ПАСПОРТ ПРОЕКТА

Данный документ предназначен для детального описания содержания проекта «Федеральный центр сердечно-сосудистой хирургии г. Пермь (долевое участие)», определения целей, задач и этапов работ и их результатов всеми заинтересованными сторонами.

В ходе уточнения и детализации целей и задач проекта данный документ подлежит изменению по согласованию сторон в соответствии с процедурой внесения изменений.

1.  Основания проекта

<В данном разделе указываются правовые и/или организационные причины, являющиеся основанием для инициирования проекта.>

Постановление Правительства РФ «О строительстве федеральных центров высоких медицинских технологий»

Постановление Правительства Пермского края -п «О принятии краевой инвестиционной программы регионального развития на годы»

2.  Цели и задачи проекта

<В данном разделе указываются цели проекта и задачи, которые необходимо решить для достижения заявленных целей.>

Развитие и улучшение качества, условий оказания высокотехнологической медицинской кардиологической помощи для населения Пермского края и Приволжского федерального округа.

3.  Результат проекта

<В данном разделе описываются:

-  конечные результаты (продукты) проекта, появляющиеся в результате его реализации;

-  основные требования, предъявляемые к конечным результатам (продуктам) проекта;

-  взаимосвязь конечных результатов (продуктов) проекта с результатами других проектов (для проектов, реализуемых в рамках программ).

С вводом федерального центра ожидается рост обеспеченности региона профильной медицинской помощью с 50 до 100%, снижение смертности населения от сердечно-сосудистых заболеваний.

2008 год строительство, оснащение и ввод в эксплуатацию Федерального центра сердечно-сосудистой хирургии в г. Перми.

4.  Этапы проекта

<В данном разделе описываются основные этапы проекта (если проект предполагает разбиение на этапы). Для каждого этапа указываются:

-  задачи этапа;

-  продолжительность этапа;

-  структура работ этапа;

-  результаты (включая документы) каждого этапа.>

Таблица 1

Характер строительства : новое строительство.

Сроки строительства: годы.

5.  Критерии достижения целей и приемки результатов проекта

<В данном разделе приводятся измеримые критерии и их значения, достижение которых подтверждает соответствие результатов проекта (этапа проекта) поставленным целям и предъявляемым требованиям.>

6.  Организация управления проектом

6.1.  Органы управления проектом

<В данном разделе описываются руководящие роли в проекте (Заказчик, Куратор, Руководитель проекта), а также органы, создаваемые для управления проектом (рабочие группы, проектные комитеты, координационные советы, дирекции проектов, проектные офисы и т. п.). В графическом виде приводится организационная структура проекта.

В табличном виде описываются функции руководителей и органов управления проектом.>

6.2.  Состав участников проекта

<В данном разделе перечисляются лица, принимающие участие в проекте, с указанием их проектной роли (Заказчик, Куратор, Руководитель, Участник, Консультант) или органа управления проектом, к которому они относятся.

В состав участников проекта могут включаться физические лица или представители юридических лиц, привлекаемые для реализации проекта.

В данный раздел для справки может быть включена информация о предполагаемом уровне загрузки проектными задачами основных участников проекта.

Допускается утверждение состава участников проекта отдельным документом.>

6.3.  Матрица ответственности

<В матрице ответственности указываются участники проекта (проектные роли и органы управления проектом), отвечающие за выполнение тех или иных работ по проекту. Кроме того, в матрице ответственности указываются участники проекта, которые должны быть проинформированы о результатах.

Матрица ответственности приводится в табличной форме. В заголовках столбцов указываются роли участников проекта, в строках - структура работ по проекту. В таблице используются следующие условные обозначения:

У – утверждает документ или принимает результат;

С – согласует документ или участвует в приемке результата;

О – отвечает за исполнение, принимает решения. За результат может быть назначен только один ответственный;

К – контролирует ход реализации и результат;

уч – участвует в исполнении;

И –информируется путем рассылки информации о результатах. >

7.  Контрольные точки проекта

<Перечень контрольных точек проекта определяет ключевые события проекта, их даты и результаты, которые должны быть получены по состоянию на эти даты. Список предназначен для контроля промежуточных результатов (событий) проекта. Список представляется в табличном виде и включает только события, контролируемые на уровне заказчика проекта.>

8. Бюджет проекта

<В данном разделе в табличной форме приводится оценка стоимости ресурсов, привлекаемых для выполнения проекта.

Данные о бюджете проекта приводятся в разрезе:

-  этапов проекта;

-  структуры работ по проекту;

-  видов (направлений) затрат;

-  источников финансирования;

-  периодов финансирования (год, квартал, месяц).>

Сметная стоимость проекта – 2 812,1 млн. руб. (определена федеральным заказчиком).

9. Ограничения проекта

<В данном разделе перечисляются существенные ограничения проекта – финансовые, ресурсные, календарные, организационные и т. п. – о которых известно на момент разработки настоящего документа.>

10.  Допущения проекта

<В данном разделе перечисляются допущения проекта, то есть предположения об обстоятельствах или событиях, при которых проект будет реализован по плану проекта и с требуемым качеством.>

11.  Риски проекта

<В данном разделе перечисляются вероятные риски проекта и мероприятия, направленные на выявление, нейтрализацию или снижение ущерба от появления события, негативного для проекта.

Заполнение раздела «Риски проекта» не является обязательным до подготовки соответствующих методических пояснений.>