Разделы функциональной стратегии

1.  Характеристика места и роли стратегии оптимизации структуры активов и повышения эффективности их использования в системе стратегического управления ОАО »РЖД»

2.  Целевое состояние структуры активов и системы управления имуществом

3.  Анализ текущего состояния структуры активов и системы управления имуществом

3.1.  Структура активов

3.2.  Критерии оптимизации структуры активов

3.3.  Критерии оценки эффективности использования активов

3.4.  Существующая система управления имуществом

3.5.  Положение Компании на рынках операций с имуществом

4.  Основные направления перехода к целевому состоянию структуры активов и системы управления имуществом ОАО »РЖД»

4.1.  Направления оптимизации структуры активов и повышения эффективности их использования

4.2.  Совершенствование системы управления имуществом

4.3.  Влияние целевых показателей функциональной стратегии на финансово-экономическое положение

5.  Система мер по достижению целевого состояния функциональной стратегии

6.  Целевые установки и ограничения на разработку и реализацию связанных функциональных стратегий

Раздел функциональной стратегии

1. Роль и место в системе стратегического управления

2. Цели и задачи функциональной стратегии

3. Анализ производственных издержек по видам деятельности в разрезе железных дорог и филиалов

3.1. Анализ структуры издержек

3.2. Оценка условно-постоянных и зависящих издержек

3.3. Анализ динамики изменения издержек за период гг.

4. Анализ объемов потребления материальных ресурсов по видам деятельности в разрезе железных дорог и филиалов

4.1. Оценка объемов потребления ресурсов в гг.

4.2. Оценка изменения цен на потребляемые ресурсы в гг

4.3. Анализ существующей системы управления, нормирования и контроля использования ресурсов

5. Анализ проводимых мероприятий по разработке и внедрению ресурсосберегающих технологий, эффект от их использования в годах

6. Целевые производственные издержки и объемы потребления ресурсов по видам деятельности

7. Приоритетные направления и инструменты ресурсосбережения и оптимизации издержек по направлениям

7.1. Трудовые ресурсы

7.2. Материалы

7.3. Расходы на ремонт основных фондов

7.4. Прочие материальные расходы

7.5. Топливо и электроэнергия

7.6. Прочие расходы

8. Целевое состояние системы управления производственными издержками и потреблением ресурсов в с учетом структурной реформы

8.1. Нормирование потребления ресурсов

8.2. Контроль использования ресурсов

8.3. Мотивация ресурсосбережения

9.  Взаимосвязь и требования к другим стратегиям, предъявляемые данной стратегией

9.1. Требования к стратегии материально-технического обеспечения

9.2. Требования к организации управления перевозочным процессом

9.3. Требования к качеству и стоимости ремонта технических средств

9.4. Требования к созданию и внедрению в эксплуатацию нового подвижного состава

9.5. Требования к развитию кадрового потенциала

9.6. Требования к оптимизации структуры активов

10. Заключение

10.1. Сводная таблица основных показателей, характеризующих целевое состояние на 2010 год (целевые ориентиры, потребные ресурсы, показатели эффективности использования единицы потребляемых ресурсов)

Разделы функциональной стратегии

1. Роль и место функциональной стратегии в системе стратегического управления

2. Целевое состояние системы управления качеством (на базе Концепции управления качеством в )

3. Анализ текущего состояния системы управления качеством (на базе Концепции управления качеством в )

4. Принципы перехода к целевому состоянию системы управления качеством

5. Программа мероприятий по переходу к целевому состоянию (на базе Концепции управления качеством в )

6. Определение взаимосвязи стратегии управления качеством с другими стратегиями и требований, предъявляемых к ним

Разделы функциональной стратегии

1. Анализ существующей стратегии деятельности ОАО »РЖД», изучение инвестиционных намерений компании и их соответствия инвестиционным ожиданиям

2. Исследование факторов внешней инвестиционной среды и конъюнктуры транспортного рынка

3. Оценка сильных и слабых сторон компании, определяющих особенности ее инвестиционной деятельности

4. Формирование стратегических целей изадач инвестиционной деятельности ОАО »РЖД» до 2010 года

5. Анализ текущего состояния инвестиционной деятельности

5.1. Решение стратегических задач Компании в процессе инвестиционной деятельности

5.2. Организация инвестиционного процесса на этапе планирования, реализации, мониторинга, взаимосвязь с системой бюджетирования и другими инструментами системы управления

5.3. Инвестиционная деятельность железных дорог и иных филиалов

5.4. Формирование источников инвестиционной деятельности 

5.5. Эффективность инвестиционной деятельности

5.6. Государственные регулирование и контроль над инвестиционной деятельностью

6. Целевое состояние инвестиционной деятельности, стратегические инвестиционные приоритеты и требования к эффективности инвестиций

6.1. Пропорции распределения инвестиционных ресурсов и приоритетные проекты

6.2. Принципы формирования инвестиционного портфеля и отбора инвестиционных проектов

6.3. Принципы и система управления проектами

6.4. Формирование источников инвестиций и оценка стоимости инвестированного капитала

6.5. Координация инвестиционной деятельности ДЗО

6.6. Управление рисками инвестиционной деятельности, диверсификация рисков

6.7. Целевая эффективность инвестиционной деятельности

6.8. Привлечение внешних инвестиций к реализации проектов

6.9. Государственная поддержка инвестиционной деятельности .

7. Система мер по реализации инвестиционной стратегии

8. Разработка критериев оценки реализации инвестиционной стратегии

9. Ограничения, накладываемые на реализацию прочих функциональных стратегий

Раздел функциональной стратегии

1. Роль и место функциональной стратегии в системе стратегического управления

2. Система управления

2.1. Анализ текущего состояния системы управления

2.2. Принципы оптимизации системы управления

2.3. Целевое состояния системы управления

2.4. Система мер по достижению целевого состояния

3. Корпоративное строительство и управление

3.1. Анализ текущего состояния корпоративного строительства и управления

3.2. Принципы оптимизации корпоративного строительства и управления

3.3. Целевое состояние корпоративного строительства и управления

3.4. Система мер по достижению целевого состояния системы корпоративного строительства и управления

4. Целевые установки и ограничения для разработки связанных функциональных стратегий

Разделы функциональной стратегии

1. Характеристика места и роли функциональной стратегии в системе стратегического управления

2. Контрольные параметры финансового состояния и целевое состояние системы управления финансами

3. Анализ исходного финансового состояния

3.1. Анализ основных отчетных показателей за 2004 год и ожидаемых за 2005 год

3.2. Анализ существующей системы управления финансами

4. Основные принципы совершенствования системы управления финансами

4.1. Совершенствование системы бюджетирования с учетом сформированных центров финансовой ответственности

4.2. Совершенствование управленческого учета Компании

4.3. Управление доходами, расходами и инвестициями

4.4. Управление денежными средствами

4.5. Управление текущей кредиторской и дебиторской задолженностью

4.6. Управление финансовыми рисками

4.7. Управление заимствованием и долгосрочными финансовыми вложениями

4.8. Управление фискальными платежами и налоговой задолженностью

4.9. Управление ликвидностью, финансовой устойчивостью и независимостью

4.10. Принципы управления оборотными и внеоборотными активами

4.11. Развитие системы внутреннего аудита и контроля

5. Система мер по реализации стратегии управления финансами

6. Целевые установки и ограничения на разработку и реализацию связанных функциональных стратегий