Управление трудовыми ресурсами организаций потребительской кооперации (стр. 5 )

У = 266,0325 – 1,34343х1 + 0,167251х2 + 0,008729х3 (10)

Выполненные расчеты коэффициентов экстенсивного и интенсивного влияния факторов использования трудовых ресурсов потребительской кооперации (соответствующих простому и расширенному типам их воспроизводства) на 1%-й прирост совокупного объема деятельности показали выраженное влияние интенсивных факторов, но с разной направленностью их влияния: роста производительности труда на 0,594% и сокращения среднесписочной численности работников на 0,406%.

Данный вывод подтвержден результатами расчетов параметров модели, отражающей зависимость основных экономических показателей управления трудовыми ресурсами (индексов изменения финансового результата (Iфр), чистой продукции (хозрасчетного дохода (Iчп); с точки зрения использования чистая продукция состоит из прибыли и заработной платы), совокупного объема деятельности (Iсо), фонда заработной платы (Iфзп), среднесписочной численности работников (Iчр)):

Iфр > Iчп > Iсо > Iфзп > Iчр (11)

Модификация модели, проведенная с целью преобразования исходных показателей в индикаторы результативности управления трудовыми ресурсами (рентабельность труда, отдача от использования чистой продукции (хозрасчетного дохода), производительность труда, средняя заработная плата) и расчеты параметров модели показали, что из базовых условий результативности управления трудовыми ресурсами за гг. в потребительской кооперации соблюдалось единственное условие – более быстрый рост рентабельности труда в сравнении с ростом других показателей.

В целом по итогам исследования факторов и результатов управления трудовыми ресурсами организаций потребительской кооперации автор пришел к выводу о наличии серьезных управленческих проблем, что потребовало разработки соответствующей концепции и направлений ее реализации.

5. Концепция управления воспроизводством трудовых ресурсов

в организации потребительской кооперации

Формирующаяся в обществе новая доктрина управления трудовыми ресурсами базируется на представлении работника как творческой личности, профессиональный потенциал которой является одним из ключевых факторов обеспечения конкурентоспособности организации. Соответственно этому изменяются акценты в управлении трудовыми ресурсами: от их использования к развитию, формированию профессиональных компетенций расширенного состава.

Авторская концепция управления воспроизводством трудовых ресурсов в организации потребительской кооперации (рис. 5) основывается на установлении новых факторов развития социально-трудовых отношений, раскрытых в диссертации с акцентом на особенности их проявления в потребительской кооперации, и определении обусловливаемых этими факторами проблем управления трудовыми ресурсами ее организаций.

Целью разработки концепции определено формирование системного концептуального видения, базирующегося на развитии маркетинга трудовых ресурсов, обеспечивающего комплексное решение проблемы совершенствования управления воспроизводством трудовых ресурсов в организации потребительской кооперации посредством разработки и реализации методических инструментов управления и новых управленческих технологий.

Выбор маркетинга трудовых ресурсов в качестве подхода для разработки концепции обоснован присущими ему свойствами:

- способствовать регулированию процессов формирования, распределения и перераспределения трудовых ресурсов посредством сбора, обработки и анализа информации о конъюнктуре рынка труда, структуре профессий и специальностей, рабочей силы, необходимой организации;

Рис. 5. Последовательность разработки и структурное построение концепции управления воспроизводством трудовых ресурсов в организации потребительской кооперации

- расширять требования организации к качеству трудовых ресурсов: высокая профессиональная компетентность, инициативность, организованность, исполнительность, общая эрудиция и т. п.;

- трансформировать требования работников и претендентов на трудоустройство к качеству рабочих мест, условиям и содержанию труда в организации, перспективам профессионального и карьерного роста и т. п.

Таким образом, маркетинг трудовых ресурсов формирует основу для реформирования модели управления трудовыми ресурсами организации потребительской кооперации от формирования к развитию, особенности которых в работе раскрыты посредством выделения организационного, социально-экономического и инвестиционного аспектов реформирования.

Ключевыми сферами управления трудовыми ресурсами организаций потребительской кооперации, требующими приоритетного решения, в концепции определены: трудоустройство (стадия воспроизводства – «формирование трудовых ресурсов»); адаптация (стадия воспроизводства – «использование трудовых ресурсов»); профессиональное развитие (стадия воспроизводства – «развитие трудовых ресурсов»).

В соответствии с этим условиями совершенствования управления воспроизводством трудовых ресурсов определены: активизация участия в решении проблемы занятости сельского населения; разработка системы социальных гарантий работников; разработка индивидуальных планов профессионального развития работников. По каждому условию предложены рекомендации, обеспечивающие их использование в управленческой практике посредством комплекса авторских методик и технологий, распределенных по функциональным подсистемам системы управления воспроизводством трудовых ресурсов организации.

Направления реализации концепции представлены авторскими технологиями: формирования стратегии управления трудовыми ресурсами для их воспроизводства в организации; оценки использования трудовых ресурсов; профессионального развития трудовых ресурсов.

6. Технология формирования стратегии управления трудовыми ресурсами для их воспроизводства в организации потребительской кооперации

Формирование стратегии управления трудовыми ресурсами для их воспроизводства в организации потребительской кооперации определялось как «сквозная» задача, интегрирующая концептуальную, технологическую и инструментальную компоненты управления.

Для решения данной задачи автор предлагает соответствующую технологию, представленную тремя стадиями процесса ее разработки (рис. 6).

Рис. 6. Этапы разработки технологии формирования стратегии управления трудовыми ресурсами для их воспроизводства в организации потребительской кооперации

Подготовительная стадия раскрывается сформированным базовым набором стратегий организации (предпринимательской, адаптационной, бюрократической, инновационной), выделением определяемых ими требований к трудовым ресурсам, установленными отличительными особенностями реализации стратегий в управлении трудовыми ресурсами, а также конкретизацией параметров стратегий управления трудовыми ресурсами организации (подход к разработке стратегии, функция стратегии, ключевая идея стратегии, субъект реализации стратегии, объект реализации стратегии, основа кадровой политики), определяемых типом модели управления – «формирование трудовых ресурсов» (простое воспроизводство) или «развитие трудовых ресурсов» (расширенное воспроизводство).

Концептуальную основу разработки технологии формирования стратегии управления трудовыми ресурсами для их воспроизводства в организации потребительской кооперации составила модель «развитие трудовых ресурсов», обеспечивающая расширенный тип их воспроизводства, для реализации которой в диссертации сформулированы требования и условия формирования стратегии.

Задачи управления трудовыми ресурсами, решаемые посредством стратегии, сформированы по функциональным подсистемам системы управления воспроизводством трудовых ресурсов организации. Соответственно содержанию задач построен алгоритм формирования стратегии, включающий восемь процедур, и сформировано ее идеологическое, этическое, документальное, коммуникационное, методическое обеспечение, с разработкой рекомендаций по его использованию.

Реализация стратегии управления трудовыми ресурсами организации потребительской кооперации требует разработки соответствующей политики, для чего в диссертации определены альтернативные варианты политики по критериям степени и своевременности влияния органов управления на трудовые ресурсы, степени открытости политики по отношению к внешней среде.

Обосновано, что основной проблемой при выборе типа политики управления трудовыми ресурсами для организаций потребительской кооперации в настоящее время является нечеткая определенность превалирующей формы управления (традиционной, адаптационной, инновационной), задающей ориентиры стратегии в соответствии со стадиями воспроизводства трудовых ресурсов в организации: формирование, использование, развитие. Данное обстоятельство дало автору основание рекомендовать организациям потребительской кооперации три базовых варианта политики управления воспроизводством их трудовых ресурсов - «управление формированием трудовых ресурсов», «управление использованием трудовых ресурсов», «управление развитием трудовых ресурсов» - с выделением характерных им достоинств и недостатков.

7. Технология оценки использования трудовых ресурсов организации потребительской кооперации

Одной из проблемных областей управления воспроизводством трудовых ресурсов организации является оценка их использования, что обусловлено рядом причин: относительной новизной процедуры оценки по сравнению с другими процедурами управления трудовыми ресурсами организации; отсутствием общепринятых методических подходов к определению индикаторов оценки, способов их измерения и трактовки результатов; организационными сопротивлениями при внедрении оценки в практику управления трудовыми ресурсами; незавершенностью разработки технологического аспекта оценки и наличием соответствующих проблем при организации ее проведения.

Автором обосновано, что оценка использования трудовых ресурсов как системная управленческая процедура не характерна сложившейся практике управления трудовыми ресурсами организаций потребительской кооперации. Данное обстоятельство потребовало разработки соответствующей технологии (рис. 7), базирующейся на установлении содержательных взаимосвязей оценки использования трудовых ресурсов организации и функциональных подсистем системы управления их воспроизводством.

Исходя из того, что одним из факторов, ограничивающих проведение оценки, являются организационные сопротивления, в работе определены причины их возникновения, сформулированы и обоснованы условия проведения оценки, минимизирующие проявление организационных сопротивлений. В частности: включение оценки использования трудовых ресурсов организации в систему управления их воспроизводством как систематически повторяющейся организационной процедуры; обеспечение личного участия руководителей организации потребительской кооперации в проектировании, разработке и проведении оценки использования трудовых ресурсов; привлечение к оценке высококвалифицированных, компетентных специалистов (как штатных работников организации, так и внешних консультантов), их обучение методике проведения оценки; формирование системы документационного и информационного обеспечения проведения оценки использования трудовых ресурсов организации потребительской кооперации; обеспечение обратной связи между субъектом и объектом оценки по поводу степени соответствия оцениваемых требованиям организации.

Рис. 7. Последовательность разработки технологии оценки использования трудовых ресурсов организации потребительской кооперации

В рамках предлагаемой технологии проведен анализ содержания методов оценки использования трудовых ресурсов, позволивший автору установить их достоинства и недостатки, а также ограничения в применении.

В соответствии с конкретизированными условиями проведения оценки использования трудовых ресурсов организации в работе сформулирован состав требований, определяемых ее целевым назначением и задачами, а также, исходя из признака межсубъектного взаимодействия, конкретизированы субъекты, участвующие в процедурах оценки. В качестве методического инструмента рекомендовано использовать авторскую методику оценки качества трудовых ресурсов.

8. Технология профессионального развития трудовых ресурсов организации потребительской кооперации

Стратегической задачей развития национальной экономики определена ее полномасштабная модернизация, проведение которой невозможно без формирования трудовых ресурсов с профессиональными компетенциями расширенного формата, реализация которых в трудовой деятельности рассматривается как ключевой фактор роста производительности труда.

Автор считает, что эффект от профессионального развития трудовых ресурсов организации имеет четко выраженный дуальный характер. С позиций организации, работники с более высоким уровнем профессионального развития имеют более высокую производительность труда, а, следовательно, эффективность использования трудовых ресурсов также является более высокой. С позиций работников, их профессиональное развитие выступает необходимым и достаточным условием роста конкурентоспособности на рынке труда, востребованности в экономике, а, следовательно, выступает своеобразным гарантом защиты от безработицы.

Изложенные обстоятельства предопределили необходимость разработки технологии профессионального развития трудовых ресурсов организации потребительской кооперации (рис. 8).

Целевое назначение технологии определено как инструментальное обеспечение системного решения задачи профессионального развития трудовых ресурсов организации потребительской кооперации, определяемого последовательностью технологических процедур, с соблюдением требования обеспечения сбалансированности целей работников и организации в профессиональной сфере для развития профессиональных компетенций работников и создания условий для их реализации в трудовой деятельности.

Конкретизированные в работе задачи управления воспроизводством трудовых ресурсов организации потребительской кооперации в направлении их профессионального развития обусловили выбор модели управления по целям для алгоритмизации технологических процедур в формате SMART, устанавливающем систему требований к целям: четкая формулировка, количественная измеримость, реалистичность, соответствие профессиональной деятельности, четкие сроки достижения.

Рис. 8. Состав процедур технологии профессионального развития трудовых ресурсов организации потребительской кооперации

Обосновано, что определение приоритетности целей профессионального развития и организация мониторинга промежуточных результатов их достижения должны проводиться расширенным составом экспертов, с включением в него не только управленческих работников, но и работников – неформальных лидеров, выявленных при оценке их лидерских качеств.

Градации оценки результатов достижения промежуточных целей профессионального развития работников организаций потребительской кооперации автором дифференцированы по должностным группам работников, имеющим различный уровень ответственности за результаты профессионального развития (табл. 7).

Таблица 7

Рекомендуемые градации оценки результатов достижения промежуточных целей профессионального развития работников организаций потребительской кооперации в разрезе должностных групп

Формы профессионального развития трудовых ресурсов организации определялись, исходя из задачи развития их профессиональных компетенций, соответственно чему предложены рекомендации по развитию наставничества, внутриорганизационного обмена профессиональными знаниями, персонализации профессионального роста.

Оценка результатов достижения цели профессионального развития трудовых ресурсов организации в технологии обеспечивается алгоритмом оценки их профессиональных компетенций, включающим следующие процедуры: определение требований к должности, функциональных обязанностей, полномочий, ответственности; описание компетенций должности – перечня профессиональных, деловых и личностных качеств работника; выявление фактических профессиональных компетенций работника посредством оценки; сопоставление фактических профессиональных компетенций работника требуемым должностным компетенциям; оценка профессиональной пригодности работника к выполнению должностных компетенций.

Автор считает, что реализация предлагаемого алгоритма позволит создать информационную основу для принятия управленческих решений по результатам оценки достижения целей профессионального развития трудовых ресурсов организации. Варианты управленческих решений представлены: кадровой ротацией работников по вертикали и горизонтали; профессиональной переподготовкой работников; изменением размера заработной платы работников как в сторону повышения, так и снижения; проведением комплексной оценки качеств работников и результативности их труда; высвобождением работников.

По мнению автора, полученные при исследовании результаты вносят определенный вклад в развитие воспроизводственного аспекта теории и методологии управления трудовыми ресурсами организаций потребительской кооперации, разработку прикладных рекомендаций, обеспечивающих совершенствование методических инструментов и технологий управления.

ПЕРЕЧЕНЬ РАБОТ, ОПУБЛИКОВАННЫХ АВТОРОМ ПО ТЕМЕ ИССЛЕДОВАНИЯ

Монографии

1. , Глаз -методологические аспекты управления трудовыми ресурсами организации: Монография. – Белгород: Издательство Белгородского университета потребительской кооперации, 2010. – 12,2 п. л. (авт. 7,2 п. л.).

2. , Глаз трудовой деятельности: теория и практика управления: Монография. – М.: Изд-во «Илекса», 2009. – 23,48 п. л. (авт. 11,2 п. л.).

3. , Глаз ресурсы потребительской кооперации: концепция развития и использования: Монография. - Ставрополь: Изд-во «Кавказский край», 2006. – 7,9 п. л. (авт. 2,9 п. л.)

4. , , Глаз и менеджмент первичного уровня в потребительской кооперации: Монография. – Белгород: Кооперативное образование, 2003. – 24,2 п. л. (авт. 5,2 п. л.).

5. , , Щербакова персонала: Монография. - Курск: Издательство ГУИПП «Курск», 2000. – 18,67 п. л. (авт. 9,0 п. л).

Учебные пособия

6. , Масленникова решения: Учебное пособие: В 2ч. – Ставрополь: СКИ БУПК, 2010. – Ч. 1. – 7,91 п. л. (авт. 4,0 п. л.). – Ч.2. – 7,27 п. л. (авт. 3,6 п. л.).

7. , Глаз поведение: Учебное пособие. - Ставрополь: СКИ БУПК, 2009. – 11,1 п. л. (авт. 5,55 п. л.).

8. Глаз персоналом: Учебное пособие. – Ставрополь: СКИ БУПК, 2005. – 10,46 п. л.

9. Глаз управления персоналом: Учебное пособие. – Белгород: Кооперативное образование, 2003. – 9,3 п. л.

10. Глаз персоналом: Учебное пособие. – Белгород: Изд-во БУПК, 1998. – 19,3 п. л.

11. Глаз управления персоналом в организациях потребительской кооперации: Учебное пособие. – Белгород: Изд-во БУПК, 1997. – 7,7 п. л.

Статьи в ведущих журналах и изданиях, определенных Перечнем ВАК

12. , Глаз оценки управления воспроизводством трудовых ресурсов потребительской кооперации на стадии их использования // Вестник Белгородского университета потребительской кооперации. – 2011. – №1 (37). – 0,57 п. л. (авторских 0,29 п. л.).

13. Глаз функций управления трудовыми ресурсами организации по элементам системы управления // Вестник Белгородского университета потребительской кооперации. – 2010. – №4 (36). – 0,77 п. л.

14. , Глаз ресурсы организаций потребительской кооперации: особенности формирования и использования // Вестник Белгородского университета потребительской кооперации. – 2010. – №4 (36). – 0,77 п. л. (авт. 0,38 п. л.).

15.Глаз управления трудовыми ресурсами организации // Вестник Белгородского университета потребительской кооперации. – 2010. – №3 (35). – 0,85 п. л.

16. Глаз деловой оценки управленческого персонала // Вестник Белгородского университета потребительской кооперации. – 2010. – №2 (34). – 0,79 п. л.

17. Глаз капитал как основная составляющая интеллектуального капитала организации // Вестник Белгородского университета потребительской кооперации. – 2010. – №1 (33). – 0,78 п. л.

18. Глаз населения в потребительской кооперации и проблемы ее регулирования // Вестник Белгородского университета потребительской кооперации. – 2009. – №4 (32). – Ч. 1. – 0,43 п. л.

19. Глаз развитием кадрового потенциала потребительской кооперации региона // Экономический вестник Ростовского государственного университета. – 2009. – Т. 7. – № 4. – Ч 2. – 0,64 п. л.

20. , Глаз подходы к оценке взаимоотношений работников в коллективе // Вестник Белгородского университета потребительской кооперации. – 2009. – №4 (32). – Ч.2. – 0,82 п. л. (авт. 0,41 п. л.).

21. Глаз личностной составляющей трудового потенциала работников // Вестник Белгородского университета потребительской кооперации. – 2009. – №3 (31). – 0,62 п. л.

22. , Глаз оценки эффективности использования трудового потенциала организации // Вестник Белгородского университета потребительской кооперации. – 2009. – №2 (30). – 0,73 п. л. (авт. 0,36 п. л.).

23. , К вопросу о методологии управления трудовой деятельностью персонала организации // Вестник Белгородского университета потребительской кооперации. – 2009. – №1 (29). – 0,56 п. л. (авт. 0,28 п. л.).

Научные статьи и издания

24. , Глаз модели организации взаимодействия работников при их социализации в трудовом коллективе // Модели управления производством и совершенствование информационных технологий: Сборник материалов VI международной научно-практической конференции. – Ставрополь: Бюро новостей, СтГАУ, 2010. – 0,24 п. л. (авт. 0,12 п. л.).

25. Глаз результативности и эффективности системы управления персоналом // Теория и практика инновационного развития кооперативного образования и науки: Материалы международной научно-практической конференции профессорско-преподавательского состава и аспирантов: В 7ч. – Белгород: Изд-во Белгородского университета потребительской кооперации, 2010. – Ч. 6. – 0,5 п. л.

26. Глаз капитал как фактор экономического роста // Совершенствование системы и методологии управления как важное условие повышения эффективности деятельности потребительской кооперации: Материалы докладов и выступлений на 10-й межрегиональной научно-практической конференции. Часть 1. – Ставрополь: СКИ БУПК, 2010. – 0,25 п. л.

27. Глаз аспекты формирования эффективного кадрового потенциала в организациях потребительской кооперации // Социально-экономические проблемы инновационного развития: Материалы 1-й международной научно-практической конференции. – Воронеж: ВГТА, 2010. – Ч. 1. – 0,22 п. л.

28. Об особенностях воспроизводства трудовых ресурсов потребительской кооперации на стадии их использования // Теория и практика инновационного развития кооперативного образования и науки: Материалы международной научно-практической конференции профессорско-преподавательского состава и аспирантов: В 7ч. Белгород: Изд-во Белгородского университета потребительской кооперации, 2010. – Ч. 7. – 0,37 п. л.

29. , Богуславцева кадрового потенциала потребительской кооперации // Тенденции развития кооперации регионов России в условиях преодоления мирового экономического кризиса: Материалы докладов и выступлений на 9-й межрегиональной научно-практической конференции. – Ставрополь: СКИ БУПК, 2009. – Ч. 1. – 0,3 п. л. (авт. 0,15 п. л.).

30. Глаз и тенденции обеспечения занятости населения в потребительской кооперации // Тенденции развития кооперации регионов России в условиях преодоления мирового экономического кризиса: Материалы докладов и выступлений на 9-й межрегиональной научно-практической конференции. – Ставрополь: СКИ БУПК, 2009. – Ч. 1. – 0,36 п. л.

31. , Глаз аспекты управления трудовой деятельностью работников // Экономика, управление и право – 2008: Сборник материалов международной научно-практической конференции. – Нижний Новгород – Киров: МЦНИП, 2008. – 0,25 п. л. (авт. 0,13 п. л.).

32. , Холяева качества трудовой жизни // Роль потребительской кооперации в социально-экономическом развитии регионов России: Материалы докладов и выступлений на 8-й межрегиональной научно-практической конференции. – Ставрополь: СКИ БУПК, 2008. – Ч. 1. – 0,32 п. л. (авт. 0,16 п. л.).

33. , Богуславцева оценка кадрового потенциала организаций потребительской кооперации // Роль потребительской кооперации в социально-экономическом развитии регионов России: Материалы докладов и выступлений на 8-й межрегиональной научно-практической конференции. – Ставрополь: СКИ БУПК, 2008. – Ч. 1. – 0,32 п. л. (авт. 0,16 п. л.).

34. Глаз кадрового состава системы потребительской кооперации и тенденций его изменения // Роль потребительской кооперации в социально-экономическом развитии регионов России: Материалы докладов и выступлений на 8-й межрегиональной научно-практической конференции. – Ставрополь: СКИ БУПК, 2008. – Ч. 1. – 0,34 п. л.

35. , Евдокимова квалификации персонала кооперативной организации как непрерывный процесс // Интеграция образования, науки и практики – путь развития кооперации России: Материалы докладов и выступлений на 7-й межрегиональной научно-практической конференции: В 3 ч. – Ставрополь: СКИ БУПК, 2007. – Ч.1. – 0,33 п. л. (авт. 0,17 п. л.).

36. , К вопросу о кадровой составляющей стратегии развития кооперативной организации // Интеграция образования, науки и практики – путь развития кооперации России: Материалы докладов и выступлений на 7-й межрегиональной научно-практической конференции: В 3 ч. – Ставрополь: СКИ БУПК, 2007. – Ч.1. – 0,29 п. л. (авт. 0,15 п. л.).

37. Об организации обучения персонала // Интеграция образования, науки и практики – путь развития кооперации России: Материалы докладов и выступлений на 7-й межрегиональной научно-практической конференции: В 3 ч. – Ставрополь: СКИ БУПК, 2007. – Ч.1. – 0,33 п. л.

38. Глаз потенциала персонала как инструмент эффективного управления организацией // Инновационные педагогические технологии: опыт и проблемы применения в ВУЗе: Сборник статей и докладов межрегиональной научно-практической конференции. – Липецк: Изд-во Липецкого кооперативного института, 2006. – 0,25 п. л.

39. Глаз управленческого потенциала потребительской кооперации // Конкуренция на российских рынках: теория, методология, практика: Сборник научных трудов. – Ставрополь: АГРУС, 2006. – 0,25 п. л.

40. , Евдокимова использования кадрового потенциала потребительской кооперации // Социально-экономические и правовые проблемы и перспективы развития российской кооперации в современных условиях: Материалы докладов и выступлений 6-й межрегиональной научно-практической конференции: В 3 ч. / СКИ БУПК. – Ставрополь, 2006. – Ч 1. – 0,31 п. л. (авт. 0,16 п. л.).

41. Глаз системы повышения квалификации в формировании профессионального уровня персонала // Социально-экономические и правовые проблемы и перспективы развития российской кооперации в современных условиях: Материалы докладов и выступлений 6-й межрегиональной научно-практической конференции: В 3 ч. / СКИ БУПК. – Ставрополь, 2006. – Ч. 1. – 0,31 п. л.

42. Глаз организационной структуры системы управления персоналом // Реформирование системы управления на современном предприятии: Сборник материалов 6-й международной научно-практической конференции. – Пенза: РИО ПГСХА, 2006. – 0,22 п. л.

43. О структуре трудового потенциала работника // Экономические и правовые проблемы развития современного российского общества: Сборник научных статей. – Ставрополь: Северо-Кавказский гуманитарный институт, 2005. – 0,29 п. л.

44. К вопросу об оценке работы персонала // Социально-экономические и правовые проблемы и перспективы развития Российской кооперации: Материалы докладов и выступлений на 5-й межрегиональной научно-практической конференции: В 3 ч. – Ставрополь: СКИ БУПК, 2005. – Ч.3. – 0,24 п. л.

45. Глаз управления персоналом в потребительской кооперации // Современные социально-экономические и правовые проблемы Российской Федерации: Материалы докладов и выступлений на 4-й межрегиональной научно-практической конференции профессорско-преподавательского состава, студентов и практических работников потребительской кооперации: В 4 ч. – Ставрополь: СКИ БУПК, 2004. – Ч. 1. – 0,45 п. л.

46. Глаз развитие заведующих магазинами и продавцов в потребительской кооперации // Стратегия и социальная миссия потребительской кооперации: Сборник научных докладов профессорско-преподавательского состава и аспирантов университета: В 4 ч. – Белгород: Кооперативное образование, 2003. – Ч. 4. – 0,46 п. л.

47. Глаз развитие персонала в современной организации // Стратегия и социальная миссия потребительской кооперации: Сборник научных докладов профессорско-преподавательского состава и аспирантов университета: В 2 ч. – Белгород: Кооперативное образование, 2002. – Ч. 1. – 0,35 п. л.

48. Глаз текучестью персонала в организации // Белгородский экономический вестник. Ежемесячный научно-информационный журнал. – Белгород: Издательство «Белаудит». – 2002. – №3. – 0,29 п. л.

49. Глаз приема персонала на работу в потребительской кооперации // Обеспечение прогрессивного развития хозяйственных структур в транзитивной экономике: Межвузовский сборник научных трудов: В 2 ч. – Воронеж: ЦИКИ, 2002. – Ч. 1. – 0,24 п. л.

50. Глаз технологии поиска и отбора персонала // Кооперативная самобытность в новом тысячелетии: Сборник научных докладов профессорско-преподавательского состава и аспирантов университета: В 3 ч. – Белгород: Кооперативное образование, 2001. – Ч. 1. – 0,29 п. л.

51. Глаз кадрового состава в организациях потребительской кооперации // Социально-экономические проблемы развития потребительской кооперации: Материалы межрегиональной научно-практической конференции. Часть 1 / СКИ БУПК. – Ставрополь: Кавказский край, 2001. – 0,19 п. л.

52. Глаз управления персоналом в малых группах // Сборник научных трудов профессорско-преподавательского состава и аспирантов университета: В 6 ч. – Белгород: Кооперативное образование, 2000. – Ч.1. – 0,32 п. л.

53. Глаз квалификации персонала предприятий розничной торговли // Проблемы конкурентоспособности потребительской кооперации в системе рыночных отношений Российской Федерации и интенсификация подготовки кадров с учетом современных требований: Материалы научно-практической конференции молодых ученых. – Белгород: БКАПК, 1995. – 0,1 п. л.

Подписано в печать 2011г.

Формат 60х84х 1/16. Бумага офсетная. Гарнитура Times New Roman.

Ризография. Усл. печ. л. 2,5 Тираж 100 экз. Заказ

Издательство Белгородского университета потребительской кооперации

г. Белгород, ул. Садовая, 116а.

Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах: 1 2 3 4 5