Бизнес план бильярдного клуба

БИЗНЕС План БИЛЬЯРДНОГО КЛУБА.

1.Резюме

2.Описание фирмы и предоставляемых услуг

3.Маркетинговый план

4.Инвестиционный план

5.Организационный план

6.Финансовый план

7.Анализ рынка

8.Выводы

1. РЕЗЮМЕ

В Украине постоянно растет число людей, становящихся материально обеспе­ченными и способными потратить некоторое количество денег на проведе­ние своего досуга вне дома. В дневное время все большее число успешно работающих людей стали уделять свое внимание спорту, поддержанию хорошей физической формы, посещая при этом теннисные корты, бассейны, тренажерные залы. Можно сказать, что ведение здорового образа жизни становится привычным. На фоне постоянно растущего числа людей, способных оплачивать свои развлечения и загруженности уже существующих мест отдыха, необы­чайно привлекательно выглядит создание места, в котором бы сочетались, как спортивные, так и развлекательные услуги, способные удовлетворить клиентов.

Таким образом, целями представленного бизнес-плана являются:

-разработка и описание путей создания организации, предоставляю­щей спортивно-развлекательные услуги, определение её организационно-правовой формы

-определение предполагаемого места положения создаваемой органи­зации на рынке (рыночной ниши)

-описание услуг, которые организация будет предоставлять потреби­телям,

-анализ целесообразности создания подобной организации с точки зрения рентабельности и прибыльности,

-выбор оптимальных путей решения поставленных в бизнес-плане задач,

-разработка конкретных мероприятий, связанных с реализацией биз­нес-плана.

Настоящий бизнес-план предусматривает создание фирмы, способной эффективно работать на открытом для всех, в том числе и для конкурентов, поле деятельности. Создание подобной фирмы предполагает грамотный вы­бор такой рыночной ниши, где фирма могла бы строить свою долгосрочную стратегию, разработку перспективной схемы налаживания деловых связей, ведение оптимальной ценовой политики, заботу о поощрении и поддержке своих постоянных клиентов, расширение спектра своей деятельности, снижение рисков в своей деятельности.

Такой фирмой может стать бильярдный клуб, предлагающий своим кли­ентам различные спортивные игры и приятную музыку.

Совокупная стоимость предлагаемого настоящим Бизнес-планом про­екта составляет 6200у. е..

Срок окупаемости проекта 7.2 мес.

2. ОПИСАНИЕ ФИРМЫ И ПРЕДОСТАВЛЯЕМЫХ УСЛУГ.

Местом, сочетающим в себе атрибуты спортивного отдыха может яв­ляться клуб, находящийся в удобном месте, предлагающий следующие виды услуг:

1.Бильярд или американский пул

2.Дартс

3.Бар

Для занятий всеми этими спортивными играми клиенту совершенно не нужна специальная спортивная одежда, а объем получаемых удовольст­вий сравним с настоящими занятиями спорта.

Клиенты смогут воспользоваться услугами бара, в котором будут по­даваться большое количество безалкогольных напитков и коктейлей, и из спиртных напитков будут представлены разнообразные сорта вина и пива. Более крепкое спиртное в баре будет продаваться по высоким ценам, что по­зволит создать спрос среди клиентов на легкие напитки.

Необходимым атрибутом клуба должна быть «хорошая» музыка. Кли­ент, приходя в этот клуб, получает целый комплекс услуг, которые в данный момент предлагаются частично немногими местами отдыха.

Клуб должен быть оформлен на высоком уровне и предлагать услуги отличного качества, т. е. поставлять на рынок конкурентоспособную услугу.

Так как спрос на спортивные развлечения является постоянным и мало зависит от сезонности, то вопрос занятия клубом части сегмента рынка раз­влечений является лишь вопросом создания преимуществ перед другими конкурентами уже находящимися на этом рынке. (табл.1)

Таблица 1.

Создание такого рода клуба предполагает учреждение общества с ог­раниченной ответственностью "Бильярд-клуб", с минимальным уставным капиталом, составляющим 6200у. е..

Учредителями указанной фирмы выступа­ют:

- 000 "XХХ",

- гражданин

Доли учредителей в уставном капитале распределяются следующим образом:

- 000 " XХХ " -2200у. е. т. е.35%

- гражданин - 4000у. е. т. е.65%.

В качестве потенциальных потребителей предоставляемых клубом ус­луг можно рассматривать все население города в возрасте от 18 до 45 лет, которые имеют доход свыше 200 у. е. в месяц. Поскольку предлагаемый ком­плекс услуг является новым видом услуг на существующем рынке, можно считать, что он будет интересен практически всем группам населения.

К числу конкурентов можно отне­сти фирмы, предоставляющие аналогичные услуги.

Детальный анализ конкурентов в нашем случае прово­дится по следующим позициям: месторасположение, время работы, качество и стиль интерьера, качество музыки, наличие, стоимость спортивных игр, цены в баре, наличие рекламы.(табл.2)

Таблица 2.

Оценка конкурентов

План ПРОИЗВОДСТВА

Бильярдный клуб начинает работу с июля 2006 г. Планируется обслу­живать 600 клиентов ежемесячно. С сентября 2006 г. количество обслужи­ваемых клиентов должно увеличиться на 50 %, с ноября 2006 г. - на 70% по сравне­нию с июлем 2006 г.

Производственная программа в таблице 3.

Таблица 3.

3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН.

Целями и задачами Общества являются:

- создание новой «ниши» на существующем сегменте рынка развлече­ний в городе.

- окупаемость капитальных вложений за 1 год,

- получение дохода на вложенные средства не менее 80% в год.

- создание новых рабочих мест.

Целью маркетинга является создание условий для работы фирмы, при которых она может успешно выполнить свои задачи.

В комплекс мероприятий по маркетингу входят следующие ме­роприятия:

- изучение потребителя услуги фирмы

- анализ рыночных возможностей фирмы, оценка предлагаемой услуги и перспектив развития, анализ формы сбыта услуги

- оценка, используемых фирмой методов ценообразования, исследование мероприятий по продвижению услуги на рынке, изучение конкурентов,

выбор «ниши» (наиболее благоприятный сегмент рынка).

Рыночные возможности фирмы определяются максимальным количест­вом клиентов, потребности которых фирма может удовлетворить за опреде­ленный период времени. Рыночная возможность напрямую зависит от пло­щади помещения, в котором будет располагаться клуб, так как необходимо ограничить посещаемость клуба максимальным количеством людей, при ко­тором будет сохраняться комфортная обстановка. Точное число будет опре­делено в архитектурном плане. При расчетах берется средняя цифра 5 чело­век в час.

При формировании политики ценообразования планируется учитывать:

- себестоимость услуг

- цены конкурентов на аналогичные услуги или услуги заменители

- уникальность данной услуги

- цену, определяемую спросом на данную услугу.

При создании имиджа престижного (модного) клуба, планируется под­держивать цены на относительно высоком уровне, однако, они не должны быть выше, чем у конкурентов. Ценовая политика фирмы строится на принципе высокое качество - высокая цена. Для максимального использования воз­можностей фирмы рассматривается возможность введения скидок, льготного времени и т. д. Ценовая политика фирмы, таким образом, учитывает следующие моменты:

1. Средние валовые издержки для оказания услуги в час.

(Постоянные затраты + переменные затраты) 1 кол-во раб, часов

2. Цены.

-бильярд -9у. е. в час;

-дартс - от 4у. е..

Ценовая политика строится на принципах максимизации за­грузки производственных мощностей.

Для успешного продвижения этих услуг на рынке будут применяться методы стимулирования продаж, которые создадут дополнительные преиму­щества для нашей фирмы перед конкурентами. В качестве одного из них можно рассмотреть:

-скидки для постоянных клиентов (или дополнительные услуги, пред­лагаемые бесплатно);

-проведение специализированных вечеринок.

Важным фактором стимулирования продаж услуг является стимули­рование работы персонала фирмы.

Говоря об имидже клуба, необходимо отметить, что реклама очень тесно связана с процессом установления имиджа клуба. При создании рекламы и имиджа необходимо акцентировать внимание на спортивно-развлекательных возможностях клуба. На здании должен быть установлен интересный световой щит, сообщающий о клубе, который было бы хорошо видно с прилегающих автодорог. Задача рекламной компании - обеспечить посещаемость с первых дней работы клуба.

4. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПЛАН.

В качестве места для организации клуба можно рассматривать первый этаж здания в одном из развивающихся районов города. Помеще­ние взято в аренду у Управления имущества и приватизации до 2010 года. Арендная плата составляет 500у. е. в месяц.

Месторасположения клуба очень удачно со следующих позиций:

-удобный подъезд к клубу

-близость к крупным автотранспортным магистралям

-большое количество офисов, компаний, жилых домов, находя­щихся поблизости;

-близость к источникам продуктов питания для бара. Для оказания услуг нам потребуется произвести ремонт, приобрести оборудование.

Основные средства, необходимые для организации работы:

1.Здания и сооружения:

в предлагаемом помещении необходимо сделать ремонт в соот­ветствии с архитектурным планом. Стоимость ремонта до 500 у. е..

2.Оборудование:

-Три комплекта оборудования для бильярда арендуется у фирмы "ХХХ" сроком на 3 года с последующим выкупом и с зачетом выпла­ченной суммы. Стоимость одного комплекта 1000у. е.. стоимость аренды 400у. е. в год за один комплект;

-осветительное оборудование: стоимость - 300у. е. за 3 шт.:

-оборудование для дартса: стоимость - 200у. е. за 2 шт.;

-оборудование для бара: стоимость комплекта - 1000у. е.:

-аудио, видео техника: стоимость - 500у. е.;

-оборудование для охраны: стоимость 200у. е..

5. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН

Организационная структура управления фирмой представлена на схеме 1.

вопросы, связанные с постоянной работой клуба, а финансовые и организационные вопросы, касающиеся использования части прибыли и направлений развития клуба решаются совместно с учредителями фирмы.

Бухгалтер-кассир ведет бухгалтерский учет фирмы, снимает кассу, совместно с менеджером подготавливает финансовые отчеты, осуществляет вы­плату зарплаты.

Менеджер выполняет функции директора во время его отсутствия. Осуществляет организацию работы всех сотрудников фирмы. Производит закупки по указанным ценам в ранее обусловленных местах поставок.

Сотрудники в зале занимаются выдачей необходимого инвентаря для занятий играми, осуществляют контроль за временем использования игрово­го оборудования.

Бармены осуществляют приготовление безалкогольных коктейлей и продажу всех напитков и продуктов, находящихся в ассортименте бара. При­нимают в кассу деньги от сотрудников в залах. Подает заявки менеджеру на приобретение определенного количества товаров из ассортимента бара, которые заканчиваются.

Уборщица осуществляют уборку всех залов клуба, вынос грязной по­суды и смену пепельниц в игровых залах. Осуществляет постоянную уборку туалетных помещений, подает заявки на необходимые принадлежности для помещений менеджеру.

Гардеробщик осуществляет прием и выдачу верхней одежды клиен­тов.

Охрана осуществляет пропуск клиентов в клуб. Решают вопросы, воз­никающие в случае некорректного поведения клиентов. Не пропускают повторно в клуб клиентов, с которыми имелись проблемы.

Режим работы клуба с 12.00 до 24.00 т. е. составляет 12 часов в сутки.

Все сотрудники, работающие непосредственно с клиентами, должны иметь опрятный вид. Руководящий персонал и бухгалтер приходят на работу ежедневно. Высокие требования по квалификации предъявляются к ме­неджеру, бухгалтеру, охране. При приеме на работу сотрудник проходит месячный ис­пытательный срок.

6. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН.

Настоящий раздел рассматривает вопросы финансового обеспечения деятельности фирмы и наиболее эффективного использования имеющихся денежных средств на основе оценки текущей финансовой информации и прогнозов реализации услуги в последующие периоды и дает ответы на сле­дующие вопросы:

Сколько нужно средств для реализации предлагаемого проекта? Где можно получить необходимые средства и в какой форме? Когда можно ждать возврата вложенных средств и получение дохода?

Для успешной работы на фирме целесообразно представлять результа­ты финансово-хозяйственной деятельности в виде системы планово отчет­ных документов.

Плановые отчеты готовятся совместно бухгалтером и менеджером. Завершающей формой отчета будет являться балансовый отчет, подготавли­ваемый бухгалтером, форма которого утверждена законодательством. Определим численность персонала и заработную плату. Всем сотрудникам выплачивается установленная заработная плата, в зависимости от занимаемой должности и процента от прибыли (10%).

Начисления на з/п складываются из отчислений согласно законодательства Украины и составляют примерно 38,5% затрат на з/п.

Ориентировочная численность персонала

Таблица 4.

Определим стоимость основных производственных фондов.

Таблица 5.

Стоимость основных производственных фондов

Планом предусмотрена реклама:

1) печать в еженедельной местной газете 4 раза в месяц. Стои­мость - 250 грн. (50у. е.) в месяц. Расходы на рекламу (июль-сентябрь) -250грн.*3 мес.=750грн.(150у. е.);

2) Вывеска стоимость – 1050грн. (200у. е.)

Расчет объема продаж:

В среднем один клиент оставляет в клубе 4,5у. е..

Количество клиентов с июля по август составит - 1200 чел. (600чел. х 2мес.=1200чел); с сентября по октябрь - 1800чел (900чел. х 2 = 1800чел.); с ноября по июнь - 8160чел. (1020 х 8мес. = 8160 чел.). Итого: об­щее кол-во клиентов за год равно 1200+1800+8160=111б0чел. Т. о. объем продаж составит -11160 х 4,5 =50220у. е. за год.

Сумма амортизационных отчислений исчисляется исходя из средней ставки амортизационных отчислений на полное восстановление основных фондов в размере 20 % балансовой стоимости.

Таблица 6.

Калькуляция расходов и доходов

Срок окупаемости вложений 6200: (10177:12) =6200:848,08=7.3месяца.

Срок окупаемости оборудования для бильярда (3 комплекта) (1000х3):(400х3) =3000:1200=2.5 года.

7. АНАЛИЗ РЫНКА.

1.Риск отсутствия сбыта. Его вероятность невелика и объемы сбыта зависят от правильной маркетинговой политики фирмы.

2.Риск потери помещения, в случае не пролонгации договора аренды помещения, который действует на протяжении 4 лет, учредители мо­гут рассмотреть возможность выкупа помещения в собственность за счет полученной прибыли.

8. ВЫВОДЫ.

В представленном бизнес-плане рассмотрена идея создания такого места отдыха, где жители города могли бы приятно отдохнуть и провести свой досуг. Этим местом является клуб, предоставляющий спортивные и развлекательные услуги.

В бизнес-плане были представлены пути создания организации, пре­доставляющей спортивные и развлекательные услуги. Определена её органи­зационно-правовая форма, определено предполагаемое место положения создаваемой организации на рынке (рыночная ниша), представлено описание услуг, которые организация будет оказывать потребителям, проанализирова­на целесообразности создания подобной организации с точки зрения рента­бельности и прибыльности.