Заключение
Литература
Приложение
Тема 17. Анализ и сравнительная характеристика основных теорий власти в менеджменте
Введение
1. Сущность и формы власти в менеджменте
2. Организационно – экономическая характеристика организации.
3. Анализ и сравнительная характеристика применения различных форм власти в предприятии.
Заключение
Литература
Приложение
Тема 18. Анализ и сравнительная характеристика поведенческих теорий лидерства
Введение
1. Сущность и виды поведенческих теорий лидерства.
2. Организационно – экономическая характеристика организации.
3. Анализ и сравнительная характеристика применения поведенческих теорий лидерства в организации.
Заключение
Литература
Приложение
Тема 20. Неконструктивные конфликты в управлении и их дисфункциональные последствия
Введение
1. Сущность неконструктивных конфликтов и их влияние на организационное поведение персонала.
2. Организационно – экономическая характеристика организации.
3. Анализ управления неконструктивными конфликтами в организации.
Заключение
Литература
Приложение
Тема22. Способы устранения конфликтов и условия их применения
Введение
1. Сущность конфликтов и их влияние на организационное поведение персонала.
2. Организационно – экономическая характеристика организации.
3. Применение различных способов устранения конфликтов в организации.
Заключение
Литература
Приложение
Тема 23. Управление организационными изменениями
Введение
1. Сущность и содержание организационных изменений.
2. Организационно – экономическая характеристика организации.
3. Управление организационными изменениями в организации.
Заключение
Литература
Приложение
Тема 24. Стрессы и их влияние на эффективность трудовой деятельности персонала организации
Введение
1. Сущность, причины и проявления стресса в организационном поведении персонала.
2. Влияние стрессов на эффективность трудовой деятельности персонала предприятия.
3. Условия снижения стресса в организации.
Заключение
Литература
Приложение
Тема 26. Принципы и методы психогигиены стресса в управлении организационным поведением персонала организации
Введение
1. Сущность и содержание психогигиены стресса.
2. Организационно – экономическая характеристика организации.
3. Мероприятия по психогигиене стрессов в управлении организационным поведением.
Заключение
Литература
Приложение
Тема 27. Организационное поведение и национальный менталитет
Введение
1. Сущность и задачи изучения национального менталитета.
2. Организационно – экономическая характеристика организации
3. Влияние национального менталитета на организационное поведение персонала организации.
Заключение
Литература
Приложение
7.11. Список рекомендуемой литературы для выполнения курсовых работ
1. Белбин менеджеров. Секреты успеха и причины неудач. Пер. с англ. – М.: HIPPO, 2003.
2. Белбин ролей в командах менеджеров. Пер. с англ. – М.: HIPPO, 2003. – 232 с.
3. Гарет Морган. Имидж организации. Восемь моделей организационного развития. М.-СП(б). 2006.
4. Гестеланд Кросс-культурное поведение в бизнесе. Маркетинговые исследования, ведение переговоров, менеджмент в различных культурах. / Пер. с англ. – Днепропетровск: Баланс-Клуб, 2003. – 288 с.
5. Гибсон Дж. Л., , -мл. Организации: поведение, структура, процессы / Пер. с англ. – 8-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2000. – XXVI, 662 с.
6. Аюрведа в бизнесе: система оздоровления личности, рабочего места и предприятия. /Пер. с нем. – М.: ГРАНД, 2000. – 384 с.
7. , Управление человеческими ресурсами. М. 2003.
8. Дак Дж. Д. Монстр перемен. Причины успеха и провала организационных преобразований. – М.: Альпина Паблишер, 2003. – 320 с.
9. Организационное поведение. – СПб.: Питер, 2000. – 316 с.
10. Джордж Дж. М., Джоунс поведение. Основы управления: Учеб. пособие для вузов / Пер. с англ. под ред. проф. . – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 463 с.
11. Доблаев поведение. М. 2006.
12. Егоршин трудовой деятельности. М. 2006.
13. Еропкин поведение. Учебник. – М.: ПРИОР, 1998. – 384с.
14. , Шустерман как ваш инструмент: российский менталитет и практика бизнеса. – М.: Альпина бизнес букс, 2003. – 380 с
15. Прикладная психология – СПб.: Питер, 2001. – 560 с.: ил. – (Серия «Учебник нового века»)
16. Клаус Кобьёлл. Мотивация в стиле ЭКШН: восторг заразителен (серия «Коротко по делу») – М.: Альпина Паблишер, 2003. – 160 с.
17. Кови -центричное руководство / Пер. с англ. ; Худ. обл. . – Мн.: , 2002. – 368 с.: ил. – (Серия «Успех»)
18. Колпаков развитием персонала. Киев 2006.
19. Коттер Дж. П. Впереди перемен / Пер. с англ. – М.: -Бизнес», 2003. – 256 с.
20. Красовский поведение. Учебное пособие. – М.: ЮНИТИ, 1999. – 472 с.
21. Красовский поведением в фирме: эффекты и парадоксы. Практическое пособие. – М.: ИНФРА-М, 1997. – 386 с.
22. Кэ де Ври Манфред. Мистика лидерства. Развитие эмоционального интеллекта / Пер. с англ. – М.: Альпина Паблишер, 2003. – 311 с.
23. Как разрешить конфликт на рабочем месте. – М.: HIPPO, 2004. – 208 с.
24. и др. Менеджмент. Т.2. Деловые игры. Учебное пособие. – М.: МГУК, 1997. – 181 с.
25. Литвинюк поведение. Учебное пособие. – М.: МГУК, 1998 – 99 с.
26. , и др. Краткий курс торгового предпринимательства. Учебное пособие. – М.: МГУК, 2001. – 208 с.
27. Льюис культуры в международном бизнесе. От столкновения к взаимопониманию: Пер. с англ. – 2-е изд. – М.: Дело, 2001. – 448 с.
28. Лэйхифф Дж. М., Пенроуз Дж. М. Бизнес-коммуникации. – СПб: Питер, 2001. – 688 с.: ил. – (Серия «Теория и практика менеджмента»).
29. Организационное поведение. Учебник / Пер. с англ. - М.: ИНФРА–М, 1999. – 624 с.
30. Цвет Вашего характера / Пер. с англ. – М.: Вече, 1996. – 216 с.
31. Менеджмент и организационное поведение: Учеб.-практ. пособие. / Пер. с англ.– Минск: Новое знание, 2003. – 1039 с.: ил.
32. , Основы менеджмента / Пер. с англ. – М.: Дело, 2000. – 704 с.
33. Меттьюз Джой, Развитие человеческих ресурсов. М. 2006.
34. Энкельман. Кеннеди-эффект. Сила и власть харизмы. М.: Интерэксперт, 2003. – 262 с.
35. Никуленко поведение. Ростов-на Дону. 2006.\\
36. Организационное поведение. / Пер. с англ. – СПб.: Питер, 2000. – 448 с.
37. Организационное поведение: Учебник для вузов / Под ред. , . – СПб.: 2004. – 432 с.: ил. – (Серия «Учебник для вузов»)
38. Формирование команды: Сборник упражнений для тренеров. – СПб: Питер, 2002. – 160 с.: ил. – (Серия «Эффективный тренинг»)
39. , Рустамджи управления / Пер. с англ. - М.: ГРАНД, 1999. – 272 с.
40. Клиент один на один. Уроки менеджмента отношений с клиентами из реальной жизни компаний. – М.: Интернет-трейдинг, 2003. – 264 с.
41. Как завоевывать клиента. / Пер. с англ. – СПб.: Питер, 1996 – 306 с.
42. Резник поведение. М. 2006.
43. , Игошина поведение. Практикум. М. 2006.
44. Управление персоналом: российский опыт. – СПб: Питер, 2003. — 236 с.: ил.
45. , Маслова и этика менеджмента и бизнеса. – М.: Маркетинг, 1999. – 198 с.
46. Современное управление. Энциклопедический словарь. Т.1, Т.2. / Пер. с англ. – М.: ИздатЦЕНТР, 1997. – 1148 с.
47. Большая игра в бизнес. / Пер. с англ. – М.: Деловая Лига, 1994. – 317 с.
48. Личность и социальное поведение. – СПб.: Питер, 2001. – 368 с.: ил. – (Серия «Мастера психологии»)
49. Филонович и практические навыки менеджера: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 9. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 288 с.
50. Фитц-енц Ян. Рентабельность инвестиций в персонал. Роль человеческого капитала в развитие предприятия. М.-СП(б). 2006.
51. Франсес Хесселбейн, Маршалл Голдсмит, Айан Сомервилл. Лидерство без границ. – М.: Альпина Паблишер, 2001. – 315 с.
52. Психология влияния. – 4-е изд., перераб. и доп. – СПб: Питер, 2003. – 288 с.: ил. – (Серия «Мастера психологии»).
53. Шаховой трудовой деятельности. М. 2006.
54. Шейн культура и лидерство / Пер. с англ. под ред. . – СПб.: Питер, 2002. – 336 с. (Серия «Теория и практика менеджмента»).
55. Как eto skazat’ po-russki? Современные методы управления персоналом в современной России. – М.: управление персоналом» совместно с -школа «Интел-Синтез», 2003. – 232 с.
56. Шермерорн Дж., Хант Дж., Организационное поведение. – 8-е изд. /Пер. с англ. – СПб.: Питер, 2004. – 636 с.
57. Психология и работа. – 8-е изд. – СПб.: Питер, 2003. – 560 с.: ил. – (Серия «Мастера психологии»).
8. Вопросы для подготовки к экзамену
1. Организационное поведение как объект управления.
2. Основные этапы развития теорий организационного поведения.
3. Влияние индивидуально-психологических свойств личности на эффективность профессиональной деятельности.
4. Методы регулирования коммуникативного поведения в организации.
5. Принципы диагностики профессиональной пригодности персонала.
6. Факторы внешней среды организации, их влияние на организационное поведение.
7. Факторы внутренней среды организации, их влияние на организационное поведение.
8. Характеристика содержательных теорий мотивации.
9. Характеристика процессуальных теорий мотивации.
10. Мотивы приобретения и их использование в управлении поведением персонала торговой организации.
11. Мотивы удовлетворения и их связь с риском в трудовой деятельности.
12. Мотивы безопасности и их связь с системой наказаний и поощрений.
13. Контроль трудового поведения персонала и принципы его организации.
14. Мотивы подчинения и формирование группового поведения персонала.
15. Трансформация поведения персонала в неформальных группах.
16. Мотивы энергосбережения и их влияние на инновационные формы поведения в организации.
17. Понятие о мотивационном комплексе трудового поведения и его внутренней структуре.
18. Методика прогнозирования изменений в поведении персонала организации.
19. Методика применения компьютерной версии диагностической системы оценки эффективности мотивации труда в организации.
20. Характеристика сбоев, вытекающих из ошибок в мотивации труда.
21. Характеристика сбоев, вытекающих из ошибок в диагностике профессиональной пригодности.
22. Понятие об эффективности систем мотивации труда и методы ее квалиметрической оценки.
23. Основные виды управленческих ориентаций в организации.
24. Методические принципы конструирования организации и методы управления ее поведением.
25. Организационная культура и способы ее поддержания.
26. Принципы создания эффективных команд.
27. Особенности власти, основанной на принуждении.
28. Особенности власти, основанной на вознаграждении.
29. Экспертная власть и сфера ее применения.
30. Эталонная власть. Ее сильные и слабые стороны.
31. Общая характеристика поведенческих теорий лидерства.
32. Общая характеристика ситуационных теорий лидерства.
33. Транзакционное и трансформационное лидерство.
34. Законная власть и типовые формы бюрократического поведения в организации.
35. Причины изменений в организации. Основные объекты изменений.
36. Способы инициирования инновационных форм поведения.
37. Концепция персонального развития и принципы управления деловой карьерой.
38. Понятие о клиентурном типе поведения персонала. Основы поведенческого маркетинга.
39. Неконструктивные конфликты и их дисфункциональные последствия.
40. Продуктивные конфликты и способы их инициации.
41. Характеристика основных способов устранения конфликтов.
42. Классификация организационных факторов стресса.
43. Оценка психических состояний персонала и их влияния на трудовое поведение.
44. Психосоматические последствия стресса и способы их преодоления.
45. Психорегуляция и психогигиена стресса в системе управлением поведением персонала.
46. Мультикультуризация в системе управления персоналом.
47. Национальный менталитет и особенности трудового поведения.
48. Условия эффективности мультинациональных операций.
49. Производительность труда и культурные возможности персонала организации.
50. Коммуникации в организации между представителями различных культур.
9. Учебно-методическое обеспечение дисциплины
9.1. Литература[5]
1. Белбин менеджеров. Секреты успеха и причины неудач. Пер. с англ. – М.: HIPPO, 2003.
2. Белбин ролей в командах менеджеров. Пер. с англ. – М.: HIPPO, 2003. – 232 с.
3. Гарет Морган. Имидж организации. Восемь моделей организационного развития. М.-СП(б). 2006.
4. Гестеланд Кросс-культурное поведение в бизнесе. Маркетинговые исследования, ведение переговоров, менеджмент в различных культурах. / Пер. с англ. – Днепропетровск: Баланс-Клуб, 2003. – 288 с.
5. Дак Дж. Д. Монстр перемен. Причины успеха и провала организационных преобразований. – М.: Альпина Паблишер, 2003. – 320 с.
6. Джордж Дж. М., Джоунс поведение. Основы управления: Учеб. пособие для вузов / Пер. с англ. под ред. проф. . – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 463 с.
7. , Управление человеческими ресурсами. М. 2003.
8. Доблаев поведение. М. 2006.
9. Егоршин трудовой деятельности. М. 2006.
10. , Соколова поведение. – М.: Экономистъ, 2005, 276 с.
11. , Шустерман как ваш инструмент: российский менталитет и практика бизнеса. – М.: Альпина бизнес букс, 2003. – 380 с
12. Клаус Кобьёлл. Мотивация в стиле ЭКШН: восторг заразителен (серия «Коротко по делу») – М.: Альпина Паблишер, 2003. – 160 с.
13. Кови -центричное руководство / Пер. с англ. ; Худ. обл. . – Мн.: , 2002. – 368 с.: ил. – (Серия «Успех»)
14. Коттер Дж. П. Впереди перемен / Пер. с англ. – М.: -Бизнес», 2003. – 256 с.
15. Кэ де Ври Манфред. Мистика лидерства. Развитие эмоционального интеллекта / Пер. с англ. – М.: Альпина Паблишер, 2003. – 311 с.
16. , Громова поведение. Практикум. – СПб.: Питер, 2006, 193 с.
17. Как разрешить конфликт на рабочем месте. – М.: HIPPO, 2004. – 208 с.
18. , и др. Краткий курс торгового предпринимательства. Учебное пособие. – М.: МГУК, 2001. – 208 с.
19. Льюис культуры в международном бизнесе. От столкновения к взаимопониманию: Пер. с англ. – 2-е изд. – М.: Дело, 2001. – 448 с.
20. Лэйхифф Дж. М., Пенроуз Дж. М. Бизнес-коммуникации. – СПб: Питер, 2001. – 688 с.: ил. – (Серия «Теория и практика менеджмента»).
21. Менеджмент и организационное поведение: Учеб.-практ. пособ. / Пер. с англ.– Минск: Новое знание, 2003. – 1039 с.: ил.
22. , Основы менеджмента / Пер. с англ. – М.: Дело, 2000. – 704 с.
23. Энкельман. Кеннеди-эффект. Сила и власть харизмы. М.: Интерэксперт, 2003. – 262 с.
24. Организационное поведение. / Пер. с англ. – СПб.: Питер, 2000. – 448 с.
25. Организационное поведение: Учебник для вузов / Под ред. , . – СПб.: 2004. – 432 с.: ил. – (Серия «Учебник для вузов»)
26. Формирование команды: Сборник упражнений для тренеров. – СПб: Питер, 2002. – 160 с.: ил. – (Серия «Эффективный тренинг»)
27. Клиент один на один. Уроки менеджмента отношений с клиентами из реальной жизни компаний. – М.: Интернет-трейдинг, 2003. – 264 с.
28. Резник поведение. М. 2006.
29. , Игошина поведение. Практикум. М. 2006.
30. Управление персоналом: российский опыт. – СПб: Питер, 2003. — 236 с.: ил.
31. , Маслова и этика менеджмента и бизнеса. – М.: Маркетинг, 1999. – 198 с.
32. Большая игра в бизнес. / Пер. с англ. – М.: Деловая Лига, 1994. – 317 с.
33. Личность и социальное поведение. – СПб.: Питер, 2001. – 368 с.: ил. – (Серия «Мастера психологии»)
34. Филонович и практические навыки менеджера: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 9. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 288 с.
35. Фитц-енц Ян. Рентабельность инвестиций в персонал. Роль человеческого капитала в развитие предприятия. М.-СП(б). 2006.
36. Франсес Хесселбейн, Маршалл Голдсмит, Айан Сомервилл. Лидерство без границ. – М.: Альпина Паблишер, 2001. – 315 с.
37. Психология влияния. – 4-е изд., перераб. и доп. – СПб: Питер, 2003. – 288 с.: ил. – (Серия «Мастера психологии»).
38. Шейн культура и лидерство / Пер. с англ. под ред. . – СПб.: Питер, 2002. – 336 с. (Серия «Теория и практика менеджмента»).
39. Как eto skazat’ po-russki? Современные методы управления персоналом в современной России. – М.: управление персоналом» совместно с -школа «Интел-Синтез», 2003. – 232 с.
40. Шаховой трудовой деятельности. М. 2006.
41. Шермерорн Дж., Хант Дж., Организационное поведение. – 8-е изд. /Пер. с англ. – СПб.: Питер, 2004. – 636 с.
42. Психология и работа. – 8-е изд. – СПб.: Питер, 2003. – 560 с.: ил. – (Серия «Мастера психологии»).
9.2. методическое обеспечение дисциплины
Глоссарий основных терминов и понятий, используемых в дисциплине «Организационное поведение»
Адаптация сотрудника - знакомство с деятельностью организации и процесс активного или пассивного приспособления к ее внутренней среде.
Административная структура персонала - деление сотрудников на группы сотрудников и категории сотрудников для осуществления технических процессов расчета зарплаты
Аттестация – выбор формы проведения аттестации как системы действий по измерению трудовой отдачи работника и его потенциала; назначение ответственных лиц; проведение аттестационных процедур; составление заключений об итогах аттестации и программ действий аттестованных сотрудников; контроль за реализацией рекомендаций аттестационной комиссии/аттестующих лиц.
Аттестация сотрудника - оценка деловых качеств сотрудника и результатов его работы
Баланс рабочего времени (для плановых графиков работ) - сравнение итогов планового графика на учетный период (месяц, квартал, год) с нормой рабочего времени по законодательству России
Бывший работник - человек (физическое лицо), занимавший какую-либо штатная единица штатного расписания (хотя бы одну)
Вакансия - штатная единица в настоящее время не замещенная работником на постоянной или временной основе
Вид оплаты начисленное вознаграждение работнику, характеризующееся набором параметров (месяц начисления, работник, аналитика, тип проводки)
Вид номенклатуры - ссылка на определенный вид штатная единица
Вид отпуска - оплачиваемый нерабочий период, характеризующийся набором параметров
Вид рабочего центра - элемент списка разновидностей рабочих центров для группировки и возможности последующего анализа затрат, себестоимости продукции, изготовленной на объектах, имеющих одинаковые свойства.
Вид тарифа - область экономической деятельности, для которой действительна тарифная зона или тарифное соглашение, т. е. отрасль.
Внешняя среда организации – совокупность внешних факторов, влияющих на процессы жизнедеятельности организации. Характеристики внешней среды: динамика, степень предсказуемости и гетерогенность (сверхсложная, разноэлементная система).
Выслуга лет - Период трудовой деятельности, создающий при определенных условиях право на соответствующие льготы и преимущества.
График работы - список месяцев года с указанием в каждом количества плановых рабочих дней и часов.
График работы плановый - документ, определяющий плановое рабочее время для определенной группы работников на определенный период
График работы типовой - характеризуется наименованием, циклом графика - продолжительностью рабочего дня, которая указывается в соответствии с используемыми типами времени.
Движение персонала - отчет об изменении численного состава подразделений в связи с приемом, переводом и увольнением работников.
Депонирование - невыданная зарплата по работникам, после выплаты всех налогов.
Должность - типизированная штатная единица по тарифно-квалификационным признакам
Единица измерения продукции - единицы измерения продукции или услуг, используемые при определении объема выполненных работ.
Замещение - связь между элементами организационного реестра типа «штатная единица» и физическое лицо, устанавливающая взаимодействие типа «замещение/исполнение обязанностей» в том случае, когда это положено по должностной инструкции.
Кадровая карточка - документ в автоматизированной учетной системе
, в котором храниться информация о человеке.
Кадровое перемещение - перемещение работника в пределах структуры предприятия
Кандидат на работу - претендент, отобранный для замещения какой-либо - (в том числе и вакантной) должности. На каждую должность может быть несколько кандидатов. Человек, находящийся в процессе приема на работу
Карточка лицевая - форма, содержащая персональные данные работника, необходимые для расчета заработной платы и формирования
Карточка налоговая - документ, сформированный по утвержденному ГНИ шаблону
Карточка начислений - форма для учета начислений по доходу работника и удержаниям
Карьера работника - последовательное перемещение конкретного работника по штатная единица штатных расписаний подразделения, предприятия, различных предприятий («продвижение работника по служебной лестнице»).
Карьерограмма - описание возможной карьеры конкретного работника, начиная с его текущей штатной единицы
Категории - данные для группировки работников по произвольно определяемому критерию.
Категория оплаты - справочник для группировки работников по оплате (основному окладу) с указанием его верхней и нижней границы.
Категория сотрудников - детальная классификация групп сотрудников в зависимости от их статуса, для которой устанавливаются относящиеся к персоналу правила.
Концепция управления персоналом - система теоретико-методологических взглядов на понимание и определение сущности, содержания, целей, задач, критериев, принципов и методов управления персоналом, а также организационно-практических подходов к их реализации
Лицевой счет - межотраслевая форма № Т-54а
Личное дело - набор документов, в котором отражается прохождение службы служащим
Межрасчётная выплата - выплата части заработной платы работнику до произведения окончательного расчета за месяц (отпускные, больничный, аванс и т. п.)
Месяц начисления - календарный месяц, соответствующий оплачиваемому времени будущих или прошлых периодов, по отношению к месяцу расчет, за которые начисляется тот или иной вид оплаты. Например: больничный лист начисляет
Месяц расчета (расчетный, текущий) - календарный месяц, в котором производится учет фактически отработанного времени, начисление заработной платы с последующим расчетом.
Наемный работник - работник, заключивший с работодателем трудовой контракт или устное соглашение об условиях трудовой деятельности за определенное вознаграждение.
Наряд дневной - наряд, оформленный и рассчитанный на работу, выполненную в течение рабочего дня
Наряд помесячный - наряд, оформленный и рассчитанный на работу, выполненную в течение календарного месяца
Наряд сдельный - общее название документа, на основании которого происходит калькуляция объемов выполненных работ, их стоимости и распределения заработка
Норма оплаты - стоимость Работника предприятию, деленная на суммарное отработанное время в часах за прошлый месяц.
Норматив - расчетная норма времени на производство единицы продукции. Причем, норматив является величиной, обратной скорости изготовления (размерность: время/штука)
Оклад - размер оплаты за отработанное время (месяц)
Оперативное подчинение - связь между элементами организационного реестра, устанавливающая взаимодействие типа «отчетность/управление»
Организационный план - организационно-штатное планирование персонала
Организационная структура управления - организационная схема управления предприятия, представленная в виде дерева и определяющая связи подчинения между Подразделениями, Штатными единицами и другими подчиненными организациями.
Организационная структура организации – способ взаимосвязи всех разнородных и разноориентированных элементов организационной системы. Обеспечивает устойчивость взаимосвязей и предсказуемость поведения людей.
Организационная схема предприятия - схематическое отображение составных элементов предприятия
Основные данные сотрудника - Данные - сотрудников относительно постоянные в течении времени, например, табельный номер, данные банка и пр.
Отбор кандидатов на вакантную должность - выделение из числа претендентов на вакантную должность посредством оценки деловых качеств кандидатов.
Отсутствия - период в течение рабочего времени, во время которого работник не присутствовал на рабочем месте, например, в связи с болезнью или отпуском.
Очередные этапы карьеры - штатная единица, на которую может переместиться работник, с текущей штатная единица
Переход (перевод) - перемещение на должность такого же уровня
Персонал - совокупность работников
План вакансий - перечень вакансий, отсортированный по предприятиям и подразделениям
Повышение - перемещение на очередную должность более высокого уровня.
Понижение - Перемещение на должность более низкого уровня
Подразделение - структурная единица штатного расписания. Элемент организационной структуры предприятия низшего уровня, к которой непосредственно приписаны штатная единица или работники.
Претендент (потенциальный работник) - человек (физическое лицо) претендующий, на замещение какой-либо штатная единица штатного расписания. Потенциальный кандидат на работу. Претендентом на должность может быть как работник предприятия (отрасли), так и человек со стороны.
Профессиограмма - критерии оценки профессионально-психологического соответствия (пригодности) личности требованиям, предъявляемым к конкретным штатным единицам на основании данных, получаемых в результате изучения и анализа данных массовых исследований
Прямое подчинение - связь между элементами штатного расписания, устанавливающая взаимодействие типа "начальник-подчиненный".
Работник - ссылка на человека (физическое лицо), занимающее в настоящий момент какую либо штатную единицу («штатная единица») в штатном расписании или вне штатного расписания.
Работы - перечень работ (изделий), выполняемых (производимых) на каждом рабочем центре с указанием единицы измерения, расценки, норматива и финансовых операций.
Рабочий центр - под понятием "рабочий центр" следует подразумевать производственный объект, на котором выполнялись работы.
Расчетный месяц - месяц, за который ведутся начисления заработной платы, расчет налогов.
Регистрация рабочего времени - учет подтверждения или отклонений рабочего времени от присвоенного сотруднику графика рабочего времени.
Регламент назначения - утвержденная процедура назначения с указанием этапов, мероприятий, сроков и ответственных исполнителей
Режим работы - учет особых условий работы в соответствии с утвержденным законодательством списком.
Руководство как персонифицированная деятельность должностного лица в организации, связанная с непосредственным управлением персоналом.
Свод по табельному листу - документ, фиксирующий суммарное отработанное время по табельному листу в разрезе типов времени и аналитики.
Социальные нормы взаимодействия – система социальных стандартов и правил, задающих способы поведения и деятельности, при этом нормы характеризуются различной степенью жесткости и формализма. Социальные нормы являются базой нормативной системы регуляции поведения людей в организации.
Спецификация штатная единица - перечень требований к работнику, которым он должен удовлетворять и обязанностей, которые должен выполнять работник, занимающий штатная единица
Спецификация рабочего места - перечень оборудования, которым оснащено рабочее место, с указанием его характеристик.
Список нарядов - экранная форма, в которой отражены все введенные наряды. Имеет две закладки "Новые наряды" и "Архив"
Структура предприятия по входимости - иерархическая многоуровневая Структура предприятия "по входимости" работников в подразделения и агрегации подразделений в более крупные структурные единицы (цеха, филиалы).
Табельный лист - карточка, в которой ведется учет отработанного и неотработанного времени (табельный учет) произвольной группы работников
Тарифная группа - критерий классификаций данных для оценки работы и косвенной оценки.
Тарифная зона - географическая область действия тарифного соглашения.
Тарифная ставка (часовая, дневная) - размер оплаты за отработанное время (час)
Тарифная часть заработной платы - оплата труда по окладам (тарифным ставкам) или сдельным расценкам за отработанное время
Технология организации как важная составляющая внутренней среды организации во многом определяющая тип социальной организации, организационной системы, форму организационного поведения. Технология предопределяет технико-технологическую подсистему регуляции поведения. Данная подсистема напрямую регламентирует и программирует поведение работника в организации.
Трудовой ресурс - персонал предприятия вместе с кандидатами на работу, уволенными и учащимися
Тип времени - любой вид рабочего или нерабочего времени работника, подлежащий учету.
Теория психологического контракта – современная западная теория организационного поведения на основе обеспечения баланса между работниками и организацией.
Теория рационализации – система положений и принципов повышения эффективности трудовой деятельности работников путем совершенствования социальной организации с учетом человеческих взаимоотношений и человеческого поведения.
Теория биполярная – как два противоположных принципа управления организацией и регуляции человеческого поведения.
Управление персоналом – процесс, представляющий собой последовательность управленческих действий направленных на работу с персоналом
Уровень тарифа - подразделения тарифных групп.
Условия труда - описание особых условий труда, которые могут быть поставлены в соответствие штатной единице
Функциональная структура - результат разделения управления на элементы, каждый из которых имеет свою определенную задачу в управлении, т. е. выполняет определенную функцию.
Функция - означает выполнение, деятельность, обязанность. Функции управления можно определить как виды деятельности, необходимые для организации и руководства тем или иным объектом
Целеполагание в организации как управленческая функция, процесс, связанный с определением ориентиров деятельности организации рассматривается:
- как базис и первая фаза целенаправленного поведения;
- как некое заданное состояние, к достижению которого стремится система;
- как внутренний ориентир, побуждающий субъект к направленной деятельности.
Цикл планового графика - минимальный период чередования количества выходных и рабочих дней
Часовая Ставка - ставка для типа времени, то есть часовой тариф работника, умноженный на коэффициент типа времени.
Школа человеческих отношений – гуманистическое, психологизированное направление в общей теории организации и управленческой практике в основе:
- принципы всемерного развития и всестороннего использования организацией способностей работника;
- использование механизмов самоорганизации и внутреннего контроля за поведением и деятельностью работников;
- удовлетворение разносторонних потребностей работников.
Штат подразделения - совокупность "заполненных" работниками "штатных единиц", которая отображает реальный штат подразделения.
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 |
