Deutsch
Francais
Nederlands
Svenska
Norsk
Dansk
Suomi
Espanol
Italiano
Portugues
Magyar
Polski
Cestina
Русский
Er zijn drie soorten nederlagen, volgens Gordon, gebaseerd op zijn jarenlange ervaring in het spel. De eerste is de ongelukkige nederlaag: het team speelt goed, maar twee keer raakt het de lat, een duidelijke penalty wordt niet gegeven, terwijl de tegenstander met hun enige schot op doel somehow het net weet te vinden. De tweede is de acceptabele nederlaag: het team speelt goed, creëert kansen, vecht hard, maar verliest tegen een team van dure superster-spelers met die extra kwaliteit – bijvoorbeeld een 3-2 verlies. De derde, en voor fans de meest onverdraaglijke, is de onacceptabele nederlaag: geen strijd, spelers die onder hun niveau presteren, tactisch overklast, en het ergste van alles, geen passie. Fans kunnen het niet verdragen als spelers niet alles geven.
De laatste keer dat het onacceptabele verlies zich voordeed was tegen Wolves thuis. Met nog een half uur te gaan, werd Gordon aangesproken door fans die direct achter hem zaten: “Train je überhaupt wel, Gordon?” “Hé Gordon, misschien kunnen deze overbetaalde mietjes eindelijk eens opkomen?” Wanneer het goed ging, was hij Charlie. Wanneer het slecht ging, werd hij Gordon.
Voor de komst van Leeds United had Gordon zijn spelers de boodschap van de week ingeprent: ze moesten op hun best zijn en vechten als honden om de wedstrijd te domineren. Leeds was een van die teams wiens reputatie hen elke wedstrijd wel een doelpunt opleverde. Zelfs toen ze van de bus stapten, glimlachend om het boegeroep dat hen begroette, leken ze intimidatie uit te stralen. Aanvoerder Billy Bremner wuifde vriendelijk naar een fan die hem uitschold, terwijl de manager Don Revie, met het hoofd gebogen, vastberaden en nors de situatie in zich opnam. Het was duidelijk dat Leeds spelers en scheidsrechters intimideerde, en zelfs de ballenjongens stonden onder druk. Van de keeper David Harvey tot de legendarische Eddie Gray, dit was een team van keiharde concurrenten, gevormd naar het imago van hun manager. Winnen was het enige dat telde. Wat het ook kostte.
Het probleem was echter dat Leeds ook kon voetballen. Spelers als Reaney, Charlton, Hunter en Cherry waren niet alleen fysiek sterk, maar ook enorm technisch vaardig. Voor Gordon was dit de grootste uitdaging: hoe kon hij tegen zo'n team strijden? Hij keek naar de opstellingen en dacht aan de verdediging van Leeds. Reaney was een briljante verdediger, moeilijk te passeren, terwijl Cherry en Gray een dodelijk linkerkant vormden. Bremner en Giles, klein van stuk maar groot van hart, wisten elk team te intimideren. En dat waren slechts enkele van de troeven van Leeds. Maar Gordon had zijn strategie al in gedachten.
Toen Winston zijn hoofd de kleedkamer binnenstak en vroeg of alles goed was, antwoordde Gordon vastberaden: “We moeten vandaag op ons best zijn, en Leeds moet van zijn game af zijn.” Winston, zijn assistent, antwoordde met een praktische kijk op de zaak: "Laten we ons maar focussen op het eerste, boss. Niets wat we kunnen doen aan het tweede."
Naarmate de spelers binnenkwamen, en de geluiden van de Leeds-fans buiten de kleedkamer sterker werden, liet Gordon de negativiteit los en concentreerde zich op de laatste motiverende woorden voor zijn team. Dit was geen gewone wedstrijd, maar een strijd tegen een team dat zowel mentaal als fysiek probeerde de controle over te nemen. Hij was kort en bondig: “Leeds is een formidabel team. Ze staan bovenaan, en iedereen weet hoe ze dat hebben bereikt. Ze spelen hard, soms ruw, en dat is iets waar we tegen moeten vechten. Wanneer ze ons uitdagen, moeten we terugvechten. Ze zijn groot, maar we kunnen ze uit de tent lokken. Wanneer ze rond de scheidsrechter staan, moeten wij ook staan. Wanneer ze schoppen, moeten wij harder schoppen. En als ze ons onder druk zetten, dan spelen wij door de flanken.”
De spelers knikten en Gordon voelde de energie in de kleedkamer. Dit was het moment om ze los te laten. Ze waren er klaar voor. De stadionspeaker speelde ‘We’ve Only Just Begun’ van The Carpenters, en Gordon liep naar zijn kantoor, waar hij even zijn gedachten op een slok Scotch liet rusten. Terwijl de spanning in de lucht hing, had hij het gevoel dat zijn team goed voorbereid was, zowel fysiek als mentaal, om tegen Leeds te strijden.
Het is belangrijk te begrijpen dat elke nederlaag niet alleen wordt bepaald door de score op het bord, maar door hoe het team zich mentaal en fysiek voorbereidt op de strijd. Soms betekent verliezen simpelweg dat de tegenstander op dat moment een stap verder was, maar het belangrijkste is dat het team niet opgeeft, zich niet laat intimideren, en altijd het maximale uit zichzelf haalt. De essentie ligt in het herstellen na een nederlaag, de bereidheid om opnieuw te vechten en de mentale kracht om jezelf en je team steeds weer op te laden voor de volgende uitdaging. Zelfs als je tegen een supersterteam speelt, blijft de mogelijkheid om te winnen bestaan zolang het team de juiste mentaliteit heeft.
Hoe kun je corners effectief benutten om meer doelpunten te scoren?
Wanneer het spel open is, verlies je als coach vaak de controle. Het is aan de spelers om te beslissen wat te doen. Maar wanneer je een vaste situatie hebt – zoals een aftrap, een hoekschop, een vrije trap of een inworp – kun je als coach drie verschillende benaderingen kiezen. Ten eerste kun je de spelers hun eigen beslissingen laten nemen. Ten tweede kun je afwachten, hopen dat de omstandigheden je gunstig gezind zijn, en de uitkomst aan het lot overlaten. Of ten derde kun je de spelers precies instructies geven over wat ze moeten doen, afhankelijk van de situatie. De keuze is aan jou, maar de consequenties zijn groot.
Bij een hoekschop bijvoorbeeld, wie beslist wat er moet gebeuren? In veel gevallen is het de speler die de hoekschop neemt, maar wordt er te vaak gekozen voor dezelfde strategie, keer op keer, zonder te kijken naar de effectiviteit. Dit heeft vaak desastreuze gevolgen. Het is niet ongebruikelijk dat teams dit seizoen geen enkel doelpunt scoren uit hoekschoppen, zelfs wanneer ze over spelers beschikken die technisch bekwaam zijn in het afleveren van de bal. Dit probleem wordt niet veroorzaakt door de slechte uitvoering van de speler, maar door het gebrek aan analyse en verandering in strategie. De constante herhaling van dezelfde acties leidt meestal niet tot een andere uitkomst, en dit geldt in dit geval voor meer dan alleen corners.
Neem bijvoorbeeld de hoeken die door spelers zoals Smith en Temple genomen worden. Ze geven vaak de voorkeur aan een uitzwaaiende hoekschop, maar de statistieken geven aan dat dit niet de beste keuze is. In de afgelopen vier jaar is gebleken dat teams tweemaal zoveel kans maken om te scoren met een inswingende hoekschop in plaats van met een uitzwaaiende. Dit is geen kwestie van voorkeur, maar van bewezen effectiviteit. Waarom zou je dan nog steeds voor de uitzwaaiende hoekschop kiezen?
Kortom, wanneer je kiest voor een korte hoekschop, keer je terug naar het normale spel, met dezelfde kansen en risico’s als een willekeurige pass in het spel. Dit maakt de korte hoekschop een minder aantrekkelijke optie, aangezien het zelden resulteert in een doelpunt. Er zijn zeker aanvullende tactieken die toegepast kunnen worden na een korte hoekschop, maar in de basis zou het vermijden van deze variant je kansen op succes vergroten.
De kracht van een inswingende hoekschop ligt niet alleen in de uitvoering, maar ook in de manier waarop de verdediging reageert. Wanneer een bal inswingt, heeft de aanvaller de mogelijkheid om de bal te raken en in het doel te krijgen, vaak in een rommelige situatie waar het resultaat niet altijd esthetisch is, maar wel telt. Het idee dat een doelpunt vanaf een uitzwaaiende hoekschop een mooiere uitvoering is – een kopbal waarbij een aanvaller zich boven de verdediger uit moet rijzen en de bal met kracht en snelheid moet raken – klinkt misschien aantrekkelijk, maar in de praktijk is het veel moeilijker te controleren. Dit is waarom zulke kopballen vaak over het doel gaan.
Toch, wanneer de hoekschop correct wordt genomen, met de bal gericht op de nabije paal en op hoofdhoogte, kan een aanvaller zich voor de verdediger plaatsen en de bal eenvoudig binnentikken, of een andere speler kan profiteren van een scramble in het strafschopgebied. Dit soort doelpunten mag dan rommelig lijken, maar ze zijn effectief en tellen net zo veel als een perfect uitgevoerde kopbal. Het is bewezen dat teams die veel inswingende hoekschoppen nemen, meer doelpunten scoren dan teams die dit niet doen. Arsenal, bijvoorbeeld, heeft talloze van deze doelpunten gescoord, terwijl het team van Gordon er nog geen één heeft gemaakt.
De coach moet zich realiseren dat wanneer hij de controle uit handen geeft aan onervaren, goedbetaalde voetballers, die hun instincten volgen in plaats van weloverwogen beslissingen, hij uiteindelijk verantwoordelijk is voor de mislukking. Wanneer spelers de instructies niet opvolgen, moet er een onmiddellijke straf volgen, zoals een wissel of een boete. Het lijkt misschien hard, maar het is essentieel voor de manager om zijn autoriteit te handhaven. Als je niet de controle houdt over de tactiek en de uitvoering van het spel, zul je uiteindelijk verantwoordelijk worden voor de verliezen die je team lijdt.
Het belang van het verzamelen van gegevens en het analyseren van statistieken kan niet genoeg benadrukt worden. Net zoals in andere aspecten van het spel, kan het gebruik van feiten, gebaseerd op objectieve analyses in plaats van subjectieve intuïtie, een team aanzienlijk verbeteren. Wanneer het gaat om hoeken, kunnen kleine aanpassingen in de uitvoering, zoals het kiezen voor inswingende hoeken in plaats van uitzwaaiende, grote resultaten opleveren.
Met de juiste instructies, gebaseerd op feiten en onderbouwde analyses, kan een team het aantal doelpunten uit vaste spelmomenten verdubbelen, wat grote invloed heeft op hun positie in de competitie. Het belangrijkste is dat de coach niet in dezelfde val trapt en steeds dezelfde keuzes maakt, maar zijn strategie aanpast op basis van feiten en gegevens.