3.1 Название, содержание и количество часов практических занятий
Тема 1. Менеджмент как вид деятельности системы управления – 1 час.
Политические и экономические предпосылки развития менеджмента в РК. Цель – менеджмента – обеспечение положения на рынке. Объект менеджмента (управления): предприятие «Автоматизация производственных процессов». Основные черты менеджмента. Механизм управления и элементы менеджмента. Виды, функции и принципы менеджмента.
Тема 2. Системный, процессный и ситуационной подходы в теории управления - 1 час.
Системный подход и его представители. Условия управляемости в системах. Процессный подход, его характеристика. Функциональный подход к управлению. Ситуационный подход, его представители и их вклад в теорию управления.
Тема 3. Характеристики и факторы внутренней и внешней среды организации – 1 час.
Внутренняя среда организации «Автоматизация производственных процессов»: цели, структура, задачи, технология, люди. Внешняя среда организации: среда прямого воздействия и среда косвенного воздействия. Характеристики внешней среды организации «Автоматизация производственных процессов».
Тема 4. Коммуникационные процессы в менеджменте -1 час.
Роль коммуникации в управлении. Горизонтальные и вертикальные коммуникации в системе менеджмента. Коммуникационный процесс. Элементы и этапы процесса коммуникации. Личностные и профессиональные факторы общения.
Тема 5. Виды и подходы к принятию управленческих решений – 1 час.
Классификация управленческих решений. Функции, которые выполняют управленческие решения. Факторы, влияющие на качество управленческих решений. Требования, предъявляемые к управленческим решениям «Автоматизация производственных процессов».
Тема 6. Стратегическое планирование бизнеса – 1 час.
Стратегическое планирование: сущность, основные виды управленческой деятельности в рамках стратегического планирования. Модель стратегического планирования. Выбор миссии. Ценности и цели.
Тема 7. Виды организационных структур управления – 1 час.
Организационная структура управления «Автоматизация производственных процессов». Типы организационных структур управления. Проектирование организационной структуры. Этапы организационного проектирования. Бюрократия и факторы ее исключения. Рациональная организационная структура.
Тема 8. Содержательные и процессуальные теории мотивации – 1 час.
Содержательные теории мотивации: иерархия потребностей по Маслоу; Герцберга; теория МакКллелланда. Процессуальные теории мотивации: теория ожидании, теория ожиданий, теория справедливости, модель Портера-Лоурера. Основные выводы процессуальных теорий мотивации для практики управления.
Тема 9. Виды контроля – 1 час
Процесс контроля. Виды контроля, Этапы контроля. Составление достигнутых результатов с установленными стандартами. Экономический анализ в системе контроля. Разработка корректирующих действий.
Тема 10. Управленческая деятельность человека в организации – 1 час.
Группы и их значимость в организации «Автоматизация производственных процессов». Модели образования и развития малых групп. Формальные и неформальные группы. Хоторнские эксперименты. Выводы Хоторнского эксперимента. Механизмы образования групп. и организаций. Факторы, влияющие на эффективность работы группы. Управление с помощью комитетов.
Тема 11. Формы власти и формы влияния – 1 час.
Обладать властью – оказывать влияние на людей, уметь это делать. Власть и манипулирование ее – основные задачи управления. Власть и прерогатива руководителя, власть и влияние. Эмоциональное влияние и рассудочное влияние. Заражение, подражание, внушение, убеждение, просьба, угроза, подкуп, приказ.
Тема 12. Подходы к лидерству: с позиции руководителя, поведенческий подход, ситуационный подход – 1 час.
Поведенческий подход: понятие стиля руководства, разновидности стиля и факторы его определяющие. Авторитарный, демократичный и либеральный стили руководства. Основные положения теории «Х» и теории «У». Четыре стиля руководства по Лайкерту.
Тема 13. Причины и последствия конфликтов – 1 час.
Конфликт и столкновение противоречивых или несовместимых сил. Конфликт – это есть противоречия возникающие между субъектами. Непонимания и отсутствия согласия. Конфликт это факт человеческого существования. Конфликты в бизнесе и внутри организации. Конфликт возникающий в организации - организационный: Формы его: споры диспуты, конфронтации. Менеджер и конфликт - конфликтолог. Отсутствие конфликтов – организация на стадии загнивания.
Основа конфликта. Объекты и субъекты конфликта. Модель конфликта. База (конфликтная ситуация -→инцидент → разрастание→ реакция → либо наличие либо отсутствие но он начался по этому → нужно управлять конфликтом но управление несет последствия либо функциональные и дисфункциональные.
Тема 14. Типы конфликтов – 1 час.
Внутриличностный конфликт. Межличностный. Причины конфликтов. Причины возникновения. Источником конфликта. Формы проявления.
Тема 15. Методы и стили разрешения конфликта – 1 час.
Методы разрешения конфликта. Структурные методы: разъяснение требований к работе, координационные и интеграционные механизмы, общеорганизационные комплексные цели, структура системы вознаграждений. Межличностные стили разрешения конфликта: уклонение, сглаживание, принуждение, компромисс, решение проблемы. Ситуационная модель разрешения конфликта.
3.2 Название темы и количество часов СРМ
Таблица - 2
№ | Задания | Кол-во часов |
1 | 2 | 3 |
1 | Тема 1. Менеджмент как вид деятельности системы управления Задание 1: изучите основные составляющие менеджмента. Задание 2: составьте блок-схему «Организация менеджмента в дифференцированной компании» Форма проведения: реферат | 1 |
2 | Тема 2. Системный, процессный и ситуационной подходы в теории управления Задание 1: изучите основные составляющие системного подхода менеджмента. Задание 2: составьте ситуационную схему «Управления бизнеса в дифференцированной компании» Форма проведения: доклад | 1 |
3 | Тема 3. Характеристики и факторы внутренней и внешней среды организации Задание 1: Опишите основные составляющих факторов внутренней и внешней среды организации Задание 2: составьте блок-схему внутренней и внешней среды бизнес компании Форма проведения: эссе | 1 |
4 | Тема 4. Коммуникационные процессы в менеджменте Задание 1: изучите роль коммуникационных процессов в менеджменте Задание 2: схематично опишите элементы коммуникации в бизнес организации Форма проведения: решение задачи | 1 |
5 | Тема 5. Виды и подходы к принятию управленческих решений Задание 1: изучите основные функции управленческих решений Задание 2: схематично опишите «Организационные элементы принятия решения в компании» Форма проведения: контрольная работа | 1 |
6 | Тема 6. Стратегическое планирование бизнеса Задание 1: изучите основные составляющие стратегического планирования. Задание 2: составьте план-схему «Стратегическое планирование в дифференцированной компании» Форма проведения: доклад | 1 |
7 | Тема 7. Виды организационных структур управления Задание 1: изучите организационную структуру управления. Задание 2: составьте схему организационный структуры управления бизнес компании Форма проведения: эссе | 1 |
8 | Тема 8. Содержательные и процессуальные теории мотивации Задание 1: изучите основные составляющие теории мотивации. Задание 2: составьте схему по процессуальный теории мотивации бизнес компании Форма проведения: доклад | 1 |
9 | Тема 9. Виды контроля Задание 1: изучите основные этапы и процессы контроля. Задание 2: составьте схему поведенческие аспекты контроля на бизнес компании Форма проведения: контрольная работа | 1 |
10 | Тема 10. Управленческая деятельность человека в организации Задание 1: опишите управленческой деятельности человека в организации. Задание 2: составьте модели образования малых групп в бизнес компании Форма проведения: решение задачи | 1 |
11 | Тема 11. Формы власти и формы влияния Задание 1: изучите основные стороны власти. Задание 2: составьте схему использования власти в дифференцированной компании Форма проведения: доклад | 1 |
12 | Тема 12. Подходы к лидерству: с позиции руководителя, поведенческий подход, ситуационный подход. Задание 1: изучите основные подхода и стиля руководителя. Задание 2: опишите характеристику руководителя компании по управленческой решетке Блейка и Мутона. Форма проведения: реферат | 1 |
13 | Тема 13. Причины и последствия конфликтов Задание 1: изучите причины возникновения конфликтов. Задание 2: составьте схему конфликтной ситуации в дифференцированной компании. Форма проведения: доклад | 1 |
14 | Тема 14. Типы конфликтов Задание 1: изучите основных типов конфликтов. Задание 2: составьте типовую схему конфликта в дифференцированной компании. Форма проведения: эссе | 1 |
15 | Тема 15. Методы и стили разрешения конфликта Задание 1: изучите методы разрешения конфликта. Задание 2: составьте схему разрешения конфликта в дифференцированной компании. Форма проведения: решение ситуационных задач | 1 |
Всего часов | 15 |
3.3 Название темы и количество часов СРМП
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 |
