройств и установок коллективного пользования.

Технопарка организация базовая

— организация, предоставляющая территорию, производственные и офисные площади, оборудование и другие ресурсы, необходимые для организации деятельности технопарка, в порядке и на условиях, предусмотренных действующим законодательством.

Технопарка организация управляющая

— организация, которая привлекает и размещает резидентов технопарка на его территории, обеспечивает предоставление им сервисных услуг и управляет технопарком.

Технопарка резидент

— организация или индивидуальный предприниматель, реализующие инновационный проект на территории технопарка и/или пользующийся инфраструктурой технопарка.

Технополис

— это город, в котором «критическая масса» образования и культуры, науки и техники, наукоемкого бизнеса и венчурного капитала порождает «цепную реакцию» научной и деловой активности международного, глобального масштаба. Это город выдающихся возможностей преобразования бизнеса, реализации творческого потенциала и повышения уровня жизни, притягивающий наиболее квалифицированных исследователей и специалистов.

Первоначально технополисы появились в результате реализации правительствами политики децентрализации научного потенциала, направленной на подъем общего научно-технического уровня национальной экономики, на интеллектуализацию всего хозяйственного комплекса страны. Такого рода политика проводилась, например, во Франции и Японии.

В принципе, возможны две разные концепции создания технополиса:

— строительство нового города, основным градообразующим элементом которого являются наука и наукоемкое производство (реализовано в Японии и Франции). Российскими их аналогами являются наукограды;

— развитие научно-образовательной инфраструктуры и преобразование в наукоемкую производственной сферы в городе с достаточно высоким исходным уровнем научно-образовательного и промышленного развития (реализовано в США).

На первом этапе ядро технополиса образует региональный центр разработки и освоения производства высокотехнологичной продукции мирового класса. Программа деятельности этого центра обычно включает проведение фундаментальных и прикладных научных исследований с последующим продвижением их результатов в производство.

На первом этапе формирования технополисы являются городами науки и научного предпринимательства. При этом высшим приоритетом таких технополисов является передача технологий из научных учреждений местным фирмам, а не поддержка малого и среднего бизнеса. Однако уже на последующих этапах состав технополиса дополняется инкубаторами малого наукоемкого бизнеса.

При создании технополисов большое значение приобретает, наряду с исследовательскими центрами и сетями телекоммуникаций, формирование «мягкой» инфраструктуры, состоящей из квалифицированных кадров, новых технологий, информационного обеспечения, капитала, вкладываемого в новые, неисследованные области.

Технополисы пользуются государственной поддержкой как на национальном, так и региональном уровнях. Однако ведущую роль в процессах планирования и строительства технополисов играют местные (региональные) власти.

Тип инноваций догоняющий

— инновационный процесс, характеризующийся модификационным типом нововведений. Модификация и улучшение известных передовых технологий и продуктов дешевле и может дать быстрый результат. Именно такая инновационная политика была характерна для японских корпораций после второй мировой войны. Данный тип инноваций обусловлен согласованными политическими и экономическими стратегическими целями инновационной политики государства и корпораций.

Тип инновационного процесса пионерный

— означает ориентацию инноваций на достижение мирового первенства.

Типология инноваций по

— классификация инноваций по следующим признакам:

— по типу новшества: материально-технические и социальные, экономические и организационно-управленческие, правовые и педагогические;

— по механизму осуществления: единичные, диффузионные, завершенные и незавершенные, успешные и неуспешные;

— по инновационному потенциалу; радикальные, комбинированные; модифицирующие;

— по особенностям инновационного процесса: внутриорганизационные, межорганизационные;

— по эффективности: эффективность производства и управления, улучшение условий труда и т. д.

Типы инновационного процесса — выделяют следующие типы инновационного процесса: пионерный и догоняющий.

Типы инновационных организаций:

— индивидуалистическая,

— эдхократическая,

— многомерная,

— партисипативная.

Типы инноваций

— экономическая теория различает пять типов инноваций: введение нового продукта; введение нового метода производства (технологии); создание нового рынка; освоение нового источника или вида сырья; реорганизация системы управления организацией.

Товары широко известные

— товары, которые покупаются без предварительного сбора информации о них, поскольку обладают общеизвестными качествами и высоким имиджем.

Топология интегральных микросхем (ИМС) оригинальная

— вид объектов интеллектуальной собственности. Оригинальной является топология, созданная в результате творческой деятельности автора. Топологии, состоящей из элементов, которые являются общеизвестными разработчиками и изготовителями ИМС на дату ее создания, предоставляется правовая охрана только в том случае, если совокупность таких элементов в целом удовлетворяет требованиям оригинальности. При этом правовая охрана, предоставляемая законом, не распространяется на идеи, способы, системы, технологию или закодированную информацию, которые могут быть воплощены в топологии (Закон РФ от 01.01.01 г. № 000-1 «О правовой охране топологий интегральных микросхем», ст. 3).

Трансгуманизм

— концепция, признающая возможность и желательность фундаментальных изменений в положении человека с помощью передовых технологий с целью значительного усиления физических, умственных и психологических возможностей человека, а также радикального увеличения продолжительности жизни (в пределе — полное устранение заболеваний, процессов старения и смерти).

Трансфер (transfer — передача) вертикальный

— передача результатов, достигнутых на отдельных этапах инновационной деятельности в рамках одной организации — от подразделения к подразделению. Однако применимость этого метода весьма ограничена — либо сама организация должна быть мощным концерном, объединяющим все виды отделов, производств и служб (например, концерн «Вольво», не выпускающий из рук даже снабжение своих автомастерских), либо предприятие должно разрабатывать и выпускать узкий спектр весьма специфической продукции, не содержащей разнородных составных частей (например, новые химические или фармакологические материалы).

Трансфер горизонтальный

— метод партнерства и кооперации, при котором ведущее предприятие является организатором инноваций, а функции по созданию и продвижению инновационной продукции распределены между участниками партнерства (кооперации).

Трансфер риска путем заключения контрактов

— один из способов снижения инновационного риска. Если проведение каких-либо работ по инновационному проекту слишком рискованно и величина возможного риска неприемлема для инновационной организации, она может передать эти риски другой организации. Передача риска выгодна как для стороны, передающей риск, так и для стороны, принимающей риск, при следующих условиях:

— потери, которые велики для стороны, передающей риск, могут быть незначительны для стороны, риск на себя принимающей;

— сторона, принимающая риск, находится в лучшей позиции для сокращения потерь или контроля хозяйственного риска.

Передача риска инновационной деятельности производится путем заключения следующих типов контрактов: строительные контракты; лизинговые контракты; контракты на хранение и перевозку грузов; контракты продажи, обслуживания, снабжения и пр.

Трансфер технологий

— передача новых технологий хозяйствующим субъектам (организациям, фирмам) в разных организационно-экономических формах.

1. Выдача лицензий. Является наиболее распространенным способом коммерческого трансфера технологий и осуществляется в тех случаях, когда доход от продажи лицензии превышает издержки по контролю использования и упущенную выгоду при отказе от монополии на передаваемую технологию на данном рынке. Наиболее часто по лицензиям передаются не самые новые технологии, а так называемые технологии промежуточного поколения. При этом необходимо отметить, что лицензируемая технология является товаром лишь в том случае, когда она надлежащим образом оформлена комплектом технологической документации, воспроизводима с заданным уровнем выхода годных изделий и сертифицирована.

2. Передача ноу-хау. Осуществляется в форме предоставления беспатентной лицензии. Основными особенностями передачи ноу-хау являются:

— большой риск, связанный с раскрытием конфиденциального существа ноу-хау до заключения контракта и утечкой ноу-хау от получателя третьим лицам после заключения контракта;

— необратимый характер передачи ноу-хау;

— постоянно присутствующий временной фактор;

— неопределенность периода сохранения конфиденциальности ноу-хау (быстрое развитие технологии делает общедоступным ноу-хау, являвшееся секретным).

3. Инжиниринг. Осуществляется путем выполнения у пользователя совокупности проектных и практических работ, относящихся к инженерно-технической области и необходимых для реализации новой технологии: консультационных, технологических, строительных.

Существуют четыре основных метода инжиниринга:

— обычный (консультирование при подготовке планов и технических условий проекта, получении предложений от подрядчиков и поставщиков и при осуществлении проекта, когда консультанту предоставляется право выступать в качестве полномочного представителя заказчика);

— внутрифирменный — использование собственного персонала заказчика, который осуществляет руководство инновационным проектом, общее проектирование и иногда даже строительство. Роль консультантов ограничивается содействием по конкретным аспектам проекта, по которым персонал заказчика недостаточно квалифицирован или не имеет опыта;

— руководство проектом;

— выполнение работ «под ключ».

4. Промышленная кооперация. Весьма значительный объем технологии передается в процессе промышленной кооперации. Как правило, стороны, объединившиеся для организации кооперированного производства, осуществляют интенсивный технологический обмен для достижения этой цели. Соглашения о производственной кооперации идут дальше прямых или взаимных поставок (продаж и закупок) продукции или оказания услуг и создают между сторонами длительную общность интересов, направленных на получение дополнительной взаимной выгоды.

Основные побудительные причины заключения кооперационных соглашений:

— получение или разделение технических знаний,

— поиск лучших условий для производства и использования трудовых ресурсов,

— увеличение серийности и специализации производства,

— поиск новых рынков сбыта,

— уменьшение производственных издержек и т. п.

5. Франшиза — передача или переуступка (на коммерческих условиях) разрешения продавать чьи-либо товары или оказывать услуги в некоторых областях. Рост сделок по франшизе явился следствием высокой рыночной мобильности и гибкости этой формы коммерческой деятельности и передачи технологии:

— для франшизора (предоставляющего франшизу) такая сделка позволяет быстро внедриться на новом рынке без значительных инвестиций;

— франшизату (получателю франшизы) контракт позволяет начать новый вид деловой активности с меньшей опасностью неудачи и провала благодаря поддержке со стороны франшизора, включающей передачу определенных навыков, приемов и услуг, а также оказание помощи и обучение персонала;

— для потребителя франшиза расширяет выбор товаров и услуг на местном рынке с соответствующим (часто гарантированным) фирменным качеством и конкурентными ценами.

6. Лизинг (финансовая аренда). В лизинговых операциях участвуют три стороны: арендодатель, арендатор и поставщик (производитель). Арендодателем выступает специализированная лизинговая компания, оперирующая финансами и контролируемая банками или крупными промышленными компаниями. Арендатором является производственное или торговое предприятие, арендующее средства производства, доставки, распределения. Поставщик — производственное или торговое предприятие, производящее или поставляющее оборудование и технологию через арендодателя арендатору.

Лизинговая компания выкупает у поставщика оборудование и технологию и сдает его в аренду на определенный оговоренный срок. По истечении срока аренды арендатор обязан вернуть оборудование лизинговой компании или выкупить его в свою собственность по остаточной стоимости.

Арендатор заключает арендный договор с лизинговой компанией. Лизинговый контракт предусматривает срок аренды, условия и сумму выплат арендной платы, валюту платежей, обязательства и гарантии по содержанию в исправности полученного оборудования и его возращения или выкупа по истечении срока аренды.

7. Техническая помощь. Соглашения и контракты о предоставлении технических услуг и помощи оформляются двумя способами: в первом они являются главным предметом соглашения, а во втором — включаются разделом в соглашение о передаче технологии или поставках оборудования.

Особенность контракта о предоставлении технической помощи заключается в том, что объект контракта — «неосязаемый» товар — технические услуги, выполнение исследований, обучение и подготовка кадров, но в нем имеются элементы инжиниринговых услуг, подрядных работ, контрактов на аренду приборов и инструментов.

8. Создание совместных предприятий. Если заинтересованные партнеры из разных стран желают объединить усилия, знания и опыт в производстве новой для данного рынка продукции, разделить совместный риск, у них нет лучшего способа, чем создать совместное предприятие. Ни одна из других форм сотрудничества не создает у участников такую высокую степень заинтересованности в конечном успехе проекта.

9. Содействие взаимосвязям науки и промышленности со стороны государства. Чаще всего принимает форму частичного финансирования работы специалистов (научных работников, преподавателей вузов, аспирантов, магистрантов и студентов старших курсов) для решения технологических проблем предприятий. Примером может служить реализованная в Великобритании схема (Teaching scheme), согласно которой финансирование работы привлекаемых специалистов в размере до 25 тыс. фунтов ст. осуществляется правительством (2/3 суммы) и принимающим предприятием (1/3 суммы), а сам процесс должен быть краткосрочным (1–2 месяца).

Уклад технологический

— сложившаяся в экономике совокупность комплексов технологически сопряженных производств. Технологический уклад предполагает единый технический уровень составляющих его производств, связанных качественно однородными вертикальными и горизонтальными материальными и энергетическими потоками, опирающихся на общие ресурсы квалифицированной рабочей силы и на общий научно-технический потенциал. В каждый период времени в экономике могут одновременно существовать несколько технологических укладов, среди которых выделяется доминирующий, характеризующий основное направление развития экономики в данный период. В ходе эволюционного процесса замещения ранее доминирующих укладов новыми укладами происходит изменение назначения и области применения отдельных видов объектов материального мира, значения ранее полученных знаний, умений и опыта деятельности. Соответственно, часть объектов материального мира, ранее широко применявшихся, выпадает из структуры используемых в процессах производства или сфера их применения изменяется и резко сужается. Не находят применения лица, обладающие определенными профессиями и уровнями квалификации. И напротив, начинают широко использоваться ранее ограниченно или совсем не используемые объекты, люди, обладающие новыми профессиями и более высоким уровнем квалификации. выделяет пять технологических укладов (см. таблицу «Основные характеристики технологических укладов»).

Основные характеристики технологических укладов

Уклад	1	2	3	4	5
Период доминирования	1770–1830 гг.	1830–1880 гг.	1880–1930 гг.	1930–1980	1980–2030 2040 гг.
Ядро технологического уклада	Текстильная промышленность, машиностроение, выплавка чугуна и обработка железа, строительство каналов, водяной двигатель	Паровой двигатель, железнодорожное строительство и транспорт, пароходо- строение, станкоинструментальная промышленность, черная металлургия	Электроэнергетическое и тяжелое машиностроение, производство и прокат стали, линии электропередач, неорганическая химия	Автомобиле-и тракторостроение, цветная металлургия, товары длительного пользования, синтетические материалы, оргническая химия, добыча и переработка нефти	Электроника и вычислительная, оптиковолоконная техника, программное обеспечение, телекоммуникации, роботостроение, информационные услуги, добыча и переработка газа
Формирующееся ядро нового технологического уклада	Паровой двигатель, машиностроение	Сталь, электроэнергетика, тяжелое машиностроение, неорганическая химия	Автомобиле- строение, органическая химия, добыча и переработка нефти, цветная металлургия, автодороги	Радиоэлектронные приборы, трубопроводы, авиационная промышленность, добыча и переработка газа	Биотехнологии, космические технологии, тонкая химия
Преимущества технологического уклада по сравнению с предшествующим укладом	Механизация производства и его концентрация на фабриках	Рост масштабов и концентрации производства, повышение производительности труда	Повышение гибкости производства, стандартизация производства, урбанизация	Обеспечение массового и серийного производства товаров и развитие сферы услуг	Индивидуализация производства и потребления, повышение гибкости производства, преодоление экологических ограничений, деурбанизация

В экономически развитых странах идет интенсивное перераспределение ресурсов из четвертого в пятый технологический уклад. В России пятый технологический уклад существует в основном в оборонных отраслях промышленности.

Улучшающая инновация

— см. инновация улучшающая.

Управление (руководство)

— процесс организации и управления кадрами и производственными ресурсами организации для достижения поставленных целей. Существует несколько ключевых позиций в управлении:

а) планирование — определение программы действий, которые требуются для достижения цели, и распределение соответствующих заданий между подразделениями организации, являющимися частями ее организационной структуры;

б) контроль при помощи анализа текущего выполнения и плана для того, чтобы отслеживать прогресс в работе подразделений и отдельных руководителей и специалистов, а также выявлять потребности в дополнительных ресурсах для достижения желаемых результатов или корректировки плана;

в) координация заданий, которая включает синхронизацию и сбалансированность рабочей нагрузки, а также обеспечение эффективного сотрудничества между различными подразделениями (отделами и группами) внутри организации;

г) мотивация членов организации, поощрение эффективной работы при выполнении данного им задания.

Классическая теория управления определяет его как рациональную деятельность руководителя, направленную на установление регулярных мероприятий для обеспечения выполнения работы. При этом руководители поддерживают деятельность в определенном режиме, имея своей целью достижение скорее удовлетворительных результатов, чем оптимального объема производства. Хотя есть и альтернативные точки зрения на функции руководителя, согласно которой его основные функции — либо быстро реагировать на события, либо быть лидером.

Управление знаниями

— деятельность, направленная на превращение знаний и способностей персонала в новые возможности эффективного достижения целей организации и организационного развития, интеллектуального потенциала организации — в конкретное преимущество перед конкурентами. Управление знаниями предполагает: создание среды, в которой воспроизводится интеллектуальный продукт организации, сохранение знаний персонала, оценку (аудит) имеющихся знаний, рост творческого, интеллектуального потенциала персонала, организацию эффективного поиска, мобилизации и применения знаний. Результаты управления знаниями организации относятся к стратегическим и долговременным, поскольку они характеризуются высокой адаптационной способностью, обеспечивающей адекватную реакцию организации на изменение внешней среды и носят долговременный характер.

Управление инновационное

— воздействие на подсистемы организации для достижения ее инновационных целей. Оно предполагает управление изменениями в подсистемах организации с целью внедрения и использования новых видов оборудования, процессов, совершенствования различных сторон их инновационной деятельности. Кроме того, это управление связями между подсистемами при осуществлении инноваций в рамках организации в целом.

Управление инновациями в кадровой работе

— обеспечение эффективных изменений и темпов обновления в кадровой работе в соответствии с текущими и перспективными целями организации, с требованиями и стандартами государства и профсоюзов в социальной области.

Управление кадрами (руководство кадрами)

— деятельность, касающаяся всех аспектов управления персоналом. Она включает отбор, расстановку, производственное и профессиональное обучение и переобучение кадров, оценка их работы, формы организации и системы оплаты труда, контроль соблюдения трудовой дисциплины и выполнения трудового законодательства и т. д.

Управление кадрами осуществляется как специальными подразделениями (кадровыми службами), так и линейными руководителями других подразделений организации. В настоящее время многие из рутинных аспектов работы с кадрами начинают передаваться линейным руководителям. Начальник отдела кадров лишь определяет стратегию в области трудовых отношений и формирования кадрового потенциала организации, определяет величину человеческого капитала, которым располагает организация, и разрабатывает мероприятия по его увеличению, направляет и обучает линейных руководителей, как правильно выполнять свои функции в работе с персоналом.

Управление организацией

— деятельность руководства и специалистов организации, обеспечивающая ее устойчивое функционирование и развитие в соответствии с поставленными целями. Применительно к разным типам организации выделяются видовые понятия управления:

— управление специальными и жестко подчиненными государству (надсистеме) организациями (армия, милиция, полиция, специальные организации) — командование;

— управление государственными и общественными организациями — администрирование;

— управление коммерческими организациями — менеджмент.

Управление организацией является функцией ее организационно-управленческой подсистемы и обеспечивает целенаправленное и скоординированное развитие всех подсистем и связей организации.

В составе основных технологий управления организацией выделяются:

• планирование — определение желаемого состояния системы и пути его достижения;

• учет — хронологическая и структурированная фиксация состояния подсистем организации и отклонения от запланированной цели;

• контроль и анализ — определение проблемных ситуации и вариантов их решения;

• регулирование или оперативное управление — принятие и осуществление решения по ликвидации отклонений как разрешение проблемной ситуации.

Управление спросом

— комплекс мероприятий, направленных на стимулирование спроса или регулирование его колебаний. Стимулирование спроса предполагает повышение привлекательности, формирование потребности в ее продукции. Регулирование колебаний спроса призвано сгладить «скачки» в величине спроса, обусловленные его сезонными колебаниями и другими причинами.

Основным инструментом управления спросом является реклама. Она воздействует сразу на большое количество потенциальных потребителей, и расходы на одного потребителя оказываются незначительными. Однако реклама требует достаточно больших абсолютных затрат (например, стоимость минуты рекламы на общенациональном телеканале составляет несколько тыс. долл.), рекламные объявления стандартизированы, их трудно приспособить к нуждам и потребностям аудитории. Поэтому предприятия параллельно с рекламой организуют выставки, конкурсы, лотереи, распространяют купоны, дающие право на покупку товара со скидкой, посылают коммивояжеров и т. п.

Хотя интенсивность реакции большинства потребителей в целом обратно пропорциональна интенсивности использования инструментов управленя спросом, все же объемы продаж многих предприятий, пытающихся управлять спросом, растут.

Управленческая информационная система

— см. система управленческая информационная.

Управленческий консалтинг

— см. консалтинг управленческий.

Управленческий персонал и специалисты

— см. персонал управленческий и специалисты.

Управляющая организация технопарка

— см. технопарка организация управляющая.

Уровень техники

— ставшие общедоступными мировому сообществу (опубликованные) до даты приоритета полезной модели (новшества) сведения о средствах того же назначения, что и заявленная полезная модель, а также сведения об их применении. В уровень техники включаются при условии их более раннего приоритета все поданные в Российской Федерации другими лицами заявки на изобретения и полезные модели (кроме отозванных), а также запатентованные в Российской Федерации изобретения и полезные модели (Патентный закон РФ от 01.01.01 г. № 000-1, разд. II, ст. 5).

Учет управленческий

— система первичной регистрации, группировки и обобщения информации о фактах хозяйственной деятельности организации и ее подразделений, сбора и интерпретации оперативной информации об изменениях в финансовых, логистических и других материальных потоках, подготавливаемых в специальных учетных стандартах для целей управления

Учетная политика предприятия

— см. политика предприятия учетная.

Фактор (1)

— условие, причина, параметр, показатель, оказывающие влияние, воздействие на экономический процесс и результат этого процесса.

Фактор (2)

— один из основных ресурсов производственной деятельности предприятия и экономики в целом (земля, труд, капитал, предпринимательство); движущая сила экономических, производственных процессов, оказывающая влияние на результат производственной, экономической деятельности.

Фактор (3) (англ. factor — агент, посредник)

— агент, обладающий широкими полномочиями на продажу товара, а также продающий товар от собственного имени и наделенный правами определять условия продажи.

Факторы выбора инновационной стратегии организации

— факторы, влияющие на выбор вариантов долговременного инновационного развития организации. Различают две группы таких факторов — внешние и внутренние. К внешним факторам относятся:

— государственная политика в области научно-технического развития;

— реализация крупных государственных, региональных и отраслевых инновационных программ и проектов;

— открытость национальных рынков и возможность выхода на мировые рынки (доступность внешних рынков для организации);

— уровень конкуренции на целевых рынках организации;

— инновационная политика основных конкурентов и т. п.

Среди внутренних факторов, влияющих на выбор вариантов инновационного развития организации, следует отметить:

— технический уровень и темпы обновления продукции,

— темпы обновления технологии,

— рыночная стратегия,

— организация производства,

— степень использования капитала,

— степень использования трудовых ресурсов.

Факторы выбора формы организации инновационного процесса:

— состояние внешней среды (политическая и экономическая ситуация, тип рынка, характер конкурентной борьбы, практика государственно-монополистического регулирования и т. д.);

— состояние внутренней среды данной хозяйственной системы (наличие лидера-предпринимателя и команды поддержки, финансовые и материально-технические ресурсы, применяемые технологии, размеры, сложившаяся организационная структура, внутренняя культура организации, связи с внешней средой и т. д.);

— специфика самого инновационного процесса как объекта управления.