Historiallinen matkailu ei ole irrallaan perintöjen suojelun keskustelusta, vaan kytkeytyy tiiviisti siihen, kuinka menneisyys ymmärretään, esitetään ja otetaan haltuun nykyhetkessä. Historiallisen matkailun kautta historiaa ei pelkästään tarkastella, vaan siihen osallistutaan, sitä tulkitaan ja joskus myös muokataan nykyisten arvojen ja vallan suhteiden mukaisesti. Se ei ole vain liikkumista ajassa, vaan myös osallistumista ideologisiin, kulttuurisiin ja poliittisiin prosesseihin.

Käsitteet kuten "matkailu" ja "matkailun historia" viittaavat eri aikoihin ja muotoihin, mutta niiden käyttö on usein epäjohdonmukaista. "Matkailu" sellaisena kuin sen nykyisin ymmärrämme – järjestettynä, kaupallisena ja laajamittaisena ilmiönä – on pääosin moderni, teollistumisen jälkeinen kehityskulku. Sitä edeltäneet liikkumisen muodot, kuten pyhiinvaellukset tai aristokraattien Grand Tour -matkat 1500–1800-luvuilla, olivat merkityksellisiä kulttuurisen siirron ja tiedonvaihdon muotoja, mutta toimivat eri ehdoilla kuin nykyinen matkailu.

Historiankirjoitus matkailusta alkoi vakiintua tieteellisenä alana vasta 1900-luvun alkupuolella, vaikka kiinnostus itse ilmiötä kohtaan oli olemassa jo aiemmin. Modernin matkailututkimuksen juuret ovat länsimaissa, mikä heijastelee matkailun institutionaalisten ja taloudellisten muotojen varhaista kehitystä juuri näillä alueilla. Matkailun historia on näin ollen myös kertomus vallasta: kuka matkustaa, minne, miksi ja millä ehdoilla?

Teollistumisen aikakausi toi mukanaan valtavan teknologisen muutoksen, joka teki mahdolliseksi sekä pidemmät että nopeammat matkat. Höyrykoneet, junat, laivat ja myöhemmin autot sekä lentokoneet muuttivat matkailun rytmiä ja mittakaavaa. Yksilöllisestä matkasta siirryttiin massamatkailuun, jossa järjestetyt pakettimatkat ja suuret osallistujamäärät muovasivat kokemuksen luonnetta. Samalla yksilöllinen matkailu ei kadonnut, vaan sai uusia muotoja, joissa korostuivat kokemus, seikkailu ja teemat, joita voidaan kutsua jälkimatkailun aikakaudeksi.

Massamatkailun juurien ymmärtäminen edellyttää myös taloudellisten ja poliittisten olosuhteiden tarkastelua. 1900-luvun matkailun räjähdysmäinen kasvu – matkailijoiden määrän noustessa 25 miljoonasta vuonna 1950 yli 1,5 miljardiin vuonna 2019 – on yhteydessä kasvaneeseen elintasoon, vapaa-ajan lisääntymiseen ja teknologisiin harppauksiin. Tämän kehityksen myötä matkailu on muuttunut paitsi taloudelliseksi voimavaraksi myös kulttuuriseksi vaikuttajaksi.

Matkailun historia ei kuitenkaan ole vain länsimaisen kokemuksen historiaa. Esimerkiksi Kiinan matkailullinen nousu osoittaa, kuinka alueet, jotka aiemmin olivat matkailullisesti tavoittamattomampia, ovat nyt globaalin huomion kohteina. Samoin entisen Neuvostoliiton alueet muodostavat erityisen tutkimuskohteen, sillä siellä matkailun kehitys tapahtui omaleimaisissa poliittisissa ja kulttuurisissa kehyksissä. Tämä avaa mahdollisuuksia vertailevaan tutkimukseen, jossa voidaan tarkastella, miten eri hallintomuodot ja yhteiskunnalliset järjestelmät ovat vaikuttane

Miten paikkatieto ja matkailu kytkeytyvät toisiinsa alueiden kehittämisessä?

Matkailu on merkittävä tekijä alueiden taloudellisessa ja sosiaalisessa kehityksessä, mutta sen vaikutukset ulottuvat paljon laajemmalle kuin pelkkään taloudelliseen hyötyyn. Matkailun rooli paikallisten asukkaiden elämänlaadussa ja alueiden autenttisuudessa on yhä tärkeämpää, ja paikkatiedon merkitys on keskeinen matkailun ja paikallisten olosuhteiden vuorovaikutuksessa. Paikkatieto-analyysi auttaa ymmärtämään, miten matkailijoiden ja asukkaiden vuorovaikutus alueilla vaikuttaa niin alueen vetovoimaan kuin myös sen kestävyyteen.

Paikkatietoanalyysi, joka keskittyy tilojen suhteisiin ja tilan eri osien välisiin vuorovaikutuksiin, on olennainen osa matkailun suunnittelua. Paikkatiedon avulla voidaan tarkastella alueiden vetovoimatekijöitä, arvioida matkailijan liikkeitä ja ennakoida matkailuvirtojen vaikutuksia asukkaille ja yrityksille. Tämä auttaa paremmin ymmärtämään, kuinka matkailu voi tukea alueellista kehitystä ja samalla välttää negatiiviset ilmiöt, kuten ylikansoituksen, joka voi heikentää alueen vetovoimaa ja elämänlaatua.

Alueiden kehittämisessä matkailu ja paikallinen yhteisö eivät ole toisistaan erillisiä osia, vaan niiden välinen yhteistyö on yhä tärkeämpää. Erityisesti matkailun kestävyys ja sen vaikutukset paikallisiin asukkaisiin ja alueiden ympäristöön ovat nousseet keskeisiksi kysymyksiksi. Alueiden hallinta vaatii kokonaisvaltaista lähestymistapaa, jossa otetaan huomioon asukkaiden, yritysten ja matkailijoiden tarpeet samanaikaisesti. Tämä on johtanut perinteisten matkailujärjestöjen roolin muuttumiseen: alueiden hallinta ei ole enää pelkästään matkailun edistämistä, vaan alueellista hallintaa, joka ottaa huomioon kaikki osapuolet.

Yksi keskeisistä paikkatietoanalyysin malleista on niin sanottu painovoimamalli, joka kuvaa paikkojen välisiä suhteita ja vuorovaikutusta tarjonnan ja kysynnän näkökulmasta. Tämä malli on laajennettu kilpailtujen matkailukohteiden malleiksi, joissa tutkitaan eri kohteiden vetovoimaa ja etäisyyksiä toisiinsa. Paikkatietoanalyysissä tämä malli voi auttaa ennakoimaan matkailijoiden liikkeitä ja ymmärtämään, miksi tietyt alueet houkuttelevat enemmän matkailijoita kuin toiset.

Painovoimamallin avulla voidaan myös tutkia, kuinka etäisyys vaikuttaa matkailijoiden valintoihin ja miten saavutettavuus eri kohteiden välillä muokkaa matkailuvirtoja. Tämä tieto on elintärkeää matkailualueiden suunnittelussa, sillä se mahdollistaa paikkojen houkuttelevuuden optimoinnin ja matkailijoiden liikkumisen ennakoimisen.

Matkailualueiden kehittäminen vaatii kuitenkin myös jatkuvaa seurantaa ja muutosten arviointia. Paikkatietoanalyysin avulla voidaan tutkia, miten alueet kehittyvät ajan myötä ja miten matkailun kasvu vaikuttaa paikallisten asukkaiden elämänlaatuun. Pitkittäistutkimus on yksi tehokas työkalu, jonka avulla voidaan seurata alueiden kehitystä ja ymmärtää, miten matkailu vaikuttaa pitkällä aikavälillä.

Erityisesti pitkittäistutkimus auttaa tunnistamaan muutoksia matkailijoiden käyttäytymisessä ja alueen vetovoimassa ajan myötä. Tutkimus voi keskittyä esimerkiksi siihen, miten matkailun määrä kasvaa ja kuinka se vaikuttaa asukkaiden elinolosuhteisiin ja alueen infrastruktuuriin. Tällainen tutkimus voi myös tutkia alueen vetovoimaisuuden muutoksia ja selvittää, kuinka matkailu voi tukea kestävää kehitystä ja samalla välttää alueen ylikuormittumista.

Paikkatietoanalyysin rooli matkailussa tulee jatkossa olemaan entistä tärkeämpi, kun pyritään löytämään tasapaino matkailun edistämisen ja alueen kestävän kehityksen välillä. Teknologian kehitys, kuten tekoälyn ja suurten tietomassojen hyödyntäminen, avaa uusia mahdollisuuksia matkailualan paikkatietoanalyysille. Tällaiset edistysaskeleet mahdollistavat paremman reaaliaikaisen päätöksenteon ja auttavat alueiden kehittäjiä ennakoimaan matkailun vaikutuksia entistä tarkemmin.

Tulevaisuuden tutkimuksessa on tärkeää tutkia, miten matkailualan toimijat voivat hyödyntää paikkatietoa entistä paremmin. Erityisesti on syytä kiinnittää huomiota siihen, miten paikalliset piirteet ja ainutlaatuiset elementit voivat auttaa luomaan ainutlaatuisia matkailukokemuksia, jotka ovat sekä houkuttelevia matkailijoille että kestäviä paikalliselle yhteisölle. Tämä vaatii paikkatiedon ja matkailukokemusten yhdistämistä tavalla, joka tukee sekä alueen taloudellista menestystä että asukkaiden hyvinvointia.

Mikä on sotamatkailu ja kuinka mobiiliteknologia muuttaa sen luonteen?

Sotamatkailu on erityinen matka- ja turismimuoto, joka keskittyy erityisesti sotahistoriaan, taistelupaikkoihin ja muihin sotilaallisiin kohteisiin. Tämä käsite voi ilmetä monella eri tavalla, kuten esimerkiksi turistien vierailut historiallisille taistelukentille tai paikallisille sotamuistomerkeille. Yksi tunnetuimmista esimerkeistä on Kiinan Xi’anin Terrakottasotilaat, jotka ovat peräisin 200-luvulta eaa. Tällaiset kohteet vetävät puoleensa matkailijoita, jotka ovat kiinnostuneita historian suurista taisteluista ja niiden jättämistä jäljistä.

Toinen sotamatkailun muoto liittyy aktiivisessa palveluksessa oleviin sotilaisiin, jotka tekevät matkoja alueille, joilla he ovat aseistettuina. Tämä voi olla osa sotilaskoulutusta tai virallisia lomamatkoja, mutta sillä on myös huomattavaa yhteyttä matkailuteollisuuteen. Esimerkiksi toisen maailmansodan aikana tuhannet saksalaiset sotilaat matkustivat Ranskaan, joka oli tuolloin miehitetty, ja monet matkustivat sinne virallisilla matkoilla tai omatoimisesti, osana heidän kokemuksiaan sodasta ja sen vaikutuksista.

Kolmas, pienempi mutta erikoisempi osa sotamatkailua, liittyy siihen, että matkailijat saapuvat seuraamaan taisteluita, kun ne ovat vielä käynnissä. Tätä ilmiötä kutsutaan usein "kuuman sodan matkailuksi" (hot war tourism), ja se herättää eettisiä kysymyksiä siitä, onko oikein matkustaa tuhoutuneille ja kuoleman paikoille sen hetken draaman ja kärsimyksen keskellä. Esimerkiksi Yhdysvaltain sisällissodan aikana turistit matkustivat alueille, kuten Bull Runin taistelupaikalle, voidakseen nähdä taistelun käynnissä olevan. Vaikka tällaisia matkoja on yhä harvemmin, niiden merkitys on keskustelun kohteena, ja se nostaa esiin kysymyksiä sodan ja matkojen eettisistä ulottuvuuksista.

Mobiiliteknologian rooli sotamatkailussa on saanut viime aikoina yhä suuremman merkityksen. Matkailijat voivat nykyisin käyttää älypuhelimia ja muita mobiililaitteita parantaakseen matkakokemuksiaan. Esimerkiksi QR-koodit, mobiilisovellukset ja digitaaliset kartat tarjoavat kävijöille nopean pääsyn taistelupaikkojen historiallisiin tietoihin ja käytännön matkustustietoihin. Mobiilisovellukset, kuten opastussovellukset, voivat automaattisesti mukauttaa sisältöään matkailijan laitteen mukaan ja tarjota räätälöityjä reittejä ja aikatauluja, jolloin matkustaminen sotahistoriallisille paikoille muuttuu entistä helpommaksi ja dynaamisemmaksi.

Sotamatkailu voi myös edistää paikallista taloutta, sillä monet alueet hyötyvät turistien tuomista tuloista. Kuitenkin se tuo mukanaan myös ristiriitoja ja moraalisia kysymyksiä. Miten matkailu, joka keskittyy kuolemaan, tuhoon ja väkivaltaan, vaikuttaa paikan asukkaisiin ja matkailijoihin itseensä? Onko oikeudenmukaista hyödyntää historiallisia kärsimyksen paikkoja taloudellisesti? Nämä kysymykset kaipaavat lisää tutkimusta ja pohdintaa.

Mobiiliteknologian jatkuva kehitys, kuten virtuaalitodellisuus ja tekoäly, on muuttamassa myös sotamatkailua. Tulevaisuudessa matkailijat saattavat päästä kokemaan taistelupaikkoja ja sotahistoriaa jopa virtuaalisesti, mikä avaa uudenlaista liiketoimintaa ja mahdollisuuksia matkailuteollisuudelle. Tämä kehitys voi mahdollistaa myös paremman pääsyn paikkoihin, jotka eivät ole fyysisesti saavutettavissa, mutta samalla se herättää kysymyksiä siitä, kuinka todellisia ja aitoja tällaiset kokemukset voivat olla verrattuna perinteisiin matkakokemuksiin.

Mobiiliteknologioiden yleistyminen matkailussa tuo mukanaan myös uudenlaisen käsityksen matkailijoiden roolista. Nykyään matkailijat eivät ole pelkästään passiivisia asiakkaita, vaan he osallistuvat aktiivisesti matkailukokemusten luomiseen. He voivat jakaa kokemuksiaan reaaliajassa sosiaalisessa mediassa, tuottaa sisältöä ja olla mukana palveluiden kehittämisessä. Mobiiliteknologian avulla matkailijat voivat myös saada paremman yhteyden muihin matkailijoihin ja paikallisiin asukkaisiin, mikä muuttaa perinteistä käsitystä matkailusta ja sen dynamiikasta.

Sotamatkailu ja mobiiliteknologian yhdistelmä tuovat siis uusia ulottuvuuksia matkaamiseen, mutta samalla herättävät myös kysymyksiä siitä, millaista on matkustaa paikoille, jotka ovat olleet väkivallan ja tuhon keskuksia. Matkailijan on tärkeää pohtia omia motiivejaan ja tarkoitusperiään ennen tällaisille alueille suuntaamista ja miettiä, millaista vastuuta matkailija kantaa osallistuessaan sodan ja kärsimyksen historiasta kertovaan matkaan.

Miksi Organisaatiokulttuuri On Keskeinen Tekijä Matkailualalla?

Organisaatiokulttuuri on monimutkainen käsite, joka voidaan määritellä eri näkökulmista. Useat tutkijat käsittelevät kulttuuria ideologiana, toiset puhuvat käyttäytymisten säännönmukaisuudesta, ja jotkut taas jakavat merkityksiä yhteisistä arvoista ja uskomuksista. Vieraanvaraisuudessa ja matkailussa kulttuuria voidaan kuvata "jaettujen normien, arvojen, uskomusten, perinteiden ja odotusten järjestelmänä, jonka lopullinen tavoite on tarjota erinomaista palvelua ja mieleenpainuvia kokemuksia kaikille organisaation sidosryhmille" (Pizam 2020: 431). Kulttuuri toimii organisaatiossa käyttäytymismallina, jota voidaan analysoida kolmen eri tason kautta, kuten Schein (1985) on esittänyt: artefaktit, arvot ja uskomukset.

Ensimmäinen taso, "artefaktit", koostuu kulttuurin näkyvistä ja pinnallisista elementeistä, jotka ilmentävät sitä, mitä tehdään ja kuinka. Näihin kuuluvat muun muassa työskentelytavat, teknologia, symbolit, iskulauseet, tarinat, myytit, juhla- ja rituaalit. Toinen taso, "arvot", edustaa laajoja mieltymyksiä toiminnan tai tulosten suhteen. Kolmas taso, "uskomukset", selittää, miksi asiat tapahtuvat ja ovat organisaation jäsenille jaettuja implisiittisiä ja usein tiedostamattomia oletuksia.

Tässä kontekstissa kulttuuri toimii vakauttavana elementtinä, joka tarjoaa yhteisiä arvoja ja normeja, jotka, jos ne ovat jaettuja, auttavat mobilisoimaan ja sitouttamaan työntekijöitä. Vahva kulttuuri tuottaa johdonmukaisuutta käyttäytymisessä, ja tästä syystä se toimii tehokkaana keinona epäsuorassa valvonnassa, luoden ennakoitavuutta, järjestystä ja vakautta (Schein 1985). Tutkijat pitävät kulttuuria keskeisenä menestystekijänä yrityksissä. Erityisesti poikkeukselliset ja pitkäikäiset yritykset erottuvat muista vahvalla kulttuurillaan. Ne panostavat enemmän työntekijöiden indoktrinaatioon, arvostavat ehdokkaan yhteensopivuutta organisaatiokulttuurin kanssa ja saavat johdonmukaisemman yhteensopivuuden ydinaatteen kanssa, kuten tavoitteet, strategiat ja organisaatiorakenne.

Kulttuuri voidaan nähdä myös eri näkökulmista. Toiminnallisessa lähestymistavassa kulttuuria pidetään kriittisenä muuttujana. Erityisesti "kulttuuri edustaa organisaation jäsenten jakamia uskomuksia ja arvoja" (Smircich ja Morgan 1983), ja näin ollen kulttuurin on oltava selkeä ja yhteinen koko organisaatiossa. Tämä lähestymistapa keskittyy järjestyksen ja yhtenäisyyden korostamiseen, mutta nykyiset teoriat pitävät kulttuuria monimuotoisena ja dynaamisena ilmiönä, jossa alaryhmillä voi olla omia alikulttuurejaan, jotka eivät välttämättä vastaa organisaation virallista kulttuuria.

Nykyisin organisaatiokulttuurin tutkimuksessa on myös erottunut integroitumisteoria, joka soveltaa kehityspsykologiaa organisaatioiden kehityksen tarkasteluun. Tässä yhteydessä on tunnistettu viisi kulttuurivaihetta: arkaistinen-autoritäärinen kulttuuri (punainen), perinteinen-byrokraattinen kulttuuri (amber), moderni-kilpailullinen kulttuuri (oranssi), postmoderni ja pluralistinen kulttuuri (vihreä) ja metamoderni integroitu ja kehityksellinen kulttuuri (teal). Tällä hetkellä oranssi (kilpailullinen kulttuuri) on vallitseva, mutta vihreä (postkonventionaalinen) ja teal (metamoderni) kulttuurit voivat edustaa tulevaisuuden suuntauksia organisaatioiden kehityksessä (Laloux 2014; Robledo 2020).

Matkailualalla organisaatiokulttuurilla on erityinen merkitys. Tämä ala eroaa monista muista teollisuudenaloista erityisesti sen aineettoman ja kokemuksellisen luonteen vuoksi. Matkailu on monikulttuurinen ja monivaiheinen teollisuus, joka koostuu monenlaisista asiakkaita ja työntekijöistä. Tämän vuoksi kulttuurilla on merkittävä vaikutus siihen, miten liiketoimintaa hoidetaan matkailuorganisaatioissa. Useat tutkimukset ovat osoittaneet, että matkailualalla organisaatiokulttuuri vaikuttaa merkittävästi asiakastyytyväisyyteen, työilmapiiriin ja asiakaspalveluun. Matkailualalla erityisesti asiakaskeskeinen kulttuuri on korostunut, mikä tekee tästä sektorista hyvin arvokkaan tutkimuskohteen.

Matkailun ja vieraanvaraisuuden alalla tutkimusta voidaan jakaa kolmeen pääalueeseen. Ensinnäkin kansallisten kulttuurien ja kulttuurienvälisen vertailun tutkimus. On havaittu merkittäviä rakenteellisia eroja eri maiden matkailuteollisuudessa (Chen et al. 2012). Toiseksi, organisaatioiden kulttuuristen piirteiden tunnistaminen ja niiden vaikutus rakenteisiin, johtamiskäytäntöihin, asiakastyytyväisyyteen ja työasenteisiin. Kolmanneksi, erityisten mittaustyökalujen kehittäminen kulttuuristen tekijöiden arvioimiseksi matkailualalla. Matkailun ja vieraanvaraisuuden alalla kulttuurin merkitys on erityisen suuri, sillä alalla asiakaskokemus ja palvelun laatu ovat ensisijaisia tekijöitä, jotka vaikuttavat organisaation menestykseen.

Lisäksi organisaatiokulttuurin kehittämisessä on tärkeää huomioida, että kulttuuri ei ole staattinen vaan jatkuvassa muutoksessa. Matkailualan organisaatioiden täytyy sopeutua nopeisiin markkinamuutoksiin ja asiakaskäyttäytymisen trendeihin, mikä vaatii joustavuutta ja kykyä kehittää kulttuuria jatkuvasti. Tämä tarkoittaa, että organisaatioiden on oltava valmiita tunnistamaan kulttuurisia muutoksia ja sopeutumaan niihin ennakoivasti, jotta ne voivat tarjota parhaan mahdollisen asiakaskokemuksen ja ylläpitää työntekijöiden sitoutumista pitkällä aikavälillä.

Miten kantokyky määrittää matkailun kestävyysrajoja Karibian alueella?

Kantokyky on käsite, joka on saanut yhä enemmän huomiota matkailututkimuksessa 1960-luvulta lähtien, mutta sen juuret ulottuvat aina 1930-luvulle saakka. Alkuperäisesti määritelty esimerkiksi eläintarhojen ja maatalouden yhteydessä, kantokyky on käsite, joka viittaa siihen määrään ihmisiä tai eläimiä, joita tietty alue pystyy tukemaan ilman, että ympäristö, talous tai yhteiskunta kärsii. Matkailun yhteydessä kantokykyä käytetään arvioimaan, kuinka monta matkailijaa voi vierailla tietyssä kohteessa samalla, kun matkailutoiminta ei johda luonnonvarojen ehtymiseen, taloudellisiin ongelmiin tai kulttuurisiin konflikteihin.

Tätä käsitettä on sovellettu erityisesti "ylikansoituksen" tai "overtourismin" tutkimiseen, jossa pohditaan matkailun vaikutuksia erityisesti alueilla, joilla matkailu on nopeasti kasvanut ja ylittänyt alueen kestokyvyn rajoja. Kantokyvyn ja ylikansoituksen suhteen tarkastelu on erityisen tärkeää urbaanien kohteiden kontekstissa, joissa matkailun kasvu voi johtaa sekä fyysisiin että sosiaalisiin ongelmiin. Kestävä matkailu vaatii sen ymmärtämistä, että kaikilla alueilla on rajat, joita ei tule ylittää, jos halutaan välttää ympäristön ja yhteiskunnan tuhoutumista.

Kantokyvyn mittaaminen matkailussa ei ole yksinkertaista. Usein sen mittaamiseen käytetään useita eri kriteerejä. Yksi yleisimmistä lähestymistavoista jakaa kantokyvyn neljään pääluokkaan: fyysinen, taloudellinen, sosiaalinen ja ekologinen kantokyky. Fyysinen kantokyky viittaa siihen, kuinka monta matkailijaa alue voi ottaa vastaan ilman, että se alkaa kärsiä luonnonvarojen ehtymisestä. Taloudellinen kantokyky puolestaan liittyy alueen kykyyn tukea matkailua ilman, että se menee taloudellisesti epätasapainoon. Sosiaalinen kantokyky mittaa matkailun vaikutusta paikallisiin yhteisöihin ja niiden asukkaiden hyvinvointiin. Ekologinen kantokyky taas tarkastelee luonnon ekosysteemien kykyä tukea matkailua ilman, että se aiheuttaa haittaa ympäristölle.

Erityisesti Karibian alueella, jossa matkailu on suuri taloudellinen tekijä, kantokyvyn rajoitusten määrittäminen on tullut entistä tärkeämmäksi. Alueella vierailee miljoonia turisteja vuosittain, ja monet kohteet kokevat ylikansoituksen ja ympäristön tuhoutumisen vaikutukset. Samalla alueen matkailukohteet ovat riippuvaisia turismista, mikä tekee kantokyvyn määrittämisestä ja hallinnasta vielä haastavampaa. Siksi matkailuvirtojen hallinta ja niiden vaikutusten rajoittaminen ovat elintärkeitä kestävän matkailun kehittämiselle.

Kantokyvyn käsite on kuitenkin saanut kritiikkiä, erityisesti sen käytettävyyden osalta matkailututkimuksessa. Useiden tutkimusten mukaan kantokyvyn mittaaminen on usein liian yksinkertaista ja ei huomioi kaikkia matkailun ulottuvuuksia. Se ei ota riittävästi huomioon paikallisten asukkaiden näkemyksiä tai matkailijoiden kokemuksia, vaan keskittyy liian usein pelkästään matemaattisiin mittareihin ja numeerisiin arvoihin. Toisaalta on myös kehitetty muita malleja, kuten hyväksyttävän muutoksen malli (Limits of Acceptable Change), jossa sidosryhmien, kuten paikallisten asukkaiden ja matkailualan toimijoiden, mielipiteet otetaan huomioon matkailun vaikutusten arvioinnissa.

Tässä mallissa pyritään määrittämään ne indikaattorit, joiden pohjalta voidaan arvioida, milloin matkailu alkaa aiheuttaa haittaa tai ylikuormitusta tietyllä alueella. Näitä indikaattoreita voivat olla esimerkiksi matkailijoiden määrä, infrastruktuurin kapasiteetti tai ympäristön tila. Sidosryhmien osallistaminen ja yhteinen päätöksenteko ovat keskeisessä roolissa, jotta matkailun kasvun rajat voidaan määrittää ja hallita kestävästi. On tärkeää, että nämä mallit ja lähestymistavat perustuvat paikkatietoihin ja luotettaviin tietoihin, jotta voidaan välttää matkailun negatiiviset vaikutukset.

Kun tarkastellaan tulevaisuuden tutkimusta ja mahdollisuuksia matkailun kestävyysrajojen arvioinnissa, on odotettavissa, että "suuret tiedot" ja "älykaupungit" tulevat olemaan entistä tärkeämpiä välineitä. Tietojen kerääminen useista eri lähteistä – niin määrällisistä kuin laadullisistakin – voi tuoda uusia näkökulmia ja mahdollisuuksia matkailun kestävämpään hallintaan. Tämä voi auttaa määrittämään tarkempia ja monipuolisempia kantokyvyn mittareita, jotka huomioivat matkailun vaikutukset laajasti ja paikallisesti.

On myös huomattava, että kantokyvyn arvioinnissa ja hallinnassa ei ole olemassa yhtä oikeaa tapaa tai mittaria. Tämän vuoksi matkailualan toimijoiden on tärkeää lähestyä kantokyvyn käsitettä monitahoisesti ja joustavasti, jotta voidaan taata matkailun kestävä kehitys ja alueen pitkäaikainen hyvinvointi. Kantokyky on elävä käsite, joka kehittyy ja mukautuu matkailun ja yhteiskunnan muutosten mukana, ja sen hallinta vaatii jatkuvaa huomiota ja yhteistyötä eri sidosryhmien välillä.