Вопросы CTO для оценки задач и культуры компании

1. Какова основная миссия и долгосрочная стратегия компании?

2. Какие ключевые бизнес-цели стоят перед технической командой на ближайшие 6–12 месяцев?

3. Как компания принимает продуктовые и технические решения? Кто вовлечён в процесс?

4. Как устроено взаимодействие между технической, продуктовой и бизнес-командами?

5. Какие метрики считаются ключевыми для оценки эффективности технической команды?

6. Какие технические вызовы стоят перед компанией в настоящий момент?

7. Использует ли компания внутренние фреймворки, стандарты или архитектурные принципы?

8. Какой стек технологий используется сейчас и планируются ли изменения в ближайшее время?

9. Как компания балансирует между скоростью разработки и техническим долгом?

10. Как организован процесс найма и адаптации инженеров?

11. Есть ли выделенный бюджет и поддержка на обучение и развитие технической команды?

12. Как формируются команды: по продуктам, по функциям или по другим принципам?

13. Как вы оцениваете текущую культуру разработки в компании?

14. Есть ли примеры, когда техническое мнение влияло на стратегические бизнес-решения?

15. Какие ожидания у фаундеров или CEO от роли CTO?

16. Какой стиль лидерства в компании считается наиболее эффективным?

17. Есть ли практика ретроспектив и как внедряются улучшения по их итогам?

18. Как измеряется и поддерживается уровень мотивации и вовлечённости технической команды?

19. Какие качества вы цените в технических лидерах компании?

20. Какие изменения вы ожидаете от нового CTO в первые 6 месяцев?

Подготовка и проведение успешной презентации для CTO

1. Определите цель презентации
   Начните с чёткого понимания цели. Это может быть описание выполненного проекта, предложение нового решения или обсуждение проблем. Убедитесь, что вы знаете, что именно вы хотите донести до CTO, и какие решения ожидаете от него.

2. Знайте свою аудиторию
   CTO — это технический эксперт, ориентированный на эффективность, производительность и долгосрочные перспективы. Презентация должна быть структурированной, с упором на детали, которые ему наиболее интересны. Не перегружайте презентацию ненужными техническими аспектами, если они не относятся к ключевым вопросам.

3. Структурируйте информацию
   Стандартная структура презентации для CTO:

   • Введение: коротко и по существу о проекте.

   • Задачи и цели: какие проблемы решает ваш проект и как это влияет на компанию.

   • Решения: технологии, подходы, решения, которые были использованы.

   • Результаты: как проект повлиял на бизнес, производительность, эффективность и т. д.

   • Проблемы и вызовы: с которыми вы столкнулись, и как их преодолели.

   • Заключение: предложения по улучшению, рекомендации, планы на будущее.

4. Подготовьте техническую часть
   Сделайте акцент на технические аспекты, которые важны для CTO: архитектура, производительность, безопасность, масштабируемость, тестирование и надежность. Убедитесь, что вы можете объяснить, почему выбрали именно эти решения и как они повлияли на конечный результат.

5. Будьте готовы к вопросам
   CTO, скорее всего, задаст вопросы на уровне глубокой технической проработки. Это могут быть вопросы о альтернативных решениях, выборе технологий, возможных рисках и последствиях. Подготовьтесь к этим вопросам заранее и будьте готовы обосновать свой выбор.

6. Демонстрация результатов
   Если возможно, продемонстрируйте результаты своего проекта. Это могут быть метрики производительности, анализ ошибок, примеры работы системы. CTO ценит конкретику, а не теоретические рассуждения.

7. Используйте наглядные материалы
   Используйте диаграммы, схемы, графики и скриншоты, чтобы иллюстрировать свои слова. Визуальные элементы помогают лучше понять концепции и облегчают восприятие сложных идей.

8. Будьте лаконичны и по существу
   CTO ценит время и эффективность. Не стоит углубляться в ненужные детали. Делайте акцент на важнейших моментах и избегайте излишних пояснений, если они не помогут донести основную мысль.

9. План действий и рекомендации
   Заключительная часть должна включать в себя предложения по дальнейшему развитию проекта или внедрению новых технологий, если это уместно. Это даст CTO понимание того, как вы видите будущее проекта.

Лучшие онлайн-курсы и сертификаты для развития навыков CTO в 2025 году

1. MIT Sloan Executive Program: Artificial Intelligence – Implications for Business Strategy
   Платформа: MIT Sloan / edX
   Навыки: Искусственный интеллект, бизнес-стратегия, внедрение технологий.

2. Stanford Advanced Project Management Certificate
   Платформа: Stanford University Online
   Навыки: Управление проектами, масштабирование технологий, лидерство.

3. Coursera – Leading People and Teams Specialization
   Платформа: University of Michigan / Coursera
   Навыки: Лидерство, управление командами, развитие корпоративной культуры.

4. Harvard Business School Online – CORe (Credential of Readiness)
   Платформа: Harvard Business School Online
   Навыки: Финансовый менеджмент, бизнес-анализ, управление продуктами.

5. Udacity – Cloud DevOps Engineer Nanodegree
   Платформа: Udacity
   Навыки: Облачные технологии, DevOps, CI/CD, автоматизация инфраструктуры.

6. INSEAD – Digital Transformation Certificate
   Платформа: INSEAD Executive Education
   Навыки: Цифровая трансформация, стратегия развития, инновации.

7. Google Cloud Certified – Professional Cloud Architect
   Платформа: Google Cloud
   Навыки: Облачная архитектура, проектирование масштабируемых решений.

8. edX – Cybersecurity Leadership Program (RIT)
   Платформа: Rochester Institute of Technology / edX
   Навыки: Кибербезопасность, риск-менеджмент, управление информационной безопасностью.

9. LinkedIn Learning – Technology Leadership
   Платформа: LinkedIn Learning
   Навыки: Техническое лидерство, инновации, стратегическое планирование.

10. Product School – Product Leadership Certificate
    Платформа: Product School
    Навыки: Управление продуктом, стратегии вывода на рынок, координация команд.

Адаптация резюме CTO под конкретную вакансию

1. Анализ вакансии
   Скопируй текст вакансии в отдельный документ. Определи:

   • Основные обязанности

   • Требуемые технические навыки

   • Ожидаемые результаты

   • Индустрию и масштаб компании

   • Уровень взаимодействия с командой, руководством, инвесторами

2. Выделение ключевых слов
   Используй методы:

   • Поиск повторяющихся терминов (например, "масштабируемые системы", "Agile", "Go", "облачные архитектуры")

   • Выделение глаголов действия: "руководить", "внедрять", "оптимизировать", "трансформировать"

   • Определение soft skills: "стратегическое мышление", "лидерство", "коммуникация с C-level"

   • Использование инструментов: Text Analyzer, Jobscan, или простое облако слов

3. Соотнесение с опытом
   Просмотри своё базовое резюме:

   • Оставь только тот опыт, который релевантен требованиям

   • Перепиши формулировки достижений и обязанностей, используя ключевые слова из вакансии

   • Упор на измеримые результаты: "Сократил время вывода продукта на рынок на 40% за счёт внедрения DevOps-практик"

   • Адаптируй терминологию под описание компании: если они пишут "microservices", не пиши "микросервисы"

4. Персонализация профиля

   • В шапке укажи название должности, указанное в вакансии

   • В summary (профиле) — 2–3 предложения, отражающие ключевые потребности работодателя

   • Используй язык компании: если это стартап — динамичный, если корпорация — формальный

5. Форматирование

   • Убери избыточные данные: старые проекты, нерелевантные технологии

   • Оставь структуру: Summary, Опыт, Навыки, Образование

   • Упор на первые полстраницы — они формируют первое впечатление

6. Финальная проверка

   • Проверь на совпадение с текстом вакансии: не менее 60–70% ключевых слов

   • Отдай на проверку коллеге или используй AI-инструменты для сканирования

   • Сохрани версию под эту вакансию с названием файла: CTO_ИмяКомпания.pdf

Рекомендованная литература и ресурсы для CTO

Книги:

1. The Phoenix Project — Gene Kim, Kevin Behr, George Spafford

2. The Unicorn Project — Gene Kim

3. Accelerate: The Science of Lean Software and DevOps — Nicole Forsgren, Jez Humble, Gene Kim

4. Team Topologies — Matthew Skelton, Manuel Pais

5. Managing the Unmanageable — Mickey W. Mantle, Ron Lichty

6. An Elegant Puzzle: Systems of Engineering Management — Will Larson

7. The Manager's Path — Camille Fournier

8. Inspired: How to Create Products Customers Love — Marty Cagan

9. Empowered: Ordinary People, Extraordinary Products — Marty Cagan, Chris Jones

10. High Output Management — Andrew S. Grove

11. Good Strategy Bad Strategy — Richard Rumelt

12. Measure What Matters — John Doerr

13. The Five Dysfunctions of a Team — Patrick Lencioni

14. Thinking in Systems — Donella H. Meadows

15. Software Engineering at Google — Titus Winters, Tom Manshreck, Hyrum Wright

Статьи и блоги:

1. “Staff Engineer Path” — https://staffeng.com

2. “How to be a Successful CTO” (Gergely Orosz) — https://blog.pragmaticengineer.com

3. “Stripe’s Engineering Blog” — https://stripe.com/blog/engineering

4. “Uber Engineering” — https://eng.uber.com

5. “The Netflix Tech Blog” — https://netflixtechblog.com

6. “The Pragmatic Engineer Newsletter” — https://newsletter.pragmaticengineer.com

7. “Principles for Scaling Engineering Organizations” (Will Larson)

8. “Platform Teams: the Secret of High-Performing Dev Orgs” (Team Topologies blog)

9. “Levels.fyi” Engineering Ladder Insights — https://www.levels.fyi/blog

10. “LeadDev.com” — статьи о техническом лидерстве

Telegram-каналы:

1. @thepragmaticengineer — инсайты из Big Tech, автор Gergely Orosz

2. @ctoinsights — подборки материалов по архитектуре и инженерному менеджменту

3. @techlead — короткие мысли и ссылки по теме техлидерства

4. @devopsnotes — о DevOps, CI/CD и инфраструктуре

5. @system_thinking — про системное мышление в IT

6. @managersclub — сообщество менеджеров и CTO

7. @productmindset — для CTO, активно работающих с продуктом

8. @archdaily — про архитектурные подходы в разработке

9. @techstrategy — стратегии развития технологий и команд

10. @engineeringculture — про культуру инженерии и масштабирование команд