НИСКУ Положение об аккредитации
Аккредитация консалтинговых компаний по международным стандартам качества управленческого консультирования (АСР)
Аккредитация предполагает ответы на следующие вопросы:
• Занимается ли компания или ее подразделение (объединение консультантов по управлению) именно и преимущественно управленческим консультированием клиентов?
• Нет ли в работе компании обмана клиентов: продажи того, чего нет, того, на что нет ресурсов, «пустых отчетов», недобросовестной рекламы и т. п.?
• Существует ли в компании некий стандарт качества продукта, обслуживания клиентов и соответствует ли она стандартам НИСКУ и ICMCI?
• Достаточна ли компетенция и уровень подготовки работающих в компании консультантов по стандарту CMC?
• Позволяет ли существующая технология работы компании своим консультантам развиваться и профессионально расти (есть ли время и возможности), есть ли в компании программа повышения квалификации консультантов, и отвечает ли она существующему уровню консультантов и требованиям НИСКУ и ICMCI?
• Существует ли в компании этический кодекс, соответствует ли он кодексу НИСКУ и разработана ли в компании и работает ли система контроля соблюдения этических правил, этический менеджмент?
Индикаторы качества:
• Клиентом и заказчиком консультирования является менеджер, имеющий полномочия принимать управленческие решения в пределах запрашиваемой работы.
• Запрос на консультирование связан с намерением клиента изменить существующую систему управления или с принятием новых управленческих решений, с функциями управления.
• Диагностика организации клиента включает как диагностику объекта управления, так и обязательно существующую систему управления в соответствии со стандартами НИСКУ.
Конечным результатом консультирования является:
• Изменение границ организации, полномочий и ответственности сотрудников, регламентов и процедур;
• и/или изменение структур и функций сотрудников организаций;
• и/или внедрение новых управленческих инструментов, позволяющих решать поставленные заказчиком задачи по изменению организации;
• и/или снижение рисков и увеличение возможностей организации за счет выявления новых ресурсов, разработки новых способов и направлений работы и методов управления.
Виды работ при аккредитации:
• Анализ выполненных договоров за последние 3 года. Анализ документов, отчетов, беседы с исполнителями и клиентами (выборочно). Проверка соответствия результатов запросу и ответ на вопрос: управленческое ли это консультирование.
• Изучение сайта и рекламы (если они имеются у компании). Позиционирует ли себя компания как производителя именно управленческого консультирования.
• Проверка соответствия рекламы и реальных ресурсов компании.
• Тестовые собеседования с консультантами по критериям на CMC, оценка уровня квалификации в управленческом консультировании — 2 часа с каждым — оценка, обратная связь, выдача рекомендаций по проф. развитию.
• Оценка существующей и планируемой системы развития проф. уровня консультантов (где учатся, чему учатся, есть ли время учиться, соответствуют ли программы обучения требованиям «Кодекса Знаний», соответствуют ли программы выявленным дырам в подготовке при индивидуальных собеседованиях).
• Оценка товаров и технологии работы с точки зрения, не обманывают ли клиента, не создают ли неоправданных рисков, не продают ли того, чего нет.
• Этика:
о Есть ли правила?
о Контролируется ли их соблюдение?
о Что происходит при их нарушении?
о Соответствуют ли они кодексу НИСКУ?
НИСКУ Положение об аккредитации
Критерии оценки:
• Управленческое консультирование дает 2/3 оборота компании (или ее конкретного подразделения, которое подлежит аккредитации).
• Клиента не обманывают ни в рекламе, ни в технологии.
• Как минимум один консультант прошел индивидуальную сертификацию с присвоением статус CMC (сертифицированный консультант по управлению), не менее 10% консультантов уровня CMC и остальные могут его достигнуть в течение 3 лет (для маленьких компаний: один консультант-CMC, хотя бы еще один уровня CMC и остальные могут достигнуть этого уровня в течение 3 лет).
• Есть ли адекватная программа профессионального развития, отвечающая требованиям Свода знаний, продаваемым товарам и реальному уровню подготовки консультантов.
• Есть ли этический кодекс, соответствует ли он требованиям Кодекса НИСКУ, есть ли система этического контроля, работает ли она.
Конфиденциальный отчет:
• Оценка компании или ее подразделения по всем критериям аккредитации.
• Оценка уровня профессиональной квалификации всех консультантов по управлению.
• Индивидуальные рекомендации по повышению профессионального уровня консультантов.
Описание конечного продукта:
• Как минимум компания получает конфиденциальную услугу — аудит качества работы своих консультантов по управлению и предоставляемых ими услуг и рекомендации по повышению их качества.
• В случае успешного прохождения аккредитации название компании публикуется на сайте НИСКУ и компания получает право публично рекламировать себя как аккредитованную по стандартам ICMCI, то есть по стандартам качества, признаваемым в 42 странах мира.
В том случае, если компания успешно проходит аккредитацию:
• Ее руководителю выдается Аккредитационный сертификат за подписью Президента
НИСКУ, действительный в течение 3 лет при ежегодном мониторинге выполнения
сформулированных рекомендаций.
Аккредитованная компания имеет право на:
• ежегодный аудит отчетов;
• бесплатную аккредитацию консультантов компании, как ассоциированных членов НИСКУ;
• информационную поддержку НИСКУ;
• льготы при участии в конференциях НИСКУ;
• внеочередную сертификацию своих консультантов.
Процедура аккредитации:
• беседа с руководителем компании 1—2 часа.
• интервью с каждым консультантом по управлению 2—3 часа.
• телефонный разговор как минимум с одним клиентом каждого из консультантов — 30 минут.
• анализ отчетов, представленных клиентам.
• подготовка отчета 5 часов.
Расценки на аккредитацию:
• От $5000
• Для каждой аккредитуемой организации — индивидуальный расчет со статьями затрат, исходя из $ 250 в час на одного аудитора.
• Аккредитованная компания уплачивает ежегодный членский взнос из расчета 1/3 от суммы аккредитации.



