Еще одна проблема, волнующая местных производителей мясопроизводителей, это качество продукции и ценовая политика новых игроков, приходящих на рынок из других регионов России. Сегодня в Свердловской области зарегистрировано порядка 200 предприятий разных форм собственности, которые занимаются выпуском мясопродуктов. Доля федеральных поставщиков достигает 20%. Поскольку мясной рынок, как правило, локален, у местных переработчиков есть определенные преимущества перед федеральными производителями – колбаса всегда свежая, т. к. не транспортируется за тысячи километров. Что касается федеральных производителей колбас и мясопродуктов, то контролировать качество их продукции гораздо сложнее, так как они приходят на местный рынок со своими сертификатами.
Поэтому участники Мясного Союза Свердловской области, крупнейшие мясопереработчики, сегодня обсуждают возможность заключения соглашение с областным территориальным управлением Роспотребнадзора. За счет дополнительного финансирования, которое готов обеспечить Мясной союз, надзорный орган увеличит количество проверок представленной в магазинах области мясопродукции, в том числе федеральных производителей. Стоимость лабораторных исследований может варьироваться от 100 тыс. рублей до 1 млн рублей.
«Данное соглашение действительно необходимо, поскольку это еще один шаг вперед в развитии добросовестной конкуренции и повышения качества товаров, - говорит Константин Сурин. – Покупатель должен знать, что и за какие деньги он покупает. Качественная колбаса высшего сорта не может быть дешевой. Если мясо высшего сорта стоит 130 рублей за килограмм, то, например, цена «Докторской» колбасы, содержание мяса в которой 95%, будет не менее 150 рублей». Участники Уральского мясного союза готовы к проверкам Роспотребнадзора, т. к. уверены в высоком качестве своей продукции. На каждом предприятии существует государственный ветеринарный пост. Многие переработчики улучшают качество своей продукции за счет модернизации производства.
«Вопрос дефицита мяса свинины и говядины в Свердловской области решаемый, - говорит господин Сурин, - не увеличивая долю импорта, мы сможем помочь нашим сельхозпроизводителям восстановить утраченные позиции. Сегодня для этого в области существуют все условия – поддержка министерства сельского хозяйства, вполне доступные кредиты, постоянный спрос на продукцию со стороны переработчиков мяса».
Юлия ШАЕХОВА
(к содержанию)
ЗАО "Микояновский мясокомбинат" выплатило шестой купонный доход по облигациям серии 01 и погасило выпуск
*****, 20.09.06
19 сентября 2006 г. ЗАО "Микояновский мясокомбинат" осуществило выплату купонного дохода за пятый купонный период по неконвертируемым процентным документарным облигациям на предъявителя серии 01 с обязательным централизованным хранением (гос. рег. номер Н от 01.01.2001 г.) в размереруб. По сообщению компании, размер дохода, подлежащего выплате по всем облигациям выпуска составлялруб. или 67,68 руб. по одной ценной бумаге номинальной стоимостью 1 тыс. руб. каждая, что соответствует ставке купона 13,5 проц. годовых. Одновременно, выпуск был погашен. Объем погашения составил 1 млрд рублей.
Для справки: Название компании: Микояновский мясокомбинат, ЗАО Регион: Москва Адрес: Москва, , стр.14 Вид деятельности: Мясоперерабатывающая промышленность Телефоны: (495) Факсы: (4 E-Mail: *****@***ru Web: http://www. ***** Руководитель: Николай Демин
http://*****/pischevaya/myaso/
(к содержанию)
Кузбасс. Санитарные врачи запретили завозить один из сортов колбасы
***** 20.09.06
На днях в Междуреченск санитарные врачи запретили завозить один из сортов колбасы. Дело в том, что в ней обнаружили модифицированный белок, о чем не было сообщено на искусственной оболочке «Никольской».
Хотя его наличие в колбасных изделиях допустимо в определенных пределах — 0, 9%, но в этом случае на этикетке должна быть информация о составе. На искусственной оболочке «Никольской» об измененной сое ничего сказано не было.
— Не исключено, что в «Никольской» колбасе и содержалось сои не больше нормы, — говорит заместитель начальника ТО Роспотребнадзор г. , — но это было не указано. Следовательно, был нарушен закон о защите прав потребителя. Наши специалисты не могут наказать Новосибирских производителей колбасной продукции, так географически это не наша зона. Когда предложили владельцам магазина провести проверку данного продукта, они отказались, решили просто отказаться от поставки «Никольской» колбасы
Соевая колбаса значительно дешевле «натуральной», это один из признаков как можно отличить «искусственную» колбаску от мясной.
— Не все жители Кузбасса могут позволить себе покупать колбасу только из свинины и говядины, — говорит директор по коммерции потребительского общества «Кузбассмяспром» Вадим Титов, — поэтому и местные производители делают как «натуральную» колбасу, так и с добавлением растительного белка. На здоровье, это никак не влияет, зато в цене колбаса с добавками значительно отличается — килограмм нашей колбасы с соевой добавкой стоит около 70 руб. И о том, что в колбасе содержится соя, мы обязательно указываем на упаковке.
Так же 70% из 100% колбасы содержат обыкновенную сою, а колбасу генетически модифицированной соей наши заводы не производят.
http://www. *****/news/region/?nid=1999
(к содержанию)
Оренбургская область. На XXV межрегиональной выставке-ярмарке потребительских товаров «Меновой Двор-2006» призерами стали мясные предприятия
*****,20.09.06
Экспозиция осенней выставки включала в себя разделы: продукты питания, сельскохозяйственную продукцию и оборудование для ее переработки.
Участниками выставки стали крупнейшие предприятия из Оренбургской области: птицефабрики «Гайская», «Оренбургская», «Новотроицкая», «Оренбургский бройлер»; Орский, Новотроицкий, Сорочинский и Софиевский мясокомбинаты, компания «Нисон».
Призерами осенней выставки стали по номинации:
«За активное участие в осенней выставке «Меновой Двор-2006»:
мясокомбинат»
«За успехи в развитии сельскохозяйственного производства»:
Оренбургская»
«Сорочинский»
«За разработку и освоение производства конкурентоспособной продукции»:
мясокомбинат»
бройлер»
Оренбургский облпотребсоюз
СПК «Птицефабрика Гайская»
В рамках мероприятий выставки-ярмарки проведены конкурс среди отечественных производителей по качеству продукции «Наша марка», семинары и розничная ярмарка по продаже сельхозпродукции и потребительских товаров для населения города Оренбурга.
Населению города Оренбурга реализовано продуктов питания и сельскохозяйственной продукции на сумму 5,5 млн. рублей, в том числе предприятиями сельского хозяйства и перерабатывающей промышленности — на 5 млн. рублей (мясо, птица, колбасные изделия).
http://www. *****/news/region/?nid=2000
(к содержанию)
Захватчики хотят мяса
Деловой Петербург (Санкт-Петербург) 20.09.2006
"Самсон-К" оказался банкротом
СПб. Вчера была предпринята новая попытка силового захвата мясокомбината "Самсон". Смольный не намерен вмешиваться в спор чеченской диаспоры. Как рассказал источник в ОАО "АКБ "Московский Индустриальный Банк" (45160)* (МИнБ, владелец мясокомбината), вчера утром сотрудники одного из петербургских частных охранных предприятий (ЧОП) попытались взять под свой контроль помещение ООО "Самсон" (59680)*. Работники предприятия вызвали наряд милиции, который пресек попытку захвата. Вчера в ГУВД по СПб и ЛО (87614)* не могли назвать компанию, в интересах которой действовало ЧОП.
Однако источник в МИнБ уверен, что инициатором силовой акции было ООО "Салолин Групп". Эту же структуру в банке считают виновником событий минувшей пятницы, когда на территорию "Самсона" явилась группа вооруженных людей и избила генерального директора завода Хамзата Арсамакова (278022)*. Среди нападавших сотрудники мясокомбината узнали командира чеченского батальона спецназа ГРУ "Восток" Сулима Ямадаева. Предметом имущественного спора между "Самсоном" и "Салолином" являются 54 га земли. "Салолин" намерен реализовать на данной территории девелоперский проект с общим объемом инвестиций более $1 млрд. Спор уже прошел через несколько судебных инстанций. В ОАО "Салолин" опровергают обвинения в причастности к попыткам силового захвата "Самсона". Хамзат Арсамаков, находящийся сейчас в одной из городских больниц, уже подал в отставку. Нового руководителя "Самсона" МИнБ обещает представить через несколько дней.
В стороне
Городские власти заявили вчера о невмешательстве в конфликт. "О каком рейдерстве может идти речь, если здесь появляются люди с автоматами?" -- прокомментировал ситуацию вице-губернатор Михаил Осеевский (953663)*, возглавляющий "антирейдерскую" комиссию при городском правительстве.
ООО "Самсон-К" (58856)*, на которое ранее были оформлены все активы мясокомбината, в июле 2006 г. было признано банкротом по решению Арбитражного суда СПб и ЛО. В качестве третьей стороны в процессе участвовало и ОАО "Салолин" (86981)*. Однако, по данным "ДП", в настоящий момент на балансе ООО "Самсон" нет никаких значимых активов, а все его имущество переписано на другие дочерние компании МИнБ ("Самсон-Альфа", "Самсон-Бета" и др.).
Появление на "Самсоне" чеченского генерала Сулима Ямадаева, которое пока никто официально не подтвердил, уже заставило директора завода уйти в отставку.
Факты
- ОАО "АКБ "Московский индустриальный банк" стало владельцем мясокомбината "Самсон", скупив в 2000 г. производственные мощности обанкротившегося ООО "Самсон".
- ООО "Салолин Групп" совместно с московским ЗАО "Альянс Девелопмент Групп" намерено построить на землях "Самсона" 1,3 млн м2 жилья, а также офисную и торговую недвижимость.
Максим Васюков, Марина Зырянова, Илья Десятерик
(к содержанию)
Санкт-Петербург. ООО "Мясная Корпорация "Евросервис" выплатила купонный доход по облигациям серии 01 на сумму 52,350 млн. руб.
***** 20.09.06
Вчера ООО "Мясная Корпорация "Евросервис" выплатило доход по 3-му купону по документарным процентным неконвертируемым облигациям на предъявителя серии 01 с обязательным централизованным хранением на сумму 52,350 млн. руб., сообщается в официальных документах компании.
Ставка купона составила 14% годовых, на одну облигацию было выплачено 34,90 руб. Обязательство по выплате купонного дохода исполнено эмитентом в полном объеме.
Федеральная служба по финансовым рынкам зарегистрировала номер выпуска 17 ноября 2005 г /госрегистрационный номер R/.
Мясная корпорация "Евросервис" является одним из ведущих операторов российского мясного рынка. Основный вид деятельности - импорт и оптовая торговля замороженными продовольственными товарами. Ассортимент реализуемой продукции включает мясо птицы, свинину и говядину, полуфабрикаты и мясные деликатесы, мороженую рыбу, концентрированные корма. Основным сегментом для корпорации является рынок мяса птицы – продажи в данном сегменте формируют сегодня порядка 90% оборота корпорации.
http://www. *****/news/fresh/?nid=2002
(к содержанию)
Контролирующие органы остались довольны проверкой компании "Ратимир"
ВОСТОК-МЕДИА , 20.09.06
Компания "Ратимир", один из самых крупных производителей мясоперерабатывающей продукции на Дальнем Востоке, по своей инициативе пригласила на предприятие делегацию из представителей контролирующих органов. Сотрудники Роспотребнадзора, Приморского центра сертификации и метрологии, ФГУЗ «Центр гигиены и эпидемиологии в Приморском крае» проинспектировали предприятие и остались довольны результатами.
Как сообщает корреспондент информагентства «Восток-Медиа», экскурсия началась с посещения производственных помещений завода. Новый завод, запущенный в строй три года назад, представляет собой предприятие европейского уровня. Все три этажа производственных помещений оснащены передовым европейским и российским оборудованием, вход в каждое производственное помещение оборудован санпропускниками и дезбарьерами. В производственных помещениях – стерильная чистота. Соблюдению санитарно-гигиенических нормам и правил на заводе уделяется особое внимание. Действует пропускная система, сотрудникам выдаются санитарные комплекты одежды, в цехах установлен гигиенический масочный режим. В производственных цехах ежедневно проводится санитарная обработка.
- Мясо говядины, свинины, птицы поступает к нам из Бразилии, Аргентины, США, Канады, Австралии, Голландии, Дании, - отметил производственный директор компании "Ратимир" Владимир Филь. - Прежде чем попасть на предприятие, все сырье проходит жёсткий многоступенчатый контроль в лаборатории Государственного ветеринарного надзора. «Ратимир» не использует генетически-модифицированные ингредиенты при производстве продукции. Этот факт отметили независимые эксперты «Гринпис России»: «Ратимир» - единственная мясоперерабатывающая компания Приморского края, занесенная в «зелёный» список этой организации".
Затем представителям контролирующих органов показали колбасный цех и отделение термообработки, где установлено самое современное универсальное оборудование, позволяющее производить вареные, полукопченые колбасы, а также сыровяленую продукцию.
После этого представители проверяющих органов отправились в лабораторию, где убедились в том, что все сырье, а также готовая продукция проходит жесткий контроль в физико-химической и микробиологической лабораториях предприятия, которые аттестованы Центром стандартизации и метрологии.
- Мы готовы устраивать подобные экскурсии не только для проверяющих органов, но и для всех потребителей, - сказал Владимир Филь. – Мы открыты для всех.
(к содержанию)
Обзор российской мясной гастрономии
*****, 21.09.06
В настоящее время Россия существенно уступает странам Западной Европы и США по уровню потребления мясных продуктов. Тем не менее в последние годы отмечается достаточно высокий спрос на продукцию мясной гастрономии, который к тому же постоянно растет.
По данным Росстата, в 2005 году объем производства мяса и мясопродуктов, включая охлажденное мясо и субпродукты, составил около 5 млн. тонн. Однако общий объем рынка мяса и мясопродуктов оценивается в 8 млн. тонн в год, поэтому для мясоперерабатывающей отрасли остается актуальной проблема сырья и зависимости от импорта. На долю ввозимого из-за рубежа мяса, по данным того же источника, приходится около трети всего потребляемого объема. Импортное сырье остается основным ресурсом для производства колбас ведущими мясоперерабатывающими предприятиями.
Основными странами – экспортерами мяса в Россию остаются европейские государства и страны Южной Америки, в частности Бразилия и Аргентина. В последнее время полное прекращение поставок мяса из Аргентины, а также ограничение импорта из Бразилии и США повлекли за собой перебои в работе российских мясокомбинатов, в основном это затронуло мелкие предприятия. Переключение российских производителей на европейское сырье может привести к существенному росту цен. В то же время, несмотря на вводимые ограничения на импорт мяса, отечественное животноводство не может в полной мере обеспечить российский рынок: в последние годы темпы роста производства мяса были незначительны, а поголовье крупного рогатого скота и свиней сокращается в среднем примерно на 10% в год.
http://*****/news/central/?nid=2014
(к содержанию)
Москва. Столица привлекательна для основных игроков российского мясного рынка
***** . 21.09.06
Совокупное потребление продуктов мясной гастрономии, включая различные виды колбас, сосиски и сардельки, ветчины, мясные деликатесы, паштеты и другое, в расчете на одного жителя России составляет около 13–15 килограммов в год. Рынок столицы характеризуется более высоким уровнем потребления – до 27–30 килограммов в год, что в полной мере объясняется более высоким уровнем доходов москвичей по сравнению с жителями других крупных городов страны. По объемам среднедушевого потребления выделяется также рынок Санкт-Петербурга, превосходящий по этому показателю как общероссийский уровень, так и другие крупные города.
В настоящий момент Московский регион является наиболее привлекательным для основных игроков российского рынка, что во многом обусловлено его большой емкостью и высоким уровнем доходов населения. Последний фактор создает условия для активного развития высокоценовых категорий и повышения качества продукции – происходит постепенное смещение спроса в сторону более дорогих качественных продуктов, в частности активно развиваются сегменты мясных деликатесов и сырокопченых колбас.
Более половины объема продаж мясопродуктов столичного рынка в 2005 году составляли различные виды колбас. Наибольшую долю сегмента – чуть более 30% – занимали вареные колбасы. Около 15% приходилось на варено-копченые и полукопченые колбасы, порядка 7% – на сырокопченые разновидности.
Неоспоримым лидером продаж в сегменте колбас на столичном рынке остается «Докторская», традиционно популярная у российского потребителя: на нее приходится почти четверть общих продаж колбас на рынке Москвы – 22,6%, по результатам исследования 2005 года. Среди остальных видов колбас спрос распределен более равномерно: 2-ю и 3-ю позиции занимают «Молочная» и «Любительская» – на каждую из этих колбас приходится чуть более 6%, далее с равными долями – по 4% – следуют «Русская» и «Телячья».*
На сегмент сосисок, сарделек, шпикачек в столице в 2005 году приходилось около трети рынка в натуральном выражении. Следует отметить, что по сравнению с предыдущим годом здесь отмечено увеличение доли категории.
Устойчивый спрос в Москве отмечается и на мясные деликатесы – сегмент, объединяющий несколько видов дорогой продукции: грудинку, карбонат, окорок, мясные рулеты, буженину. Несмотря на высокую цену, продукты этой группы пользуются спросом москвичей, поскольку для них цена все-таки не является таким важным фактором выбора, как для региональных потребителей.
Заметно менее популярны, по сравнению с основными категориями, ветчины и паштеты, отличающиеся меньшим разнообразием ассортимента.
На московском рынке наибольшая доля розничных продаж продуктов мясной гастрономии приходится на магазины и рынки – на каждую из этих групп в натуральном выражении приходится примерно по трети общего объема реализуемой продукции. Примечательно, что поведение потребителей при выборе торговых точек подвержено сезонности: в предновогодний период заметно возрастает доля рынков в совокупном обороте. В первую очередь это происходит за счет тех покупателей, которые из-за невысокого уровня доходов не могут приобретать продукцию мясной гастрономии постоянно и делают предпраздничные покупки в торговых точках, предлагающих невысокие цены именно благодаря своему формату.
В столице активно развиваются супермаркеты, дискаунтеры и гипермаркеты. Их объемы продаж растут как за счет открытия новых торговых точек, так и за счет расширения круга потребителей. В прошлом году на долю указанных каналов в сумме приходилось более 20% объема продаж в натуральном выражении.
http://www. *****/news/region/?nid=2015
(к содержанию)
Лидером рынка среди основных мясных предприятий по итогам 2005 г. стало мясокомбинат»
***** . 21.09.06
В отношении производителей на рынке мясной гастрономии ярко выражены региональные различия. Так, ведущие игроки московского рынка – это в основном крупные мясоперерабатывающие комбинаты Москвы и области. Региональные производители практически не представлены в столице, а доля импорта, еще несколько лет назад занимавшего существенную долю, сегодня незначительна. В то же время на московском рынке представлена продукция более двухсот компаний.
Лидером рынка с большим преимуществом перед основными конкурентами, по итогам 2005 года, стало мясокомбинат», укрепившее свое положение на рынке по сравнению с предыдущим годом. Доля рынка этой компании в натуральном выражении составила в прошлом году почти 20%.
Другие компании первой пятерки близки между собой по доле рынка, что свидетельствует, как уже отмечалось, о высокой конкуренции в отрасли. На втором месте расположилось мясоперерабатывающий завод» с долей рынка 7,7% – по сравнению с 2004 годом в 2005-м этот производитель потерял более 4%. А его основной конкурент – завод «КампоМос» – занял третью позицию, сохранив за собой только 7% рынка.
Положительную динамику в течение последних лет демонстрировало мясоперерабатывающий завод «Вегус», поднявшееся в прошлом году на четвертую строку с долей 6,5%. Компания потеснила мясоперерабатывающий комбинат», которое, несмотря на некоторый рост, осталось на пятой позиции.
Высока конкуренция и во второй пятерке компаний: все представленные в ней производители сохраняют за собой 4-5% рынка. Суммарная доля первой десятки компаний немного превышает 70% рынка мясной гастрономии.
Как уже отмечалось, региональные рынки существенно различаются по городам. В большинстве своем рынки крупных городов более концентрированы по сравнению со столицей. Только в трети рассмотренных городов суммарная доля первой пятерки компаний не превышала в прошлом году 60% рынка по объему.
Наибольшей концентрацией рынка характеризовался ряд городов Сибири и Поволжья: Красноярск, Набережные Челны, Новосибирск, Омск, Пермь, Уфа. На первую пятерку игроков в этих регионах приходилось более 90% рынка. В большинстве из них рынок фактически контролировался одним региональным производителем, например Бекон» занимало более 70% омского рынка, практически весь рынок Набережных Челнов контролировало -Челнинский мясокомбинат», а рынок Перми фактически разделили между собой несколько крупных региональных компаний.
http://www. *****/news/company/?nid=2016
(к содержанию)
В растущей мясной конкуренции главное – бренд продукции
*****,21.09.06
В условиях насыщения насыщения мясного рынка и растущей конкуренции многие производители уделяют все большее внимание брендированию своей продукции. Еще несколько лет назад основой бренда выступало имя производителя, а изделия мясной гастрономии имели практически одинаковые, ГОСТовские, названия. Сегодня компании стараются найти более узкие ниши, ориентируя продукцию на определенные ценовые сегменты. Одни игроки стали брендировать мясопродукты активно растущего верхнего ценового сегмента, как, например, Микояновский МК, продвигающий бренд «Охотный ряд», Таганский МПЗ, который в 2005 году вывел премиальный бренд «Таганский мясной ряд», компания «Дымов», сделавшая ставку на высокоценовую линейку продукции ТМ «Высокая кухня».
Другие, наоборот, хотят вывести под отдельный бренд продукцию нижнего ценового сегмента. А вот «КампоМос» с продукцией одноименного бренда ориентируется на среднюю ценовую категорию.
http://www. *****/news/company/?nid=2017
(к содержанию)
ФСФР зарегистрировала выпуск облигаций серии 02 ОАО "Парнас-М" на 1 млрд руб.
Финмаркет, 22.09.06
ФСФР 21 сентбяря зарегистрировала выпуск и проспект процентных документарных неконвертируемых облигаций на предъявителя серии 02 ОАО "Парнас-М" (г. Санкт-Петербург), размещаемых путем открытой подписки. Эмитентом размещается 1 млн шт. облигаций, номинальная стоимость каждой ценной бумаги выпуска: 1 000 тыс. рублей. Общий объем выпуска (по номинальной стоимости): 1 млрд рублей. Выпуску присвоен государственный регистрационный номер J.
(к содержанию)
ЗАО "Микояновский". Прекращено обслуживание в НДЦ облигаций (выпуск - H)
*****, 22.09.06
Параметры выпуска
Дата прекращения обслуживания в НДЦ 21 сентября 2006 г.
Эмитент Закрытое акционерное общество "Микояновский мясокомбинат"
ИНН эмитента
Вид, категория, тип ценной бумаги облигации
Наименование выпуска / транша Неконвертируемые документарные процентные
облигации на предъявителя серии 01 с обязательным централизованным хранением
Номер государственной регистрации выпуска H
Дата государственной регистрации выпуска 15 августа 2003 г.
Депозитарный код выпуска / ISIN RU
Дата начала размещения 19 сентября 2003 г.
Номинальная стоимость 1 000.0000
Валюта номинала Рубли
Количество ценных бумаг в выпуске (шт. 000
Дата погашения 18 сентября 2006 г.
Срок обращения (дн.) 1 095
Количество купонов 6
Уполномоченный (головной) депозитарий Некоммерческое партнерство "Национальный депозитарный центр"
http://www. *****/news/company/?nid=2038
(к содержанию)
Ростовская область. «Евродон» ввел в эксплуатацию мясоперерабатывающий завод стоимостью 4,5 млн. евро
***** , 22.09.06
В сентябре компания «Евродон» ввела в эксплуатацию мясоперерабатывающий завод стоимостью 4,5 млн евро.
Как сообщили в пресс-службе компании, строительство производства мощностью около 50 тонн мяса в день завершено в течение 4 месяцев. Его производительность составляет 500 гол./час, или 3500—4000 гол. в смену. На заводе установлено оборудование для глубокой переработки, изготовления колбас и деликатесов, а также коптильные и морозильные камеры для готовой продукции общей стоимостью 2,7 млн. евро.
По сообщению пресс-службы, мясоперерабатывающий завод является последним из объектов птицекомплекса, к строительству которого компания приступила в 2004 г. За 2 года построены инкубатор, 31 птичник, а также комбикормовый и мясоперерабатывающий заводы. Общий объем инвестиций в проект составляет 38,2 млн. евро. Финансирование проекта осуществлялось за счет кредитов, предоставленных Внешэкономбанком. Проектная мощность комплекса составляет 212 тыс. т мяса в год.
В настоящее время «Евродон» разрабатывает бизнес-планы по созданию родительского стада, собственных вспомогательных производств по изготовлению металлоконструкций, их горячей оцинковке, выпуску сэндвич-панелей и производству опилок на 250 тысяч кубометров. Под строительство в Октябрьском районе уже выделена дополнительная площадь в 100 га.
Справка:
ООО "Евродон" создано в августе 2003 года для реализации проекта по производству индюшатины. Генеральным директором компании является Вадим Ванеев.
http://www. *****/news/region/?nid=2039
(к содержанию)
Подозреваемый в организации рейда на мясокомбинат очутился за решеткой
КоммерсантЪ, 22.09.06
Как вчера стало известно Ъ, суд Московского района Санкт-Петербурга санкционировал арест члена совета директоров ООО "Салолин", гендиректора ООО "Бюро коммерческой недвижимости" Левона Харазова и еще трех человек, участвовавших в рейде на мясокомбинат "Самсон". Следователи УВД Московского района квалифицировали их действия по ст. 162 УК ("Разбой").
Как сообщили Ъ в прокуратуре Санкт-Петербурга, суд Московского района поздно вечером в среду санкционировал арест на десять суток без предъявления обвинения члена совета директоров ООО "Салолин", гендиректора ООО "Бюро коммерческой недвижимости" Левона Харазова, участвовавшего в скандальном рейде на мясокомбинат "Самсон" 15 и 19 сентября. Вместе с ним задержаны еще трое участников рейда – юристы и сотрудники службы безопасности "Салолина". В ходе скандальных событий на мясокомбинате милиция задержала десять человек, но шестерых, взяв у них показания, отпустили. В ГУВД Санкт-Петербурга Ъ вчера сообщили, что поводом для задержания Левона Харазова и его сообщников стали события 15 сентября, которые следователи УВД Московского района квалифицировали как разбой (ст. 162 УК).
В тот день задержанные вместе с вооруженными бойцами охранного предприятия "Регул" ворвались в кабинет гендиректора "Самсона" Хамзата Арсамакова, избили его и заставили подписать мировое соглашение между конфликтовавшими "Самсоном" и "Салолином". По свидетельствам очевидцев, в офисе мясокомбината рейдеры изъяли оригиналы и копии свидетельств о регистрации прав собственности на здания "Самсона", а также учредительные документы предприятия и печати. Как заявил Ъ представитель акционеров "Самсона" президент Московского индустриального банка Абубакар Арсамаков, рейдеры пытались захватить имущество предприятия с целью перепродажи занимаемых "Самсоном" земель одной из петербургских финансово-промышленных групп. Сам господин Харазов заявил Ъ ранее, что действительно был на "Самсоне", но приезжал туда один и всего лишь "вел переговоры" с гендиректором Хамзатом Арсамаковым, продолжавшиеся примерно час.
Как сообщил Ъ источник, близкий к следствию по делу "Самсона", после нападения на офис мясокомбината Хамзат Арсамаков написал заявление в милицию, а его подчиненные опознали господина Харазова как человека, требовавшего выдать ему оригиналы учредительных документов "Самсона". Что же касается эпизода с избиением Хамзата Арсамакова, то его следствие пока не рассматривало.
(к содержанию)
Санкт-Петербург. Подозреваемый в организации рейда на мясокомбинат очутился за решеткой
Коммерсант, 22.09.06
Как вчера стало известно, суд Московского района Санкт-Петербурга санкционировал арест члена совета директоров ООО "Салолин", гендиректора ООО "Бюро коммерческой недвижимости" Левона Харазова и еще трех человек, участвовавших в рейде на мясокомбинат "Самсон". Следователи УВД Московского района квалифицировали их действия по ст. 162 УК ("Разбой").
Как сообщили в прокуратуре Санкт-Петербурга, суд Московского района поздно вечером в среду санкционировал арест на десять суток без предъявления обвинения члена совета директоров ООО "Салолин", гендиректора ООО "Бюро коммерческой недвижимости" Левона Харазова, участвовавшего в скандальном рейде на мясокомбинат "Самсон" 15 и 19 сентября. Вместе с ним задержаны еще трое участников рейда – юристы и сотрудники службы безопасности "Салолина". В ходе скандальных событий на мясокомбинате милиция задержала десять человек, но шестерых, взяв у них показания, отпустили. В ГУВД Санкт-Петербурга вчера сообщили, что поводом для задержания Левона Харазова и его сообщников стали события 15 сентября, которые следователи УВД Московского района квалифицировали как разбой (ст. 162 УК).
В тот день задержанные вместе с вооруженными бойцами охранного предприятия "Регул" ворвались в кабинет гендиректора "Самсона" Хамзата Арсамакова, избили его и заставили подписать мировое соглашение между конфликтовавшими "Самсоном" и "Салолином". По свидетельствам очевидцев, в офисе мясокомбината рейдеры изъяли оригиналы и копии свидетельств о регистрации прав собственности на здания "Самсона", а также учредительные документы предприятия и печати. Как заявил Ъ представитель акционеров "Самсона" президент Московского индустриального банка Абубакар Арсамаков, рейдеры пытались захватить имущество предприятия с целью перепродажи занимаемых "Самсоном" земель одной из петербургских финансово-промышленных групп. Сам господин Харазов заявил ранее, что действительно был на "Самсоне", но приезжал туда один и всего лишь "вел переговоры" с гендиректором Хамзатом Арсамаковым, продолжавшиеся примерно час.
Как сообщил источник, близкий к следствию по делу "Самсона", после нападения на офис мясокомбината Хамзат Арсамаков написал заявление в милицию, а его подчиненные опознали господина Харазова как человека, требовавшего выдать ему оригиналы учредительных документов "Самсона". Что же касается эпизода с избиением Хамзата Арсамакова, то его следствие пока не рассматривало.
(к содержанию)
Лидером рынка среди основных мясных предприятий по итогам 2005 г. стало ЗАО "Микояновский мясокомбинат"
*****, 22.09.06
В отношении производителей на рынке мясной гастрономии ярко выражены региональные различия. Так, ведущие игроки московского рынка – это в основном крупные мясоперерабатывающие комбинаты Москвы и области. Региональные производители практически не представлены в столице, а доля импорта, еще несколько лет назад занимавшего существенную долю, сегодня незначительна. В то же время на московском рынке представлена продукция более двухсот компаний.
Лидером рынка с большим преимуществом перед основными конкурентами, по итогам 2005 года, стало ЗАО "Микояновский мясокомбинат", укрепившее свое положение на рынке по сравнению с предыдущим годом. Доля рынка этой компании в натуральном выражении составила в прошлом году почти 20%.
Другие компании первой пятерки близки между собой по доле рынка, что свидетельствует, как уже отмечалось, о высокой конкуренции в отрасли. На втором месте расположилось ЗАО "Черкизовский мясоперерабатывающий завод" с долей рынка 7,7% – по сравнению с 2004 годом в 2005-м этот производитель потерял более 4%. А его основной конкурент – ООО "Мясоперерабатывающий завод "КампоМос" – занял третью позицию, сохранив за собой только 7% рынка.
Положительную динамику в течение последних лет демонстрировало ООО "Московский мясоперерабатывающий завод "Вегус", поднявшееся в прошлом году на четвертую строку с долей 6,5%. Компания потеснила ОАО "Останкинский мясоперерабатывающий комбинат", которое, несмотря на некоторый рост, осталось на пятой позиции.
Высока конкуренция и во второй пятерке компаний: все представленные в ней производители сохраняют за собой 4-5% рынка. Суммарная доля первой десятки компаний немного превышает 70% рынка мясной гастрономии.
Как уже отмечалось, региональные рынки существенно различаются по городам. В большинстве своем рынки крупных городов более концентрированы по сравнению со столицей. Только в трети рассмотренных городов суммарная доля первой пятерки компаний не превышала в прошлом году 60% рынка по объему.
Наибольшей концентрацией рынка характеризовался ряд городов Сибири и Поволжья: Красноярск, Набережные Челны, Новосибирск, Омск, Пермь, Уфа. На первую пятерку игроков в этих регионах приходилось более 90% рынка. В большинстве из них рынок фактически контролировался одним региональным производителем, например ОАО "Омский Бекон" занимало более 70% омского рынка, практически весь рынок Набережных Челнов контролировало ОАО "Набережно-Челнинский мясокомбинат", а рынок Перми фактически разделили между собой несколько крупных региональных компаний.
Для справки: Название компании: Микояновский мясокомбинат, ЗАО Регион: Москва Адрес: Москва, , стр.14 Вид деятельности: Мясоперерабатывающая промышленность Телефоны: (495) Факсы: (4 E-Mail: *****@***ru Web: http://www. ***** Руководитель: Николай Демин
http://www. *****/pischevaya/
(к содержанию)
Новости оптовой и розничной торговли
"Карусель" открыла сразу два гипермаркета
. 19.09.06
19 сентября 2006 года розничная торговая сеть "Карусель" объявила об успешном открытии сразу двух гипермаркетов в Санкт-Петербурге. Площадь каждого составляет болеекв. м.
Менее чем за два года компания открыла 11 гипермаркетов. В планах открыть еще 8 объектов до конца 2006 г. Сегодня гипермаркеты "Карусель" работают в Санкт-Петербурге и Ленобласти (г. Выборг, Сосновый Бор) — 6 объектов, в Московской области (г. Дмитров, г. Подольск) — два и один в Нижнем Новгороде.
Ассортимент в новых гипермаркетах —наименований, включая собственное производство (пекарня, салаты, кулинария). Для удобства покупателей предусмотрено более 50 касс, детская игровая комната, большая парковка.
Оба гипермаркета будут работать круглосуточно, также как и все магазины сети. К оплате принимаются пластиковые карты всех ведущих мировых платежных систем. Штат двух гипермаркетов сети — 800 человек.
http://www.yarmarka.net/news/news.asp?id=38851
(к содержанию)
"Пятерочка" скупает собственные франчайзинговые сети
Деловой Петербург, 19.09.06
Компания Pyaterochka Holding N. V., управляющая сетями "Пятерочка" и "Перекресток", намерена к началу 2007 года завершить ряд сделок по выкупу своих франчайзинговых сетей. Об этом пишет "Деловой Петербург".
Речь идет о розничных сетях, работающих под вывеской "Пятерочка" в 20 регионах. В каких именно городах компания будет проводить сделки, пока не уточняется.
"Все зависит от экономики каждого объекта – охвата потребителей, удобства расположения и прочего. Смотрим, анализируем, – говорит директор по коммуникациям Pyaterochka Holding N. V. Геннадий Фролов. Компания перестанет продавать франшизы в городах, где у нее уже есть собственные магазины или планируется их открытие.
Сейчас сеть "Пятерочка" насчитывает больше 1 тыс. магазинов, из которых половина работает по франшизе. Выручка сети в первые 6 месяцев 2006 года составила $906 млн. В Петербурге все 200 магазинов "Пятерочка" находятся в собственности Pyaterochka Holding.
(к содержанию)
Федеральные сети формата FMCG выбирают гипермаркет
РосБизнесконсалтинг, 19.09.06
Объем розничной торговли России во II квартале составил 2037,2 миллиарда рублей, что на 12% больше, чем показагода. Постепенно увеличивается и доля торгующих организаций, на текущий момент она составляет 80,19%, что на 4,75% больше, чем в 2002 году. По данным ИА "ИНФОЛайн", доля продовольственных товаров на потребительском рынке составляет 46,1%, непродовольственных — 53,9%. Основной причиной развития розничной торговли является рост внутреннего спроса, который вызван увеличением населения. С развитием непосредственно рынка, развиваются и различные его форматы. Так, если в 2002 традиционные форматы занимали 88,5%, а современные — только 11,5%, то уже в 2005 году, доля супермаркетов, дискаунтеров и гипермаркетов составляла 23%.
Несмотря на то, что концентрация торговых сетей постоянно растет, степень обеспеченности магазинами современных форматов остается недостаточной. На сегодняшний день в России на 1 миллион человек приходится около 0,6 гипермаркетов и 20 супермаркетов. А, например, в Финляндии, по итогам 2005 года, на 1 миллион человек построено 22 гипермаркета и 190 супермаркетов. Подобное положение обусловлено тем, что большинство российских сетей работают только на региональном уровне. Увеличение доходов потребителей естественным образом приводит к тому, что требования к магазинам ежедневного спроса ужесточаются. Поэтому выбор покупателей ориентирован уже не на рынки, а на новые форматы. Например, в Москве доля посещений супермаркетов в течение недели увеличилась на 4% по сравнению с ноябрем 2003 года, а доля супермаркетов — на 17%.
В отраслевом обзоре "Торговые сети: II квартал 2006 года" эксперты "ИНФОЛайн" выявили перспективы развития торговых сетей различных форматов. Один из наиболее экономически выгодных форматов для федеральных сетей — это гипермаркет, поскольку, по сравнению со странами Восточной и Западной Европы у российских потребителей более высокий уровень лояльности к брендам, который обуславливает требования к широте ассортимента. Кроме того, формат гипермаркета из-за относительной независимости от наличия распределительного центра, возможности получения участка для строительства объекта с нуля и более низких ставок для якорных арендаторов в торговых центрах, позволяет более эффективно выйти на рынки новых регионов. Супермаркет или "магазин у дома" — более действенный формат для региональных сетей. Высокие финансовые показатели могут достигаться при условии развития в крупных городах территориально близких регионов в сочетании с развитой системой логистики. Поэтому процесс развития формата дискаунтера несколько замедлился, и некоторые ритейлеры приняли решение об отказе от этого формата в крупных городах. Например, компания "Виктория" провела ребрендинг сети "Дешево" в магазин формата "у дома".
В целом, по мнению аналитиков информационного агентства "ИНФОЛайн", Россия является одним из самых привлекательных розничных рынков. Это подтверждает и сравнение показателей оборота розничной торговли на душу населения. Оборот розничной торговли Москвы больше этого же показателя Португалии, достигая в 2006 году 4,9 тысяч долларов против 3,46 тысяч долларов Португалии.
В течение годов, отечественная розничная торговля FMCG продолжит активно развиваться и, по мнению аналитиков ИА "INFOLine", прежде всего, это будет связано с ужесточением условий при работе торговых сетей с поставщиками. Например, торговые сети, помимо предъявления требования к обеспечению цен не выше, чем у сетей конкурентов, увеличивают "плату за вход", и теперь поставщик будет оплачивать до 2-3% от оборота сетей. Кроме того, на российском рынке представлены только 6 крупнейших международных ритейлеров, в то время как в Польше действует 13, а в Китае — 12. Ужесточение конкуренции в среднесрочной перспективе также приведет к более эффективному развитию отрасли.
(к содержанию)
Розничную торговлю отправили под крышу
Коммерсант, 19.09.06
Вчера первый вице-мэр Омска, директор департамента недвижимости Юрий Гамбург заявил о глобальной реорганизации муниципальных рынков. По замыслу чиновников, предприниматели должны отказаться от торговли в контейнерах и палаточных городках и работать исключительно в крытых павильонах. По мнению омских бизнесменов, ликвидация торговли под открытым небом административными методами «себя не оправдает, и предприниматели с рынков уйдут в подворотни».
Как вчера сообщил первый вице-мэр Омска, директор департамента недвижимости Юрий Гамбург, масштабная реорганизация МУП «Муниципальные рынки» позволит сделать розничную городскую торговлю «более цивилизованной». «Необходимо внедрять современные формы торговли, контейнеры и палатки должны уходить, это временный вариант. Палатки ставиться только на летний период, и в них должна быть ограниченная продажа товаров», — очертил контуры реорганизации Юрий Гамбург. Как он заметил, в текущем году чиновники уже добились оптимизации расходов городских рынков за счет 20-процентного сокращения управляющего аппарата. Из запланированных на 2006 год 35 млн руб. доходов бюджета Омска от деятельности рынков казна в первом полугодии получила 17 млн руб.
Напомним, впервые о глобальной реконструкции муниципальных рынков власти Омска заявили в начале августа 2005 года. Главной целью реорганизации чиновники объявили изменение облика и повышение качества торговли. «Рынки нужно приводить в порядок, чтобы конкурировать с другими предприятиями торговли, в частности супермаркетами», — обозначил тогда направление реформы Юрий Гамбург. Однако тогда планы чиновников по реконструкции рынков ограничились тем, что руководители всех муниципальных рынков Омска представили в головное предприятие — управляющую компанию МУП «Муниципальные рынки» свои предложения по повышению доходности предприятий и планы реконструкции торговых площадей.
Насколько эффективным окажется перевод розничной торговли под крышу городских рынков, эксперты расходятся в мнениях. «В крытых специализированных комплексах арендная плата никого не пугает, значит, это востребовано. Если на муниципальных рынках будут созданы нормальные условия, предприниматели пойдут с улиц. Торговые площади должны быть закрытые. Мы живем в Сибири, значит, нужно организовывать цивилизованную торговлю, уводить ее под крышу, в отапливаемые помещения», — уверен директор „Федорина радость“» Вячеслав Васюхин (до недавнего времени занимал должность директора МУП «Муниципальные рынки»).
Иного мнения придерживается предприниматель Николай Ефимкин. «Я никогда не поверю, что можно ликвидировать рынки. В цивилизованной торговле есть место всем, в том числе и открытым рынкам. Если будут экономические рычаги в виде гибких налогов — поворчат, но пойдут. А если будет административное давление — это себя не оправдает. Просто предприниматели уйдут с рынков в подворотню», — дал пессимистичный прогноз господин Ефимкин.
Ожидается, что распоряжение о реорганизации системы городской торговли мэр подпишет в течение ближайшего месяца.
Справка:
По постановлению мэра от 01.01.01 года в состав управляющей компании МУП «Муниципальные рынки» вошли городские рынки: «Торговый город», «Левобережный», «Октябрьский», «Кировский», «Советский», «Ленинский», «Первомайский», «Центральный», «Амурский», «Черлакский». Суммарные активы муниципальных рынков составляют 191 млн руб.
Анна Гадалина
(к содержанию)
Красноярские магазины «приблизят» к покупателям
Коммерсант. 20.09.06
Глава вчера одобрил «Концепцию развития потребительского рынка города на 2006 – 2010 годы». Согласно этому документу, в краевом центре предполагается к 2010 году в полтора раза увеличить число объектов торговли и общественного питания, создать около 7 тыс. новых рабочих мест и добиться увеличения налоговых поступлений в казну города в 1,6 раза. При этом, несмотря на то что конкретные механизмы ее реализации в самой концепции не прописаны, по словам заместителя мэра Вячеслава Рычкова, все финансирование мероприятий в рамках этого документа ляжет на самих предпринимателей. Точную сумму затрат в мэрии пока не подсчитали.
Вчера в администрации Красноярска состоялась презентация «Концепции развития потребительского рынка города на 2006 – 2010 годы», в разработке которой приняли участие красноярские чиновники и эксперты, а также специалисты розничной торговли из мэрии Москвы. Представлял концепцию мэру города Петру Пимашкову главный ее идеолог, заместитель главы . По словам господина Рычкова, к 2010 году в Красноярске планируется в полтора раза увеличить число объектов торговли и общественного питания, создать около 7 тыс. новых рабочих мест и добиться увеличения налоговых поступлений в казну города в 1,6 раза (сейчас поступления от торговли составляют около 1 млрд рублей или 15% от бюджета города. — „Ъ“). Для этого господин Рычков намерен работать по четырем основным направлениям: развивать инфраструктуру, создавать «социально-ориентированные торговые точки», сформировать информационный центр по мониторингу потребительского рынка, а также готовить современные кадры для предприятий торговли.
Одним из конкретных предложений чиновников стало приближение предприятий торговли к потребителям. По информации мэрии, в настоящее время предприятия торговли и услуг расположены неравномерно: большое количество в центре города и нехватка на окраинах и в микрорайонах-новостройках. Концепция предполагает учесть размещение и пешеходную доступность предприятий в нормативах градостроительного проектирования. Планируется, что торговые точки будут расположены чуть ли не в каждом дворе. Для этого чиновники собираются при планировании новых районов города обязательно требовать от застройщиков выделения площадей под магазины и столовые. Это должно стать так называемым инфраструктурным стандартом. При этом на вопрос „Ъ“, сколько необходимо средств для достижения поставленных в концепции целей, Вячеслав Рычков ответить не смог. Объяснил он это тем, что «все затраты по выполнению концепции возьмет на себя бизнес».
Еще один разработчик документа — ректор Красноярского торгово-экономического института Юрий Александров — заявил, что чиновники должны более решительно влиять на розничную торговлю в Красноярске «Есть нормативы для торговых точек, но они нигде не соблюдаются. Надо вмешиваться, ведь мы имеем право спрашивать за соблюдение этих норм, — намекнул господин Александров. — Сейчас предприниматели открывают то, что им выгодно. Это, наверное, правильно, но город должен быть для горожан». Чтобы добиться этого, ректор даже предложил «регулировать наименование товаров» в магазинах, однако, опять же не сообщил, каким образом он собирается это делать. Впрочем, отсутствие конкретных механизмов внедрения концепции не помешало мэру Петру Пимашкову утвердить документ. Господин Пимашков лишь попросил включить в него еще несколько пожеланий, в частности, обязать владельцев торговых комплексов строить парковки для покупателей.
Александр Коновалов
Pyaterochka интересуется магазинами Сулеймана Керимова
*****, 21.09.06
Не успев заняться розничным бизнесом, владелец "Нафта-Москвы" депутат Госдумы Сулейман Керимов может от него избавиться. Pyaterochka Holding ведет переговоры с "Нафтой" о покупке сети "Меркадо".
"Нафта-Москва" получила контроль над "Меркадо" весной этого года. Вчера один из участников рынка, знакомый с ходом переговоров, рассказал Ъ, что компания Сулеймана Керимова ведет переговоры о продаже сети Pyaterochka Holding. Это подтвердил источник, близкий к Pyaterochka. Представитель "Нафты" и директор по коммуникациям Pyaterochka Holding Геннадий Фролов отказались от комментариев. Источник, близкий к "Нафте", считает продажу "Меркадо" логичной: ""Нафта" - фонд прямых инвестиций, компания приобретает объекты, приводит их в порядок и продает с прибылью".
Сеть "Меркадо" включает восемь магазинов в Москве, ее годовой оборот составляет около $40 млн. Эксперты расходятся в оценках стоимости сети. Источник, знакомый с ситуацией в компании, рекомендует ориентироваться на два годовых оборота компании, а руководитель отдела развития бизнеса группы "Виктория" Игорь Николаев уверен, что стоимость "Меркадо" составляет 80% ежегодной выручки.
Это уже вторая крупная сеть, владельцы которой ведут переговоры о продаже Pyaterochka Holding после слияния компании с "Перекрестком" в мае этого года. Летом стало известно о переговорах Pyaterochka о покупке крупной пермской сети "Семья", однако вчера источник, близкий к переговорам, сообщил, что пока они ничем не закончились.
Директор департамента M&A сети "Патэрсон" Николай Габышев считает готовящуюся сделку логичной для Pyaterochka: "Компания строит стратегию на приобретении мелких игроков, и московский рынок до сих пор остается наиболее привлекательным для развития продуктовой розницы". В прошлом году у Pyaterochka возникли проблемы с выполнением плана по обороту, после чего произошло падение ее акций на Лондонской бирже, вспоминает Игорь Николаев: "Компании необходимо показать себя инвесторам как активного приобретателя. Покупка такого игрока, как "Меркадо",- случай, когда рынок высоко оценит сделку".
http://www. *****/news. asp? ID=46381
(к содержанию)
«Доринда» заметила красноярские «Огни»
*****, 21.09.06
Крупная российская компания «Доринда», развивающая продуктовую сеть гипермаркетов «О’кей», выразила заинтересованность в развитии сети гипермаркетов в Сибирском федеральном округе и, в частности, в Красноярске. Как стало известно, «Доринда» готова разместить свой гипермаркет в строящемся торгово-развлекательном комплексе «Огни» на Стрелке, считающемся одним из лучших проектов подобных комплексов в Сибири. Напомним, строительство комплекса ведет московская компания «Строинрос». Кроме того, «Доринда» заинтересовалась проектами «Строинроса» по строительству торгово-развлекательных комплексов в других городах России. При этом, по информации некоторых источников, основным оператором «Огней» на Белинского планировала выступить другая крупная российская компания «Седьмой Континент». В официальных данных «Строинроса», в качестве оператора гипермаркета также фигурирует «Седьмой Континент», однако в самом «Строинросе» комментария о поступивших предложениях получить не удалось.
http://www.retailer.ru/?cat=i_news&key=10275&&d=#body
(к содержанию)
16 сентября открылось два магазина "ПАТЭРСОН"
*****, 21.09.06
Как сообщила пресс-служба компании, в г. Пензе в ТЦ «Гостиный двор», пятый супермаркет «Патэрсон», расположился по адресу ул. Московская, д., режим работы универсама выбран круглосуточный.
Площадь торгового зала – порядка 500 кв. метров. В универсаме установлено 4 кассовых терминала, представлено болеенаименований различных видов продукции.
Восьмой универсам в Московской области открылся по адресу: Звенигород, .
Торговая площадь универсама - порядка 600 кв. метров. В зале установлено 5 кассовых терминала. Ассортимент нового магазина насчитывает более 9 тыс. наименований продуктов питания и сопутствующих товаров, а так же собственное производство полуфабрикатов и хлебобулочных изделий.
Справка:
"ПАТЭРСОН" - российская динамично развивающаяся сеть продуктовой розницы, открывшая первый универсам в Москве в 1997 году. В составе сети: порядка 70 универсамов в Москве и Подмосковье, в различных регионах России (в том числе в Санкт-Петербурге, Твери, Самаре, Тольятти, Казани, Пензе, Уфе, Челябинске, Ставрополе, Краснодаре и Сочи), а также в столице Украины - Киеве. Оборот сети в 2005 году составил более 300 миллионов долларов США.
Алла Малова
http://www. *****/?cat=i_news&key=10281&&d=#body
(к содержанию)
Акционеры "Пятерочки" обсудят смену названия объединенной компании на X5
*****, 22.09.06
Это название рекомендовал рассмотреть акционерам совет директоров Pyaterochka, уточнил представитель компании. Речь идет только о названии объединенной компании, а сетевые бренды "Пятерочка" и "Перекресток" останутся без изменений.
Pyaterochka весной этого года приобрела "Перекресток" у "Альфа-групп" и фонда Templeton за $1,365 млрд. Одновременно "Альфа " выкупила 54% акций "Пятерочки" за $1,178 млрд. В результате объединения компаний крупнейшим бенефициарным собственником Pyaterochka Holding стал глава совета директоров "Альфа-групп" Михаил Фридман с 21,6% акций.
По данным на 30 июля, объединенная компания включает 1013
(к содержанию)
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 |
