Бизнес-коучинг vs. консалтинг. Что выбрать?

«Бизнес-коучинг vs. консалтинг. Что выбрать?»

Содержание:

Введение: Что такое бизнес-коучинг и чем он отличается от других видов Коучинга?

1. Индивидуальный бизнес-коучинг

§  Создание или расширение бизнеса

§  Планирование и реализация новых проектов

§  Повышение качества деятельности

2. Корпоративный бизнес-коучинг:

§  Выявление мотивации сотрудников

§  Определение стратегического подхода на всех уровнях - от плана развития организации до индивидуальных планов развития каждого сотрудника

§  Коучинговый стиль руководства

3.  Консалтинг в области развития бизнеса

§  Выявление проблемных зон развития

§  Определение направления развития

§  Выявление ключевых компетенций (SWOT-анализ)

§  Разработка стратегии развития

Основные мысли

Коуч – это человек, который помогает Вам (вашей компании) увидеть привычные вещи (текущие процессы) под новым углом зрения, расширить сферы (отрасли) применения для уже существующих у Вас (вашей компании) навыков (компетенций).

При этом коуч – это не учитель, не консультант, не бизнес тренер и не преподаватель бизнес школы.

Коуч - Человек, использующий специальные знания, умения и способности.

Он не имеет властных полномочий по отношению к клиенту и не несет за него ответственности. Однако, это вовсе не значит, что Коуч не за что не отвечает. Коуч, безусловно, несет ответственность, но скорее за протекающий процесс коучинга.

Бизнес-коучинг на сегодняшний день является одним из наиболее эффективных и результативных подходов как для осознания собственных ресурсов и возможностей, так и для поиска новых путей развития бизнеса (компании).

Консалтинг в области развития бизнеса также направлен на выявление ресурсов и возможностей компании, а также на осознание тенденций рынка, конкуренции, потребителей и партнеров.

При этом есть совершенно определенная разница между коучинговым и консалтинговым подходами. В чем же эта разница проявляется? И что и в каком случае будет лучше работать?

Кто перед Вами

Екатерина Дворникова,

Директор бренд-консалтинговой компании «Дворникова и Партнеры»

-  Екатерина Дворникова известный практикующий консультант и бизнес-коуч (международная сертификация Leadtrship University (USA) и B/COACH Systems, LLS), в 2007 году включена в Биографическую энциклопедию успешных людей России «Who is who в России».

-  Екатерина преподает в двух бизнес школах: «Высшая Школа Международного бизнеса» и «Институт Менеджмента и Маркетинга», является автором и ведущим тренинга по брендингу, автором методики по разработке позиционирования (3DPosition). Кроме того,

-  Екатерина имеет целый ряд публикаций в деловой прессе («Секрет фирмы», «Финанс», «Бренд Менеджмент», «Компания», «Бизнес» и др.).

Компания «Dvornikova & Partners» основана в 2004 году.

Оказывает услуги в решении задач, связанных с развитием бизнеса. Основные направления деятельности: разработка стратегий развития компаний и предприятий, маркетинг, коучинг, бренд-консалтинг.

Имеет офис в Москве и филиал в Чебоксарах. Количество сотрудников – 11 человек. Клиенты: , концерн «Тракторные заводы», , рязанский кожевенный завод «Русская кожа», Московская Торгово-промышленная палата, «Ralf Ringer» и др.

За время работы в компании под руководством Екатерины Дворниковой были реализованы такие проекты, как

• (Разработка стратегии и концепции брендинга пластинчатых теплообменников );

• Компания корпоративного управления «Концерн «Тракторные заводы» (оценка потенциала, тенденций рынка коммунальных машин, его игроков и потребителей и разработка стратегии развития на нем предприятий КТЗ);

• МТПП (аудит Палаты и разработка рекомендаций по стратегии развития);

• КЗ «Русская кожа» (проведение комплексного исследования рынка и разработка рекомендаций по стратегии развития и концепции позиционирования нового направления предприятия: производства и реализация мебельных кож)

• -обувь» (комплексный маркетинговый аудит и разработка архитектуры марочных линеек предприятия, в т. ч. корректировка брендинговой стратегии ТМ «Котофей»)

• Предприятий Промтрактор» (комплексный маркетинговый аудит предприятий, входящих в группу компаний и разработка стратегии дальнейшего развития)

• -Виктан» (тестирование конкурентно способности ТМ «Медофф» и креативной концепции продвижения марки на Российский рынок»

• (комплексный маркетинговый аудит и разработка маркетинговой стратегии компании на рынке)

И другие