Aprender que a maioria dos médicos que recrutei para se mudarem para Guam ou Saipan assinaram um segundo contrato foi, sem dúvida, uma das melhores partes dessa experiência. Isso significava que eles estavam felizes, que não queriam voltar para casa. Eu havia os conectado a um estilo de vida que eles amavam, o que me deixou genuinamente feliz. De fato, ainda mantenho contato com muitos desses médicos até hoje. Recentemente, tive o prazer de receber a Dra. Catherine Kurosu, uma das médicas recrutadas, para apresentar seu recém-publicado livro True Wellness: Como Combinar o Melhor da Medicina Ocidental e Oriental para uma Saúde Ótima, em um dos meus imóveis à venda no Central Park. Não é incrível? O que consegui fazer por eles, por Dr. Gumbiner, e também por mim mesma, foi simplesmente ser honesta sobre o que suas vidas envolviam e identificar os perfis que realmente se alinhavam.
Essa mesma filosofia, de combinar pessoas e lugares com base em uma compreensão verdadeira do que cada um precisa, se aplica perfeitamente ao setor imobiliário. Recentemente, fui convidada a participar de um projeto de desenvolvimento em estágio avançado. Estava em uma sala com arquitetos, investidores e desenvolvedores quando, com entusiasmo, revelaram seu mais recente plano para um condomínio residencial. E então, veio a pergunta temida: "Vickey, o que você acha?" Eu sabia o que pensava, mas temia que a resposta não fosse o que eles queriam ouvir. Nunca gosto de magoar sentimentos, mas, quando pedem a minha opinião, sempre a dou. Por isso, respondi, com honestidade: "Gentlemen, não sei como vender isso. Existe uma opção B?" O clima na sala ficou tenso. Porém, minha crença sempre foi a mesma: é melhor falar a verdade agora e evitar um desastre futuro. Mesmo que isso signifique perder um projeto, é um risco que estou disposta a correr. Isso porque, para mim, é mais importante garantir que a verdade seja dita, mesmo que isso afaste uma oportunidade imediata, do que permitir que algo que eu não acredito ganhe força.
Foi assim, aliás, que ajudei um casal a encontrar o apartamento certo para eles. Mostrei um imóvel que, sinceramente, não me agradava nem um pouco. Mas a mulher amou, e no dia seguinte o marido veio visitá-lo. Ele parecia bastante entusiasmado, até sugeriu que fizessem uma oferta acima do valor pedido. Eu, perplexa, disse a ele que não tinha certeza sobre como responder àquela sugestão. Quando finalmente consegui expressar minha opinião, fui sincera sobre as deficiências do imóvel — a reforma era descoordenada, as janelas eram pequenas, e a vista era de um equipamento no topo de um prédio vizinho. Mas, ao final, consegui encontrar um outro lugar para eles, e o mais gratificante foi que, após o fechamento, o marido me enviou uma cadeira de escritório Herman Miller com um bilhete agradecendo: "Você é honesta, inteligente e cuidadosa. Obrigado por nos ajudar nesse processo complexo de encontrar nosso lar."
Minha trajetória em imóveis começou de forma inesperada. Quando fui convidada a trabalhar no setor imobiliário, já tinha experiência com recrutamento de médicos em lugares como a Califórnia, Guam e Saipan. Quando comecei a trabalhar em Nova York, percebi rapidamente que a forma como eu ajudava as pessoas a se mudarem e se adaptarem a um novo ambiente era a mesma que eu utilizaria no mercado imobiliário. Um bom corretor de imóveis, assim como um bom recrutador, precisa entender as necessidades e preferências das pessoas, e combinar isso com a oferta disponível de forma precisa. Mais importante ainda, é ser sempre direta e honesta, mesmo que essa abordagem não me garanta a venda ou o projeto que estou buscando. Essa transparência é a chave para realizar sonhos — tanto para os outros quanto para mim mesma. E, sinceramente, se eu consigo fazer isso, qualquer pessoa pode.
O começo no mercado imobiliário não foi fácil. Quando me mudei para Nova York, estava isolada, sem conhecer ninguém, e a distância dos meus filhos e o fuso horário dificultavam ainda mais. Trabalhar de casa e estar muito próxima da minha geladeira não eram boas opções. Por mais que o plano inicial fosse ficar apenas dois anos em Nova York, percebi que precisava fazer uma mudança radical, uma mudança de foco. Foi assim que minha carreira imobiliária começou, com uma nova perspectiva sobre o que eu queria fazer da minha vida e com a vontade de realmente conhecer a cidade, integrando-me de uma forma que nunca havia feito antes.
Quando comecei a pensar no setor imobiliário como uma possível carreira, percebi que ele oferecia infinitas possibilidades. Eu já tinha sido bem-sucedida como recrutadora, mas agora estava ansiosa para aprender um novo conjunto de habilidades. Para isso, obtive minha licença de corretora e comecei a buscar uma empresa para trabalhar. Fui convidada para uma entrevista na Halstead Properties, uma firma boutique. O convite era atraente, pois o escritório ficava ao lado de onde eu morava, na Madison Avenue, perto do Museu Metropolitano de Arte. Era conveniente, e as mulheres com quem conversei, Elizabeth e Diane, eram encantadoras. Elas me ofereceram uma posição imediatamente. Mas, por experiência prévia, sabia que não deveria me contentar com a primeira oferta, então decidi também tentar uma grande empresa. Fui à Douglas Elliman, uma das maiores agências imobiliárias da cidade, e a resposta deles não foi das melhores. No entanto, ao invés de desanimar, aceitei a situação com graça e disse: "Uau! Deve estar indo muito bem para que não tenham uma mesa." Em seguida, pedi a oportunidade de uma entrevista, com a promessa de não tomar muito do tempo deles. Eu sabia que precisava fazer perguntas e entender a realidade do trabalho em cada ambiente antes de tomar uma decisão. Isso é algo que é tão importante no mercado imobiliário quanto no recrutamento de médicos — entender e questionar antes de seguir em frente.
Entender profundamente as necessidades e desejos das pessoas, ser transparente e não ter medo de ser honesto mesmo diante de desafios, são elementos centrais não apenas para alcançar o sucesso, mas também para criar relacionamentos duradouros e bem-sucedidos. Essas são lições essenciais para qualquer pessoa que deseje se destacar em qualquer área de atuação, especialmente em setores como o imobiliário, onde o principal objetivo é ajudar as pessoas a encontrar o que elas realmente precisam.
Como a Determinação e a Empatia Podem Transformar Sua Carreira Profissional
O único problema com a saída de Diane foi que ela também era minha carona para o trabalho. Eu teria que ir até o homem de terno e dizer: “Minha irmã saiu, então eu tenho que sair também, porque não tenho carro e minha bicicleta Huffy não vai dar conta.” Mas o homem de terno não queria que eu saísse. Descobriu-se que eu estava inscrevendo mais pessoas para planos de saúde do que qualquer outra pessoa na equipe – e isso por muito. Então ele me disse: “Se encontrarmos alguém para te pegar todos os dias e te trazer ao trabalho, você não vai sair?” Eu pensei: quem é que vai querer fazer isso? Mas uma mulher se ofereceu para me buscar e me levar ao trabalho, e acabei me tornando a melhor vendedora da empresa. Minhas vendas estavam fora da curva. Eu cadastrava 210 pessoas, enquanto o próximo vendedor cadastrava 67.
Em determinado momento, o gerente do nosso escritório saiu de férias e, sabendo que eu era uma pessoa madrugadora, pediu que eu abrisse o escritório enquanto ele estava fora. Vi ali uma oportunidade de compartilhar o que estava dando certo para mim com meus colegas. Eu assumi o papel de gerente, sem que ninguém tivesse pedido, apenas o fiz. Todas as manhãs, comecei a checar a equipe com uma motivação extra: “Pessoal, vamos lá! Lembrem-se: se divirtam, sejam gentis com as pessoas e não fiquem bravos se alguém estiver irritado. Apenas lembrem-se de que talvez a pessoa não esteja tendo um bom dia. Sejam acima disso e sejam realmente gentis. E se divirtam!” A diversão era tão importante que eu sentia necessidade de mencionar duas vezes. “Nos encontramos de volta aqui às quatro horas.” Isso deve ter causado algum impacto, porque logo o homem de terno me chamou de volta ao seu escritório e disse: “Queremos te promover a gerente.” “Gerente?” Eu disse. “Isso não parece um trabalho divertido. Parece algo sério.” Eu tinha apenas dezoito anos na época, e parecia uma responsabilidade demais. Mas o homem de terno insistiu: “Não, Vickey. Você tem uma habilidade. Você está vendendo mais que qualquer um, e tem administrado o escritório enquanto o gerente estava de férias – e tem feito tão bem que queremos te promover a gerente e você continua vendendo!” Ele não conseguia acreditar que eu estava tão hesitante. Quem não iria querer um título melhor e mais dinheiro após apenas alguns meses? Bem… eu. Não estava tentando ser promovida – estava apenas tentando focar no meu trabalho, na pessoa por trás de cada porta que eu batia. Eu estava me divertindo, ganhando dinheiro e muito perto de alcançar meu objetivo de comprar um carro. Eu não estava interessada em mudar nada. Mas o homem de terno não desistiu. “Você consegue fazer isso”, ele disse. “Você já está fazendo tudo isso de qualquer forma. Tudo o que você precisa fazer é vir buscar os cheques toda sexta-feira.” Ele queria muito que eu fosse gerente, e fez parecer tão simples – e eu já estava fazendo o trabalho de qualquer maneira. Como eu poderia recusar?
Comprei um carro (um Toyota azul de 1967) e um pequeno malote. Na minha primeira sexta-feira como gerente, fui buscar o primeiro pacote de cheques, coloquei tudo no malote, como a gerente profissional que eu me tornei, e... Deixei o malote no banheiro. Sério? Eu estava horrorizada. Esse foi o maior erro da minha curta carreira, e eu tinha certeza de que o homem de terno iria me demitir por falhar como gerente, como eu já havia previsto. Fui até um orelhão (isso foi muito antes dos celulares) e liguei para o meu chefe: “Viu? Você não deveria ter me promovido. Eu já deixei todos os cheques no banheiro.” Mas o homem de terno não se importou que eu tivesse deixado o malote cheio de cheques no banheiro. Ele apenas disse, com calma: “Volte e pegue os cheques. Nós já os temos aqui.” Então, fui pegar os cheques e aprendi uma lição valiosa: você pode errar, e as pessoas vão te perdoar, desde que saibam que seu coração (e sua atitude) estão no lugar certo.
Eventualmente, fui promovida novamente, desta vez para um cargo onde eu era responsável por entrevistar e contratar os vendedores. Eu os treinava para vender da maneira como eu vendia: sem script, com muitas perguntas e muita empatia. A venda é sobre descoberta e o processo. Ensinei-os a não levarem a rejeição para o lado pessoal ou a ficarem chateados quando as pessoas ficavam irritadas. Mostrei-lhes que vender era, na verdade, ajudar as pessoas a resolverem seus problemas. E, para fazer isso, precisavam dedicar tempo para entender quem eram esses potenciais clientes e o que estavam passando. O objetivo era estabelecer uma conexão, ganhar confiança e, só então, oferecer um plano de saúde. E porque, às vezes, o que você está tentando vender não é uma boa opção para a pessoa, eu lhes disse que tudo bem, também. O importante era aceitar o resultado e seguir em frente. A energia deveria se mover para o “E agora?”. Porque é isso que realmente importa. Esse é o modo de agir em qualquer negócio, e até na vida.
Como Criar Sua Própria Sorte: Lições do Cotidiano
Muitas vezes, o conceito de sorte é visto como algo aleatório, um fenômeno mágico que acontece sem aviso, sem qualquer explicação. Contudo, o que realmente sabemos sobre a sorte? Ela não é um acidente. Na verdade, a sorte é, em grande parte, o resultado de como nos posicionamos frente às oportunidades que surgem em nossas vidas. E mais importante ainda, é sobre como podemos moldá-la, como podemos ser os arquitetos de nossa própria boa sorte.
Recordo-me de uma vez, por exemplo, quando participei de um programa de televisão. Era um concurso em que o prêmio principal consistia em dois showcases, com produtos variados, incluindo um carro e uma viagem para a Suíça. Quando as ofertas foram reveladas, percebi que estava muito próximo de acertar os preços de ambos os showcases, mas, por um erro de cálculo, acabei ficando $175 longe do prêmio. Mas, a chave para entender esse momento está em um simples detalhe: eu estava "quase lá". Por apenas $75 a mais, eu teria levado não apenas o carro e a viagem, mas uma enorme quantidade de outros prêmios. A maioria das pessoas, diante da frustração de estar tão perto, teria se resignado e se contentado com o que aconteceu. No entanto, eu sabia que ainda assim, a experiência já tinha sido uma vitória. Mas, o que fez a diferença não foi a minha sorte, mas minha ação: eu criei uma oportunidade ao conversar com o homem da camisa xadrez que estava por perto. Sem ele, eu não teria sido escolhida para o programa. E, sem essa interação, eu não teria tido a chance de ganhar.
Esse é um ponto crucial: fazer a sorte acontecer exige que saímos da zona de conforto. Há algo poderoso em se arriscar, em acreditar que, ao procurar oportunidades, podemos, de fato, encontrá-las. Eu não teria vencido aquele dia se tivesse seguido as recomendações de todos que me diziam para não me expor, para não agir de maneira tão ousada. Ou seja, confiar no nosso instinto, naquele pequeno sinal que diz "faça isso", é um dos caminhos mais eficazes para criar a sorte.
Outro exemplo que sempre me faz refletir sobre esse conceito aconteceu durante uma viagem de trabalho. Eu e uma colega, Mary, dirigimos mais de duas horas na neve até a região dos Amish, pois ela queria comprar uma manta genuína. O problema é que, quando chegamos lá, já estava escuro, tudo fechado e parecia que a sorte tinha nos abandonado. No entanto, algo no fundo da minha mente me dizia para continuar buscando uma solução. Vi uma casa com uma lanterna acesa e, sem hesitar, disse à Mary: "Eu vou conseguir comprar uma manta para você". A princípio, ela estava cética, afinal, era uma casa, não uma loja. Mas eu fui até lá, bati à porta e, com um simples gesto de curiosidade, acabamos sendo recebidas por uma família Amish que estava vendendo mantas, cadeiras de balanço feitas à mão e até tapetes artesanais. Em poucos minutos, não só Mary encontrou sua manta, como eu acabei comprando uma cadeira de balanço e vários outros itens. A sorte, claro, esteve ao nosso lado, mas, sem a minha coragem de bater à porta e a minha crença de que a oportunidade existia, esse momento de "sorte" jamais teria ocorrido.
E é aí que entra a verdadeira essência da sorte: não se trata de esperar que as coisas simplesmente aconteçam, mas de fazer com que aconteçam. O segredo não é apenas persistir, mas também ser criativo, agir com inteligência e criar uma conexão humana genuína. A diferença entre sucesso e fracasso muitas vezes está em como nos comunicamos, em como fazemos as pessoas se lembrarem de nós. Em uma experiência recente, por exemplo, eu estava tentando fazer uma reserva em um restaurante de Manhattan, um lugar extremamente procurado, com uma longa lista de espera. Quando a recepcionista me disse que estavam "completamente lotados", ao invés de aceitar o "não" como resposta, decidi questionar e explorar uma pequena brecha na conversa. Eu sabia que, muitas vezes, os restaurantes guardam mesas para VIPs, e então continuei insistindo, com um toque de humor e persuasão. Ao final, após várias tentativas, acabei sendo colocada em uma mesa. Não foi sorte pura; foi uma combinação de persistência, criatividade e a habilidade de me tornar uma pessoa memorável.
Essas situações não são coincidências. Elas são o resultado direto de nossa capacidade de fazer acontecer, de tomar a iniciativa e de não se deixar desencorajar pelas primeiras negativas. Ao invés de nos acomodarmos com o “não” inicial, a chave é encontrar maneiras de transformar esse “não” em algo positivo. Às vezes, pode ser apenas uma questão de saber quando ser persistente, quando ser criativo e, o mais importante, quando ser flexível em nossa abordagem.
No fundo, o que realmente importa é entender que a sorte não é algo que simplesmente aparece. Ela é criada. Não estamos apenas à mercê das circunstâncias; somos, na verdade, os moldadores do nosso destino. A sorte não favorece apenas os que esperam passivamente, mas os que fazem sua própria sorte ao estarem atentos às oportunidades e ao tomarem a iniciativa de aproveitá-las.

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