ПАЦИЕНТ ЕЩЕ ЖИВ, ИЛИ УЖЕ МЕРТВ?

Некоторые рассуждения о будущем отечественной корпоративной филантропии

Юрий Костин,

«Московская благотворительная газета», № 1-4, 31.05.2011, с. 4-5

Корпоративная благотворительность все чаще становится топовой темой на встречах деятелей «третьего сектора». Конференции, «круглые столы», форумы, исследуя этот феномен, приходят, как правило, к мысли, что корпоративную филантропию ждут большие перемены.

Вокруг постели больного

Сам предмет рассмотрения уже интересен только тем, что в общем объеме благотворительных денег России его доля составляет от 85 до 90%. Попутно заметим, что филантропия Запада, с точностью до наоборот, держится на частных пожертвованиях. Без преувеличения можно констатировать, что самочувствие этой составляющей отечественной благотворительности определяет и самочувствие российской благотворительности в целом.

Что же тогда с диагнозом? Он вполне оптимистичен, считают знатоки. Да, грядут перемены, но на пользу благотворительности: корпоративное милосердие постепенно будет стремиться к нулю. Вот такой парадокс.

Цифры из области филантропии, с которыми у нас всегда было туго, все же указывают на некую тенденцию – корпоративная благотворительность стала нормой крупного и среднего бизнеса, но вот уже как два последних года ее бюджеты не растут. Все можно списать на кризис. Но, похоже, на лицо еще и некоторое переосмысление бизнесом своего участия в благотворительных процессах. Востребованы новые технологии филантропии, соответствующие возможностям бизнеса и запросам общества. На корпоративную благотворительность накатывает всепоглощающая волна корпоративной социальной ответственности (КСО). Что мощнее, шире, глубже и эффективнее сухопарой благотворительности. Ею пусть занимаются массы, а «социальная ответственность бизнеса – делать деньги». Так сказал старина Милтон Фридман. А он, известный экономист и нобелевский лауреат, знал, о чем говорил.

Краткая история болезни

Что собой представляет корпоративная благотворительность на российской почве? Крупная или средняя компания включает в свой бизнес-план расходы на филантропию. Если в 90-х такая статья расходов была вовсе не обязательной, то с начала нулевых интерес к публичным благодеяниям стал нарастать со скоростью экспресса. Это объясняется не столько пробуждением альтруистических чувств у бизнесменов, сколько вхождением частных капиталов в цивилизованный формат. Да и отчисления на благие дела стали своего рода легальными взносами, открывающими свободный вход в ближние круги федеральной и местной власти.

Поэтому, несмотря на крайне неблагоприятные правовые условия благотворительной деятельности в нашей стране, корпоративная филантропия России пошла в гору.

Она-то пошла, но природа ее развития имела некий изъян. Благотворительность очень долгое время для корпоративного сообщества была чем угодно – Public Relations, Government Relations, но только не проявлением человеческого участия в чужой судьбе.

Чему же тут удивляться, сравнивая структуру пожертвований Запада и России? Разные побудительные мотивы. Одни преисполнены уверенности, что выполняют некую высшую миссию, другие (и таковых немало) элементарно обеспечивают безопасность и процветание себе и своему бизнесу.

Вызвано объективными причинами

Однако время идет, и первоначальная вынужденно-прагматичная увлеченность благотворительностью претерпевает некоторую трансформацию. Из крупных компаний масштаба корпораций, начинает вырастать благотворительность нового типа – с охватом целых направлений социальной политики, с подключением к государственным программам на правах исполнителя.

Собственно благотворительность начинает вытесняться стратегическими программами социальной политики, хотя и остается одним из подсобных инструментов социальной ответственности бизнеса. Но акцент делается на социальных программах, благотворительность же выводится за рамки бизнеса в дочерние фонды. Тому есть еще и финансовые обоснования. Социальная политика имеет целый пакет налоговых послаблений, в то время как благотворительная деятельность с этого стола имеет лишь крохи.

Таким образом, престижные и заметные проекты – строительство жилья, развитие соцструктуры, особенно в градообразующем производстве, образования, медицины, спорта, культуры – все это находится в русле прямых интересов корпорации и с лихвой выполняет ту имиджевую функцию, которую некогда доверяли исключительно благотворительности.

Так благотворительный фонд «Транссоюз» (РЖД) расскажет вам о помощи в реставрации храмов, о ремонте Мариинки, о поддержке ветеранов-железнодорожников, о строительстве в колонии храма. Но настоящей визитной карточкой социальной ответственности компании являются участие в правительственных программах «Доступное жилье», «Здоровье» и «Образование», на которые РЖД выделило в 2009 году 15,9 млрд рублей. При том, что на всю про всю благотворительность (сюда же включено и спонсорство) компания потратила 548 млн рублей.

Это говорится не в упрек. То, что мы привыкли называть корпоративной благотворительностью, уходит, отделяется от крупного и среднего бизнеса, которому дано «творить добро» иными средствами.

«Газпром», который ежедневно приносит российскому бюджету 1,5 млрд рублей и ежегодно бесплатно газифицирует по 300 населенных пунктов, оставляет за собой и благотворительные программы. Одна из них – новогодние поздравления детей из московских и подмосковных приютов. Вряд ли это можно назвать неким системным вмешательством мегагиганта в судьбы всех российских сирот. Скорее это некий филантропический тренинг для сотрудников «Газпрома».

И опять ничего плохого – «офисное волонтерство» тоже несет детишкам радость. Но, согласитесь, выводить из этого оптимистичный прогноз о будущем корпоративной благотворительности затруднительно.

Закат почти не виден?

Это мы говорили о корпорациях с преимущественным или стопроцентным контрольным пакетом акций государства. Им, как говорится, сам Бог велел делать внушительные отчисления на «социалку». Благотворительность (даже по закону) – не их профиль. Какова же ситуация в «компании компаний» с частной формой собственности?

Рассмотрим лишь несколько из них.

АФК «Система» имеет обширную программу корпоративной социальной ответственности. Она ориентирована на три основных направления – «Наука и образование», «Культура» и «Социальное развитие». Это та самая глубина проработки ключевых проблем в названных областях, которая и делает благотворительность работой долгосрочной и системной. Большинством программ КСО корпорации занимается благотворительный фонд «Система». Совместно с дочерними компаниями фонд координирует и планирует социальные проекты, а также реализует крупномасштабные общекорпоративные программы. Как инструмент корпоративного управления инвестициями в социальные программы фонд по эффективности не уступает другим подразделениям корпорации.

Финансовая корпорация «УралСиб» также использует для реализации программ КСО (а их около 500) одноименный фонд. Приоритетное направление – помощь детям, попавшим в трудные жизненные ситуации. Благотворительный бюджет – десятки миллионов рублей. Фонд постоянно развивается, его представительства действуют в 50 регионах. Он органично себя чувствует в контексте общей политики КСО корпорации. Изменение его местоположения в системе «УралСиб», насколько можно понять, руководством пока не предусматривается.

Отличие компании «Трансаэро» от двух предыдущих благотворительных практик в том, что она не имеет собственного фонда. Реализацией благотворительных проектов занимается менеджмент компании. И занимается, судя по результатам, весьма эффективно. «Трансаэро» – заметная величина на благотворительном поле страны. Его профильные программы: социальные перевозки, содействие детскому здравоохранению, улучшение качества жизни и адаптации людей с инвалидностью, корпоративное волонтерство.

Эти три примера (а можно привести и больше) не укладываются в ту концепцию, что пророчит увядание корпоративной благотворительности в России в ближайшее десятилетие. И дело не в том, на своем ли месте крупный бизнес, когда он занимается благотворительностью, или все же было бы лучше потеснить его частной благотворительностью с подключением народных масс.

Другой благотворительности для нас пока нет

Правы старина Фридман, который говорит, что социальная ответственность бизнеса не в благотворительных подаяниях, а в его способности сделать нашу жизнь лучше благодаря своей профильной деятельности. И тут лучшее пожертвование – вовремя и сполна выплаченные налоги.

Все так, но на нашей сегодняшней отечественной почве – это пока теория. Практика заключается в том, что рука государства не достает во все уголки, где гнездится нужда. И, увы, еще очень долго не будет доставать.

Поэтому и помощь, которую мы обозначаем как корпоративная благотворительность, будет еще долго востребована. Она не конкурент такому столбовому направлению бизнеса, как корпоративная социальная ответственность. Она его часть. Малая, но часть. И за этой малостью сегодня сотни тысяч счастливо изменившихся судеб.

А может быть, и миллионы.

СЕМЬЯ – НЕ ОБЯЗАТЕЛЬНО МАФИЯ

Придет ли на смену корпоративной благотворительности в России фамильная филантропия?

Владимир Ермолин,

«Московская благотворительная газета», № 1-4, 31.05.2011, с. 6-7

Когда мы говорим о корпоративной благотворительности в России, мы чаще всего представляем себе определенный набор известных фамилий. Реже – бренды крупных корпораций, то есть сам бизнес. Хотя в контексте филантропии отличать одно от другого и можно, и должно. Как благотворительность юридических лиц от лиц физических.

Некоторая трудность такой дифференциации заключалась в самой природе постсоветского бизнеса в России. Наши новейшие капиталы изначально строились на жесткой субординационной системе, сродни военной, где слову главы компании практически нечего противопоставить – ни мнение директората, ни позицию акционеров. Поэтому и решения, касающиеся благотворительных программ, ассоциируются в сознании россиян исключительно с единоличной волей «хозяина» того или иного бизнеса.

Описанная ситуация до недавних времен отвечала уровню культуры бизнеса и в целом правовой зрелости общества в России. И только за последние несколько лет процессы в экономике, правовое взросление социума (как подмечено кем-то из публицистов – переход бизнеса из стадии «деревни» в стадию «города») позволяют говорить о корпоративной благотворительности действительно, как о деятельности коллективной, «портом приписки» которой является уже не некий имярек, а целая бизнес-система. Где многое уже определяется коллективной волей и, в частности, теми же акционерами, вышедшими из тени олигарха.

На этой стадии развития отечественного капитализма актуальным становится и тема семейной (фамильной) благотворительности. Заметим, она, эта тема, прорисовывается на фоне многолетней практики филантропии на Западе и в США, где доля благотворительных денег, вкладываемых корпорациями, существенно уступает доле и семейной, и частной благотворительности. В среднем эта доля не превышает 10%, тогда как в России такой показатель приближается к 80%.

Формально, пожертвования, скажем, семьи крупного банкира – та же самая частная благотворительность, ничем не отличающаяся от благотворительности семьи среднего по доходам или даже малоимущего семейства. Деньги берутся из семейного бюджета – вот главное. Но статистика их различает, поскольку они не совпадают ни по величинам благотворительных вкладов, ни по характеру целей, ни по масштабу программ и системности самой филантропической деятельности.

Вообще, роль известных семейств в развитии благотворительности в своих странах и в мире, надо полагать, дают основания говорить о фамильной благотворительности, как о совершенно особом направлении филантропии, отличающемся и от корпоративной, и от частной благотворительности. Имея некую взаимосвязь с первым и вторым, семейная филантропия все же – сама по себе.

Она не изымает деньги из карманов акционеров или сотрудников компаний. Ее траты не заложены в расчеты дивидендов, вообще, в бухгалтерию бизнеса. В принципе, она обходится по возможности и без привлеченных со стороны средств. Неприбыльность благотворительных расходов никоим образом не покрывается за счет каких-то вторых и третьих лиц – только за счет семьи, в самом хорошем смысле этого слова.

Если придерживаться такой формулы семейной благотворительности – личные сбережения плюс личная энергия, то пока в России этот вид филантропии в стадии зарождения.

Подчеркнем, в современной России. До 1917 года корпоративной благотворительности в современном понимании слова, можно сказать, и не было. Богоугодной деятельностью занимались частные лица и семьи. Причем, последние представляли собой, как правило, целые династии, чья благотворительная история насчитывала столетие и более. Очевидно семейной была филантропия Голициных, Медведниковых, Морозовых, Куманиных, Крестовниковых, Абрикосовых, Алексеевых, Гаазов, Бахрушиных, Шереметевых, Прохоровых и многих-многих других российских фамилий.

При этом надо отметить, что милосердием окормлялись не столько отдельные нуждающиеся лица и даже социальные заведения, а целые отрасли. Приведем только один пример.

И сегодня вы можете услышать в стенах Первой градской клинической больницы Москвы выражение «Голицынский корпус». А все началось двести лет назад, когда, согласно завещанию князя Дмитрия Михайловича Голицына «суммы и доходы с имений употребить на устройство в столичном городе Москве учреждения Богу угодного и любезного людям», была заложена Голицынская больница.

Продолжил дело двоюродный брат князя – Александр Михайлович. И так по всей ветви рода вплоть до 1917 года – директорами больницы, опекунами были потомки князя Голицына. Их трудами не только больница разрослась до нескольких корпусов, но и двигалась сама клиническая медицина в России. Это была та самая системная благотворительность, о масштабах и социальной ответственности которой мы так много говорим нынче. И это была настоящая семейная филантропия – как дело жизни, а не просто «игрушка для олигарха».

Что представляет собой семейная филантропия в современной России? С опорой на статистику ответить на этот вопрос трудно. Просто потому, что исчерпывающие данные в официальной статистике отсутствуют. Немалая проблема еще и в отсутствии единой методики определения, что же такое «семейная благотворительность». Чаще всего, чтобы попасть в эту категорию, достаточно двух родственников, возглавляющих фонд или занимающихся той или иной благотворительной программой. То есть, чисто внешних признаков.

Ситуацию усложняет и то обстоятельство, что проследить первоисточник благотворительных бюджетов не всегда представляется возможным. Да, сегодня многие фонды выкладывают в Сети годовые отчеты о своей деятельности. Но, как правило, это лишь перечни проведенных мероприятий с указанием, сколько потрачено на них денег. Сколько и откуда пришло денег в фонд – такие данные встретишь крайне редко. А отсюда и затруднение с определением финансовой природы фонда – из корпоративной ли казны идут средства, из сугубо личных ли, семейных накоплений благотворителя и мецената.

На мой взгляд, строгая юридическая идентификация семейной благотворительности – не самая сегодня актуальная проблема. Все придет со временем. А главное то, как сами бизнесмены, учредители фондов себя идентифицируют. И мы знаем о таких фамилиях, хотя бы их «отцы-основатели» и оставались у руля бизнеса, и продолжали пользоваться его плодами для поддержки своих благотворительны фондов, считая их, несмотря ни на какие столкновения толкований, именно семейным предприятием.

С определенной долей вероятности, как минимум, один фонд можно отнести к тем, кто соблюдает «чистоту жанра». Речь идет о некоммерческом фонде «Династия», созданном в 2001 году основателем компании «Вымпелком-Коммуникации» (торговая марка «Билайн») Дмитрием Зиминым. Заметим, фондом он занялся только после того, как отошел от бизнеса. И сегодня «Династия» в благотворительном сообществе общепризнанна как первый семейный фонд в России. Оспаривать этот факт, кажется, никто не берется.

«Династия» специализируется на поддержке отечественной науки. Это целая система поддержки наукоемких проектов, формирования молодой интеллектуальной элиты. За десять лет своей работы фонд не просто повлиял на судьбы сотен отечественных дарований, он, можно теперь уже утверждать, содействовал укреплению самого фундамента российской науки, изрядно претерпевшей в 90-е годы. Системность, протяженность во времени – одна из определяющих черт семенной благотворительности. И здесь она на лицо.

Безусловно, в России есть обеспеченные семейства, занимающиеся благотворительностью именно как фамильным делом, и помимо Зиминых. И не обязательно это из обоймы олигархов, чьи имена у всех на слуху. Есть доброхоты и с куда меньшим семейным достатком, однако поддерживающие и местное образование, и местную медицину, и местную культуру.

Семейная благотворительность – это такой родовой герб, обладать которым может любая фамилия, вне зависимости от сословия. Исключительно за благоприобретенные заслуги. Были бы желание и своя «благотворительная история».

Но семейным фондам и самим нужна поддержка. Нужна отдельная статья в законе «О благотворительной деятельности и благотворительных организациях» с определением правового статуса. Нужны положения в Налоговом кодексе, предусматривающие преференции, прямые льготы для такого вида благотворительности. Нужно более широкое внимание средств массовой информации и общественности.

А еще, как ни банально это звучит, нужна пресловутая уверенность в завтрашнем дне. Семейная, с расчетом наследования от одного поколения к другому, благотворительность возможна только в условиях стабильности. Не на год, пятилетку, а, минимум, на многие десятилетия. Если угодно, семейные благотворительные фонды – признак политической, экономической и социальной устойчивости государства.

Будет такая почва под ногами, тогда уже можно будет говорить и о серьезных перспективах становления семейной благотворительности в России, как об одной из движущих сил отечественной филантропии.

Нетелефонная мораль

Ё - как первая буква в алфавите новой социальной ответственности бизнеса

Сергей Андрианов,

«Московская благотворительная газета», № 1-4, 31.05.2011, с. 10

Никакой рекламы. Речь пойдет не столько о детище бизнесмена Михаила Прохорова, его Ё-мобиле, сколько о пионерских шагах в сторону от накатанного пути социальной ответственности бизнеса. Понятно, отечественного пути.

Сначала немного о том, что в массе своей представляет собой социальная ответственность. В российском контексте она чем-то похожа на повинность. Причем военную. Ее, конечно, можно избежать, но, если ты предполагаешь делать карьеру в этой стране, то в уклонисты уйти – себе дороже. Вредно для имиджа.

Да, есть случаи и добровольного капиталоемкого милосердия, но они все же скорее исключения, чем правило. Доказать здесь что-либо трудно. От души ли вложены деньги владельца нефтекомпании в строительство аквапарка в заполярном поселке, где живут его рабочие, или магната пригнула власть. Да, собственно, никому из трудящихся нефтяников это и не интересно – интересен результат.

Зачем мы отвлеклись на этот вопрос, честно сказать, имеющий косвенное отношение к проблеме участия бизнеса в социальных программах? Сам – не сам пришел бизнесмен к мысли капитально вкладываться в социалку, это – вторично. Первична суть, характер этого вклада.

В нынешней России работают сотни, тысячи программ, которые можно отнести к проявлению социальной ответственности бизнеса. Как правило, они направлены на благо своих кадров – на финансирование соцпакетов, на летний отдых детей сотрудников, на оплату лечения ветеранов и так далее. Компании рангом столь высоким, что в их зону ответственности попадают целые города, а то и регионы, могут вести объемное жилищное строительство, брать на свой баланс местное образование, здравоохранение и культуру. И, наконец, как бы высшая форма социальной ответственности бизнеса – это его долевое участие в реализации государственных программ, долгосрочных и системных.

Все это, естественно, приветствуется властью и общественностью. А также указывает на отечественный бизнес как на бизнес с человеческим лицом.

Между тем то, что достигается так мудрено в оформлении филантропических ритуалов, в системе координат «бизнес-государство-социальная политика» решается с помощью простых механизмов. То есть, деньги широким и постоянным потоком идут (должны идти) на социальные нужды государства через налоги, законы и сам бизнес. Последний момент как раз наилучшим образом можно проиллюстрировать с помощью автомобильной инициативы Михаила Прохорова.

Ё-мобиль – социально ориентированный проект. При желании его даже можно было бы причислить к проявлению социальной ответственности бизнесмена. Хотя по всем признакам это самый настоящий бизнес-проект. Он рассчитан на получение прибыли, на расширение предпринимательского формата, на выход к новым источникам расширения дела.

Бизнес совпал с социальными спросом. И – никакой болтовни об ответственности, филантропии, гуманистической составляющей предпринимательства. Вот, на мой взгляд, в чем и заключается естественная форма существования «социальной ответственности» бизнеса – в том, что он делает, производит.

Если бизнесмен одной рукой отчисляет деньги на благотворительные программы, на социально значимые проекты, а другой вкладывает активы в чужую экономику, уводит миллионы из света в тень, то о какой цене подобной филантропии можно вести речь? При этом такое «великодушие» выдается за порыв души. Что-то сродни купеческому взносу на церковь после воровства на государственном подряде.

Вот тем и плоха социальная политика бизнеса, мотивированная исключительно соображениями безопасности. Потому честнее и опрятнее не принуждать бизнес к какой-то особо проявляемой социальной ответственности. Надо освободить его от обязаловки филантропии. Пусть он строит детсады и стадионы, но ровно столько и так, как к этому его обязывает закон, а не некая мораль или, что вернее, телефонный звонок из Администрации Президента России.

Уверен, при такой постановке дела добра в нашей стране прибудет.

А лежит душа к филантропии, создавай по собственной, а не «сверху спущенной», инициативе свой фонд и вкладывайся в богоугодные дела, среди которых, между прочим, и облегчение участи отечественного автомобилиста.

ГОРОЖАНЕ СТАЛИ ОТЗЫВЧИВЕЕ

В последние годы в столице осуществляется профилактическая работа

с семьями. Быть москвичом и не получить помощь от государства очень сложно

«Московская правда» (Москва), № 91, 04.05.2011, c. 4 приложение Добро

В городе почти вдвое сократилось число семей, лишенных родительских прав. Об этом доложила мэру Сергею Собянину на совещании по оперативным вопросам заместитель мэра Москвы в правительстве Москвы Людмила Швецова.

По ее словам, в 2009 году таких семей было 806, а в 2010-м - 498. Сегодня в региональном банке данных числятся 4293 ребенка, что на 12% меньше, чем в 2010 году. 73% всех детей, оставшихся без попечения родителей, устраивают в семьи.

Сейчас в Москве действуют 37 кризисных центров по работе с трудными семьями. По мнению заведующего городской круглосуточной мобильной службой по оказанию экстренной социальной помощи несовершеннолетним, попавшим в трудную жизненную ситуацию, Социального реабилитационного центра "Красносельский" ЦАО столицы Кима Алтышева, положительная динамика в работе с трудными семьями появилась благодаря как деятельности органов системы профилактики безнадзорности и правонарушений несовершеннолетних, так и работе, которую ведут социально-реабилитационные центры и городские социальные приюты Департамента социальной защиты населения города Москвы. "В столице эффективно работают службы, оказывающие экстренную социальную помощь. Сегодня их 10, они представлены в каждом округе Москвы", - отметил К. Алтышев. По его словам, озвученное Л. Швецовой улучшение социальных показателей происходит в том числе из-за того, что "люди становятся отзывчивее": "К нам регулярно поступают звонки от горожан, которые, увидев на улицах детей с протянутой рукой, пытаются сообщить об этом. Еще несколько лет назад такие случаи были очень редкими".

По мнению экспертов, уменьшить число семей, лишенных родительских прав, можно за счет еще более результативной работы по выявлению трудных семей на ранней стадии. "В последние годы в столице осуществляется профилактическая работа с семьями. Быть москвичом и не получить помощь от государства очень сложно", - считает руководитель Благотворительного фонда "Волонтеры в помощь детям-сиротам" Елена Альшанская. По ее словам, сокращение числа семей, лишенных родительских прав, наблюдается не только в столице, но и по всей стране. Однако это не всегда говорит о реальных изменениях в социальной работе. "Президент РФ Дмитрий Медведев два года назад отметил, что слишком много российских семей лишаются родительских прав, - отсюда и "улучшения" в статистике", - заявила Е. Альшанская. В погоне за благоприятным результатом чиновники нередко улучшают статистику, не решая при этом проблем в конкретной семье.

Хорошо, что в Москве появились структуры помощи детям ("Отрадное", "Надежда", Московская служба психологической помощи населению), которые не гонятся за статистикой, а помогают семьям.

«ФЕДЕРАЦИЯ» БЕЗ ПРОВОКАЦИЙ

Пересуды в прессе вокруг деятельности благотворительного фонда «Федерация» привлекли внимание многих

Игорь Златов,

«Новости Петербурга» (Санкт-Петербург), № 17, 04.05.2011

Организаторов уникального для нашей страны благотворительного концерта с участием целого ряда мировых звезд СМИ вдруг обвинили чуть ли не в воровстве собранных денег. Пытаясь разобраться в ситуации, мы постарались узнать факты: действительно ли "Федерация" не выполнила свои обещания и куда делись собранные средства?

На пресс-конференциях в Москве и Санкт-Петербурге фонд заявил, что все благотворительные обязательства выполнены и продолжают выполняться. Медицинским учреждениям после концерта оказывалась и оказывается помощь. Причем подарки развозили лично такие звезды, как Ален Делон, Жерар Депардье, Орнелла Мути, и многие другие, а также известные российские артисты.

На днях Благотворительный фонд "Федерация" в очередной раз посетил детскую больницу в Санкт-Петербурге с благотворительной миссией. Фонд оказал помощь НИИ неотложной детской хирургии и травматологии, передав системы очистки дыхательных путей "The Vest Airway Clearance", а также шесть многоразовых надувных полноразмерных жилетов. Юным пациентам НИИ были вручены и индивидуальные детские подарки.

Журналистам, которые публично усомнились в честности "Федерации", было предложено отправиться в гости к детям. В поездку были приглашены представители более чем 30 печатных и электронных изданий. Однако откликнулись только несколько человек. Похоже, остальным реальные благие дела фонда показались не такими интересными, как сплетни и слухи о "скандальной репутации" и "непрозрачности".

Особенно показательным стал вот какой момент. До начала мероприятия в зал стали приходить больные дети с мамами, медицинский персонал больницы. Именно в это время у всех интересующихся была возможность пообщаться с детьми, их родителями и врачами. Но, судя по всему, реальный интерес для многих наших коллег представляла только патронесса фонда актриса Елена Север и ее визит. А также возможность как можно больше узнать о том, на какой машине она ездит, чья она жена, чем занимается и прочие абсолютно личные моменты жизни. Поэтому вовсе не удивительно, что при подобном подходе в свое время появились статьи о том, что фонд "дарит лишь мыльные пузыри и конструкторы "Лего"". А вот передача дорогостоящего медицинского оборудования как бы ускользала от внимания наблюдателей.

Мы задали главврачу больницы Майе Константиновне Бухрашвили прямой вопрос: "А нужно ли вам это оборудование, которое привез фонд?" Она ответила, что накануне представители "Федерации" позвонили ей и поинтересовались, в чем конкретно нуждается больница. Так что теперь действительно необходимое оборудование у медиков есть.

Но самое любопытное, что до сих пор никто так и не удосужился выяснить непосредственный механизм оказания той или иной конкретной помощи "Федерацией". А между тем у благотворительного фонда... нет собственного счета для перечисления денег! Вероятно, это-то и раздражает злопыхателей. Оказывается, фонд проводит только акции для мотивации людей, старается вдохновить их помогать больным детям. И все средства от благотворителей просят перечислять непосредственно на счета больниц, после чего информация о том или ином пожертвовании тут же публикуется в полном соответствии с философией "прозрачности". В частности, так было на концерте с участием Шэрон Стоун и других звезд. Кроме того, каждый гость в зале получил письмо с адресом от реального ребенка, в котором тот просил сделать какой-либо подарок. Оборудование для больниц фонд также не покупает, а находит благотворителей, готовых это сделать. Обычно искренне делающие добрые дела люди и организации не спешат публиковать во всеуслышание свои имена. Иначе это уже не благотворительность, а пиар. Во всем мире подобные проекты только поддерживаются и вызывают одобрение. Но, как ни печально, похоже, что в нашей стране почему-то у многих оказались не просто каменные сердца, а еще и сердца, наполненные желчью и ядом.

К слову, возможность разобраться в приведенных выше фактах была (и есть!) у всех желающих. Скажем, мы не встретили какого-либо противодействия нашему расследованию со стороны фонда "Федерация". Нам показали все запрошенные отчеты о покупке того или иного медицинского оборудования. Представители фонда уверены в своей правоте и заверили нас, что продолжат начатое дело.

В БАШКИРИИ ПЛАНИРУЮТ СОЗДАТЬ СОВЕТ

ПО БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТИ

Благотворительные организации в Башкирии осуществляют свою деятельность самостоятельно, в большинстве случаев не взаимодействуя между собой

«REGNUM» (Москва), 04.05.2011

Благотворительные организации в Башкирии осуществляют свою деятельность самостоятельно, в большинстве случаев не взаимодействуя между собой. Это приводит к тому, что помощь зачастую носит разовый характер, отсутствует системный подход в организации помощи. Об этом 4 мая шла речь в правительстве республике на круглом столе "Благотворительность, милосердие, добровольчество", передает корреспондент ИА REGNUM.

Как отметили участники круглого стола, анализ законодательства ряда субъектов Российской Федерации показывает, что в последние десятилетия благотворительность получила активное развитие. В частности, установлены налоговые преференции и предоставляются субсидии, созданы общественные Советы по вопросам благотворительности при исполнительных органах власти, утверждены почетные знаки и награды "За милосердие и добровольчество", проводятся благотворительные марафоны.

В Башкирии же нет единого уполномоченного органа, который бы содействовал деятельности благотворительных организаций. Например, в регионах ПФО - Республике Татарстан, Самарской области, Пермском крае созданы общественные Советы по вопросам благотворительности при исполнительных органах власти. Участники круглого стола предложили создать Республиканской совет по благотворительности, который может возглавить президент .

В Башкирии зарегистрировано 199 благотворительных организаций и фондов. Кроме того, в республике есть много организаций и граждан, оказывающих благотворительную помощь самостоятельно.

КРАЖА ДЕНЕГ С БЛАГОТВОРИТЕЛЬГО СЧЕТА

Следственные органы УВД Перми возбудили уголовное дело по факту хищения около миллиона рублей со счета, открытого в ходе благотворительной акции для лечения больного раком ребенка

РИА «Новости» (Москва), 06.05.2011

Следственные органы УВД Перми возбудили уголовное дело по факту хищения около миллиона рублей со счета, открытого в ходе благотворительной акции для лечения больного раком ребенка, сообщила РИА Новости в пятницу руководитель пресс-службы ведомства.

Дочь жительницы Ксения заболела прошлым летом - у нее обнаружили сразу два вида рака крови.

Спасти жизнь девочке может трансплантация костного мозга, стоимость операции - порядка 205 тысяч евро (8 миллионов рублей). С начала этого года координаторы известной пермской благотворительной акции "Дедморозим", объединив обычных пермяков и коммерческие компании, начали сбор необходимой суммы.

К середине апреля требуемая сумма была собрана. Однако выяснилось, что часть средств, немногим меньше миллиона рублей, со счета пропала.

Как сообщила в среду пресс-служба УВД Перми, 21 апреля было зарегистрировано заявление Ширинкиной, началась доследственная проверка.

Ранее организаторы акции рассказали журналистам, что предполагаемая мошенница неправомерно сняла деньги со счетов по карточкам, пин-коды которых знала. По словам матери девочки, некая женщина, которая еще до акции ей помогала, открывала счета вместе с Ширинкиной. Сама Ширинкина пин-кодов не знала.

Перед отъездом в начале апреля в больницу Петербурга женщина попросила у Ширинкиной новую доверенность, обосновав это тем, что прежняя перестала действовать. В этот новый документ координаторы "Дедморозим" включены не были, таким образом, потеряли контроль над счетом.

"Дело возбуждено по части 3 статьи 159 УК РФ (мошенничество, совершенное лицом с использованием своего служебного положения, а равно в крупном размере)", - сказала собеседница агентства, не уточнив, задержана ли предполагаемая мошенница.

По статье виновному грозит до шести лет тюрьмы.

В настоящее время заблокированы все счета и проведена их ревизия. Точная сумма похищенных средств пока не называется.

ПАЛ - И ПРОПАЛ

Надо развивать добровольчество, ведь большим количеством людей наша служба не располагает. А содержать их на случай чрезвычайных ситуаций государству накладно

Светлана Биткина, Владимир,

«РГ-Неделя. Центральная Россия (Интернет-версия)» (Москва), № 000, 12.05.2011

До храма Покрова на Нерли мы смогли добраться только на лодке.

И пока любовались разливом и в душе благодарили мудрого Андрея Боголюбского, который 900 лет назад построил этот белокаменный шедевр на насыпном холме посреди заливных лугов, защитив тем самым от современного уплотнения, как вдали, у самой кромки заповедного Боголюбовского луга, переходящего в лес, увидели стену дыма…

Огонь по расписанию

В нынешнем году весна задержалась на две недели. Снег в затененных лесных уголках лежал даже в начале мая. Тем не менее огонь словно старается наверстать упущенное. Пожарные жалуются: некогда даже перекусить.

По данным Главного управления МЧС России по Владимирской области, с 28 апреля пожарным расчетам пришлось выезжать на пожары более тысячи раз - от 50 до 200 раз в сутки! В основном горят трава и мусор. Зарегистрировано пять очагов лесных пожаров общей площадью шесть гектаров. Утешает, что в прошлом году их было 33 на площади 35 гектаров.

Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13