Решение.
При принятии управленческого решения необходимо ориентироваться на маржинальный подход (метод «директ-костиг»). Тогда плановый расчет прибыли на год по двум вариантам производства будет выглядеть следующим образом:
Себестоимость единицы продукции по методу полной себестоимости составляет 8,125 руб. Если это число использовать в качестве ориентира, то заказ будет не принят, так как предлагаемая цена ниже себестоимости. Но необходимо учесть тот факт, что распределение 250 000 руб. постоянных производственных расходов между 100 000ед. продукции, взамен 80 000ед. первоначальных снизит себестоимость единицы продукции, при этом метод распределения не имеет значения.
Терминологический словарь
Амортизация – процесс постепенного перенесения стоимости средств труда по мере их износа на производимый с их помощью продукт.
Анализ отклонений – процесс выявления величин и причин отклонений фактических показателей от бюджетных.
Бюджет – количественное и стоимостное выражение плана на предстоящий период.
Бюджетирование – метод управления деятельностью предприятия и его подразделениями.
Валовая прибыль – разность между чистой выручкой и себестоимостью проданных товаров, работ и услуг.
Гибкий бюджет – бюджет, составленный на несколько альтернативных уровней деловой активности предприятия.
Директ-костинг – система учета и калькулирования себестоимости единицы продукции на основе переменных затрат.
Дисконтирование – процесс приведения наличных денежных средств к стоимости в момент сравнения.
Дисконтированная стоимость – расчетная величина наличных средств будущих поступлений, выраженная через текущую стоимость и коэффициент дисконтирования.
Затраты, включенные в себестоимость готовой продукции – расходы, связанные с производством готовой продукции и незавершенным производством до момента реализации.
Инвестиции – долгосрочные вложения капитала в различные сферы экономики в целях его сохранения и увеличения.
Калькуляция – исчисление себестоимости единицы продукции, а также один из элементов метода бухгалтерского учета.
Маржинальный доход – это разница между выручкой от продажи продукции и ее неполной себестоимостью, рассчитанной по переменным затратам.
Накладные расходы — комплексные расходы, связанные с обслуживанием и управлением производством, с управлением предприятием.
Незавершенное производство – затраты производственных ресурсов, которые в силу технологических особенностей не превратились на определенный момент в готовые продукты.
Норматив рабочего времени – стандартное количество часов (мин.), необходимое для производства единицы или партии продукта.
Нормативная ставка оплаты прямого труда – нормативная стоимость одного часа прямого труда, намеченная в планируемом периоде.
Нормативная цена прямых материалов – планируемая стоимость единицы конкретного вида материалов.
Операционный бюджет – часть генерального бюджета, включающая план прибылей и убытков, который детализируется через частные бюджеты, отражающие статьи расходов и доходов предприятия.
Организационная структура – логическое соотношение уровней управления и функциональных областей, организованные таким образом, чтобы обеспечить эффективное достижение целей.
Отклонение в общепроизводственных расходах – разность фактических и нормативных (бюджетных) общепроизводственных расходов при достигнутом уровне производства.
Отклонение в количестве прямых материалов – разность между фактически использованным и нормативным количеством, умноженная на нормативную цену прямых материалов.
Переменные затраты – затраты, которые меняются пропорционально изменению объема продаж или иного уровня деятельности.
Постоянные затраты – абсолютная величина расходов, не зависящая от изменения объема выпуска продукции.
Себестоимость – величина использованных ресурсов в денежном выражении.
Стандарт-кост – система управленческого учета, направленная на регулирование прямых издержек производства путем составления до начала производства стандартных калькуляций и учета фактических затрат с выделением отклонений от стандартов.
Точка безубыточности – объем продаж, при котором предприятие имеет затраты, равные выручке от реализации всей продукции.
Трендовый анализ – изучение динамики изменений за ряд отчетных периодов.
Приложение
Таблица нормального распределения
Библиография
1. Аврова учет. – М.: Бератор-пресс, 2003.
2. Акофф будущего корпорации / пер. с англ. – М.: Прогресс, 1985.
3. Алексеева деятельности фирмы. – М.: Финансы и статистика, 1997.
4. овая корпоративная стратегия. – СПб.: Питер Ком, 1999.
5. Алексеева деятельности фирмы. – М.: Финансы и статистика, 1997.
6. правленческий учет: принципы и практика. – М.: Финансы и статистика, 2002.
7. , , Тараскина анализ. – М.: Проспект, 2005.
8. рогнозирование и планирование в условиях рынка. – М.: ИНФРА-М, 2002.
9. Бухалков планирование. – М.: ИНФРА-М, 1999.
10. Вахрушина управленческий учет.– 4-е изд., стереотип. – М.: Омега-Л, 2005.
11. Волкова учет. – М.: Проспект, 2005.
12. Воронова «стандарт-кост»: общая характеристика // Аудитор. – 2003. – № 4.
13. Воронова «стандарт-кост»: анализ отклонений по прямым и трудовым затратам // Аудитор.-2003.-№ 6.
14. Воронова и перспективы применения системы «стандарт-кост» // Вестник Московского университета. Сер. 6, Экономика.-2004.-№ 5.
15. Глазунов доходом фирмы: практические рекомендации. – М.: Экономика, 2003.
16. , Архипова управленческий учет. – М.: Кнорус, 2004.
17. , , Богомолов на предприятии. – М.: Филинъ, 1999.
18. рактика контроллинга. – М.: Финансы и статистика, 2001.
19. Дыбаль анализ: теория и практика. – СПб.: Бизнес-пресса, 2004.
20. Ермакова и отличительные особенности анализа косвенных затрат по методу стандарт-кост и АВВ-методу // Экономический анализ: теория и практика. – 2005. – № 15.
21. Ермакова затрат и результатов при методе развитого «директ-костинга» // Современный бухучет. – 2004.-№ 1.
22. Ефремова метод учета себестоимости (стандарт-кост) // Финансовые и бухгалтерские консультации. – 2003. – № 3.
23. Ильин на предприятии. – 5-е изд., стереотип. – Минск: Новое знание, 2004.
24. Каверина учет: системы, методы, процедуры. – М.: Финансы и статистика, 2004.
25. Карпова учет.– 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.
26. еждународная система «директ-костинг» // Консультант директора. – 2004. – № 15.
27. Керимов учет. – 3-е изд., изм. и доп. – М.: Дашков и К, 2004.
28. , Яшин методов портфельного анализа при стратегическом планировании на предприятиях // Экономический анализ: теория и практика. – 2005. – № 16.
29. сновы маркетинга /пер. с англ. – М.: Прогресс, 1991.
30. Кукукина учет. – М.: Финансы и статистика, 2005.
31. Лихачева планирование на предприятии. – М.: Проспект, 2003.
32. Любушин экономический анализ хозяйственной деятельности. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ, 2005.
33. Максютов -план предприятия: финансовый бюджет. – М.: Приор-издат, 2003.
34. Николаева учета затрат в условиях рынка: система «директ-костинг». – М.: Финансы и статистика, 1993.
35. Пивоваров на предприятии. – М.: Дашков и К, 2004.
36. Пивоваров -экономический анализ хозяйственной деятельности коммерческих организаций. – М.: Дашков и К, 2003.
37. Прогнозирование и планирование в условиях рынка / под ред. . – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999.
38. нализ экономического потенциала действующего предприятия. – М.: Экономическая литература, 2004.
39. , Штерн менеджмент для практиков. – М.: Перспектива, 1998.
40. Стратегическое планирование / под ред. . – М.: Тандем, Экмос, 1998.
41. тратегический менеджмент: Искусство разработки и реализации стратегии / пер. с англ. – М.: ЮНИТИ, 1998.
42. Тренев управление. – М.: ПРИОР, 2002.
43. ланирование и контроль: концепция контроллинга. – М.: Финансы и статистика, 1997.
44. , Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект. – М: Финансы и статистика, 2000.
45. , Сайфуллин финансового анализа. – М.: Инфра – М, 1995.
46. Шигаев анализ накладных расходов по видам деятельности // Настольный аудитор бухгалтера. – 2003. – № 3.
47. Шикин. Математические методы и модели в управлении. – М.: Питер, 2001.
48. , Сигел Дж. Методы управления стоимостью и анализа затрат. – М.: Филинъ, 1996.
49. , Сигел коммерческого бюджетирования: полное пошаговое руководство для нефинансовых менеджеров. – СПб.: 1998.
50. Щиборщ деятельности промышленных предприятий России. – М.: Дело и сервис, 2001.
51. Щиборщ управление затратами // Аудитор. – 2004. – № 12.
52. Экономика предприятия / под ред. . – М..: ЮНИТИ, 1998.
Примечания
1
Щиборщ управление затратами // Аудитор.-2004.-№ 12.
(обратно)
2
, Сигел Дж. Методы управления стоимостью и анализа затрат. – М.: Филинъ, 1996.
(обратно)
3
Карпова учет.– 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.
(обратно)
4
Щиборщ деятельности промышленных предприятий России. – М.: Дело и сервис, 2001.
(обратно)
5
Щиборщ деятельности промышленных предприятий России. – М.: Дело и сервис, 2001.
(обратно)
6
Вахрушина управленческий учет.– 4-е изд., стереотип. – М.: Омега-Л, 2005.
(обратно)
7
, Сигел Дж. Методы управления стоимостью и анализа затрат. – М.: Филинъ, 1996.
(обратно)
8
Каверина учет: системы, методы, процедуры. – М.: Финансы и статистика, 2004.
(обратно)
9
Волкова учет. – М.: Проспект, 2005.
(обратно)
10
, Сайфуллин финансового анализа. – М.: Инфра – М, 1995.
(обратно)
11
Щиборщ деятельности промышленных предприятий России. – М.: Дело и сервис, 2001.
(обратно)
12
Щиборщ деятельности промышленных предприятий России. – М.: Дело и сервис, 2001.; , Сайфуллин финансового анализа. – М.: Инфра – М, 1995.
(обратно)
13
Щиборщ деятельности промышленных предприятий России. – М.: Дело и сервис, 2001.
(обратно)
Оглавление
Предисловие
Глава 1. Бюджетирование в системе планирования организации
1.1. Планирование как функция управления
1.2. Организация бюджетирования. Бюджетный цикл
1.3. Понятие «бюджет». Его особенности и разновидности
Глава 2. Процесс бюджетирования в коммерческой сфере
2.1. Генеральный бюджет торговой организации
2.1.1. Операционный бюджет
2.1.2. Финансовый бюджет
2.2. Гибкие бюджеты в системе затрат
2.3. CVP—анализ: «затраты – объем выпуска – прибыль»
Глава 3. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий
3.1. Особенности бюджетного процесса в промышленности
3.1.1. Операционный бюджет
3.1.2. Инвестиционный бюджет
3.1.3. Финансовый бюджет
3.2. Контроль и анализ исполнения бюджета
3.2.1. Системы контроля в процессе исполнения бюджетов
3.2.2. Цели и сущность анализа исполнения сводного бюджета
3.3. Программно—техническое обеспечение процесса бюджетирования
Терминологический словарь
Приложение
Библиография
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 |
