Профессиональный семинар Учебно-методический комплекс. Рабочая программа для студентов направления 080100.68 «Экономика», магистерская программа «Экономика фирмы и отраслевых рынков» очной и заочной формы обучения (стр. 3 )

Планирование самостоятельной работы студентов (для студентов очной формы обучения)

1.6. Детализация стратегии до конкретных планов: процедура «расшивки» стратегии до планов отдельных бизнесов и подразделений; использование Системы Сбалансированных Показателей (BSC); разработка функциональных стратегий; согласование стратегий отдельных подразделений

1.7. Управление изменениями и механизмы реализации стратегии: управление изменениями: пять постулатов, о которых постоянно надо помнить; каталитические механизмы: мощный инструмент реализации стратегии.

Тема 2. KPI и система сбалансированных показателей (BSC)

2.1. Понятие и сущность GOAL / BSC: иерархический анализ целей компании – GOAL/KPI-карты (BSC); анализ целей сотрудника – GOAL/KPI-матрица (MBO); примеры корпоративных матриц GOAL/BSC;

универсальные критерии матрицы GOAL/BSC; компьютерные и бумажные инструменты поддержки технологии GOAL/BSC

2.2. Управление производственными показателями: управление достижением запланированных производственных показателей с использованием технологии GOAL/KPI; типология производственных показателей (KPI); приоритеты, единицы измерения и каскадирование показателей; принципы планирования и интерпретации фактов; горизонты планирования, частота измерения и распределение ответственности за ввод данных.

2.3. Управление поручениями: управление выполнением поручений с использованием технологии GOAL/SMART; принципы создания и согласования SMART –задач (поручений); технология оценки и контроля исполнения поручений; учет выполнения поручений при измерении результативности и премировании;

2.4. Управление стандартами исполнения: управление соблюдением стандартов исполнения с использованием технологии GOAL/STANDART; универсальные стандарты в организации (должностные инструкции, общие требования к сотрудникам); управление сервисными (поддерживающими) подразделениями через внедрение концепции «внутренний клиент»; стандарт клиенториентированности (внешний и внутренний клиент).

Тема 3. Слияния и поглощения компаний

3.1. Процессы объединения и разделения компаний: определение понятий, типы сделок.

3.2. Стратегический анализ: закономерности отраслевой консолидации, кривая консолидации как инструмент стратегического планирования, определение целей корпоративной сделки, существенные характеристики компании-цели.

3.3. Инициирование и планирование приобретения компании: определение и выделение необходимых ресурсов, формирование команды для осуществления сделки.

3.4. Методика выбора компании-цели для осуществления сделки: сбор информации о целевых компаниях (публичные и частные компании), процедура анализа целевых компаний (due diligence.

3.5. Оценка синергетического эффекта: прогнозы развития компании-цели и объединенной компании: понятие синергии, технология оценки синергетического эффекта, оценка инвестиционной стоимости компании.

3.6. Финансирование и структура сделки: источники финансирования сделки: денежные средства, займы, акции, структура финансирования сделки.

3.7. Модель интеграции: организационная структура, информационные технологии, управление капиталом, маркетинг и продажи, работа с персоналом и корпоративная культура.

Тема 4. Современная система обеспечения безопасности предприятия и противодействия корпоративному мошенничеству

4.1. Корпоративное мошенничество: понятие и классификация: нормативно-правовая база Российской Федерации по вопросам борьбы с мошенничеством; использование возможностей государственных органов; современные виды корпоративного мошенничества; психологический портрет мошенника и мотивация действий; виды каналов хищений материальных и финансовых средств; «треугольник мошенничества» и его значение в профилактике злоупотреблений

4.2. Организация на предприятии системы противодействия корпоративному мошенничеству: организация взаимодействия структурных подразделений предприятия в деятельности по предупреждению и

выявлению фактов корпоративного мошенничества; корпоративная стратегия борьбы с корпоративным мошенничеством; методы экономической контрразведки и их применение в целях борьбы с корпоративным мошенничеством; обнаружение условий совершения корпоративного мошенничества; методы получения информации о фактах корпоративного мошенничества

4.3. Расследование корпоративного мошенничества: использование приёмов экономической контрразведки в процессе проведения расследования; современные технические средства получения информации и их применение; способы реализации данных, полученных в ходе проведения расследования; практические приёмы воздействия на мошенника и возможности компенсации предприятием понесённых убытков; предупреждение корпоративного мошенничества; критерии оценки эффективности работы системы предупреждения корпоративного мошенничества

Тема 5. Коррупция: методологические подходы к проблеме

5.1. Современное состояние коррупции в России и мире: история коррупции; виды коррупции, причины коррупции, тенденции последних лет.

5.2. Влияние коррупции на экономику: вред от коррупции, оптимальный уровень коррупции, экономический анализ коррупции.

5.3. Проблемы противодействия коррупции: внутренний контроль; внешний контроль; система выборов; меры общего характера, сингапурская стратегия борьбы с коррупцией, шведская стратегия борьбы с коррупцией.

5.4. Концепция антикоррупционной политики в России на федеральном и региональном уровнях. Эффективность профилактических программ: мониторинг антикоррупционного законодательства и возможности последнего в деле противодействия коррупции.

6. Планы семинарских занятий.

ТЕМА 1. Внедрение стратегического подхода в деятельность компании

1.  Определение типа стратегического управления в организации, где магистрант проходит научно-исследовательскую практику.

2.  Рассмотрение и обсуждение образцов документов, регламентирующих процесс разработки стратегии.

3.  Тестирование стратегии на устойчивость, обсуждение образцов документов регламентирующих проведение стратегических сессий.

4.  Определение необходимой информации для формирования стратегии и способов ее получения.

5.  Стратегический анализ и разработка стратегии для компании «Х».

6.  Формулирование стратегического плана в термина BSC.

7.  Разработка плана управления изменениями и пропаганды стратегии внутри компании.

ТЕМА 2. KPI и система сбалансированных показателей (BSC)

1.  Создание GOAL/KPI-карты для одного из подразделений организации, где магистрант проходит научно-исследовательскую практику.

2.  Создание GOAL/SMART-карты для одного из подразделений организации, где магистрант проходит научно-исследовательскую практику.

ТЕМА 3. Слияния и поглощения компаний

1.  Мотивы сделок слияний и поглощений

2.  Классификация основных типов слияний и поглощений компаний

3.  Влияние на экономику

4.  Крупнейшие слияния и поглощения: анализ конкретной состоявшейся сделки по слиянию (поглощению)

ТЕМА 4. Современная система обеспечения безопасности предприятия и противодействия корпоративному мошенничеству

1.  Причины возникновения корпоративного мошенничества

2.  Существующие на предприятиях каналы хищений материальных и финансовых средств

3.  Существующие системы противодействия корпоративному мошенничеству на предприятиях: плюсы и минусы

4.  Эффективность системы предупреждения корпоративного мошенничества на предприятии

Задания для индивидуальной работы на семинаре:

1.  Обнаружение признаков мошенничества

2.  Составление «Матрицы мошенника»

3.  Разработка «Программы борьбы с корпоративным мошенничеством».

ТЕМА 5. Коррупция: методологические подходы к проблеме

1. Что понимается под часто употребляемым словом «коррупция»?

2. Какие виды коррупции существуют?

3. В каких сферах и как она действует?

4. Какие меры борьбы с коррупцией существуют?

5. Как коррупция действует на экономику страны?

6. Каковы национальные особенности российской коррупции?

2)  разделами годового плана

3)  стратегией и оперативными заданиями

4)  стратегией и текущим планом

4.  Венчурное финансирование используется для проектов…

1)  технического перевооружения

2)  модернизации продукции

3)  расширения выпуска

4)  освоения новой продукции

5.  Внешняя среда деятельности предприятия не включает действие ___ среды

1)  штатной

2)  политической

3)  правовой

4)  экологической

6.  Временное объединение предприятий, создаваемое на паевой основе для совместной реализации целевых комплексных программ и проектов, а также для выполнения государственных заказов, после чего они прекращают свою деятельность – это…

1)  картель

2)  консорциум

3)  трест

4)  холдинг

7.  Затраты на управление и организацию производства являются…

1)  элементными

2)  нерегулируемыми

3)  накладными

4)  основными

8.  Качественные методы планирования в основном используются при разработке…

1)  стратегии

2)  оперативных планов

3)  бизнес-плана

4)  текущих планов

9.  Наиболее безопасным способом повышения финансовой устойчивости бизнес-плана является…

1)  привлечение дополнительных кредитов

2)  увеличение цены на выпускаемую продукцию (услуги)

3)  оптимизация сроков платежей

4)  увеличение собственных средств

10.  Неограниченное число возможных акционеров характерно для

1)  ЗАО

2)  ЗАО, но только при определенных условиях

3)  ОАО

4)  ЗАО

11.  Разработкой оперативно-календарных планов занимаются…

1)  топ-менеджеры предприятия

2)  технические службы

3)  планово-экономические службы

4)  планово-диспетчерские службы

12.  Срок окупаемости проекта – это период времени, за который окупятся…

1)  все производственные издержки

2)  единовременные затраты

3)  инвестиционные издержки

4)  затраты на НИОКР и маркетинг

5)  капитальные вложения

13.  Иерархическая система центров финансовой ответственности, взаимодействующих между собой через бюджеты, отражающая финансовые аспекты взаимодействия между подразделениями, службами и отделами предприятия:

1)  финансовая структура предприятия

2)  бюджетная структура предприятия

3)  бюджетное управление

4)  структура ЦФО

8. Образовательные технологии.

Семинарские занятия реализуются на основе использования активных и интерактивных форм проведения занятий: деловых игр, разбора конкретных ситуаций, кейсов, презентаций, прикладных исследований, выполненных вне аудитории.

Лекции читаются с использованием мультимедийных технологий: презентаций Power Point, выхода в Интернет в процессе лекции, видеокейсов и обучающих фильмов.

9. Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины (модуля).

9.1. Основная литература:

1.  Михайлов корпоративное управление: (на соврем. Этапе развития экономики РФ) : учеб.-практ. Пособие/ . – Москва: КноРус, 2010. – 448 с.

2.Илышев, А. М. Стратегический конкурентный анализ в транзитивной экономике России [Электронный ресурс] / А. М. Илышев, Н. Н. Илышева, Т. С. Селевич. - М.: Финансы и статистика, 20с427-7. Режим доступа: http://*****/index. php? page=book&id=79602  (дата обращения 11.10.2013).

3.Розанова, Н. М. Экономический анализ фирмы и рынка [Электронный ресурс] : учебник / Н. М. Розанова, И. В. Зороастрова. - М.: Юнити-Дана, 20с497-5. Режим доступа:http://*****/index. php? page=book&id=118556  . (дата обращения 11.10.2013).

9.2. Дополнительная литература:

1.  Авдийскиий экономика и экономическая безопасность государства: учеб. Пособие / , ; Фин. Акад. При Правительстве РФ. – 2-е изд., доп.. – Москва: Альфа-М: Инфра-М, 2010. – 496 с.

2.  Бюджетирование: шаг за шагом / сост. Е. Добровольский. – 2-е изд., доп.- Санкт-Петербург: Питер, 2010. – 480 с.

3.  Ендовицкий экономический анализ деятельности управленческого персонала / , . – Москва: КноРус, 2011. – 192 с.

4.Ковалев, А. П. Управление имуществом на предприятии [Электронный ресурс] : учебник / А. П. Ковалев. - М.: Финансы и статистика, 20с369-0. Режим доступа: http://*****/index. php? page=book&id=78915 ). (дата обращения 11.10.2013).

5.Брэгг, С. Слияния и Поглощения. Практическое руководство [Электронный ресурс] / С. Брэгг. - М.: Маросейка, 20с-66-5. Режим доступа: http://*****/index. php? page=book&id=96284 .. (дата обращения 11.10.2013).

4.  Румянцева : война против людей, свободы и демократии: (книга о нашей жизни)/ . – Москва: ИНФРА-М, 2010. – 104 с.

9.3. Программное обеспечение и Интернет – ресурсы:

Таблица 8.

10. Технические средства и материально-техническое обеспечение дисциплины (модуля).

Компьютеры с выходом в Интернет, оболочки тестирования ПоZнание2.0, АСТ.

Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах: 1 2 3