Металлургический

Горно-металлургический профсоюз России

КОНЦЕНТРАТ

Сборник статей, обзоров, сообщений, заявлений, интервью из центральных, региональных, многотиражных газет и других периодических изданий

№ 7 (114), 2011 г.

Публикуемые материалы не всегда выражают позицию ЦС ГМПР.
Они даются для ознакомления профактива с различными точками зрения.

≡ СОДЕРЖАНИЕ ≡

Профсоюзы........................................................................	1
На предприятиях..............................................................	5
В отрасли..........................................................................	11
Социально-экономическое положение в стране.......	18
Законодательство…..........................................................	23
За рубежом….....................................................................	26
Кругозор.............................................................................	31

Профсоюзы

Работников возьмут в аренду уже после выборов

Минздрав и РСПП объединились против профсоюзов за легализацию заемного труда

Концепция одного из самых обсуждаемых трудовых законопроектов этого года — о заемном труде — ко второму чтению изменится радикально. Российский союз промышленников и предпринимателей (РСПП) и Минздрав в своих поправках к документу единодушно предлагают узаконить сдачу работников в аренду третьим лицам в противовес профсоюзам и авторам документа, настаивающим на полном запрете заемного труда в России. В профильном комитете Госдумы и рабочей группе по доработке документа уже не скрывают, что законопроект, принципиальное согласие по которому есть у двух сторон из трех, будет рассмотрен Госдумой уже после выборов.

"Ъ" удалось ознакомиться с поправками ко второму чтению законопроекта о заемном труде, которые направили в Госдуму работодатели — двух сторон трехсторонней комиссии по регулированию социально-трудовых отношений. Поправки схожи как идеологически, так и в деталях. Они предлагают частным агентствам занятости, получившим аккредитацию, взять на себя функцию работодателя и заключать трудовые договоры с работниками, для того чтобы направлять их работать у "принимающей стороны". Как РСПП, так и Минздрав предлагают агентствам предоставлять персонал не только для работы в офисе, но и "на производственных площадках".

Предметная дискуссия о заемном труде началась год назад, когда в Госдуму депутатами-единороссами Андреем Исаевым, который является по совместительству зампредом Федерации независимых профсоюзов России (ФНПР), и Михаилом Тарасенко был внесен законопроект о полном запрете заемного труда в России. После того как в мае 2011 года документ был принят в первом чтении, крупные кадровые агентства, объединившись в Ассоциацию частных агентств занятости, начали активно лоббировать легализацию заемного труда. Среди их главных аргументов против его запрета — успешное трудоустройство в мире таким образом от 2% до 5% экономически активного населения, рост численности безработных в России на 100 тыс. ныне арендованных работников, рост "серых" и черных схем оплаты труда и нелегального привлечения рабочей силы. Профсоюзы по-прежнему убеждены, что работники, соглашающиеся на собственный лизинг, абсолютно бесправны перед работодателем, и не собираются идти на компромиссы. По данным Центра социально-трудовых прав, у 74% работников после их выведения за штат предприятия зарплата уменьшилась. Как заявил "Ъ" глава ФНПР Михаил Шмаков, "заемный труд должен быть не отрегулирован, а полностью запрещен".

Сейчас прямого запрета на аутстаффинг и лизинг персонала (именно так кадровые агентства сегодня называют услугу предоставления временного персонала) в законодательстве РФ нет, но отсутствуют нормы, которые регулируют отношения трех сторон — заказчика персонала, агентства и работника. Поправки РСПП и Минздрава решают юридическую проблему третьих лиц в трудовых отношениях между работником и работодателем. Стороны предлагают заключение между агентством и принимающей стороной договора "в целях выполнения работ в интересах и под контролем принимающей стороны", на основании которого уже агентством и работником заключается срочный трудовой договор (Минздрав предлагает, что будет утверждать примерную форму договора). При этом РСПП в своих поправках подчеркивает, что трудовые отношения между работником и принимающей стороной "на основании фактического допущения работника не возникают".

Поправки разграничивают ответственность сторон. Так, отвечать за оборудование рабочих мест и их безопасность должна принимающая сторона. А в обязанности агентства-работодателя входит уплата взносов по обязательному социальному страхованию и обеспечение материальных гарантий и компенсаций в области охраны труда. РСПП и Минздрав вводят ограничения по использованию труда арендованных работников. Их труд нельзя использовать на опасных работах, требующих специальных разрешений или лицензирования, или для замены работников, участвующих в забастовках.

В профильном комитете Госдумы "Ъ" заявили, что в эту сессию документ не будет рассмотрен, поскольку "есть другие приоритетные проекты". По информации "Ъ", одна из причин переноса — разногласие в правительственной стороне между Минздравом и Минэкономики. Однако, как удалось выяснить, речь идет не о принципиальном разногласии запрещать или нет заемный труд, а об отсутствующей пока в поправках форме заемного труда — прикомандировании, так называемом секондменте, высококвалифицированных иностранных специалистов.

Председатель комитета по трудовым ресурсам Ассоциации европейского бизнеса, член рабочей группы по подготовке поправок Ольга Банцекина считает, что есть все шансы на легализацию заемного труда в России. "Из трех сторон две движутся в одном направлении, на противоположном берегу — профсоюзы",— заявила она "Ъ".

До конца года рабочая группа должна доработать окончательный вариант проекта поправок ко второму чтению.

Дарья Николаева

"Коммерсантъ", 31.10.2011 г.

Михаил Тарасенко: концепция законопроекта о заемном труде во втором чтении меняться не может

Накануне в газете «Коммерсант» появилась статья о судьбе законопроекта Исаева-Тарасенко о заемном труде. В ней, в частности, сообщается, что «Российский союз промышленников и предпринимателей (РСПП) и Минздрав в своих поправках к документу единодушно предлагают узаконить сдачу работников в аренду третьим лицам в противовес профсоюзам и авторам документа, настаивающим на полном запрете заемного труда в России. В профильном комитете Госдумы и рабочей группе по доработке документа уже не скрывают, что законопроект, принципиальное согласие по которому есть у двух сторон из трех, будет рассмотрен Госдумой уже после выборов».

За комментариями корреспондент «Солидарности» обратилась к одному из авторов законопроекта, Михаилу Тарасенко. Он пояснил, что ни один законопроект, принятый в первом чтении (а проект о запрете заемного труда в России принят в первом чтении), не может кардинально поменяться во втором чтении. Регламент этого не позволяет.

- Я не знаю, какие у кого договоренности, но на сегодняшний день позиция комитета, который является ведущим по данному законопроекту, такова, что никакого концептуального изменения по законопроекту быть не может. Это противоречит действующему регламенту. Во втором чтении концепция законопроекта меняться не может, - сказал Тарасенко. - Не буду лукавить, идут достаточно сложные переговоры, но мы не теряем оптимизма, что нам удастся выработать согласованную позицию ко второму чтению. Да, некоторые работодатели действительно пытаются выхолостить содержание законопроекта, но это не пройдет. Я уверен в этом. Мы пока не потеряли надежду, что он может быть рассмотрен в этом созыве, за оставшиеся четыре заседания Госдумы.

«Солидарность», 02.11.2011 г.

Администрация филиала ООО "Мечел-Ремсервис" отвергает предложения профсоюза

Интересно, как отреагирует руководство компании "Мечел", если вновь начнется забастовка в одном из ее звеньев, обеспечивающих бесперебойную работу Коршуновского горно-обогатительного комбината? Какие слова услышат администраторы филиала ООО "Мечел-Ремсервис", как много неожиданного и нового узнают они о себе и своей позиции, которую можно деликатно определить как "самоубийственную недальновидность"? Иначе не назовешь упорное нежелание работодателей в ходе продолжающегося уже полгода коллективного трудового спора пересмотреть тарифные ставки и проиндексировать зарплату в соответствии с колдоговором.

Филиал ООО "Мечел-Ремсервис" был образован в апреле 2010 года на базе ремонтно-электромеханического цеха, выделившегося из структуры Коршуновского горно-обогатительного комбината (численность работающих около 500 человек, оплата труда на% ниже, чем на Коршуновском ГОКе). Члены Горно-металлургического профсоюза России (ГМПР), перешедшие на работу в филиал "Мечел-Ремсервис", сохранили профсоюзную организацию и вошли в состав первичной профсоюзной организации ОАО "Коршуновский ГОК" на правах цеховой. В апреле 2010 года был заключен коллективный договор с протоколом разногласий по размеру тарифных ставок.

28 апреля на конференции трудового коллектива, где подводились итоги выполнения коллективного договора, работники потребовали от работодателя выполнения пунктов колдоговора, связанных с индексацией тарифных ставок и окладов, выделением займов на приобретение и строительство жилья, а также повышения тарифной ставки 1 разряда в нормальных условиях труда до 4330 рублей с сохранением соотношения между тарифными ставками (окладами) работников с 1 по 6 разряды не менее 1 к 1,67.

Примирительная комиссия, созданная для разрешения коллективного трудового спора, компромисса не нашла, и 7 июня был подписан протокол разногласий по всем пунктам выдвинутых требований.

Стороны коллективного трудового спора в рамках Трудового Кодекса РФ попытались продолжить переговоры с участием посредника и трудового арбитража. Однако обращения сторон к органам местного самоуправления о назначении посредника и трудового арбитра в установленные законодательством сроки остались без ответа. В сложившейся ситуации работникам пришлось самостоятельно принимать решение о дальнейших действиях.

28 августа конференция трудового коллектива приняла решение провести 8-дневную забастовку, начав ее 4 октября в 8.00 (количество участников - 170 человек).

Представители местной власти проигнорировали просьбу работников согласовать минимум необходимых работ при проведении забастовки. Этот минимум был установлен С. Аникеевым, заместителем председателя правительства, министром экономического развития труда, науки и высшей школы Иркутской области.

В день начала забастовки представители работников и генеральный директор ООО "Мечел-Ремсервис" В. Шмыга провели заседание, на котором работодатель пообещал повысить тарифную ставку 1 разряда до 4330 рублей, но лишь с 1 января 2012 года, а также выделить в следующем году средства на строительство и приобретение жилья работникам. Стороне работников был даже показан приказ генерального директора о разовой выплате, одновременно с выплатой заработной платы за сентябрь, доначисленной индексации заработной платы за прошедший период.

5 октября забастовочный комитет принял решение о приостановлении начавшейся забастовки с 8.00 6 октября и приступил к консультациям с работодателем по дальнейшему урегулированию спора, не подозревая о том, что работодатель, игнорируя нормы Трудового кодекса РФ по разрешению коллективного трудового спора, не выполняя коллективный договор, еще в конце сентября направил исковое заявление в Иркутский областной суд о признании забастовки незаконной.

31 октября состоялось очередное (6-е по счету) заседание примирительной комиссии ООО "Мечел-Ремсервис", на котором сторона работников попросила от стороны работодателя документального подтверждения якобы запланированной индексации оплаты труда в 4 квартале 2011 года, однако запрос остался без ответа.

При этом предложение профсоюзной стороны о поэтапном (с 1 ноября и с 1 декабря) плавном повышении тарифных ставок и окладов с тем, чтобы с 1 января 2012 года установить тарифную ставку 1 разряда на уровне 4330 руб., отклоняется без какого-либо рассмотрения.

Тем временем в Иркутском областном суде готовятся материалы к рассмотрению претензий администрации филиала по полномочиям делегатов конференции и процедуре коллективного трудового спора. Заседание назначено на 11 ноября.

В сложной ситуации работники предприятия, осознавая свою ответственность за обеспечение производственной деятельности Коршуновского ГОКа, стремясь уйти от крайней меры - возобновления забастовки, обратились к генеральному директору компании "Мечел" Е. Михелю, губернатору Иркутской области Д. Мезенцеву, в Центральный совет ГМПР, Иркутский обком профсоюза с просьбой о содействии по выходу из тупиковой ситуации. Обращение подписали более двухсот работников филиала.

Центральный Совет и Иркутский обком ГМПР поддерживают требования работников предприятия, в адрес трудового коллектива идут телеграммы солидарности от профорганизаций предприятий горно-металлургического комплекса.

Алексей ВЕРЕТЕННИКОВ

«Солидарность», №г.

На предприятиях

Цена прогноза

О своем видении развития алюминиевой отрасли и бизнеса компании в условиях стагнации глобальной экономики и ведущих металлургических рынков в годах рассказывает Олег МУХАМЕДШИН, директор ОК "Русал" по корпоративному развитию и акционерному капиталу.

Глобальная экономика

Несмотря на финансовый кризис, темпы роста глобальной экономики в 2011 году остаются на уровне 4%, то есть на хорошем уровне. Физический спрос на алюминий также не ослабевает, премии на спотовом рынке остаются на высоком уровне. Развивающиеся экономики не подвели: они продолжили расти быстрыми темпами за счет резервов внутреннего спроса, став локомотивом роста мировой экономики. На страны БРИК приходится значительная доля мирового потребления сырья, и эта доля будет только расти. На Китай приходится уже более 42% мирового потребления алюминия, к 2015 году его доля может составить половину всего потребления. "Русал" в 2010 году подписал с китайской государственной корпорацией Norinco соглашение о создании СП. Мы также наращиваем поставку металла в страны Азии и рассчитываем, что по итогам 2011 года на азиатские поставки придется больше 20% экспортных поставок "Русала".

Волатильность цены

Цена на алюминий существенно зависит от конъюнктуры, складывающейся на финансовых рынках, и от темпов роста мировой экономики. Рост процентных ставок, снижение ликвидности финансовых рынков может негативно повлиять на привлекательность финансовых сделок с алюминием, но пока этого не наблюдается. И это несмотря на то, что цена на алюминий сегодня уже достигла своих уровня, когда порядка 40-50% мировых производителей алюминия находятся на грани рентабельности (исключая Китай). Что, конечно, может привести к остановке ряда производств и возникновению дефицита алюминия. Как следствие, цены начнут расти.

Рост себестоимости

Мировая алюминиевая отрасль сегодня сталкивается с ростом себестоимости производства в основном из-за роста цен на энергоносители. Цены на уголь, нефть и газ остаются высокими. Производство алюминия энергоемко, поэтому остро ощущает повышение цен на энергоносители. Рост энерготарифов в России превзошел все ожидания: в первом полугодии цены на электроэнергию в Сибири выросли более чем на 40% по сравнению с 2010 годом. Рост энерготарифов наблюдается и в других крупных регионах-производителях алюминия — Китае, Индии, Австралии и Южной Африке. В результате ряд компаний вынужден даже рассматривать возможность продажи алюминиевых активов (RioTinto и BHP). Дополнительным источником роста себестоимости алюминиевых компаний стало укрепление валют: австралийского доллара, южноафриканского ранда, рубля и т. д. В последнее время наметилась тенденция укрепления доллара по отношению к мировым валютам. Что касается ослабления рубля, то оно позитивно скажется на финансовых результатах "Русала", ведь более 60% себестоимости его производства выражено в рублях, а значительная часть доходов формируется в долларах.

Обязательства "Русала"

На сегодня кредитный портфель "Русала" на общую сумму $11,5 млрд полностью рефинансирован. По итогам рефинансирования средневзвешенная ставка по кредитному портфелю составляет около 4,5% годовых.

В сентябре мы подписали дополнительное соглашение со Сбербанком по кредиту на $4,58 млрд, что позволило нам рефинансировать задолженность перед Внешэкономбанком, обеспеченную 25-процентным пакетом акций ОАО "ГМК "Норильский никель"". Дополнительное соглашение предусматривает продление срока погашения кредита до сентября 2016 года, а также отменяет действие гарантии Внешэкономбанка. Мы также привлекли синдицированный кредит в размере $4,75 млрд от международных (первый транш на сумму $3,75 млрд со сроком погашения пять лет) и российских банков (второй транш на сумму $1,0 млрд со сроком погашения семь лет). Привлеченные средства пошли на погашение задолженности перед Консорциумом международных кредиторов по соглашению о реструктуризации (International Override Agreement), подписанному в 2009 году, и задолженности перед группой ОНЭКСИМ. Кроме того, было заключено соглашение о рефинансировании двусторонних кредитов Сбербанка в размере около $0,5 млрд сроком на пять лет, а также двустороннее соглашение с Газпромбанком о привлечении нового кредита в объеме $0,6 млрд сроком на пять лет, плановая выборка по которому уже осуществлена в течение октября. "Русал" рефинансировал $1,1 млрд посредством размещения рублевых облигаций (двумя траншами, в марте и апреле 2011 года, с погашением в марте 2014 и апреле 2015 годов соответственно).

Основные события-2011 в алюминиевой отрасли

Бразильская алюминиевая корпорация Vale SA и третий в мире норвежский алюминиевый концерн Norsk Hydro ASA завершили взаимовыгодную сделку. Vale получила 22% неразмещенных акций Norsk Hydro и $503 млн наличными. Норвежский концерн приобрел бокситовые и глиноземные активы и долги бразильской корпорации. "Русал" возобновил строительство Тайшетского алюминиевого завода, мощность которого составит 750 тыс. тонн в год, и Богучанского алюминиевого завода общей мощностью 600 тыс. тонн в год, работы на которых были приостановлены в связи с мировым финансовым кризисом и падением спроса в годах. Предприятия будут работать на основе современных экологичных технологий, созданных специалистами "Русала": РА-300 и РА-400. Rio Tinto заявила о возможности продажи алюминиевых активов на $8 млрд в рамках программы повышения эффективности своего алюминиевого бизнеса.

Приложение к газете «Коммерсантъ», 02.11.2011 г.

Позолоченная сталь

С нынешней недели «Северсталь» — самая дорогая сталелитейная компания России. Обогнать бессменного лидера последних трех лет — НЛМК ей позволили продажа нерентабельных активов в США и Европе, а также создание золотодобывающего дивизиона.

Наступление на НЛМК «Северсталь» начала с Лондона. В понедельник она обогнала конкурента по капитализации по итогам торгов на LSE. Вчера — и на ММВБ. Вчера на LSE в 21.00 МСК «Северсталь» стоила $15,52 млрд, НЛМК — $15,2 млрд. Обе компании идут с большим отрывом от российских конкурентов: ближе всего подобрался «Мечел» ($7 млрд,).

НЛМК стал самой дорогой российской сталелитейной компанией сразу после IPO в 2005 г. Ведь НЛМК долгое время был лидером по рентабельности и EBITDА, к тому же компания аккуратно выполняет программу по увеличению производства и мощностей, указывает аналитик HSBC Владимир Жуков. Правда, летом 2007 г. НЛМК уступил пальму первенства «Евразу». Благодаря строительному буму цены на основную продукцию этой компании — арматуру и сортовый прокат — били все рекорды, вспоминает аналитик «Уралсиб кэпитал» Дмитрий Смолин. Но в кризис 2008 г. из-за высочайшей долговой нагрузки «Евраз» вновь уступил лидерство НЛМК.

«Северстали» же до кризиса время от времени удавалось опередить НЛМК по капитализации, в 2008 г. позиции компаний были очень близки, но последний раз «Северсталь» стоила дороже конкурента в сентябре 2008 г. ($11,4 млрд и $10,7 млрд), вспоминает Смолин.

«Мы реалисты и понимаем, что в оценке любой компании огромную роль играют и макрофакторы», — скромничает представитель «Северстали».

Не последнюю роль в смене лидера сыграла смена стратегии «Северсталью». Если до кризиса компания активно скупала не самые лучшие активы в США и Европе, то в последнее время она активно распродавала их. НЛМК, напротив, приобрел слабые мощности Duferco, подчеркивает Смолин.

В плюс «Северстали» пошла и экспансия в золото, хоть эта идея поначалу и удивила инвесторов, добавляет аналитик. Благодаря этому «Северсталь» в своей отрасли стала восприниматься инвесторами как «защитная бумага», соглашается представитель компании.

В кризис «Северсталь» активно скупала дешевые золотодобывающие активы, создав в итоге компанию Nord Gold. Она уже сейчас входит в десятку крупнейших российских золотодобытчиков. Этот металл, который традиционно является убежищем для инвесторов в кризис, принес компании дополнительно $2-3 млрд капитализации, подсчитал Смолин.

Наконец, «Северсталь» сокращает дистанцию от НЛМК по рентабельности по EBITDA. По итогам первого полугодия у первой этот показатель составлял 25,2%, у второго — 27%. Смолин ожидает, что в III квартале «Северсталь» стала лидером по рентабельности.

Но как долго «Северсталь» будет на вершине, аналитики прогнозировать не берутся. Все будет зависеть от цен на сталь и сырье и рыночной конъюнктуры, а их сейчас предсказать сложно, говорит Сергей Донской из Societe Generale. Но и предпосылок для смещения «Северстали» с лидирующих позиций он тоже не видит.

А представитель НЛМК говорит, что его компания уже в 2012 г. обгонит всех российских конкурентов по производственным мощностям за счет пуска седьмой доменной печи и открытия завода в Калужской области. Они вырастут почти в 1,5 раза — с 12 млн т стали в год (у «Северстали» примерно в 1,5 раза больше) в год до 17 млн т. Причем львиная доля — 16 млн т — будет расположена в России. Рост производства, а также «реализация планов по вертикальной интеграции в угольные активы положительно скажутся на капитализации», говорит представитель НЛМК.

Галина Камнева

«Ведомости», 09.11.2011 г.

Владимир Лисин получил "Первую грузовую компанию"

На аукционе по продаже 75% минус две акции "Первой грузовой компании" ("ПГК"), прошедшем в минувшую пятницу, победила "Независимая транспортная компания" ("НТК") Владимира Лисина. Цена сделки составила 125,5 млрд рублей, объявил официальные итоги председатель аукционной комиссии Валерий Красновский.

Всего к участию в торгах были допущены четыре компании: кроме двух структур Лисина – "НТК" и "НТК-вагон" – это были "Трансойл" совладельца Gunvor Геннадия Тимченко и компания "Нефтетранссервис". Ожидалось, что за актив разгорится настоящая борьба. Но вышло иначе.

Участники аукциона начали подъезжать к зданию для регистрации и передачи доверенностей с указанием своих полномочий с 9:30 утра. От каждой компании – участницы торгов приехали по два представителя. По данным источника "Известий", у представителей "Трансойла" в доверенности была обозначена максимальная цена, до которой они могут торговаться – 500 млрд рублей. У "НТК" и "НТК-Вагон" – по 300 млрд рублей, меньше всего у "Нефтетранссервиса" – 200 млрд рублей.

После регистрации участников с 11.30 до 13.00 был объявлен технический перерыв, во время которого аукционная комиссия еще раз просматривала документы. Участники же были предоставлены сами себе. Так, представители Владимира Лисина провели это время за разговорами в итальянском ресторане в соседнем здании. Спросили на всякий случай у официанта про шампанское, но, правда, заказывать его не стали.

Перед началом аукциона участникам подробно объяснили правила-что можно делать, что нельзя, как назначать ставку. Например, поднимать карточку можно только после объявления аукциониста и обязательно выше головы. На разъяснения ушло 15 минут. Участников торгов также предупредили о том, что в зале установлены три видеокамеры наблюдения. В случае оспаривания итогов аукциона записи могут быть представлены в суд.

Всех попросили выключить телефоны и не переговариваться друг с другом в ходе торгов. Этим организаторы не ограничились: на время проведения аукциона были включены специальные глушители сигнала сотовой связи.

Все участники разместились в первом ряду. Перед каждым на столе находился монитор, на котором была видна вся информация, относящаяся к ходу аукциона. По словам представителя аукционной комиссии, все участники выглядели взволнованными, складывалось ощущение, что каждый хотел победить. При этом их поведение было предельно корректным по отношению к организаторам и друг к другу.

Торги заняли всего пять минут. Начальную цену аукциона – 125,375 млрд рублей – почти одновременно подтвердили все четыре участника. Но чуть раньше остальных свою карточку поднял представитель "НТК". Далее аукционист объявил первый шаг, цена выросла на 125 млн рублей. На этот раз почти одновременно карточки подняли только два участника – представители "НТК" и "НТК-Вагон", и опять чуть быстрее, по мнению аукциониста, был представитель "НТК". Ведущий сделал следующий шаг, теперь уже на 500 млн рублей, но ни одна карточка вверх не взметнулась. Аукционист безрезультатно повторил еще трижды новую ставку – 126 млрд рублей – и объявил о завершении аукциона. Таким образом, окончательная цена сделки составила 125,5 млрд рублей.

Представитель Тимченко, считавшегося фаворитом, отметил после объявления итогов, что "Трансойл" вне зависимости от результатов аукциона будет реализовывать направленную на формирование универсальной транспортно-логистической компании стратегию развития до года.

От других комментариев он воздержался.

Отказ других участников от борьбы на торгах выглядит странно – побороться было за что: "ПГК" является крупнейшим в России железнодорожным оператором. По состоянию на 30 июня в управлении компании находилось 235,4 тыс. вагонов различных типов. Всего же в стране насчитывается 1,06 млн грузовых вагонов. В 2010 году "дочка" "РЖД" перевезла 302,3 млн тонн грузов, или 22,5% общего объема перевозок всех грузов по сети Российских железных дорог.

Аналитик не исключает вариант, что фавориты могли заранее договориться о том, кто приобретет этот актив.

– Актив дорогой, поэтому я не думаю, что оба претендента были заинтересованы в том, чтобы бороться до победного и переплачивать существенную премию к первоначальной стоимости. Но в этом нет ничего удивительного. "Первая грузовая компания" – это такой актив, к приватизации которого лишь бы кого не подпускают. Все, наверное, было решено уже заранее, – полагает эксперт.

По его мнению, цена "ПГК" соответствует текущей ситуации на рынке и стоимости аналогичных компаний, торгующихся за рубежом. Астапов также предположил, что пересмотреть свою позицию в отношении покупки "ПГК" Тимченко мог из-за изменения рыночной конъюнктуры.

Покупкой 75% минус две акции "ПГК" структуры Лисина могут не ограничиться. Генеральный директор управляющей транспортными активами бизнесмена компании ТА. Management UCLH Олег Букин сообщил журналистам, что согласно действующему законодательству "НТК", как контролирующий акционер, сделает предложение миноритариям о выкупе их акций по цене аукциона. У "РЖД" остается 25% +1 акция, и еще одна акция "ПГК" принадлежит ОАО "Баминвест", которое получило ее при учреждении железнодорожным монополистом дочернего общества. Впрочем, в "РЖД" уже заявили, что компания пока не рассматривает вариант продажи оставшегося пакета акций "ПГК".

Евгений Девятьяров

«Известия», 31.10.2011 г.

За три года Evraz сократил 24 тысячи рабочих

После объединения ЗСМК и НКМК в "Evraz ЗапСиб" он недосчитался почти 5 тыс. работников. Сокращения прошли и на других российских предприятиях группы: только 3 тыс. сотрудников могли перейти в "прочие" предприятия, где был наем. Евразовцам, которым удалось остаться в штате, расслабляться рано, в своем инвестпроспекте (для иностранных инвесторов) компания рассказывает о том, что продолжает программу оптимизации персонала.

Решение оптимизировать персонал менеджмент Evraz принял еще в 2008 году. Тогда компания сократила штат почти на 18% (с 134 тыс. работающих на конец 2008 года до 110,3 тыс. на конец 2009 года). Последние два года численность сотрудников Evraz стабильна, однако при ближайшем рассмотрении оказывается, что штат держится за счет расширения зарубежных предприятий и небольших производств: на крупнейших российских заводах численность работников сокращается. Наем был только в дивизионах, которые в компании поместили в раздел "прочие", — там в общей сложности взяли 3 тыс. новых сотрудников.

В феврале 2011 года Evraz заявил о намерении объединить Западно-Сибирский металлургический комбинат и Новокузнецкий металлургический комбинат. В результате появился гигант под названием "Евраз — Объединенный Западно-Сибирский металлургический комбинат". Однако, по данным из инвестпроспекта, штат двух предприятий до объединения в 2010 году составлял около 22 тыс. человек, а на конец первого полугодия 2011 года в "Evraz ЗапСиб" работали 17,4 тыс. сотрудников. Ранее на встрече с коллективами предприятий губернатор Кемеровской области Аман Тулеев заявлял, что при объединении рабочие места сохранятся, потому что вся основная технологическая цепочка остается неизменной. По его словам, сокращение должно было коснуться только управленческого аппарата. В самом Evraz на вопрос, куда делись 4,6 тыс. сотрудников, не ответили, сославшись на отсутствие компетентного лица.

Справедливости ради нужно отметить, что численность некоторых предприятий группы за последние полгода выросла. К примеру, штат "Евраз ДМЗП" увеличился на 1,2 тыс. Однако это произошло благодаря тому, что в апреле 2011 года в его состав вошли производственные мощности предприятия "Днепрококс" (штат — 1,4 тыс. человек на конец 2010 года).

В своем инвестпроспекте Evraz подчеркивает, что продолжает оптимизацию персонала: продуктивность группы, выраженная в тоннах продукции на одного сотрудника, уступает западноевропейским стандартам. Но сокращения будут проводиться осторожно, пишет Evraz, потому что в некоторых регионах России группа является основным работодателем. Кроме того, оптимизация штата ограничивается российским трудовым законодательством, а также другими политическими и социальными факторами.

По словам председателя коллегии адвокатов "Вашъ юридический поверенный" Константина Трапаидзе, не всегда такую оптимизацию сложно назвать правомерной с точки зрения трудового законодательства. Однако крупные компании отработали систему изменения штатного расписания и перевода сотрудников на краткосрочные контракты с последующим увольнением по истечении срока договора.

В то же время юрист CMS Вера Липковская отмечает, что подобные меры зачастую позволяют сохранить имеющийся кадровый резерв и предотвратить "размывание" оплаты труда и организации рабочего времени. Ее коллега Асида Агрба напоминает, что в условиях нестабильной экономики оптимизация за счет оптимизации численности штата — широко распространенная практика. Так, в 2009—2010 годах ряд крупных компаний объявили о сокращении расходов за счет оптимизации штата. В их числе ВТБ24, Газпромбанк и "Аэрофлот".

Анастасия Мишанина

РБК Daily, 27.10.2011 г.

Evraz сокращает

Evraz Group к середине ноября планирует сократить 250 рабочих на канадском заводе в Реджине (Саскачеван) из-за снижения спроса и ухудшения условий на рынке, сообщает местная Regina Leader Post. На заводе работало более 1000 сотрудников. Причем, по данным издания, это второй раунд сокращений – первый прошел 20 октября, – представитель североамериканского подразделения Evraz не исключил увольнений и в дальнейшем. Представитель Evraz Group не смог ответить, будет ли группа сокращать сотрудников других предприятий – в России и за рубежом.

Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4